Amigo Do Peito Rev. 20

Serviços Compartilhados  __  PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES  Amigo do Peito

“Que respostas você receberia se fizesse duas perguntas para para a sua força de trabalho: 1. Quais são as suas responsabilidades mais importantes para previnir acidentes? 2. Quais são as suas su as responsabilidades para para contribuir com a cultura de segurança Você sabe as respostas a estas perguntas? Se os líderes não sabem quais qu ais devem ser as respostas, você pode apostar que os seguidores também não.”

su as ações mais importantes para prevenir acidentes? acidentes? “Quais são as suas Se a resposta a esta pergunta é "seguir as regras“ : analise os acidentes e a exposição ao risco. A disciplina operacional é a principal causa dos acidentes? Comportamento pode nunca ser causa raiz de um acidente, mas ele oferece pontos de controle para preveni-los.” "Não é suficiente fazer o seu melhor; você deve saber o que fazer, e depois fazer o seu melhor.” Todos são responsáveis pela segurança. Não devemo devemoss permit permitir ir que ningué ninguém m na nossa nossa organi organizaç zação ão terce terceiri irize ze a segurança. “

Projeto Amigo do Peito —

RESUMO •

A Petrobras, em seu Plano de Negócios e Gestão 2017-2021, assumiu o compromisso de reduzir o indicador de segurança

•

No dia do 63º aniversário da Petrobras (03/10) foi lançado o Programa de SMS “Compromisso com a Vida”;

Projeto Amigo do Peito —

RESUMO •

Alinhada a essas premissas e às 10 Regras de Ouro, a CRS-BCBS irá implementar o “Programa Amigo do Peito” (inspirado em projeto aplicado na P-33).

Projeto Amigo do Peito —

OBJETIVOS •

Valorizar o compromisso com a vida através de: •

 Transformação da força de trabalho e liderança em agentes de segurança;

•

 Valorização de condutas seguras;

•

 Implantação da postura de não passividade diante de situações de risco;

•

 Despertar do sentimento de solidariedade da força de trabalho, visando o “cuidar do outro”;

•

 Redução das taxas de acidente acidentes registráveis.

Projeto Amigo do Peito —

PÚBLICO ALVO •

Força de trabalho das empresas prestadoras de serviços;

•

Foco em contratos com atividades operacionais e de longa duração.

Projeto Amigo do Peito —

EMPRESAS ESCOLHIDAS

1 – HCM

6 - ROTEC

2 – IMPERADOR DO FRIO

7 - SERVMAR

3 - NORMATEL

8 - TECHNION

4 - NOVA RIO

9 - VECTRA

5 – QUINTELLA

Projeto Amigo do Peito —

IMPLEMENTAÇÃO •

No início de cada semana, durante o DSMS, escolhem-se os respectivos “Amigos do Peito”   dentro de cada equipe de trabalho da empresa contrata;

•

Cada funcionário será o amigo do peito de alguém.

Projeto Amigo do Peito —

IMPLEMENTAÇÃO •

O Amigo do Peito será o responsável por cuidar da segurança de um colega da equipe,

através

de

intervenções

amigáveis durante toda a jornada de trabalho.

Projeto Amigo do Peito —

IMPLEMENTAÇÃO •

 No final da semana, em DSMS, escolhe-se um Amigo do Peito que fará o balanço da semana, relatando o que observou, sem citar nomes. Este funcionário ganhará um “selo” “Compromisso com a vida”.

Projeto Amigo do Peito —

IMPLEMENTAÇÃO •

Deve-se ainda estimular o depoimento de um membro da equipe sobre um acidente/incidente ocorrido com ele, colega ou que tenha conhecimento. Se alguém se prontificar a fazer o depoimento também ganhará um selo.

Projeto Amigo do Peito —

IMPLEMENTAÇÃO •

  Além disso a equipe elegerá o profissional que atuou mais comprometido com a segurança durante aquela semana. Ele também ganhará um “selo”.

•

  A contratada deverá controlar o quantitativo de “selos” por funcionário

e

expor

em

local

visível

canteiro/sala/mural, conforme modelo a seguir:

em

seu

Projeto Amigo do Peito

—

IMPLEMENTAÇÃO Sugestão para formulário de controle. Fixar em local visível da contratada (mural). QUADRO DE MEDALHAS - AMIGO DO PEITO NOME

WALDIR DIVINO PORTO

LUCIANA PAULA NOTOYA

ELIAN PATRICIA TOSTA

ARNALDO VIAGGIANI

SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04 SEMANA 05

SEMANA 06 SEMANA 07

SEMANA 08

SEMANA 09

SEMANA 10

Projeto Amigo do Peito —

MONITORAMENTO •

Participação do profissional de segurança e liderança Petrobras no DSMS das contratadas, no início e fim da semana de acordo com cronograma.

Projeto Amigo do Peito —

RECONHECIMENTO •

 Ao final da primeira fase do programa, o Amigo do Peito que

possuir

homenageado:

o

maior

número

entrega

de

reconhecimento em reunião/evento;

de

selos

será

certificado

de

RESPONSABILIDADES •

  Gerente Geral: aprovar e liderar o Programa pelo exemplo, participando

dos

eventos

e

incentivando

as

lideranças

do

Compartilhado a se engajarem; •

Gerentes, Gerentes Setoriais, de Contrato, Fiscais, Supervisores e Profissionais de Segurança  –   liderar as iniciativas do Programa pelo exemplo, participando dos eventos e dos DSMS (inicial e final) da Contratada escolhida;

RESPONSABILIDADES •

Preposto, supervisor e lideranças (contratadas): liderar pelo exemplo e participar dos DSMS das equipes (inicial e final). Incentivar a criação de ambiente colaborativo que sustente a ação do amigo do peito, sem censuras, vaidades e medos sobre a reação do colega a quem se pretende ajudar;

•

Executantes (contratadas): Fazer e acatar as sugestões de melhoria na conduta de SMS proposta pelo amigo do peito, colaborando para a criação de ambiente colaborativo que sustente a ação, sem censuras, vaidades e medos sobre a reação do colega a quem se pretende ajudar.

RESPONSABILIDADES •

Amigo do Peito: será o responsável por cuidar da segurança de um colega da equipe, através de intervenções amigáveis durante toda a  jornada de trabalho, e fazer as anotações, em formulário específico, das condutas seguras e inseguras dos profissionais. Participar da criação de ambiente colaborativo que sustente a ação, sem censuras, vaidades e medos sobre a reação do colega a quem se pretende ajudar.

Projeto Amigo do Peito — Marcos: •

  13/12/16 – Lançamento Oficial do Programa;

•

  19/12/16 – Primeiro DSMS do Programa;

•

Até 27/01/17  – Análise Crítica Parcial e Consolidação dos indicados a reconhecimento

•

Até 31/01/17  – 1º Evento de reconhecimento.

•

Até 31/03/17  – 2º Evento de reconhecimento.

•

Até 31/05/17  – 3º Evento de reconhecimento  – Encerramento do programa

•

Até 12/06/17  – Análise Crítica - PDCA

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