Amef Karina Fallas

 

AMEF Análisis del modo y efecto de fallas

 

¿Qué es? Se dene como un procedimiento para la detección de riesgos a parr del análisis de fallas potenciales, lo que permite la implementación de acciones que evitan que las fallas se presenten y se mejore la calidad.

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ll  ii  ss      R e  l o o s s  e  ii  ss ::  vv  ii ss    ii  ó ll  ee m    me   n  ó n     d  n  p rr  o n   o d   u t t    ee t    aa ll  d  u cc  o o      t s s    ll  aa d    d ee  u  t t o  o  o     aa   d n  n    s ii  ss  t d ee      p  p  t ee     rr  o   o   o d  d o o  ::  L aa   c ee ss    o o ,   m aa  ..   g ee n     ee rr  n f o   aa   o    r r    m  m  l aa  f  aa ll    ll  aa . .   a  e n  n q  u u ee    s  f ee cc    t ee   t o  o ::     L aa  f aa  ll  ll  aa    c o ..   o n    s s  ee   n cc  u u ee   n    c c ii  n    a ll  ll  aa  ::   a  d ee  l aa   F q  u u ee    g  E ll  e rr  rr  o o rr    o  ee n     ee r r   n  i m  d ee s s ee  a a     a a d   p ee rr   o   ff ee  n r ee   m  d  o ..     u n   c c  cc   ss  u u ll    t ii  ó n     t  aa d  n  do  o  n  ó o o  

 

Vent entaja ajass AMEF •

Aumenta la efecvidad de los procesos: logra el objevo con menos recursos.

•

Reduce los costos de mantenimiento y los asociados a los errores.

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Mejora la sasfacción del cliente al evitar que reciba productos o servicios defectuosos o que no cumplen sus requisitos.

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Manene el conocimiento conocimiento de la empresa al ser un método documentado.

 

Limitaciones •

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El éxito del análisis de modo y efecto de fallas está dado por la experiencia y conocimiento de los miembros sobre el producto producto,, proceso o sistema que se analiza. Pueden generarse generarse NPR con el mismo valor a pesar de tener diferent diferentes es combinaciones de severidad, ocurrencia y detección. El cálculo matemáco de NPR es sensible a la variación en la severidad, ocurrencia y detección.

 

Tipos de AMEF AMEF de Sistema (SFMEA)

AMEF de Diseño (DFMEA)

AMEF de Proceso (PFMEA)

Prevenir las posibles fallas en el desarrollo de soware asegurándose

 AMEF de producto. El análisis está dirigido a idencar los riesgos ri esgos en un

 Examina cada etapa de un proceso para idencar los riesgos y fallos desde

que los diferentes componentes (funciones, interfaz de usuario, mantenimiento, etc) sean compables y funcionen como se espera.

diseño nuevo o modicación producto o servicio. de un

diferentes fuentes, las famosas M (Mano las de más obra,comunes, materiales, maquinaria, medición, medio ambiente)

 

hacer un AMEF? ¿Cómo hacer Paso 1: Objeto de aplicación e información previa Mapeo de las acvidades que se realizan en caso de ser un proceso o producto, o las partes en caso de que sea un sistema. La candad de información varía de acuerdo a la complejidad del objeto de aplicación y la etapa en que se encuentra.

 

Paso 2: Conformación del equipo  l  e l   o d  to en t  to  e  t u  i q  r   cim  l íde r  rio  ono i  i    r a s   ece   c e  un   es   st e   es  n enga  i t Neoq u i   p  po i o   t  si , e x  x l  loo   l e r se rá   lráas  F   i    íql ud r  E e   M o e    t t A   p  í   e l  l  i . Es u í g de  equ i e  t su   l  endado   que  umen t de l m sona doc an t  to   la  o c e  t  r  y  o   r  pe r  r    se r a  l  iones  o r  r   l en   reeaunn l  r  is l  is  sis,m  i p  to  de be  be  á  i en to      i i c a    í í o g  lo con t o l d o   t do me  f n u   f  ro  p r

Paso 3: Descripción de los ítems

 

Paso 4: Determinar los modos de fallo Formas en que un producto, proceso o servicio deja de cumplir los requisitos.

 

Paso 5: Determinar los efectos Para cada uno de los modos de fallo idencados (los potenciales y los ya ocurridos) debemos determinar los efectos que genera. Con efectos me reero a la consecuencia en el cliente o procesos posteriores.

 

Paso 6: Calicación de la severidad de los modos de fallos También como severidadconocida usualmente segravedad, clasica enlauna escala de 1 a10, siendo 1 insignicante y 10 catastróco.

 

Paso 7: Determinación de las causas Para cada una los modos de fallo, debemos determinar las causas que la generan. Herramientas de análisis de causas como Diagrama de Ishikawa, Pareto o 5 Por Qué.

 

Paso 8: Calicación de Ocurrencia Esmación de la probabilidad de que ocurra un fallo por la causa anotada. Al igual que la severidad.

 

Paso 9: Idencar los controles Procedimientos, acciones, Procedimientos, mecanismos o pruebas que actualmente se emplean para evitar que las fallas se generen y lleguen al cliente o a procesos cliente.

 

Paso 10: Calicación del grado de detección de Control

Esmar qué tan bien los controles idencados pueden detectar una causa o su modo de falla después de generada pero antes de que llegue al cliente.

 

Paso 11: Calcular el número prioritario de riesgo (NPR) Priorizar los modos de fallos y sus causas.

e  d   o  rad  rado  G    G  *   *   = d *  *  P a a N  r    i i c d  ri  e i en  ión s v e vde oc u r  d r  rer d te e tecc o G rad

 

Paso 12: Toma de Acciones

    

Qué se va a hacer  Responsables  Plazos  Recursos requeridos  Lugares 

 

Paso 13: El nuevo NPR

 la    i si l  i i  term in e t ción   fniacar z.  ac  i d    f   e a    Par ón  ffue ue una ando   ci s q caz cu ado  ac i o m  i   i   t l e  f  ifi resu l    Dec  i o d   i   s  l   l  ha  gra e  se  sep  lo e  l  l cruaa l  .l  Po Por lo   P lo R    se  olro  t N u      l l es    t r e   e   n    i i p ó s  ci a   tto,   ac i n a  l l a    t uce, red az.  fic e  f i

 

    i si  lla  i i niacar z.    i  term in ión  e t c   c d    f f a   e   a  Par ón  ffue  ue una ando   ci s q caz cu ado  ac i o m  i   i   t l e  f  ifi resu l    Dec  i o d   i   s  l   l  ha  gra e  se  sep  lo e  l  l cruaa l  .l  Po Por lo   P lo R    se  olro  t N s  u      l l e  rt   i e     e n i p ó  ci a   tto, s  ac i n a    l l a  t uce, red az.  fic e  f i

 

En qué momento realizar un análisis AMEF

1. Implem Implement entación ación de de sistemas sistemas de gesón gesón que requier requieren en análisis análisis de riesgos. 2. Por requer requerimien imientos tos de los clientes, clientes, por ejemplo ejemplo,, cuando cuando necesitan necesitan que se garance la connuidad de un servicio. 3. Diseño de de nuevos nuevos producto productos, s, servicios, servicios, proceso procesoss o soware. soware. 4. Reite Reiterad rados os errores errores en un proceso proceso de producc producción ión o prestaci prestación ón de un servicio. 5. Pr Progr ograma amass de man manten tenimi imient ento. o. 6. Doc Docume ument ntaci ación ón de pro proces cesos. os.