Ambiente de Trabajo

 

AMBIENTE DE TRABAJO

Por otro lado el medio ambiente laboral o de trabajo se refiere a la seguridad y salud de los trabajadores. El ambiente de trabajo es el conjunto de factores que actúan sobre una persona en situación de trabajo en el cual se obtienen una serie de consecuencias para el trabajador como para la empresa. Cabe mencionar que la higiene laboral busca conservar y mejorar la salud de los trabajadores. Las condiciones de trabajo según la Organiación !nternacional del "rabajo #O!"$ son el conjunto de factores que influyen sobre el bienestar f%sico y mental de los trabajadores. &on caracteriadas por el intercambio de energ%a entre el ambiente de una velocidad o dimensión muy alta y una persona.  'lgunos ejemplos de estas estas condiciones condiciones ambientales ambientales de trabajo trabajo son( 

Iluminación:  al

tener una iluminación deficiente causa que el trabajador forc) su vista* que acerque demasiado los objetos para percibirlos mejor y disminuye la calidad y la productividad de los trabajadores. Es recomendable que la iluminación sea suficiente* constante y distribuida en todo el centro de trabajo.



Ruido: el

que haya ruido e+cesivo hace que se pierda la concentración en

el trabajo* se interrumpen algunas actividades y m,s que nada afecta el rendimiento y la productividad de los trabajadores* es por eso que se recomienda el uso de auriculares o tapones auditivos y las conchas que est,n dise-adas para evitar da-os en los o%dos. s,ndolos regularmente y adecuadamente en los lugares donde e+iste demasiado ruido. 

Ventilación:  el aire que e+iste en las empresas debe ser lo m,s puro posible* es por eso que se recomienda tener aire acondicionado y ventanas que

permitan el acceso al aire natural y la eliminación de humos* polvos* gases o part%culas que se generen. &in embargo en dado caso de que no e+istiera este tipo de ventilación natural y no se pudieran e+pulsar los agentes contaminantes o da-inos* se debe de usar cubre bocas o respiradores con filtros dependiendo de los materiales o agentes con los que se est) trabajando. 

Vibraciones:  se

pueden considerar como un movimiento repetitivo

alrededor de una posición en equilibrio. E+isten herramientas y maquinaria que generar vibraciones en todo el cuerpo del trabajador* estas vibraciones provocan un da-o en los tendones* columna vertebral* articulaciones entre otras partes del cuerpo* para ello es necesario que las empresas deben de contar con m,quinas y

 

herramientas bien instalado y que se le de mantenimiento para que al momento de alguna falla no cause vibraciones y los descansos para el trabajador en su jornada de trabajo. 

Presión atmosfrica: en

esta condición ambiental de trabajo est,n

involucrados las personas que trabajan en las perforaciones de túneles y en la construcción* que en la mayor%a de los casos no hay empresas que tengan problemas con la presión atmosf)rica* es por eso que los trabajadores de deben de realiar estudios para saber si pueden trabajar en ese tipo de actividades.   AMBIENTE DE TRABAJO !

Cuando se habla de ambiente laboral en el marco de la concepción actual del trabajo y de la salud, se hace referencia a un concepto que engloba todo aquello que rodea al trabajador trabajador,, con una triple verente hacia los aspectos materiales, psicológicos y sociales. El concepto de ambiente desde la ópca de la seguridad y salud en el trabajo es asimilable al de las condiciones de trabajo, denidas en la L!L como las caracter"scas del trabajo que puedan tener una in#uencia signicava en la generación de riesgos para la seguridad y salud del trabajador. trabajador. $entro de esta denición quedan incluidas% Las caracter"scas generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y dem&s 'les e(istentes en el centro de trabajo. La naturale)a naturale)a de los agentes *sicos, qu"micos y biológicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades, intensidades, concentraciones o niveles de presencia. Los procedimient procedimientos os para la uli)ación de los agentes anteriores que in#uyan en la generación de los riesgos mencionados. +tras caracter"sc caracter"scas as del trabajo, incluidas las relavas a ordenación y organi)ación, organi)ación, que in#uyan en la magnitud de los riesgos a que est e(puesto el trabajador.

RELACIONES ENTRE TRABAJO, SALUD Y MEDIO AMBIENTE LABORAL.

 El trabajo, manifestación manifestación energca reali)ada en el e l marco de una organi)ación laboral laboral estructurada, modica el ambiente por los procedimientos empleados, los materiales e instrumentoss uli)ados. Las modicaciones del ambiente as" producidas van a incidir a su ve) en el instrumento triple equilibrio, *sico, mental y social que constuye la salud de cada individuo, dando lugar a efectos y reacciones variadas, y as"% El trabajo in#uye en la salud posivamente, posivamente, como factor de desarrollo integral de la salud *sica, mental y social del trabajadort rabajador- en este sendo se puede decir que el parado es un enfermo. n#uye negavamente negavamente como consecuencia de las modicaciones ambientales que hacen aparecer y desaparecer estados e stados de equilibrio, algunos de los cuales pueden ser agresivos- este es el fenómeno determinante determinante del riesgo laboral, objevo de la prevención. La salud in#uye en el trabajo posivamente ya que facilita el desarrollo de las potencialidades de cada uno a nivel colecvo, porque la salud ideal es un factor movante para el grupo y para cada uno de sus componentes. n#uye negavamente, tanto a nivel microeconómico dicultando la obtención

 

de los frutos y rendimientos del trabajo, como a nivel macroeconómico haciendo perder a las empresas y a la sociedad una parte de su rique)a en capital humano.

DAÑOS DERIVADOS DEL TRABAJO. /on da0os derivados del trabajo, seg'n la L!L, las enfermedades, patolog"as o lesiones sufridas con movo u ocasión del trabajo. Cuando la potencialidad de un riesgo laboral llega a materiali)arse, materiali) arse, las consecuencias del da0o que se produce pueden ser de diversa "ndole% 1umanas. Lesiones y dolor *sico, marginación social, estancamiento prof profesional, esional, prdida de la conan)a en la empresa2sociedad2progreso, empresa2sociedad2pr ogreso, sensación de inferioridad e inulidad, coparcipación de los familiares y allegados del da0ado en sus afecciones Económicas. Costes, sobredimensionamien sobredimensionamiento to de planllas, interrupciones de producción y disminuciones de producvidad, prdida de imagen de la empresa, reacciones o respuestas sociales, detracción de recursos de la comunidad Legales. !esponsabilidades !esponsabili dades administravas y2o judiciales 3laborales, penales, civiles4. /ociales. 5arginación social, falta de conan)a en la sociedad humana, fuente de con#ictos, deterioro del capital humano Las acvidades de prevención y corrección que se llevan a cabo con objeto de evitar y combar los riesgos y da0os enen como contraparda importantes consecuencias posivas% Económicas. La prevención genera recursos que pueden quedar disponibles para otras acvidades. 6l integrar la prevención en la planicación de la empresa se favorece una gesón y un control m&s completo de la acvidad empresarial.

7. ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

La sustancial coincidencia entre los da0os a los que alude la L!L y los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales se maniesta comparando sus respecvas deniciones legales% $a0os derivados del trabajo.8 Enfermedades, Enfermedades, patolog"as o lesiones sufridas con movo u ocasión del trabajo 3art. 9.: L!L4. 6n&logamente la L!L habla tambin de los da0os producidos en la salud o integridad *sica de los trabajadores. 6ccidente de trabajo.8 ; ;oda oda lesión corporal que el trabajador sufra con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena 3art. eneral o Especiales4 como por el personal de rgimen jur"dico8administravo jur"dico8administravo 3funcionarios y personal estatutario4.

 

"ARINA DA #I$VA

; ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: SEPTEMBER 18,

2018 

El ambiente de trabajo trabajo,, conocido también como ambiente laboral, engloba un conjunto de elementos que influyen en el bienestar del trabajador. Se trata de todos los factores que inciden en el entorno de un puesto de trabajo, bien sea en una fábrica, una oficina, un restaurante, una tienda o cualquier otro tipo de negocio. Por lo general, el ser humano dedica muchas horas al trabajo, por este motivo es importante que sus actividades se desarrollen en un ambiente agradable y con todas las condiciones necesarias para que su desempeño sea lo más eficiente posible. uando ocurre lo contrario y las condiciones laborales no son las más adecuadas, el rendimiento del trabajador se reduce y el de la empresa también. !os factores que influyen en el ambiente de trabajo pueden ser tangibles o intangibles y no siempre son fáciles de identificar" sin embargo, impactan en la productividad del trabajador y también en su vida privada. #unque el salario y los beneficios son importantes a la hora de escoger un empleo, muchas veces los trabajadores valoran más un buen balance entre su vida privada y el trabajo. $ui%ás te interesa& '$ué es un ambiente laboral hostil(

Factores que influyen en el ambiente laboral Son diversos los factores que influyen en el ambiente laboral, por ejemplo& )* Elementos estructurales& están relacionados con la estructura, organi%aci+n y direcci+n de la empresa. * Personales& engloban las e-pectativas e-pectativas,, actitudes y necesidades particulares de cada trabajador o empleado. * /actores /actores sociales& en esta categor0a podemos incluir, principalmente, las relaciones entre compañeros de trabajo, el tipo

 

de comunicaci+n que e-iste entre ellos y los posibles conflictos que puedan surgir en el desarrollo de sus actividades. 1* Elementos organi%acionales& están relacionados con las caracter0sticas generales de la empresa como su pol0tica de recursos humanos, la rotaci+n de personal, la productividad y la satisfacci+n laboral dentro de la organi%aci+n. !ee también& 2mplicaciones de la satisfacci+n en el trabajo para los empleadores

Tipos de ambientes de trabajo Entre los principales tipos de ambientes de trabajo podemos mencionar los siguientes& #utoritario& los directores no conf0an en la gesti+n de los empleados y tampoco tienen mucho trato con ellos, por este motivo las decisiones son tomadas en la cima de la organi%aci+n y las actividades son distribuidas de forma descendente. !os trabajadores se desenvuelven en un ambiente de miedo y amena%as, aunque a veces e-isten recompensas. Paternalista& este tipo de ambiente, por lo general, carece de una buena comunicaci+n entre la direcci+n y los diferentes niveles  jerárquicos de la empresa. E-iste cierto nivel de confian%a, confi an%a, sin embargo, la mayor0a de las decisiones son tomadas por el personal de mayor jerarqu0a. Se suele utili%ar castigos y recompensas para motivar a los trabajadores. onsultivo& !os directivos tienen confian%a en sus empleados. #unque las decisiones más importantes son tomadas en la cima de la organi%aci+n, los empleados que ocupan niveles inferiores están autori%ados a tomar decisiones más espec0ficas. En este tipo de ambiente laboral e-iste dinamismo, proactividad y un nivel de comunicaci+n bastante bueno. Participativo& la direcci+n de la empresa tiene total confian%a en los empleados y el proceso de toma de decisiones está bien distribuido entre los diferentes niveles jerárquicos de la organi%aci+n. !a motivaci+n de los empleados está relacionada

 

con sus objetivos de rendimiento, su participaci+n, la evaluaci+n evaluaci+n de su desempeño y el reconocimiento. !a confian%a y la amistad caracteri%an la relaci+n entre jefes y subordinados. 3e recomendamos& !os efectos de la autonom0a en la satisfacci+n laboral

¿Qué es un buen ambiente de trabajo? Si reali%amos un análisis desde el punto de vista del trabajador t rabajador,, podr0amos decir que un buen ambiente de trabajo es aquel que re4ne las condiciones necesarias para que los empleados puedan sentirse a gusto cuando reali%an sus actividades laborales. Sin embargo, desde la +ptica de la empresa, un buen ambiente laboral es aquel donde se re4nen los elementos que aumentan la productividad de los trabajadores. El é-ito de una empresa está muy relacionado con la productividad de sus empleados, por este motivo es importante aplicar estrategias que estén enfocadas en el buen ambiente de trabajo dentro de la organi%aci+n.

¿Cómo lograr un buen ambiente laboral? #plicar algunas estrategias sencillas suelen ayudar a mejorar el ambiente de trabajo de cualquier empresa, a veces los pequeños detalles tienen mucho valor para los empleados. Por ejemplo& )* 5antener una buena comunicaci+n. Es importante mantener una comunicaci+n fluida entre los jefes y sus subordinados para que queden claras las tareas a reali%ar y los objetivos a cumplir. 6o es recomendable utili%ar comunicados impositivos o agresivos que pongan en riesgo una buena relaci+n laboral. * Evitar el favoritismo. #unque en algunas ocasiones se pueda sentir más simpat0a por algunos trabajadores que por otros, un jefe siempre debe ser imparcial. 3o 3odos los empleados deben ser tratados por igual y los

 

resultados de su evaluaci+n deben reflejar los resultados y calidad de su trabajo. * 7frecer las herramientas necesarias. Para que el trabajo de los empleados pueda ser eficiente y productivo se le debe ofrecer todas las herramientas que necesitan, incluyendo formaci+n, equipos y un agradable lugar de trabajo. 1* Evitar e-ceso e-ceso de control. Por veces, el e-ceso e-ceso de control parali%a la continuidad de tareas, por ejemplo, cuando se debe esperar la autori%aci+n de un superior para continuar con una tarea determinada. #demás, #demás, puede generar frustraci+n en el trabajador. 8* 7frecer espacios agradables y servicios de calidad. 9na buena decoraci+n e iluminaci+n influirá de forma positiva en la motivaci+n y productividad del trabajador. !os tonos más cálidos como el naranja o el rojo trasmiten energ0a, pero pueden ser estresantes, en cambio los colores más fr0os como el a%ul o el verde son más relajantes. !a mejor opci+n será hacer una combinaci+n de tonos y decorar las paredes con imágenes y frases inspiradoras. !os empleados suelen valorar los servicios de cafeter0a y restaurante que ofrecen algunas empresas yapara que muchas veces deben invertir una gran parte de sus ingresos comer en restaurantes.