Aleaciones Aceradas

 

CURSO INTEGRADOR - ESCUELA DE INDUSTRIAL CICLO 2018-2 Docente: «Docente» Sección: «Secc» Grupo «Grupo» –  Maqueta: «MAQUETA» 

ALEACIONES ACERADAS

Antecedentes  Aleaciones Aceradas (ALAC) era una empresa familiar fundada en 1990 en la ciudad de Moquegua. Los dueños de la empresa habían cursado estudios de Metalúrgia y Minería por lo que tenían mucho conocimiento del negocio siderúrgico. En sus inicios, ALAC producía barras corrugadas y perfiles en su planta original de producción, cuya capacidad máxima era de 20,000 tonelada métricas (t) anuales. 10 años más tarde, producto de su esfuerzo y la calidad de sus productos, la empresa decidió ampliar su capacidad de producción para incrementar sus ventas como consecuencia de la creciente demanda y el fortalecimiento del sector construcción. En este sentido, adquieren una considerable área de terreno que albergará tanto sus instalaciones operativas como sus almacenes para distribución de sus productos a nivel nacional.  Actualmente, ya consolidado consolidado el mercado local de fierros y aceros de construcción, construcción, deciden incursionar en un mercado más especializado: aceros industriales. Este rubro se caracteriza por demandar aceros con características especiales de fabricación, los cuales resultan de la combinación de varios elementos químicos en proporciones específicas de acuerdo al uso que se le dará al acero. Así pues, las líneas de productos que les interesa crear son: aceros rápidos, aceros para trabajo en frío, aceros para trabajo en caliente y aceros para moldes de plástico. El crecimiento de la empresa se sostiene en la gestión estratégica, que principalmente tiene en el área de I&D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) su ventaja competitiva. El desarrollo de nuevos productos y productos a la medida de los clientes hacen que ALAC se posicione dentro del mercado local como una de las mejores empresas dentro de su sector. Estructura organizacional La gerencia general, conjuntamente con las demás gerencias definen el plan estratégico para los siguientes 5 años, el cual es de vital importancia ya que las inversiones que puedan programarse son muy costosas. A continuación se detalla la estructura organizacional de la empresa:

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Gerencia General

Asesoría Legal

Gerencia de Administración y Finanzas

Gerencia Comercial

Gerencia de Operaciones

Gerencia de I&D+i

Gerencia de Logística

SSOMA

Gerencia de Capital Humano

Servicios Generales

Marketing

Planta

Almacenes

Planillas

Seguridad

Ventas

Control de Calidad

Distribución

Asistencia Social

Tesorería

Desarrollo Humano

Créditos y Cobranzas

Tecnología de Información



  Gerencia General, encargada de hacer cumplir el plan estratégico estratégic o de la empresa, así como de establecer contactos con grandes clientes y proveedores de insumos.



  Gerencia de Administración Administración y Finanzas, Finanzas, responsable responsable del mantenimiento de las instalaciones y los outsourcing de contabilidad, vigilancia y servicios generales.  Asimismo, se encarga de administrar los recursos financieros de la empresa y de conseguir el financiamiento necesario para las inversiones que la empresa piensa realizar. También es responsable del soporte y desarrollo de sistemas de toda la organización. Así pues, se encarga de dar soporte tecnológico a las áreas administrativas y operativas administrando el ERP adquirido hace unos años.



  Gerencia Comercial, responsable de la venta venta de los productos terminados de la empresa, así como de los contratos comerciales y las estrategias de publicidad y marketing.



  Gerencia de Operaciones, que tiene a su cargo las áreas productivas y de control de calidad, siendo ésta última de gran importancia debido a que debe asegurar estándares altos de calidad según normas internacionales.

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  Gerencia de de Investigación, Investigación, Desarrollo Desarrollo e Innovación, Innovación, encargada encargada de la la innovación innovación de nuevos métodos de producción y el desarrollo de productos a medida de clientes específicos.



  Gerencia de Logística, Logística, que se encarga encarga del suministro de las materias primas primas (tanto locales como extranjeras) y de la administración de los almacenes, tanto de insumos como de productos terminados. Asimismo, supervisa todo el proceso de distribución hacia los puntos de venta y clientes finales.



  Gerencia de Capital Humano, que se encarga de la administración de la planilla, de los programas de capacitación y del desarrollo de la línea de carrera del personal.



  SSOMA (Seguridad y Salud Salud Ocupacional Ocupacional y Medio Ambiente), encargada encargada de la la gestión de los sistemas de seguridad y salud ocupacional, así como de minimizar el impacto al medio ambiente de las actividades productivas de la empresa.

La Gerencia de Comercialización es la encargada de buscar nuevos clientes. Las ventas quedan a cargo del área de Ventas y la publicidad del área de Marketing. Los contratos comerciales son elaborados en conjunto con el área de Asesoría Legal, la cual es un ente externo. La Jefatura de Ventas, conjuntamente con representantes técnicos del área de Operaciones e I&D+i, realizan viajes periódicos para supervisar las ventas realizadas y para recoger requerimientos y sugerencias de sus clientes, así como retroalimentación de sus productos. La Gerencia de Comercialización y la de Administración y Finanzas tienen una estrecha coordinación debido a que la primera le suministra el pronóstico de ventas a la segunda, la que utiliza esta información para poder elaborar sus flujos de caja proyectados y programar las inversiones inversione s a realizar. Por otro lado, la Gerencia de Administración y Finanzas es responsable de la contabilidad de la empresa, la cual está siendo llevada por un outsourcing contable como ya se mencionó previamente. Los sistemas informáticos requeridos para las áreas administrativas y de producción son administrados por el área de Tecnología de Información. Esta área administra el contrato de soporte del ERP de la empresa así como el mantenimiento y calibración de los softwares y equipos CAD necesarios para la elaboración de prototipos. En la Gerencia de Operaciones, el área de Control de Calidad toma especial importancia ya que los productos a fabricar tienen especificaciones técnicas particulares, en algunos casos, muy especiales dependiendo de los requerimientos del cliente. En este sentido, se han establecido estándares de calidad fijados por las NTP (Normas Técnicas Peruanas) para UTP / FIME / EII 

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fabricación de aceros. Asimismo, los estándares de calidad se basan, además, en las normas  ASTM (American Society for Testing and Materials - Sociedad Americana para Pruebas y Materiales) y DIN (Deutsches Institut für Normung - Instituto Alemán de Normalización).

Situación actual Como fruto de las negociaciones del área Comercial con diferentes clientes (locales y extranjeros), la empresa ha podido establecer contratos a largo plazo para el suministro de aceros industriales de diferentes características. A continuación se detalla los productos a comercializar comercializ ar y sus composiciones químicas en porcentajes: Código

Carbono

Cromo

Molibdeno

Vanadio

Wolframio

Cobalto

Silicio

Manganeso

Hierro

ALAC

C

Cr

Mo

V

W

Co

Si

Mn

Fe

R290

1.99

3.76

2.44

5.06

14.29

11.01

-

-

61.45

R390

1.63

4.76

1.99

4.81

10.39

8.01

-

-

68.41

R500

1.09

3.91

9.19

1.21

1.39

8.01

-

-

75.20

R590 R600

1.29 0.89

4.21 4.11

4.99 4.99

3.01 1.81

6.29 6.39

8.41 -

-

-

71.80 81.81

R705

0.91

4.11

4.99

1.91

6.39

4.81

-

-

76.88

F100

1.99

11.51

-

-

-

-

0.24

0.31

85.95

F110

1.54

11.31

0.74

0.76

-

-

0.29

0.31

85.05

F390

2.46

4.21

3.79

9.01

0.99

2.01

0.54

0.41

76.58

F490

1.39

6.41

1.49

3.71

3.49

-

-

-

83.51

F605

0.54

1.01

0.24

-

-

-

0.29

0.41

97.51

F890

0.84

4.36

2.79

2.11

2.54

4.51

0.54

0.41

81.90

C300

0.37

5.01

1.29

0.41

-

-

1.09

0.41

91.42

C302

0.38

5.21

1.29

0.96

-

-

1.09

0.41

90.66

C320

0.30

2.91

2.69

0.56

-

-

0.29

0.36

92.89

C350 C360

0.37 0.49

5.01 4.51

1.74 2.99

0.56 0.61

-

-

0.19 0.19

0.56 0.26

91.57 90.95

C400

0.37

5.01

1.29

0.51

-

-

0.19

0.31

92.32

P201

0.40

2.01

0.19

-

-

-

0.29

1.51

95.60

P333

0.27

13.51

-

-

-

-

0.29

0.31

85.62

P340

0.53

17.31

1.09

0.11

-

-

0.39

0.41

80.16

P390

1.89

20.01

0.99

4.01

0.59

-

0.29

0.31

71.91

Los códigos de los aceros se clasifican de esta manera:   RXXX: Aceros rápidos



  FXXX: Aceros para trabajos en frío



  CXXX: Aceros para trabajos en caliente   PXXX: Aceros para moldes de plástico





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Según las proyecciones de ventas, conforme a los contratos comerciales ya establecidos, la empresa ha decidido empezar la construcción de una nueva planta de producción que permita la fabricación de las cantidades necesarias para cumplir con los pedidos. Asimismo, la empresa necesita diseñar sus almacenes, tanto de materia prima como de producto terminado, y también los procesos de producción de los tipos de acero. La empresa ha tomado la decisión de contratar unos consultores (ustedes) para tal fin. Según las proyecciones del área Comercial, las cantidades de producción mensuales en toneladas métricas por cada producto son las siguientes:

Cód. ALAC

CRC100

CRC200

SQR100

SQR200

SHV05

SHV10

SHV15

R290 

181

29

220

90

0

0

0

R390 

137

122

245

161

0

0

0

R500 

308

178

287

282

0

0

0

R590 

190

268

313

115

0

0

0

R600 

49

244

20

219

0

0

0

R705 

155

256

77

311

0

0

0

F100 

142

315

30

314

0

0

0

F110 

54

35

253

34

0

0

0

F390 

23

190

17

62

0

0

0

F490 

211

279

69

228

0

0

0

F605 

87

31

121

19

0

0

0

F890 

215

66

86

267

0

0

0

C300 

36

156

214

198

0

0

0

C302 

300

81

129

190

0

0

0

C320 

163

146

275

245

0

0

0

C350 

276

36

50

160

0

0

0

C360 

303

103

150

158

0

0

0

C400 

157

80

24

104

0

0

0

P201 

0

0

0

0

128

69

297

P333 

0

0

0

0

205

65

193

P340 

0

0

0

0

78

123

253

P390 

0

0

0

0

191

286

286

UTP / FIME / EII 

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CRC100: Barras redondas de 100 mm de diámetro x 2000 mm de largo. CRC200: Barras redondas de 200 mm de diámetro x 2000 mm de largo. SQR100: Barras cuadradas de 100 mm de lado x 2000 mm de largo. SQR200: Barras cuadradas de 200 mm de lado x 2000 mm de largo. SHV05: Chapas de 5 mm de espesor - 1000 x 2000 mm. SHV10: Chapas de 10 mm de espesor - 1250 x 2500 mm. SHV15: Chapas de 15 mm de espesor  – 1500 x 3000 mm. Para los aceros rápidos, aceros para trabajos en frío y aceros para trabajos en caliente se requieren barras redondas y cuadradas, mientras que para los aceros para moldes de plástico se requieren chapas. La empresa necesita calcular las dimensiones de su nuevo almacén en metros cúbicos (largo, ancho y altura) necesarios para almacenar los insumos, suministros y productos terminados. Como las proyecciones de producción son mensuales, deberán considerar supuestos para dicho dimensionamiento del almacén, los cuales deberán detallarse en el trabajo. Deberán determinar las cantidades de insumos para cada tipo de producto, considerando las cantidades de productos a fabricar. Con respecto a la manipulación de los insumos, la empresa posee equipos de transporte de materiales internos tales como carretillas y góndolas, además de poseer equipos de carga pesada tales como montacargas, fajas transportadoras y tuberías de abastecimiento de líquidos y gases. En este sentido, debe considerarse las normas de seguridad y salud en el trabajo para evitar lesiones laborales que puedan generar ausentismo, rotación de personal y sobrecostos a la organización. organización. La información que fuera necesaria y no hubiese sido suministrada, deberá considerarse como un supuesto.

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 Asimismo, la Gerencia General les ha solicitado diseñar la ficha técnica del siguiente tipo de producto: C320 - SQR200. SQR200.

En resumen, lo que deberá presentar a la Gerencia General es lo siguiente: 1. Diseño de los procesos procesos de producción propuesto (DOP y equipamiento requerido). 2. Ficha técnica del producto asignado. 3. Diseño de la unidad de manejo de los productos terminados. 4. Diseño del almacén, incluyendo las zonas necesarias para el óptimo funcionamiento de la planta, en 2D y 3D. 5. Programa de producción según las proyecciones de Marketing.

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