Akuntansi manajemen strategis

Akuntansi manajemen strategis: The emperor9s new clothes?

Latar Belakang Dengan menerapkan definisi ini ke lingkungan bisnis, dapat dilihat bahwa strategi  bisnis bukan sekadar perencanaan jangka panjang, namun juga harus mempertimbangkan rencana pesaing, tujuan utamanya adalah menempatkan dan mempertahankan perusahaan dalam posisi keunggulan kompetitif. Peran apa yang dimainkan akuntansi dalam proses pengambilan keputusan strategis? Tricker !"#"$ memandang bahwa akuntansi manajemen dapat menilai dampak strategis dari informa info rmasi si int interna ernall dan men mengump gumpulka ulkan n info informa rmasi si tent tentang ang posi posisi si pesa pesaing, ing, %men %mensint sintesis esiskan kan informasi yang dihasilkan dan menggunakannya untuk proses strategis% halaman &#$. 'immonds !"#!, !"#&$ menggunakan istilah %akuntansi manajemen strategis% untuk  informasi akuntansi yang akan membantu pengambil keputusan strategis. (amun, makalah tentang masalah ini, terutama di jurnal profesional, tampaknya masih ada kekurangan contoh tentang akuntansi manajemen strategis sedang digunakan. )akalah ini menge*aluasi secara kritis keseluruhan konsep akuntansi manajemen strategis. +ni berpendapat bahwa teknik dan elemen akuntansi manajemen strategis mungkin dalam banyak kasus sudah ditemukan di perusahaan. (amun, informasi tersebut mungkin tidak dihitung dalam figur akuntansi, dan mungkin tidak dikumpulkan dan digunakan oleh akuntan manajemen. 'ebaliknya, teknik untuk mengumpulkan dan menggunakan informasi yang diperlukan untuk bertahan hidup dalam lingkungan yang bermusuhan dan kompetitif  dapat menjadi bagian dari manajemen operasional perusahaan. Apa yang dilakukan pesaing kita?

'imm 'i mmon onds ds % %!"# !"#!, !, !"# !"#&$ &$ def defini inisi si dan des deskr krips ipsii ak akunt untans ansii ma manaj najem emen en str strat ategi egiss difo di foku kusk skan an pa pada da pe perb rban andi ding ngan an pe peru rusa saha haan an de deng ngan an pe pesa sain ingn gnya ya.. Di Diaa me meng ngan anju jurk rkan an  pengumpulan informasi yang diperlukan untuk memungkinkan penentuan pangsa pasar dan harga pesaing, biaya dan *olume. Perusahaan Perusahaan yang memant memantau au pangsa pasar dapat mengukur  sejauh mana ia mendapatkan atau kehilangan posisi kompetitif. Pengetahuan tentang biaya  pesaing memungkinkan perusahaan mendeteksi ketika pesaing mencoba mengubah posisi kompetitif kompeti tif relatif relatif,, misalny misalnya, a, dengan meman memanipulasi ipulasi harga. Pengetahuan tentang pangsa pasar 

relatif dan struktur biaya memungkinkan keputusan die*aluasi berdasarkan reaksi pesaing yang mungkin. +de ini bukanlah hal baru. ohnson dan -aplan !"#$ menulis bahwa, pada akhir  abad kesembilan belas, /arnegie mengandalkan informasi keuangan %yang menyangkut biaya  produksi langsung pesaingnya. +nformasi pesaing dapat diperoleh d iperoleh melalui sumber su mber publik dan formal, seperti laporan yang dipublikasikan dan pers bisnis, atau melalui jalur informal, seperti tenaga penjualan perusahaan, pelanggan dan pemasoknya. 'immonds !"#!$ menyarankan beberapa perubahan dan penambahan pada sistem akuntansi pengelolaan tradisional untuk memasukkan informasi ini. Penilaian pangsa pasar  dapat dimasukkan ke dalam akun manajem manajemen. en. Perubahan posisi kompetitif sebagai hasil dari  belanja modal atau keputusan kep utusan penetapan harga h arga bisa dibandingkan dengan d engan status 0uo. Bromwich !"##$ mengulangi bahwa fokus perusahaan harus berada pada masalah eksternal, karena %ada di pasar perusahaan bahwa keuntungan dibuat dan di mana pesaing menantang menanta ng perusahaa perusahaan% n% halaman &1$. Bromwi Bromwich ch mengatakan bahwa perlu untuk melang melangkah kah lebih lebi h jauh dari pada sara saran n 'im 'immon monds, ds, tida tidak k hany hanyaa mem memband bandingk ingkan an peru perusaha sahaan an deng dengan an  pesaingnya, tetapi juga menge*aluasi %manfaat produk perusahaan baik dari sudut pandang  pelanggan dan perspektif pe rspektif perusahaan% hal. $. Beberapa penulis menunjukkan bahwa, serta tidak memasukkan informasi tentang faktor fakt or ekst eksterna ernall yang mem mempeng pengaruh aruhii peru perusaha sahaan, an, lapo laporan ran keua keuangan ngan orto ortodoks doks mem memilik ilikii orientasi yang berlawanan dengan yang dibutuhkan untuk menge*aluasi dan mengukur isu2 isu stra strateg tegis. is. )isa )isalnya lnya,, 3ll 3llen en !"# !"#4$ 4$ men menyata yatakan kan bahw bahwaa inf informa ormasi si untu untuk k peng pengamb ambila ilan n keputusan strategis harus dihadapkan ke depan2tidak berdasarkan pada biaya masa lalu dan konsep pemeliharaan modal, namun memperhatikan nilai, in*estasi dan arus kas selama  jangka panjang. 5ilson !""6$ juga mengkritik sistem akuntansi manajemen tradisional karena cenderung %reaktif dan berurusan dengan cara terprogram dengan keputusan satu kali. 'ebaliknya, pendekatan strategis perlu bersifat proaktif dan dirancang untuk ditangani cara yang tidak terprogram dengan setiap fase pengambilan keputusan strategis %halaman 7&$. Taylor dan 8raham !""&$ mempromosikan dimasukkannya informasi non2keuangan yang  penting untuk perencanaan pe rencanaan dan pengendalian pengen dalian strategis.