ADS - MS - 002 Minimo Estandar - Estudio Pre Factibilidad Rev 0

 

 

MÍNIMO ESTÁNDAR ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD

SISTEMA DE ENTREGA DE ACTIVOS ADS_MS_002

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ADS_MS_002

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21/06/2011

Enthalpy

Enthalpy

C. Martínez

BDCo

 

MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002

TABLA DE CONTENIDOS PROPÓSITO PROPÓS ITO Y APLICACIÓN APLICACIÓN DEL DOCUMENTO DOCUMENTO .................... ............................... ...................... ..................... .....................13 ...........13  OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD............................................................13   1. 

2. 

RESUMEN RESUM EN Y RECOMENDACI RECOMENDACIONES ONES .................... ................................. ...................... .................... ...................... ................15 .....15  1.1 

RECOMENDACIONES...........................................................................15  

1.2 

CASO DE NEGOCIO Y SUSTENTABIL SUSTENTABILIDAD IDAD ...................... ................................. ...................... .................15 ......15 

1.3 

RIESGO RIESG O ..................... ............................... .................... ....................... ...................... .................... ...................... ................15 .....15 

1.4 

MARCO LEGAL Y PERMISOS PERMISOS .................... ............................... ...................... ..................... .................... ..............16 ....16 

1.5 

SEGURIDAD Y SALUD..........................................................................16 

1.6 

MEDIO AMBIENTE AMBIENTE.......... ..................... ...................... ...................... ...................... ...................... .................... .............16 ....16 

1.7 

COMUNIDAD Y RELACIONES EXTERNAS....................................................16 

1.8 

GEOLOGÍA GEOLOG ÍA Y RECURSOS RECURSOS .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................16 ......16 

  1.9 1.10 

  MINERÍA MINER ÍA Y RESERVAS RESERVAS ..................... ................................ ....................... ..................... .................... ....................16 .........16 PROCESAMIEN PROCE SAMIENTO TO DE MINERAL MINERAL ..................... ................................. ....................... .................... ..................17 .........17 

1.11 

MANEJO MANEJ O DE DESECHOS DESECHOS .................... .............................. ...................... ....................... .................... ..................17 .........17 

1.12 

INFRAESTRUC INFRA ESTRUCTURA TURA Y SERVICIOS SERVICIOS .................... ............................... ...................... ...................... .................17 ......17 

1.13 

EJECUCIÓN DE PROYECTO...................................................................17 

1.14 

OPERACIONES............. OPERA CIONES........................ .................... ...................... ...................... .................... ...................... ................17 .....17 

1.15 

CIERREE ..................... CIERR ................................ .................... ...................... ...................... .................... ...................... ................17 .....17 

1.16 

RECURSOS RECUR SOS HUMANOS – PROYECTO Y OPERACIONES OPERACIONES ..................... ............................... ...............17 .....17 

1.17 

COSTOS DE INVERSIÓN INVERSIÓN ................... .............................. ....................... ....................... .................... ..................17 .........17 

1.18 

COSTOS DE OPERACIÓN OPERACIÓN .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................17 ......17 

1.19 

MARKETING.....................................................................................18  

1.20  1.21 

ABASTECIMI ABAS TECIMIENTO ENTO Y CONTRATOS CONTRATOS .................... ............................... ...................... ...................... .................18 ......18  EVALUACIÓN ECONÓMICA EVALUACIÓN ECONÓMICA ..................... ................................ ...................... ...................... .................... .............18 ....18 

1.22 

FINANCIAMIENTO..............................................................................18  

1.23 

ESTADO DE LOS ESTUDIOS...................................................................18 

1.24 

PLAN DE TRABAJO – ETAPAS SIGUIENTES.................................................18 

CASO DE NEGOCIO Y SUSTENTABILIDAD .......................... ............ ............................. ........................... ................... .......19 19  2.1 

ANTECEDENTES ANTEC EDENTES,, CASO DE NEGOCIO Y SUSTENTABIL SUSTENTABILIDAD IDAD .................... .............................19 .........19 

2.2 

OBJETIVOS OBJETI VOS DEL ESTUDIO ESTUDIO ..................... ................................ ..................... .................... ..................... ................19 .....19 

2.3 

VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO...........................................................19 

2.4 

EVALUACIÓN DE SUSTENTABILIDAD........................................................20  2.4.1  Reducc Reducción ión de la Contaminación de Carbono .................... .............................. ...............20 .....20 

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 2.5 

ANÁLISIS ANÁL ISIS ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................20 ......20  2.5.1  Atract Atractivo ivo de la Industria .................... ............................... ...................... ...................... .................20 ......20  2.5.2  Análisis Análisis de Escenarios Escenarios ...................... ................................. ...................... .................... ..................20 .........20  2.5.3  Estrate Estrategia gia de Salida Salida ..................... ................................ ...................... ..................... ..................... ............21 .21  

2.6 

PRINCIPALES ASPECTOS FINANCIEROS Y DE PRODUCCIÓN.............................21 

2.7 

RESULTADOS RESUL TADOS CLAVE ..................... ............................... ..................... ...................... ...................... .....................21 ..........21  2.7.1  Indicadores clave de desempeño ( KPI )..........................................21 )..........................................21  2.7.2  Análisis Comparativo (Benchmarking) ...................... ................................. .....................22 ..........22 

3. 

RIESGO....................................................................................................23   3.1 

POLÍTICAS POLÍTI CAS .................... .............................. ..................... ....................... ...................... ..................... ...................... ............23 .23  

3.2 

ENFOQUE DE GESTIÓN GESTIÓN DE RIESGOS RIESGOS ..................... ................................ ...................... ..................... .............23 ...23 

3.3 

EVALUACIÓN DE RIESGOS....................................................................23 

3.4 

REGISTRO DE RIESGOS........................................................................24 

3.5 

PLAN DE MITIGACIÓN DE RIESGOS..........................................................24  3.5.1  Riesgo Riesgoss Residuales Residuales .................... ............................... ...................... ..................... ..................... ..............25 ...25  3.5.2  Monito Monitoreo reo de Riesgos Riesgos .................... ............................... ...................... ...................... .....................25 ..........25 

3.6  4. 

5. 

FALLASS FATALES FALLA FATALES ..................... ................................ ...................... ...................... ...................... .................... .............25 ....25 

MARCO LEGAL Y PERMISOS............................................................................26  4.1 

ASUNTOS ASUN TOS CORPORATIVOS CORPORATIVOS ..................... ................................ ...................... ...................... .................... .............26 ....26 

4.2 

YACIMIENTO YACIM IENTO Y DERECHOS DERECHOS DE AGUA ..................... ................................. ...................... ..................... ............26 .26  

4.3 

TERRENOS TERREN OS .................... .............................. ..................... ....................... ...................... ..................... ...................... ............27 .27  

4.4 

PRODUCTOS PRODUCT OS ...................... ................................ ...................... ....................... .................... .................... ....................27 .........27 

4.5 

PROPIEDAD INTELECTUAL Y TECNOLOGÍA................................................27 

4.6 

RIESGO RIESG O SOBERANO SOBERANO .................... ............................... ....................... ....................... ..................... ..................... ............27 .27  

4.7 

MARCO LEGAL .................... ............................... ...................... ...................... ...................... ...................... .................27 ......27 

4.8 

TITULARIDA TITULA RIDAD, D, IMPUESTOS IMPUESTOS Y REGALÍAS REGALÍAS ...................... ............................... .................... ....................27 .........27 

4.9 

PROPIETARIOS PROPIE TARIOS DE TERRENOS .................... ............................... ...................... ...................... .....................28 ..........28 

4.10 

MANO DE OBRA ...................... ............................... ...................... ...................... .................... ...................... ................28 .....28 

4.11 

CIERREE ..................... CIERR ................................ .................... ...................... ...................... .................... ...................... ................28 .....28 

4.12 

PERMISOS PERMI SOS .................... ............................... ...................... ....................... ...................... ..................... ...................... ............28 .28  

SEGURIDAD SEGUR IDAD Y SALUD ..................... ............................... ...................... ....................... .................... .................... ....................29 .........29  5.1 

POLÍTICAS POLÍTI CAS DE SEGURIDAD SEGURIDAD Y SALUD.......... SALUD ..................... ...................... ...................... ..................... .............29 ...29 

5.2 

EVALUACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD.....................................................29 

5.3 

PLANES DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD............................................30      5.3.1 Plan de Seguridad de la Ingeniería Ingeniería y el Diseño ...................... ................................30 ..........30

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 5.3.2  Plan de Seguridad y Salud en la Construcción Construcción ...................... ................................ ...........30 .30   5.3.3  Plan de Seguridad y Salud para las Operaciones .................... ..............................30 ..........30  6. 

5.3.4  Plan de Seguridad y Salud para la Comunidad Comunidad ...................... ................................ ...........30 .30   MEDIO AMBIENTE AMBIENTE .................... ............................... ....................... ....................... ..................... ..................... ...................... ............31 .31   6.1 

POLÍTICAS Y REGLAMENTOS.................................................................31  6.1.1  Polític Políticas as Corporativas Corporativas ...................... ................................. ...................... .................... ..................31 .........31  6.1.2  Requisitos Legales...................................................................31  6.1.3  Registro de Obligaciones Legales.................................................31 

6.2 

MEDIO AMBIENTE EXISTENTE................................................................32 

6.3 

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL ............................. ............... ............................. ....................... ........32 32 

6.4 

PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL..............................................................33  6.4.1  Condic Condiciones iones Precedentes Precedentes ...................... ................................ .................... ..................... ................33 .....33  6.4.2  Fase de Ejecución Ejecución del Proyecto ..................... .............................. .................... ....................33 .........33  6.4.3  Fase de Operaciones................................................................33  6.4.4  Fase de Desmantelamiento............ Desmantelamiento...................... ...................... ...................... ..................... ............33 .33   6.4.5  Consideración de Grupos de Interés (Stakeholders)..........................34  6.4.6  Operac Operación ión y Gestión ................... .............................. ....................... ...................... ..................... ............34 .34  

6.5  7. 

8. 

TÍTULOS DE TIERRAS INDÍGENAS Y PATRIMONIO CULTURAL .......................... ............ .............. 34 

COMUNIDAD COMUNID AD Y RELACIONES RELACIONES EXTERNAS EXTERNAS ...................... ................................. ...................... ...................... .................35 ......35  7.1 

POLÍTICAS POLÍTI CAS Y REGULACIONE REGULACIONESS ..................... ................................ ...................... ...................... .....................35 ..........35 

7.2 

IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) Y CONTEXTO SOCIAL ...................................................................................................35  

7.3 

RELACIONES CON LOS GOBIERNOS .......................... ............. ......................... ........................... ................... ....35 35 

7.4 

ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES ............................ ............... ............................ ................... ....36 36 

7.5  7.6 

ORGANIZACIONES DE EMPRESAS............................................................36  ORGANIZACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL.......................................36 

7.7 

MEDIOS DE COMUNICACIÓN..................................................................37 

7.8 

COMUNIDADES COMUNID ADES LOCALES .................... ............................... ....................... ...................... ..................... ................37 .....37 

7.9 

COMUNIDADES COMUNID ADES INDÍGENAS INDÍGENAS ..................... ................................ ...................... ...................... .................... .............37 ....37 

7.10 

PLAN DE GESTIÓN DE LAS RELACIONES EXTERNAS......................................37 

GEOLOGÍA Y RECURSOS................................................................................39  8.1 

RECOPILACIÓN DE DATOS....................................................................39 

8.2 

TITULARIDAD...................................................................................39  

8.3 

GEOLOGÍA GEOLOG ÍA REGIONAL REGIONAL........... ..................... ..................... ....................... ..................... .................... ....................39 .........39 

8.4 

GEOLOGÍA DEL YACIMIENTO.................................................................39 

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9. 

8.5 

HISTORIAL DE PROSPECCIÓN................................................................40 

8.6 

INVENTARIO DE RECURSOS MINERALES....................................................40 

8.7  8.8 

CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTI CAS DEL MINERAL MINERAL .................... ............................... ...................... ...................... .................41 ......41  HIDROGEOLOGÍA HIDROG EOLOGÍA ..................... ................................ ...................... ...................... ...................... .................... .............41 ....41 

8.9 

GEOTÉCNIA.................... GEOTÉ CNIA............................. .................... ....................... ...................... ..................... ...................... ............42 .42  

8.10 

DECLARACIÓN DECLAR ACIÓN DEL MODELO Y LOS RECURSOS RECURSOS MINERALES ...................... ............................42 ......42 

MINERÍA Y RESERVAS...................................................................................43  9.1 

RECOPILACIÓN DE DATOS....................................................................43 

9.2 

CONSIDERACIO CONSI DERACIONES NES DE DISEÑO DE LA MINA ..................... ............................... ..................... ................43 .....43  9.2.1  Descrip Descripción ción de Recursos Recursos .................... ............................... ...................... ...................... .................43 ......43  9.2.2  Consid Consideracio eraciones nes Geotécnicas Geotécnicas .................... ............................... ..................... ..................... ............43 .43   9.2.3  Consid Consideracio eraciones nes Hidrológicas Hidrológicas e Hidrogeológic Hidrogeológicas as .................... ..............................44 ..........44  9.2.4  Consid Consideracio eraciones nes de Procesamiento Procesamiento y Marketing .................... ..............................44 ..........44  9.2.5  Consid Consideracio eraciones nes de Operaciones Operaciones Mineras ..................... ................................ .................44 ......44  9.2.6  Parámetro Parámetross de Diseño ...................... ................................. ...................... .................... ..................45 .........45 

9.3 

CONFIGURACIÓN CONFIG URACIÓN DE LA MINA .................... ............................... ...................... ...................... .....................46 ..........46  9.3.1  Coorde Coordenadas nadas y Topografía Topografía ..................... ............................... .................... ..................... ................46 .....46  9.3.2  Optimiz Optimización ación ..................... ................................ ....................... ..................... .................... ....................46 .........46  9.3.3  Límites de la Mina............................. Mina......................................... ...................... ..................... ................46 .....46  9.3.4  Diseño y Trazado de la Mina ..................... ................................ ..................... ..................... ............47 .47  

9.4 

DISEÑO DISEÑ O Y TRAZADO DE BOTADEROS BOTADEROS DE ESTÉRIL ESTÉRIL .................... ............................... ....................48 .........48  9.4.1  Parámetro Parámetross de Diseño ...................... ................................. ...................... .................... ..................48 .........48  9.4.2  Botad Botadero ero de Estéril en Superficie Superficie .................... ............................... ...................... .................49 ......49  9.4.3  Diseño de Relleno Subterráneo...................................................50 

9.5 

DISEÑO Y TRAZADO DE DRENAJE...........................................................50  9.5.1  Control de Agua Superficial Superficial ..................... ................................. ...................... ..................... ............50 .50   9.5.2  Ingreso de Aguas Subterráneas ...................... ............................... .................... ....................51 .........51 

10. 

9.6 

CONTROL CONTR OL DE EMISIONES EMISIONES .................... ................................. ....................... .................... ..................... ................51 .....51 

9.7 

INVENTARIO DE EXTRACCIÓN MINERA .......................... ............ ............................ ........................... ............. 52 

9.8 

SECUENCIA SECUEN CIA Y PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DE LA MINA .................... ..............................52 ..........52 

9.9 

EQUIPOS E INSTALACIONES DE LA MINA...................................................53 

9.10 

OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA MINA.....................................................53 

9.11 

DECLARACIÓN DE MODELO Y RESERVAS DE MINERAL...................................54 

PROCESAMIENTO DE MINERAL........................................................................55  10.1 

RECOPILACIÓN DE DATOS....................................................................55 

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CARACTERIZA CARAC TERIZACIÓN CIÓN METALÚRGICA METALÚRGICA ...................... ................................. ...................... ..................... .............55 ...55  10.2.1  Programa de Toma de Muestras ..................... ................................ .................... ..................55 .........55  10.2.2  Caracte Caracterizació rización n .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................55 ......55  10.2.3  Gestió Gestión n de Calidad Calidad .................... ............................... ...................... ..................... ..................... ..............56 ...56 

10.3 

PRUEBASS METALÚRGICAS................... PRUEBA METALÚRGICAS.............................. ....................... ...................... ..................... ................56 .....56 

10.4 

SELECCIÓN DE PROCESOS....................................................................57 

10.5 

DESCRIPCIÓN DESCR IPCIÓN DE INSTALACIONE INSTALACIONESS .................... ................................ ...................... ..................... ................58 .....58  10.5.1  Criterios de Diseño..................................................................58  10.5.2  Estudi Estudioo de Emplazamiento Emplazamiento ..................... ................................ ...................... ..................... .............59 ...59  10.5.3  Base de Diseño de Ingeniería......................................................59  10.5.4  Descripción de las Instalaciones..................................................60  10.5.5  Instala Instalaciones ciones Eléctricas Eléctricas .................... ............................... .................... .................... ....................61 .........61  10.5.6  Controles..............................................................................61   10.5.7  Servicios Básicos y Reactivos......................................................61  10.5.8  Base de Operaciones de las Instalacion Instalaciones es ..................... ................................ .................61 ......61  10.5.9  Listado de Equipos de las Instalaciones ........................... .............. ........................... .............. 61 

10.6  11. 

SECUENCIA Y PROGRAMA DE PRODUCCIÓN...............................................61 

MANEJO DE DESECHOS.................................................................................62  11.1 

SÓLIDOS SÓLID OS Y LODOS .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................... .............62 ....62  11.1.1  Estéril..................................................................................62   11.1.2  Depós Depósito ito de Relaves .................... ............................... ...................... ..................... ..................... ............63 .63   11.1.3  Alcant Alcantarillad arilladoo ...................... ................................. ...................... ...................... ...................... .................63 ......63  11.1.4  Residu Residuos os Sóli Sólidos dos ...................... ............................... ..................... ...................... ..................... ................64 .....64 

11.2 

LÍQUIDOS LÍQUID OS ..................... ............................... ..................... ....................... ...................... ..................... ...................... ............65 .65   11.2.1  Agua de Proceso y Desecho ...................... ................................. ..................... ..................... ............65 .65   11.2.2  Desech Desechos os Petroquímicos Petroquímicos .................... ............................... ...................... ...................... .................65 ......65  11.2.3  Residu Residuos os Líquid Líquidos os ..................... ................................ ...................... ...................... ..................... .............66 ...66 

11.3 

GASES ...................... ................................ .................... ....................... ...................... .................... ...................... ................67 .....67  11.3.1  Desech Desechos os Gaseoso Gaseososs .................... ............................... ...................... ..................... ..................... ..............67 ...67 

11.4 

POLVO...........................................................................................68   11.4.1  Emisiones de Polvo..................................................................68 

12. 

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS.....................................................................70  12.1 

CRITERIOS CRITE RIOS DE DISEÑO DISEÑO ...................... ................................. ...................... ...................... ...................... .................70 ......70  12.1.1  Hidrología e Investigaciones Geotécnicas.......................................70  12.1.2  Criterios y Estándares de Diseño de Ingeniería................................70  

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SERVICIOS SERVIC IOS .................... .............................. ..................... ....................... ...................... ..................... ...................... ............70 .70   12.2.1  Habili Habilitació tación n del Sitio .................... ............................... ...................... ...................... .....................70 ..........70  12.2.2  Caminos y Drenajes.......... Drenajes ..................... ..................... ...................... ...................... ..................... ............70 .70   12.2.3  Suminis Suministro tro Eléctrico Eléctrico ..................... ................................ ...................... ...................... .....................70 ..........70  12.2.4  Distribución Eléctrica...............................................................71  12.2.5  Ilumina Iluminación ción ................... .............................. ....................... ....................... ..................... ..................... ............71 .71   12.2.6  Controles..............................................................................71   12.2.7  Comunic Comunicaciones aciones en el Sitio.............................. Sitio........................................ ..................... ................71 .....71  12.2.8  Comunicaciones fuera del Sitio...................................................72  12.2.9  Suminis Suministro tro de Agua .................... ............................... ....................... ...................... ..................... ............72 .72   12.2.10  Almac Almacenamiento enamiento y Distribución Distribución de Agua ..................... ............................... ...............72 .....72  12.2.11  Sistemas de Aguas y Recirculación de Agua.................................72   12.2.12  Alc Alcantarillad antarilladoo .................... ............................... ....................... ...................... ..................... ................73 .....73  12.2.13  Sistemas contra Incendios......................................................73  12.2.14  Sistemas de Aire Comprimido..................................................73  12.2.15  Elimin Eliminación ación de Polvo .................... .............................. .................... ..................... ....................73 .........73  12.2.16  Eliminación de Desechos fuera del Sitio.....................................73  12.2.17  Monito Monitoreo reo Ambiental Ambiental ................... .............................. ..................... ..................... ....................73 .........73  12.2.18  Vehíc Vehículos ulos y Equipos Equipos Móviles ...................... ................................. .................... ..................73 .........73 

12.3 

CONSTRUCCIONES.............................................................................74   12.3.1  Constru Construcciones cciones Administrativas Administrativas y de Servicios Servicios ...................... ................................74 ..........74  12.3.2  Instala Instalaciones ciones de Alojamiento Alojamiento en Faena .................... ............................... .....................74 ..........74  12.3.3  Paisaji Paisajismo smo ..................... ............................... ...................... ....................... ..................... ..................... ............74 .74  

12.4 

ACCESO ACCES O AL SITIO ..................... ................................ ...................... ...................... ...................... .................... .............74 ....74  12.4.1  Caminos de Acceso.................... Acceso............................... ...................... ..................... ..................... ..............74 ...74  12.4.2  Ferroca Ferrocarril rril .................... ............................... ....................... ....................... ..................... ..................... ............74 .74   12.4.3  Transpo Transporte rte Aéreo ..................... ................................ ...................... ...................... ..................... .............75 ...75 

12.5 

INSTALACION INSTA LACIONES ES FIJAS ...................... ................................. ...................... ...................... ...................... .................75 ......75  12.5.1  Equipos e Instalaciones de Mantenimiento ............................. .............. ....................... ........75 75  12.5.2  Equipos de Computación...........................................................75  12.5.3  Almac Almacenes enes y Repuestos Repuestos .................... ............................... .................... .................... ....................75 .........75  12.5.4  Instala Instalaciones ciones de Combustible Combustible .................... ............................... ..................... ..................... ............75 .75  

12.6 

TECNOLOGÍAS TECNOL OGÍAS DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN .................... ............................... ...................... ...................... .................76 ......76  12.6.1  Tecnol Tecnología ogía ..................... ............................... ...................... ....................... ..................... ..................... ............76 .76   12.6.2  Sistema Sistemass de Información Información .................... ............................... ...................... ...................... .................76 ......76 

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 12.6.3  Listad Listadoo de Equipos Equipos .................... ............................... ...................... ..................... ..................... ..............76 ...76  13. 

EJECUCIÓN EJECUC IÓN DE PROYECTO PROYECTO ..................... ................................ ...................... ..................... ..................... ...................... ............77 .77   13.1  13.2 

VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO...........................................................77  ALCANCE Y OBJETIVOS DEL PROYECTO...................................................77 

13.3 

ORGANIZACIÓN ORGANI ZACIÓN Y RECURSOS RECURSOS ..................... ................................ ...................... ...................... .....................77 ..........77 

13.4 

GESTIÓN GESTI ÓN DE PROYECTO PROYECTO .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................77 ......77 

13.5 

GESTIÓN GESTI ÓN DE CONTROLES CONTROLES DE PROYECTO PROYECTO ...................... ................................. ...................... .................78 ......78 

13.6 

SISTEMAS SISTE MAS DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN .................... ................................ ....................... ..................... ..................... ............78 .78  

13.7 

ASPECTOS COMERCIALES Y ADMINISTRACIÓN............................................78 

13.8 

PREPARACIÓN PREPAR ACIÓN PARA OPERACIONES OPERACIONES ..................... ................................ ...................... ..................... .............78 ...78 

13.9 

PUESTA EN SERVICIO SERVICIO Y TRASPASO TRASPASO ...................... ................................. ...................... ..................... .............78 ...78 

13.10  REVISIONES Y AUDITORIAS...................................................................78  14. 

OPERACIONES OPERA CIONES ...................... ................................ ...................... ....................... .................... .................... ...................... ................79 .....79  14.1 

ORGANIZACIÓN ORGANI ZACIÓN ..................... ............................... ....................... ...................... .................... ...................... ................79 .....79  14.1.1  Estrate Estrategia gia Operacional Operacional ...................... ................................. ...................... ...................... .................79 ......79  14.1.2  Estruc Estructura tura Organizaciona Organizacionall ...................... ................................. ...................... ..................... .............79 ...79  14.1.3  Ciclo Cicloss de Trabajo............................ Trabajo....................................... .................... .................... ....................79 .........79  14.1.4  Relaciones Industriales.............................................................79  14.1.5  Apoyo Corporativo Corporativo .................... ............................... ...................... ..................... ..................... ..............80 ...80  14.1.6  Roles y Responsabilid Responsabilidades ades ..................... ............................... .................... ..................... ................80 .....80  14.1.7  Desarrollo de la Organización.....................................................80 

14.2 

MANO DE OBRA ...................... ............................... ...................... ...................... .................... ...................... ................80 .....80  14.2.1  Perfil de la Fuerza de Trabajo.......................... Trabajo.................................... ..................... ................80 .....80  14.2.2  Fuentes de Dotación y Contratación.............................................80  14.2.3  Capacitación y Desarrollo..........................................................81  14.2.4  Condic Condiciones iones de Empleo .................... ............................... .................... .................... ....................81 .........81  14.2.5  Alojamiento y Servicios a las Personas..........................................81  

14.3 

SERVICIOS SERVIC IOS CONTRATADOS CONTRATADOS ..................... ................................ ...................... ...................... .................... .............81 ....81 

14.4 

PRODUCCIÓN............... PRODUCC IÓN.......................... ...................... ...................... ...................... ...................... .................... .............81 ....81 

14.5 

MANTENIMIEN MANTEN IMIENTO TO E INGENIERÍA INGENIERÍA ..................... ................................. ....................... ...................... .................81 ......81 

14.6 

SERVICIOS BÁSICOS Y OTROS................................................................81 

14.7 

LOGÍSTICA LOGÍS TICA ................... .............................. ...................... ....................... ...................... ..................... ...................... ............81 .81  

14.8 

SUMINISTROS...................................................................................81  

14.9 

ADMINISTRA ADMIN ISTRACIÓN CIÓN ..................... ................................ ...................... ...................... ...................... .................... .............82 ....82 

14.10  SEGUR SEGURIDAD, IDAD, SALUD Y PROTECCIÓN PROTECCIÓN INDUSTRIAL INDUSTRIAL .................... ............................... ....................82 .........82  Documento Nº: ADS_MS_002 Mínimo Estándar – Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 14.11  MEDIO AMBIENTE AMBIENTE.......... ..................... ...................... ...................... ...................... ...................... .................... .............82 ....82  14.12  PERMI PERMISOS SOS Y LICENCIAS LICENCIAS ..................... ................................ ...................... ...................... ...................... .................82 ......82  14.13  GESTIÓN DE CALIDAD.........................................................................82  14.14  GESTI GESTIÓN ÓN DE RIESGOS RIESGOS ..................... ................................ ....................... ..................... .................... ....................82 .........82  15. 

CIERREE .................... CIERR ............................... ..................... ...................... ..................... .................... ...................... ...................... ................83 .....83  15.1 

POLÍTICAS POLÍTI CAS Y REGULACIONE REGULACIONESS ..................... ................................ ...................... ...................... .....................83 ..........83  15.1.1  Polític Políticas as Corporativas Corporativas ...................... ................................. ...................... .................... ..................83 .........83  15.1.2  Regulac Regulaciones iones Legales .................... ............................... ...................... ...................... .....................83 ..........83  15.1.3  Regist Registro ro de Obligaciones Obligaciones al Cierre ..................... ............................... ..................... ................83 .....83 

15.2 

EVALUACIÓN DE CIERRE Y REHABILITACIÓN..............................................83 

15.3 

PLAN DE CIERRE.......... CIERRE ..................... .................... ...................... ...................... .................... ...................... ................84 .....84  15.3.1  Condic Condiciones iones Precedentes Precedentes ...................... ................................ .................... ..................... ................84 .....84  15.3.2  Desmant Desmantelamiento elamiento de la Planta ...................... ................................. ...................... .................84 ......84  15.3.3  Rehabilitación........................................................................84   15.3.4  Manteni Mantenimiento miento y Monitoreo Monitoreo del Sitio............................... Sitio......................................... .............84 ...84  15.3.5  Reversión de la Titularidad........................................................85  15.3.6  Operac Operación ión y Gestión ................... .............................. ....................... ...................... ..................... ............85 .85  

16. 

17. 

RECURSOS HUMANOS – PROYECTO Y OPERACIONES..............................................86  16.1 

POLÍTICA POLÍTI CA Y OBLIGACIONES OBLIGACIONES LEGALES ..................... ................................ ..................... ..................... ............86 .86  

16.2 

ORGANIZACIÓN ORGANI ZACIÓN ..................... ............................... ....................... ...................... .................... ...................... ................86 .....86 

16.3 

RELACIONES RELA CIONES INDUSTRIALE INDUSTRIALESS .................... ................................ ....................... ..................... ..................... ............86 .86  

16.4 

CICLOS DE TRABAJO TRABAJO ..................... ............................... ..................... ...................... ...................... .....................87 ..........87 

16.5 

CONDICIONES DE EMPLEO Y SERVICIOS....................................................87 

16.6 

RELACIONES RELA CIONES CON LOS CONTRATISTAS CONTRATISTAS .................... ............................... ...................... .....................87 ..........87 

16.7 

SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO Y ENTRENAMIENTO .......................... ............. ......................... ............ 88 

16.8 

GESTIÓN GESTI ÓN DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIO COMPENSACIONES NES .................... ............................... .....................88 ..........88 

COSTOS DE INVERSIÓN.................................................................................89  17.1 

MÉTODO DE ESTIMACIÓN Y DECLARACIÓN DE PRECISIÓN..............................89  

17.2 

BASE DE ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN........... ..................... ..................... ....................... ..................... .................... ....................89 .........89  17.2.1  Base.................... Base............................... ...................... ..................... ..................... ...................... .....................89 ..........89  17.2.2  Definición de los Costos............................................................89  17.2.3  Fecha Base y Tipos de Cambio....................................................89  17.2.4  Metodo Metodología logía de Estimación Estimación ..................... ................................ ...................... ..................... .............90 ...90  17.2.5  Fuentes de Información Información......... .................... ...................... .................... .................... ....................90 .........90 

  17.3

  ESTRUCTURA DE QUIEBRE DEL TRABAJO .......................... ............ ............................. ....................... ........90 90

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 17.4 

COSTOS DEL DUEÑO Y PREPRODUCCIÓN..................................................90 

17.5 

ANÁLISIS DE CONTINGENCIA.................................................................90 

17.6  17.7 

DIVISAS........................... DIVISAS................. ..................... ....................... ....................... ..................... .................... ...................91 .........91  ESCALAMIENTO ESCALA MIENTO ...................... ............................... ...................... ...................... .................... ...................... ................91 .....91 

17.8 

PRECISIÓN PRECI SIÓN Y ANÁLISIS ANÁLISIS DE RANGO .................... ................................ ...................... ..................... ................91 .....91 

17.9 

CAPITAL DE MANTENIMIENTO...............................................................91 

17.10  PROYE PROYECCIÓN CCIÓN DE FLUJOS FLUJOS DE CAJA ...................... ................................. ...................... ..................... .............92 ...92  17.11  PRESENTACIÓN DE LAS ESTIMACIONES ........................... ............... .......................... ......................... ........... 92  17.11.1  Costo Costoss Directos Directos ..................... ................................ ...................... ...................... ..................... .............92 ...92  17.11.2  Costo Costoss Indirectos Indirectos.......... ..................... ..................... ...................... ...................... ..................... ............92 .92   17.11.3  Costo Costoss del Dueño.......................... Dueño..................................... ...................... ...................... .................93 ......93  18. 

COSTOS DE OPERACIÓN................................................................................94  18.1 

MÉTODO DE ESTIMACIÓN Y DECLARACIÓN DE PRECISIÓN..............................94  

18.2 

BASE DE ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN........... ..................... ..................... ....................... ..................... .................... ....................94 .........94  18.2.1  Base.................... Base............................... ...................... ..................... ..................... ...................... .....................94 ..........94  18.2.2  Definición de los Costos............................................................94  18.2.3  Fecha Base y Tipos de Cambio....................................................94  18.2.4  Metodo Metodología logía de Estimación Estimación ..................... ................................ ...................... ..................... .............94 ...94  18.2.1  Fuentes de Información Información......... .................... ...................... .................... .................... ....................95 .........95 

18.3 

ESTRUCTURA ESTRUC TURA DE QUIEBRE QUIEBRE DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN ...................... ................................. .................95 ......95  18.3.1  Estruc Estructura tura de Estimación Estimación .................... ................................ ...................... ..................... ................95 .....95  18.3.2  Costos Fijos de Operación Operación ................... ............................... ...................... ..................... ................95 .....95  18.3.3  Costos Variables de Operación....................................................95  18.3.4  Análisis de Costos de Operación..................................................96 

19. 

18.4 

ANÁLISIS DE CONTINGENCIA.................................................................97 

18.5 

DIVISAS................. DIVIS AS........................... ..................... ....................... ....................... ..................... .................... ...................97 .........97 

18.6 

ESCALAMIENTO ESCALA MIENTO ...................... ............................... ...................... ...................... .................... ...................... ................97 .....97 

18.7 

PRECISIÓN PRECI SIÓN Y ANÁLISIS ANÁLISIS DE RANGO .................... ................................ ...................... ..................... ................97 .....97 

18.8 

PROYECCIÓN PROYE CCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ...................... ................................. ...................... ..................... .............97 ...97 

18.9 

PRESENTACIÓN DE LAS ESTIMACIONES ........................... ............... .......................... ......................... ........... 98 

MARKETING MARKE TING ..................... ............................... ...................... ....................... ...................... ..................... .................... ...................99 .........99  19.1 

ESPECIFICACIÓN DE PRODUCTOS...........................................................99 

19.2 

PROYECCIONES DE OFERTA Y DEMANDA..................................................99 

19.3 

ESTRATEGIA Y PLAN DE MARKETING.......................................................99  19.3.1  Produc Productos tos y Subproductos Subproductos ..................... ............................... .................... ..................... ................99 .....99 

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 19.3.2  Clientes ..................... .............................. .................... ....................... ...................... ..................... ................99 .....99  19.3.3  Compet Competidores idores ..................... ............................... ...................... ..................... .................... .................. ....... 100  19.3.4  Determinac Determinación ión de Precios ................... ............................... ...................... ..................... .............. ... 100  19.3.5  Promoci Promoción ón .................... ............................... ....................... ....................... ..................... .................... .......... 100 

20. 

19.4 

EMBARQUE, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO...... PRODUCTO.................. ............ 100 

19.5 

PARÁMETROS PARÁM ETROS COMERCIALES COMERCIALES DEL PRODUCTO ...................... ................................. .................... ......... 100 

19.6 

RECURSOS RECUR SOS Y ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE MARKETING............. MARKETING........................ ...................... ................... ........ 100 

ABASTECIMIENTO Y CONTRATOS...................... CONTRATOS......... .......................... ............................ ........................... ................. ..... 101  20.1 

ENFOQUE DE ABASTECIMIENTO ABASTECIMIENTO Y CONTRATOS CONTRATOS ..................... ................................ ................... ........ 101 

20.2 

PERFILL DE COMPRAS Y CONTRATOS PERFI CONTRATOS ..................... ................................. ...................... .................... .......... 101 

20.3 

TECNOLOGÍA TECNOL OGÍA ..................... ............................... ...................... ....................... .................... .................... .................. ....... 102 

20.4 

EJECUCIÓN EJECUC IÓN DEL PROYECTO ..................... ................................ ...................... ..................... .................... .......... 102 

20.5 

OPERACIONES............. OPERA CIONES........................ .................... ...................... ...................... .................... ...................... .............. ... 102 

20.6  20.7 

RELACIONES RELA CIONES EXTERNAS EXTERNAS .................... ............................... ...................... ...................... ...................... ............... .... 102  IMPLEMENTAC IMPLEM ENTACIÓN IÓN DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN ............... ............... 102  20.7.1  Proyec Proyecto to ..................... ................................ ...................... ...................... ...................... ..................... ............ 102  20.7.2  Operac Operaciones iones ..................... ............................... ..................... ...................... ...................... ................... ........ 102  20.7.3  Listad Listadoo de Equipos Equipos .................... ............................... ...................... ..................... ..................... ............. 103 

21. 

EVALUACIÓN EVAL UACIÓN ECONÓMICA ECONÓMICA .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................... ........... .. 104  21.1 

DATOS Y SUPUESTOS SUPUESTOS ...................... ................................ ...................... ..................... .................... .................. ....... 104 

21.2 

METODOLOGÍA DE CLASIFICACIÓN (RANKING) ...................... ................................. ................... ........ 104 

21.3 

PRESENTACIÓN PRESEN TACIÓN DE RESULTADOS RESULTADOS .................... ............................... ...................... ...................... ............... .... 104  21.3.1  Recomen Recomendacio daciones nes ..................... ................................ ...................... ...................... ..................... ............ 104  21.3.2  Indicadores clave clave de desempeño del Análisis Financiero.................. Financiero................ .. 105  21.3.3  Anális Análisis is de Escenarios Escenarios ...................... ................................. ...................... .................... ................ ....... 105  21.3.4  Modelo Financiero Financiero - Detalle de Resultados................ Resultados........................... ................... ........ 105 

22. 

21.4 

ANÁLISIS COMPARATIVO (BENCHMARKING)....... ).................. .................... .................... .................. ....... 106 

21.5 

ANÁLISIS ANÁL ISIS DE SENSIBILIDAD........... SENSIBILIDAD...................... ....................... ....................... ..................... .................... .......... 106 

21.6 

ENDEUDAMIENT ENDEUDA MIENTO O Y DESEMBOLSO DESEMBOLSO .................... ................................ ...................... ..................... .............. ... 107 

21.7 

CAPITALL DE TRABAJO CAPITA TRABAJO Y MANTENIMIENT MANTENIMIENTO O .................... ............................... ...................... ............... .... 107 

21.8 

IMPUESTOS IMPUES TOS ..................... ................................ .................... ..................... ....................... ...................... ................... ........ 107 

FINANCIAMI FINAN CIAMIENTO ENTO .................... ............................... ....................... ....................... ..................... ..................... ..................... .......... 108  22.1 

PROPIEDAD PROPIE DAD DEL PROYECTO ..................... ................................ ...................... ..................... .................... .......... 108 

22.2 

MODALIDADES MODAL IDADES DE FINANCIAMIE FINANCIAMIENTO NTO ..................... ................................. ...................... .................... .......... 108 

22.3 

CONSIDERACIONES DE LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO......... FINANCIAMIENTO....................... .............. 108 

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002

23. 

24. 

25. 

22.4 

DIVISAS DIVIS AS E INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS DE COBERTURA ..................... ............................... ..................... .............. ... 109 

22.5 

GARANTÍAS GARAN TÍAS DE CUMPLIMIENT CUMPLIMIENTO O ...................... ................................. ...................... ...................... ............... .... 109 

22.6  PLAN DE FINANCIAMIEN FINANCIAMIENTO TO .................... ............................... ...................... ..................... .................... ............ .. 109  ESTADO ESTAD O DE LOS ESTUDIOS ..................... ................................ ...................... ..................... ..................... ..................... .......... 110  23.1 

ESTADO ESTAD O Y CALIDAD CALIDAD DE LOS ESTUDIOS........................ ESTUDIOS................................. .................... .................. ....... 110 

23.2 

COMPARACIÓN CON ESTUDIOS PREVIOS............................ PREVIOS.............. ............................. ..................... ...... 110 

23.3 

NIVELES NIVEL ES DE ESFUERZO ESFUERZO .................... .............................. ...................... ....................... .................... ................ ....... 110 

23.4 

REVISIONES FUNCIONALES DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ................... ............. ...... 110 

23.5 

COLABORADORE COLAB ORADORESS .................... ............................... ...................... ...................... ...................... .................... ........... .. 110 

PLAN DE TRABAJO – ETAPAS ETAPAS SIGUIENTES ...................... ............................... .................... ...................... .............. ... 111  24.1 

VISIÓN VISIÓ N GENERAL GENERAL DEL PROYECTO.................... PROYECTO............................... ...................... ...................... ............... .... 111 

24.2 

VISIÓN VISIÓ N GENERAL DEL ESTUDIO ...................... ................................. ...................... ...................... ............... .... 111 

24.3 

ENFOQUE ..................... ............................... ..................... ....................... ...................... ..................... ..................... .......... 111 

24.4 

ENTREGABLES ENTREGA BLES Y REPORTES REPORTES .................... ................................ ....................... ..................... .................... .......... 112 

24.5 

GESTIÓN GESTI ÓN DE COSTOS Y PROGRAMA DEL ESTUDIO ESTUDIO ...................... ................................. ............... .... 112 

24.6 

MÍNIMOSS ESTÁNDARES........... MÍNIMO ESTÁNDARES...................... ...................... ...................... ...................... ...................... ............... .... 112 

24.7 

REVISIÓN REVIS IÓN FUNCIONAL FUNCIONAL DE ASEGURAMIENTO ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD......................... CALIDAD......................... 112 

BIBLIOGRAF BIBLI OGRAFÍA ÍA ..................... ................................ ....................... ....................... .................... .................... ...................... .............. ... 113  25.1 

REFERENCIAS REFERE NCIAS .................... .............................. ...................... ....................... .................... .................... .................. ....... 113 

25.2 

GLOSARIO....... GLOSA RIO.................. ..................... .................... ....................... ...................... .................... ...................... .............. ... 113 

REFERENCIAS REFER ENCIAS ..................... ............................... ...................... ....................... .................... .................... ...................... ....................... .............. .. 114  ANEXOSS ..................... ANEXO ................................ ...................... ...................... ..................... ..................... ..................... ...................... .................... ........ 114 

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PROPÓSITO Y APLICACIÓN DEL DOCUMENTO El alcancepara de este mínimo estándar establece requerimientos mínimos de contenido, objetivos Estudios de Pre Factibilidad, de los tal manera de lograr el cumplimiento de loestructura definido eny el Sistema de Entrega de Activos (ADS) para estudios de proyecto. El Estudio de Pre Factibilidad forma parte de un enfoque en fases para el desarrollo de proyectos mayores. Este documento identifica los estándares mínimos que sirven como guía para la formulación del Estudio de Pre Factibilidad del proyecto. El objetivo de este mínimo estándar es asegurar que el Estudio de Pre Factibilidad proveerá un reporte en que:  

se describan las alternativas evaluadas para convertir en realidad la oportunidad de negocio identificada en el estudio de perfil;

 

se identifique y describa la alternativa óptima de la l a configuración preferente para el proyecto;

 

se establezca el perfil de riesgos riesg os e incertidumbres asociado con dicha configuración configuración,, y se fundamente una recomendación en cuanto a si la alternativa óptima  debería o no someterse a estudio de factibilidad.

 

El estándar mínimo se aplica a todos los proyectos que sean desarrollados de acuerdo a lo establecido en el Sistema de Entrega de Activos (ADS).

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE PRE PR E FACTIBILIDAD El Estudio de Pre Factibilidad debe establecer claramente los siguientes aspectos:  

la probable viabilidad técnica y económica de la oportunidad

 

que las alternativas consideradas y el caso de negocio recomendado cumpla los criterios de sustentabilidad de la compañía

 

que el caso de negocio recomendado cumpla las política estratégica de desarrollo de la compañía

 

el ranking de opciones disponibles y la opción a ser estudiada en el Estudio de Factibilidad

 

los casos óptimos de configuración definidas en minería, procesos, ubicación y proyecto para el Estudio de Factibilidad

 

la capacidad óptima definida como base para el desarrollo del Estudio de Factibilidad

 

las características del proyecto recomendado

 

el costo y plazo requerido para el desarrollo del proyecto con posterioridad al Estudio de Factibilidad

 

que no existen fallas fatales en la configuración de proyecto

 

el perfil de riesgo para los indicadores clave del negocio de la configuración de proyecto recomendada

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002  

el plan de trabajo del Estudio de Factibilidad incluyendo los requerimientos para trabajos adicionales en los ámbitos de geología, minería, metalurgia, medio ambiente y marketing.



 

como partepara del desarrollar plan de trabajo, de deben establecer los recursos, servicios, costos y plazos requeridos los trabajos del Estudio de Factibilidad.

 

definir los requerimientos de recursos y servicios para continuar el trabajo relativo a la oportunidad

 

entregar el reporte del Estudio de Pre Factibilidad de acuerdo a los estándares establecidos en el presente documento.

En aquellos aspectos en los cuales el estudio no alcance alguno de los objetivos descritos, de debe establecer las razones.

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1. 

RESUMEN Y RECOMENDACIONES Se presentar resumen quedebe considere no más de una oque dostiene páginas para cada unodebe de los aspectosunestudio. Enejecutivo, el resumen, explicarse el impacto cada aspecto en la determinación de la alternativa seleccionada para el desarrollo y la operación del proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057. 1.1 

RECOMENDACIONES

Proporcionar una recomendación para el proyecto, estableciendo la autorización de fondos requerida para determinar la probable viabilidad técnico-económica de la oportunidad propuesta. Incorporar una breve descripción de las alternativas de casos de negocio consideradas, la metodología para establecer el ranking de alternativas de casos y el resultado de este proceso. La recomendación debe presentar un caso para continuar con mayores investigaciones para el Estudio de Pre Factibilidad o recomendar avanzar en el desarrollo de un Estudio de Factibilidad. La recomendación de proceder con el Estudio de Factibilidad debe:   ser sustentada en el caso de negocio seleccionado y debe demostrar la oportunidad y relación riesgo / beneficio de avanzar con el proyecto a la fase de Estudio de Factibilidad; incluir la bases propuestas para la implementación del Estudio de Factibilidad,   y presentar el enfoque de desarrollo seleccionado para los trabajos adicionales   de recolección de información, evaluaciones, estudios de proyecto y ejecución de proyecto. 1.2 

CASO DE NEGOCIO Y SUSTENTABILIDAD

Proporcionar una visión general de la oportunidad de proyecto, focalizada en los beneficios económicos, riesgos de negocio, los fundamentos para el desarrollo del proyecto y como proseguir. 1.3 

RIESGO

Incluir un resumen del registro de riesgos establecido en la sección Riesgos del estudio, en el cual: se identifique cualquier posible falla fatal o riesgos 'extremos' que tengan pocas   probabilidades de disminuirse o mitigarse a un nivel aceptable (incluidos los requisitos legales);   se identifiquen soluciones preliminares para los riesgos potencialmente importantes;   incluir el diferencial de riesgos entre las alternativas de proyecto que fueron consideradas incluyendo cualquier opción de mejora Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002    

 

1.4 

se defina las alternativas preferentes del proyecto en términos de riesgos; se determine y evalúe el nivel de riesgo; siendo A = “alto”, M = “moderado” y B = “bajo” se indique todo seguro que se requiera en función de los riesgos identificados.

MARCO LEGAL Y PERMISOS

Describir brevemente los requerimientos de propiedad y asuntos legales de todos los aspectos del proyecto, para las alternativas consideradas. 1.5 

SEGURIDAD Y SALUD

Identificar los resultados clave de la evaluación de seguridad y salud, describiendo brevemente el plan de gestión de seguridad seg uridad y salud de cada alternativa. 1.6 

MEDIO AMBIENTE

Identificar los resultados clave de la evaluación ambiental, describiendo brevemente el plan de gestión ambiental de cada alternativa. 1.7 

COMUNIDAD Y RELACIONES EXTERNAS

Enumerar los grupos de interés ( stakeholders) involucrados en cada alternativa de proyecto. Describir la relación que exista, o que probablemente exista, con los grupos de interés (stakeholders), incorporando incorporando un breve resumen del plan de gestión de estos. 1.8 

GEOLOGÍA Y RECURSOS

Debe describirse de manera resumida la configuración geológica, la titularidad del yacimiento y los datos geológicos conocidos del mismo, presentando los resultados de la estimación de recursos minerales y caracterización del mineral, además de comentar las evaluaciones hidrogeológicas y geotécnicas. Resumir la declaración de recursos y comentar las causas de cualquier diferencia entre los reportes del Estudio de Perfil y el Estudio de Pre Factibilidad. 1.9 

MINERÍA Y RESERVAS

Describir los diferentes enfoques de extracción considerados y evaluados para la mina rajo abierto o subterránea, además de los equipos e instalaciones principales. Presentar los ritmos de producción de la mina y la capacidad esperada de los equipos clave. Explicar brevemente los criterios utilizados para la selección del enfoque seleccionado. Incluir un resumen de la declaración de reservas de mineral.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 1.10 

PROCESAMIENTO DE MINERAL

Resumir los tipos de mineral que se propone procesar, sus características y los posibles procesos evaluados y probados. Explicar cómo se calcularon las tasas de recuperación y los criterios clave que se recomienda adoptar. Describir de manera global todo programa de pruebas metalúrgicas que esté proyectado. Definir la especificación del producto que se está empleando como base. Describir la base metodológica para la determinación de cantidad, ubicación y método de disposición, seleccionado para la gestión de desechos. 1.11 

MANEJO DE DESECHOS

Resumir los procesos e instalaciones clave para el manejo de residuos de cada alternativa, destacando la alternativa preferente. 1.12 

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Para cada una de las alternativas consideradas, determinar los requerimientos de infraestructura y servicios de todas las instalaciones, describiendo los criterios de selección de infraestructura de las distintas opciones. 1.13 

EJECUCIÓN DE PROYECTO

Para las opciones consideradas, describir el estado de definición del enfoque de ejecución del proyecto. Describir qué alternativas de estrategias se han considerado e identificar el caso base recomendado. 1.14 

OPERACIONES

Describir las alternativas de estrategias consideradas para las operaciones, identificando el caso base recomendado. 1.15 

CIERRE

Describir las estrategias de cierre y rehabilitación de cada alternativa. 1.16 

RECURSOS HUMANOS – PROYECTO Y OPERACIONES

Describir las estructuras organizacionales consideradas para cada alternativa, identificando la estructura recomendada. Describir la estrategia de relaciones industriales y relaciones laborales. 1.17 

COSTOS DE INVERSIÓN

Presentar una comparación de los costos de inversión entre las alternativas, destacando la opción seleccionada. 1.18 

COSTOS DE OPERACIÓN

Presentar una comparación de costos de operación entre las alternativas, destacando la opción seleccionada.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 1.19 

MARKETING

Resumir brevemente el plan de marketing de cada alternativa, comparando sus proyecciones de ingresos, especificaciones de productos, y proyecciones de oferta y demanda. Indicar la alternativa seleccionada. 1.20 

ABASTECIMIENTO Y CONTRATOS

Resumir brevemente el plan de suministro para el proyecto, otros materiales y servicios para la fase de operaciones para cada alternativa, incluyendo las propuestas de esquemas comerciales, logística y cadena de suministro. 1.21 

EVALUACIÓN ECONÓMICA

Presentar de manera simple la evaluación económica, explicando los fundamentos, metodología, indicadores clave y resultados del mismo, con una descripción de la gama de resultados económicos posibles y su sensibilidad con respecto a los distintos parámetros. 1.22 

FINANCIAMIENTO Para cada alternativa investigada, identificar la propiedad del proyecto y cómo se propone financiarlo, enumerando las garantías previstas y las obligaciones pecuniarias y reglamentarias que ellas conllevan.

1.23 

ESTADO DE LOS ESTUDIOS

Determinar el estado general del estudio pre factibilidad, señalando globalmente cualquier otro trabajo que se necesite en el marco del mismo. Deben resumirse los resultados de cualquier revisión funcional de aseguramiento de la calidad que se haya realizado, precisando si se han incorporado las recomendaciones de la revisión en el informe de estudio pre factibilidad. 1.24 

PLAN DE TRABAJO – ETAPAS SIGUIENTES

Resumir brevemente el plan de trabajo proyectado, describiendo todas sus repercusiones en términos de costos y programa.

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  2. 

CASO DE NEGOCIO Y SUSTENTABILIDAD Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 2.1 

ANTECEDENTES, CASO DE NEGOCIO Y SUSTENTABILIDAD

Plantear la oportunidad del proyecto, centrándose en los beneficios económicos y ventajas sociales, el negocio, los riesgos sociales y medio ambientales, los fundamentos para desarrollar el proyecto y la forma de proseguir. Describir brevemente la estrategia de negocios de la empresa. Describir el caso de negocio de las alternativas de proyecto presentadas. Considerar los beneficios y riesgos incluyendo los aspectos de sustentabilidad, de las diversas alternativas de configuración del proyecto estudiadas en el estudio pre factibilidad. Revisar y actualizar la correspondencia del caso de negocio con la estrategia de negocios de la empresa para asegurarse de que sigan siendo válidos la posible relación riesgo beneficio y el fundamento estratégico de la oportunidad. Incluir comentarios respecto de cambios significativos al caso de negocio recomendado en el Estudio de Perfil cuando corresponda. Véase la Referencia ADS_RF_057. 2.2 

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

Precisar los objetivos del estudio pre factibilidad, y en caso de no haberse podido lograr alguno, señalar el porqué, su repercusión y solución. Véase la Referencia ADS_RF_057. 2.3 

VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Describir el alcance de la alternativa óptima de configuración del proyecto, indicando:  

las características principales de la oportunidad, con descripción del emplazamiento, antecedentes, propiedad, topografía y clima;

 

el alcance de los estudios de perfil realizados a la fecha, precisando cualquier exclusión o supuestos importantes, considerando los aspectos sociales y medioambientales, y

 

el alcance del estudio de pre factibilidad, señalando exclusiones o supuestos de menor importancia que esté pendiente resolver.

Precisar cualquier exclusión importante del alcance del proyecto o estudio.

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2.4 

EVALUACIÓN DE SUSTENTABILIDAD

Revisar si cada alternativa propuesta podrá desarrollar una operación sustentable considerando aspectos económicos, sociales y medio ambientales. La sustentabilidad deberá ser evaluada refiriéndose a los documentos ADS_AP_001 – Principio de Desarrollo Sustentable y ADS_AP_002 – Política de Relaciones Sociales, cuyos aspectos claves son:  

Involucramiento Involucramien to temprano y continuo de los l os grupos de interés (stakeholders)

 

Los impactos sociales y medioambientales deben ser identificados y gestionados a través del proyecto

 

priorizar el uso eficiente de los recursos naturales

2.4.1  Reducción de la Contaminación de Carbono

Evaluar las alternativas de reducción de contaminación de carbono, incluyendo el uso de fuentes alternativas de energía. Evaluar globalmente los riesgos para cumplir la legislación vigente o esperada para el futuro. 2.5 

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Realizar un análisis de escenarios, para las alternativas de configuración de proyecto, describiendo:  

el criterio para desarrollo de escenarios;

 

los escenarios potenciales y su impacto en las alternativas;

 

los supuestos utilizados para el desarrollo del análisis de escenarios, y

 

los aspectos sociales y medioambientales considerados.

2.5.1  Atractivo de la Industria

Evaluar y describir: los factores clave de oferta y demanda;     los factores de crecimiento de los ingresos y/o sus potenciales; las estructuras del sector industrial;   la diversidad de proveedores y clientes de la industria;     la curva de costos del sector industrial; la proyección de la posición del proyecto en la curva de costos, y     los supuestos de precios. 2.5.2  Análisis de Escenarios

Realizar un análisis de escenarios para las alternativas de configuración del proyecto, describiendo: los criterios de desarrollo de los escenarios;     los escenarios posibles y su impacto en las alternativas, incluyendo la opción de no hacer nada, y   los supuestos utilizados para desarrollar el análisis, incluyendo los aspectos sociales y medioambientales.

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2.5.3  Estrategia de Salida

Describir:   la estrategia de la compañía para salirse de la inversión; los hitos definidos para activar la decisión de salida, y   el rango de posibles escenarios que podrían considerarse si no se   prosiguiera con la fase de estudio de factibilidad. 2.6 

PRINCIPALES ASPECTOS FINANCIEROS Y DE PRODUCCIÓN

Deben presentarse los principales aspectos financieros y de producción proyectados para cada caso o escenario es cenario evaluado, incluyendo cálculos:   del VAN del proyecto con la tasa de descuento designada (antes y después de impuestos);   del TIR del proyecto (antes y después de impuestos); del flujo de caja total del proyecto (antes y después de impuestos);   los costos de inversión;     del plazo de recuperación de la inversión ( payback period) desde el comienzo de la producción a régimen nominal;   del flujo de caja negativo máximo; de las toneladas de producción de la mina;     del mineral para proceso; de la producción total de metal primario;     los costos totales de operación de la faena; los costos unitarios de la faena por tonelada de material procesado;     los costos directos totales de explotación por unidad de metal primario, y   de los costos totales de producción por unidad de metal primario. 2.7 

RESULTADOS CLAVE

En las subsecciones siguientes, deben establecerse los resultados clave obtenidos para las áreas funcionales críticas del proyecto, incluyendo una evaluación del éxito que tuvo el estudio en lograr los objetivos definidos en la sub-sección precedente, número 2.2. Los resultados deben presentarse como indicadores clave de desempeño y compararse con referentes de otros proyectos. 2.7.1  Indicadores clave de desempeño ( KPI )

Presentar los indicadores clave de desempeño ( KPI) para el caso de la alternativa de configuración seleccionada, comparándolos con:   las alternativas de configuración estudiadas para el e l proyecto; otros proyectos locales relevantes, y     otros competidores del mercado. Los indicadores clave de desempeño deben comprender: el resultado del proyecto (en volumen e ingresos);   el costo de inversión y el plazo de implementación;   el orden de magnitud de las comparaciones con referentes de costos   unitarios de inversión y operación; Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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       

los retornos financieros (en caso de haber datos disponibles); empleo directo e indirecto, y inversión comunitaria

Proporcionar comentarios de la precisión de la información de los indicadores mencionados, explicando cualquier diferencia importante que pueda existir entre aquéllos de la oportunidad y los de los referentes de comparación, cuando los datos disponibles tengan validez suficiente para justificar tal análisis. Véase la Referencia ADS_RF_057. 2.7.2  Análisis Comparativo (Benchmarking)

Realizar un análisis comparativo de las alternativas de configuración, las capacidades y los trazados del proyecto. La alternativa seleccionada o recomendada debe compararse con:   proyectos similares previos y/o actuales; las demás alternativas de configuración del proyecto consideradas;   competidores del mercado, y     otros proyectos locales de la industria minera. La base de comparación debe abarcar:   parámetros técnicos, geológicos y operacionales; costos unitarios de inversión y operación;     tecnología; plazos programados de ejecución y puesta en marcha, e   investigación y desarrollo realizados.   Señalar los resultados significativos y las principales diferencias encontradas entre el proyecto y los referentes de comparación, explicando sus implicancias. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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  3. 

RIESGO El proceso por el cual se selecciona la alternativa de configuración seleccionada para el proyecto, debe considerar la comparación del perfil de riesgos para las distintas alternativas de configuración de proyecto. Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Especificar aspectos de riesgos identificados en otras áreas del estudio, los que tienen que ser incorporados de manera integral en esta sección de riesgo. Véase la Referencia ADS_RF_057 3.1 

POLÍTICAS

Describir las políticas y los procedimientos corporativos de Antofagasta Minerals con respecto a la gestión de riesgos, según corresponda a cada alternativa de configuración del proyecto, considerando: operaciones;   aplicaciones tecnológicas;     acuerdos comerciales con terceros, incluyendo seguros o consorcios, y  

3.2 

disposiciones reglamentarias, tales como reglamentos comunales, provinciales, regionales o nacionales de seguridad e inspección de minas.

ENFOQUE DE GESTIÓN DE RIESGOS

Describir el enfoque de gestión de riesgos y los criterios para su evaluación, los planes de mitigación iniciados, así como los riesgos que se monitorean y controlan permanente y frecuentemente. 3.3 

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Describir las actividades de evaluación de riesgos, considerando:   la identificación de los riesgos conocidos de las alternativas de configuración del proyecto;   la evaluación detallada y exhaustiva de los riesgos asociados con las alternativas de configuración del proyecto y su s u clasificación;   las evaluaciones detalladas específicas que se requieran para caracterizar cabalmente las incertidumbres y el perfil de riesgos del proyecto;   la actualización del registro de riesgos; la identificación de los riesgos extremos que pudieran implicar “fallas fatales”   para el proyecto; las provisiones necesarias para implementar un plan de respuesta a los riesgos;   definición de una metodología adecuada de control de riesgo para maximizar la   probabilidad de lograr los objetivos estratégicos y económicos del proyecto, y la identificación de las actividades de gestión de riesgos para el plan de trabajo   proyectado que se requerirá en la fase de estudio de factibilidad. Asegurar la separación con respecto a los riesgos propios de la Ejecución del Proyecto.

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Presentar los resultados del taller de evaluación de riesgos realizado de acuerdo con los procesos de gestión correspondiente de Antofagasta Minerals. Véase la Referencia ADS_RF_057. 3.4 

REGISTRO DE RIESGOS

Debe proporcionarse un registro actualizado de los riesgos:   que identifique y clasifique los riesgos al negocio del proyecto, al igual que aquéllos riesgos residuales posteriores a la implementación de medidas de mitigación; que destaque cualquier potencial falla fatal o riesgo “extremo” que sea poco   probable reducir o mitigar hasta un nivel aceptable con la aplicación del plan de respuesta a los riesgos;   que incluya las diferencias de riesgos entre las diversas alternativas de configuración del proyecto consideradas, con inclusión de toda opción de mejora, y que defina la alternativa de proyecto en término de riesgos.   Presentar tablas resumidas en respaldo del registro de riesgos, haciendo referencia al conjunto completo de documentos anexado al informe de estudio. Véase la Referencia ADS_RF_057. 3.5 

PLAN DE MITIGACIÓN DE RIESGOS

Describir el plan de mitigación de riesgos, en el cual se aborden las acciones de mitigación para todos los riesgos importantes identificados, i dentificados, considerando que:  

se describan específicamente las medidas mitigatorias necesarias para controlar situaciones de alto riesgo y riesgo extremo en las fases de ejecución del proyecto, operaciones y cierre;

 

se incorporen detalles del trabajo adicional de recopilación de información, definición y evaluación que se requerirá en el estudio de factibilidad para abordar los riesgos clave;

 

se identifiquen los riesgos para los cuales no se pueda aplicar plan de mitigación, y

 

se identifiquen las personas responsables para los planes de mitigación.

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3.5.1  Riesgos Residuales

Desarrollar y presentar una lista de riesgos residuales, los cuales no puedan ser mitigados por las acciones propuestas en el plan de mitigación y proporcionar comentarios respecto de los impactos de estos riesgos en la viabilidad viabili dad del proyecto. 3.5.2  Monitoreo de Riesgos

Describir en términos generales la metodología de monitoreo de los riesgos del proyecto a ser aplicada durante las fases de estudio de factibilidad y ejecución del proyecto. 3.6 

FALLAS FATALES

Si durante el desarrollo del estudio de pre factibilidad se identifican fallas fatales para las distintas alternativas de configuración de proyecto, estas deben ser destacadas.

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  4. 

MARCO LEGAL Y PERMISOS Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Asegurar que los costos para las actividades relacionadas con aspectos legales y permisos ha sido incorporada en las estimaciones de costo de los estudios y proyectos. Véase la Referencia ADS_RF_057 4.1 

ASUNTOS CORPORATIVOS

Describir los requerimientos de gestión corporativa para las alternativas de configuración del proyecto. Incluir la estructura corporativa que muestre las filiales que puedan tener participación en la propiedad de los activos y las actividades comerciales. Establecer el estado de cualquier contrato de asociación que se prevea suscribir, del que debe ya haberse firmado o documentado una hoja de condiciones preliminares acordadas, a los cuales deberá hacerse referencia en el Informe de Estudio. Describir las medidas propuestas a tomar en consideración en las fases de estudio de pre factibilidad, futuros estudios y ejecución del proyecto, para asegurar que la confidencialidad de lacon información de la compañía y del proyecto se encuentra resguardada acceso sóloestratégica a personal autorizado. Véase la Referencia ADS_RF_056 4.2 

YACIMIENTO Y DERECHOS DE AGUA

Describir la propiedad de los derechos para las alternativas de configuración del proyecto respecto:   de la exploración, mina, extracción y venta de los productos derivados del yacimiento, y   de la exploración, la extracción y el uso de aguas superficiales y subterráneas. Deberá haberse negociado toda opción y todo derecho de propiedad, habiendo llegado a un acuerdo preliminar de principios. El acuerdo deberá considerar cualquier aspecto asociado con derechos de terrenos y aguas. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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4.3 

TERRENOS

Describir la propiedad de los derechos de superficie respecto de los terrenos requeridos para las alternativas de configuración del proyecto, incluyendo cualquier problema que pueda afectar en forma adversa el avance del proyecto, señalando un marco de tiempo indicativo para resolverlo. Deberá haberse negociado las opciones y derechos de propiedad y llegado a un acuerdo preliminar de principios. 4.4 

PRODUCTOS

Para las alternativas de configuración del proyecto, describir la propiedad de los productos minerales y el punto en el sistema de suministro en el cual la propiedad se traspasa al cliente o a un tercero. Véase la Referencia ADS_RF_057. 4.5 

PROPIEDAD INTELECTUAL Y TECNOLOGÍA

Describir y evaluar la viabilidad de cualquier propiedad intelectual y/o tecnología de importancia, que se requiera para implementar u operar el proyecto o la inversión de las alternativas de configuración del proyecto. Incluir cualquier problema que pueda afectar adversamente el avance del proyecto y proporcionar un marco de tiempo indicativo para resolverlo. 4.6 

RIESGO SOBERANO

Hacer entrega de una opinión legal preliminar calificada respecto de los problemas de riesgo soberano que puedan afectar la propiedad o el avance de las alternativas de configuración del proyecto, proporcionando en lo posible un marco de tiempo indicativo para resolverlos. 4.7 

MARCO LEGAL

Proporcionar una opinión legal preliminar calificada respecto del marco jurídico de la legislación y reglamentación nacionales, regionales y locales que se aplican en relación con las alternativas de configuración del proyecto. Incluir cualquier problema que pudiera afectar en forma adversa el avance del proyecto, entregando un marco de tiempo indicativo para resolverlo. Incluir los estándares internacionales y las guías del sector específico. Véase la Referencia ADS_RF_057. 4.8 

TITULARIDAD, IMPUESTOS Y REGALÍAS

Proporcionar una revisión legal preliminar calificada respecto del posible impacto y las obligaciones de la posesión del mineral, los requisitos tributarios y de regalía para las alternativas de configuración del proyecto.

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4.9 

PROPIETARIOS DE TERRENOS

Proporcionar una opinión legal preliminar calificada sobre la propiedad, los derechos y obligaciones de vender o arrendar terrenos, y los derechos de superficie necesarios, para las alternativas de configuración del proyecto. 4.10 

MANO DE OBRA

Proporcionar una opinión legal preliminar calificada sobre las obligaciones del dueño de contratar y emplear personas, considerando cualquier obligación respecto de la contratación de mano de obra local. 4.11 

CIERRE

Proporcionar una opinión legal preliminar calificada sobre las obligaciones del dueño en relación con el desmantelamiento, el cierre, la recuperación y la rehabilitación para las alternativas de configuración del proyecto. p royecto. 4.12 

PERMISOS

Describir los permisos o licencias requeridos para obtener acceso, explorar, desarrollar, operar, desmantelar o rehabilitar el proyecto, según se requiera para las alternativas de configuración del proyecto. Describir el marco temporal en el cual deben ser resueltas las obligaciones identificadas. Al término del estudio pre factibilidad, se debe obtener la aprobación preliminar de todas las autorizaciones legales. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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  5. 

SEGURIDAD Y SALUD Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057 5.1 

POLÍTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD

Describir brevemente:

5.2 

 

las políticas corporativas en materia de salud y seguridad que sean relevantes para el proyecto, y

 

cualquier otro estándar o política de seguridad y salud que sea aplicable al proyecto, considerando la legislación, regulaciones y acuerdos nacionales e internacionales.

EVALUACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

Describir la evaluación realizada de riesgos para la seguridad y la salud, actualizando el registro de los mismos. En la evaluación, se debe:  

evaluar, comparar y clasificar los riesgos para la salud y la seguridad ocupacional relacionados con las distintas alternativas del proyecto;

 

incluir las lecciones aprendidas y problemas identificados tanto en otros proyectos pertinentes como los derivados de la experiencia de la industria o ambos;

 

revisar el potencial de que cualquier aspecto del proyecto pueda generar un riesgo inaceptable para la seguridad y la salud;

 

señalar globalmente soluciones teóricas para las potenciales áreas problemáticas de todas las alternativas, con sus posibles efectos residuales en la salud y la seguridad, y

 

describir las medidas que se requieren para prevenir cualquier exposición adversa para la salud y la seguridad de las personas.

La evaluación de riesgos de salud y seguridad, debe incluir i ncluir un informe que:  

identifique cualquier falla fatal;

   

describa el proceso de la evaluación de riesgos realizada; identifique los impactos y problemas, peligros y estrategias de control (existentes y planificadas);

 

clasifique los riesgos evaluados;

 

filtre las situaciones más importantes de peligro o accidente, enumerando los riesgos “mayores” y “extremos” identificados para mayor análisis, y

 

describa las clasificaciones o perfiles preliminares de riesgos de las alternativas de configuración del proyecto propuestas para considerarse.

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Véase la Referencia ADS_RF_057. 5.3 

PLANES DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

Describir el plan de gestión de seguridad y salud, que cubra todos los posibles riesgos identificados en tales materias o aquéllos que tengan probabilidad de ocurrir durante las fases de ejecución, operación y cierre del proyecto. El plan de gestión de seguridad y salud debe elaborarse con suficiente detalle que permita determinar los recursos humanos y presupuestos necesarios para implementarlo y el momento en que debe implementarse, además de respaldar las estimaciones de costos de inversión i nversión y operación. 5.3.1  Plan de Seguridad de la Ingeniería y el Diseño

Identificar y abordar los problemas de salud y seguridad relacionados con el diseño y la ingeniería del proyecto para su consideración en el plan de seguridad y salud que se prepare para el proyecto. 5.3.2  Plan de Seguridad y Salud en la Construcción

Identificar y abordar los problemas de salud y seguridad relativas a la construcción del proyecto para su consideración en el plan de seguridad y salud que se prepare para el proyecto. 5.3.3  Plan de Seguridad y Salud para las Operaciones

Identificar y abordar los problemas de salud y seguridad relativos a las operaciones del proyecto para su consideración en el plan de seguridad y salud que se prepare para el proyecto. 5.3.4  Plan de Seguridad y Salud para la Comunidad

En el plan de seguridad y salud, debe identificarse y abordarse todo riesgo potencial para la salud y la seguridad, así como toda condición adversa que pueda afectar a la comunidad a raíz del proyecto.

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  6. 

MEDIO AMBIENTE Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Destacar los trabajos futuros con su programa y fechas. Véase la Referencia ADS_RF_057 6.1 

POLÍTICAS Y REGLAMENTOS 6.1.1  Políticas Corporativas

Describir las políticas y procedimientos de Antofagasta Minerals en relación con cualquier actividad ambiental. Referirse a ADS_AP_001 – Principio de Desarrollo Sustentable. Véase la Referencia ADS_RF_057. 6.1.2  Requisitos Legales

Identificar los requisitos reglamentarios y los compromisos asumidos con los grupos de interés (stakeholders) en relación con las alternativas de configuración del proyecto, considerando: cualquier requerimiento específico local, regional o de país;     estándares internacionales y lineamientos específicos del sector; los procesos de tramitación de permisos aplicables al proyecto, con los   plazos que probablemente se requieran para reunir y procesar la información del proyecto;   los requisitos ambientales que conllevan riesgos para el avance del proyecto, con un plazo indicativo para cumplirlos, y   un calendario para tramitar todo permiso pendiente, describiendo posibles medidas de mitigación en caso de demorarse su otorgamiento, cuando se justifique. 6.1.3  Registro de Obligaciones Legales

Actualizar el registro de obligaciones legales establecido en el estudio de perfil, para las alternativas de configuración de proyecto consideradas en el estudio de pre factibilidad.

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6.2 

MEDIO AMBIENTE EXISTENTE

Describir el medioambiente existente, particularmente en lo que se espera pudiera verse afectado por las distintas alternativas de configuración del proyecto, incluyendo disturbios y obligaciones medioambientales. Describir la manera en que se han realizado los reconocimientos para determinar la base de control y otros estudios semejantes cómo se cumplieron las obligaciones legales. del medioambiente existente, indicando Se debe prestar particular atención a los recursos de aguas superficiales y subterráneas. 6.3 

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

Realizar una Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) para las alternativas de configuración del proyecto, abordando las fases de ejecución, operaciones y cierre del proyecto. En la evaluación de impacto ambiental, se debe:  

realizar un proceso cualitativo;

 

identificar los impactos o problemas, peligros y estrategias de control (existentes y planificadas);

 

clasificar y registrar los riesgos ambientales;

 

destacar los riesgos “mayores” y “extremos” para más análisis, preparando un plan de acción, e

 

investigar las inquietudes y reacciones del público respecto al medioambiente.

Describir la evaluación de impacto ambiental emprendida para las distintas alternativas de configuración del proyecto estudiadas, cubriendo:  

el aprendizaje adquirido o los problemas identificados a partir de otros proyectos pertinentes, experiencia correspondiente de la industria o ambos;

 

los aspectos del proyecto que tengan potencial de generar riesgos ambientales inaceptables;

 

la designación de las alternativas preferentes en función de los riesgos y aquéllas que quedan en desventaja;

 

soluciones teóricas para las áreas potencialmente problemáticas de todas las alternativas, con precisión de impactos ambientales residuales, y

 

posibles reacciones del público, los organismos reguladores o ambos a las soluciones teóricas o a los efectos ambientales residuales.

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Se debe prestar particular atención al potencial impacto de las alternativas de configuración de proyecto en los recursos de aguas superficiales y subterráneas. Los riesgos medioambientales identificados deben ser resumidos en la sección 3 de riesgos. Véase la Referencia ADS_RF_056 6.4 

PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL

Desarrollar un plan de gestión ambiental a partir de la información evaluada y reunida sobre el medioambiente para las alternativas. En él, deben destacar las actividades específicas requeridas para las fases de ejecución, operación y cierre del proyecto. Deben desarrollarse además las medidas de mitigación requeridas para controlar los riesgos ambientales mayores y extremos, y para asegurar el cumplimiento de los estándares corporativos y reglamentarios. Se debe prestar particular atención a la gestión de los recursos de aguas superficiales y subterráneas. Véase la Referencia ADS_RF_057. 6.4.1  Condiciones Precedentes

Describir las condiciones precedentes exigidas para el plan de gestión ambiental que se está implementando, tales como: permisos, con inclusión de garantías, derechos de licencia, l icencia, etc.;     participación de la comunidad; informes públicos, e     disturbios y obligaciones medioambientales. 6.4.2  Fase de Ejecución del Proyecto

Describir las actividades de recopilación de datos, tramitación de permisos, además de gestión y monitoreo de medidas ambientales, que deben realizarse tanto con anterioridad a la decisión de invertir como durante las fases de estudio de factibilidad y ejecución del proyecto. 6.4.3  Fase de Operaciones

Describir las actividades de recopilación de datos, tramitación de permisos, así como gestión y monitoreo de medidas ambientales, que deben realizarse en la fase de operaciones. 6.4.4  Fase de Desmantelamiento

Describir las actividades de recopilación de datos, tramitación de permisos, gestión y monitoreo de medidas ambientales que deben realizarse durante la fase de cierre. El plan de gestión ambiental debe ser considerado en la sección 15: Cierre.

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6.4.5  Consideración de Grupos de Interés (Stakeholders)

Refiriéndose al registro de compromisos con los grupos de interés (stakeholders), describir las comunicaciones sostenidas con ellos y los compromisos asumidos, al igual que toda acción propuesta, abarcando a:   la comunidad, los empleados y     las autoridades reguladoras. 6.4.6  Operación y Gestión

Describir los requerimientos de presupuesto y programa, para el plan de gestión ambiental y cómo se propone implementarlo con respecto a la sección de Operaciones del estudio. 6.5 

TÍTULOS DE TIERRAS INDÍGENAS Y PATRIMONIO CULTURAL

Documentar el cumplimiento de toda la legislación tanto local como internacional, relativa a títulos de tierras indígenas y al patrimonio:  

identificando a todas las partes titulares de tierras indígenas que puedan verse afectadas por el proyecto;

 

resumiendo todos los estudios patrimoniales previos;

 

determinando el estado de los sitios patrimoniales registrados, e

 

identificando los requerimientos de investigación del patrimonio.

Solicitar la opinión de expertos y consultar con algunas partes titulares de tierras indígenas para formarse una opinión sobre la situación general respecto:  

al protocolo patrimonial;

 

las investigaciones patrimoniales, y

 

el plan de gestión del patrimonio cultural.

Con referencia en la sección 24: Plan de Trabajo – Etapas Siguientes, describir el plan de trabajo proyectado para el estudio de factibilidad. factibilidad .

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  7. 

COMUNIDAD Y RELACIONES EXTERNAS Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 7.1 

POLÍTICAS Y REGULACIONES

Identificar los reglamentos legales que deben cumplirse para que organizaciones o personas aprueben o prohíban el desarrollo del proyecto. Describir las políticas corporativas de asuntos o comunicaciones externos que sean relevantes para las alternativas de configuración del proyecto. Referirse a:

7.2 

 

ADS_AP_001 – Principio de Desarrollo Sustentable.

 

ADS_AP_002 – Política de Relaciones R elaciones Sociales.

IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) Y CONTEXTO SOCIAL

Actualizar el registro de los grupos de interés (stakeholders) clave, tanto conocidos como potenciales, señalando su aceptación del proyecto (a favor, involucrados y en contra). Proporcionar un reporte independiente de una organización local calificada en estas materias, respecto de la visión de los grupos de interés ( stakeholders), respecto de las alternativas de configuración de proyecto. Identificar los potenciales impactos sociales, negativos y positivos, de las alternativas propuestas a través de una evaluación social preliminar (referirse a la sección 6.2: Medio Ambiente Existente). Actualizar el reporte del clima político del país (histórico, actual y proyectado) por parte de una organización calificada en estas materias. Véase la Referencia ADS_RF_057.  

7.3

RELACIONES CON LOS GOBIERNOS Actualizar el marco gubernamental que corresponde al proyecto, comprendidos todos los niveles (local, regional y central):  

comentar las probabilidades de un cambio de gobierno y el potencial de perturbar la ejecución del proyecto y las operaciones, o cambie el estatus de aprobación;

 

encargar a alguna organización de consultores políticos debidamente calificada un informe sobre el ambiente político del país (histórico, actual y perspectiva a futuro);

 

llevar a cabo una evaluación de las opiniones del gobierno respecto al desarrollo de las alternativas de configuración de proyecto;

 

revisar el estado de los planes de desarrollo regional que pudieran presentar riesgos u oportunidades para la alternativa de desarrollo del proyecto, y

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   

preparar un plan de comunicación y negociación con los departamentos claves de gobierno.

Véase la Referencia ADS_RF_057. 7.4 

ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES

la lista de organizaciones no gubernamentales (ONG) relevantes e identifcar aCompletar sus líderes. Describir las opiniones de organizaciones no gubernamentales (ONG) claves respecto a las alternativas de configuración del proyecto en estudio, con comentarios respecto a impactos relativos en el marco legal o regulador. Actualizar la lista completa de nombres de representantes clave de las ONG identificadas. Véase la Referencia ADS_RF_057. 7.5 

ORGANIZACIONES DE EMPRESAS

Describir las opiniones de empresas clave y organizaciones empresariales representativas sobre el desarrollo de las alternativas de configuración estudiadas para el proyecto. Proporcionar una lista completa de nombres de representantes clave de la comunidad empresarial que pudieran tener alguna influencia para el proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057. 7.6 

ORGANIZACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL

Precisar las opiniones probables de las organizaciones de comercio internacional acerca del desarrollo de las alternativas de configuración del proyecto. Incorporar una lista completa de representantes de organizaciones de comercio internacional, señalando cómo podrían influir en el proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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7.7 

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Describir los medios de difusión locales, regionales, nacionales y mundiales que sean considerados interesados en el proyecto. Mantener y actualizar la lista completa de nombres de representantes de los medios, señalando cómo podrían tener alguna influencia en el proyecto. Mantener y actualizar una recopilación de toda la cobertura recibida de parte de los medios a la fecha, incluyendo cualquier problema que ya hayan planteado los medios locales, el personal y la comunidad. Preparar un kit de comunicación del proyecto que incluya: Mensaje Ejecutivo del proyecto y Preguntas y Respuestas. 7.8 

COMUNIDADES LOCALES

Identificar los potenciales impactos sociales, negativos y positivos, de las alternativas de proyecto propuesta, a través de una evaluación social preliminar (referirse a la sección 6.2: Medio Ambiente Existente). Describir las opiniones de las la s comunidades locales. Utilizar estas opiniones para diseñar el plan de inversión social valorado por los grupos de interés (stakeholders) local y de acuerdo a la estrategia social y medioambiental de Antofagasta Minerals. Proporcionar una lista completa de nombres de representantes de la comunidad local, explicando su posible influencia en el proyecto. Preparar un proceso informal anticipado de participación ciudadana si es relevante para definir la mejor alternativa de proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057. 7.9 

COMUNIDADES INDÍGENAS

Si es relevante, describir las opiniones probables de las comunidades locales indígenas que pudieran tener algún interés o estar relacionadas con el proyecto, incluyendo sus expectativas de la ILO Covenant 169. Considerar las distintas posiciones en la comunidad. Actualizar la lista de nombres y sitios de importancia cultural. Preparar un proceso informal anticipado de participación ciudadana si es relevante para definir la mejor alternativa de proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057.

7.10 

PLAN DE GESTIÓN DE LAS L AS RELACIONES EXTERNAS

Actualizar el reporte con las opiniones de los grupos de interés ( stakeholders) clave en el desarrollo de la configuración de proyecto seleccionada. Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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Identificar la correspondencia crítica en medio escrito, de las ofertas o acuerdos, los que deben incorporarse en el reporte de estudio. Desarrollar el plan de compromisos y comunicación con los grupos de interés (stakeholders) que permita lograr los objetivos específicos en esta materia y controlar su aplicación. Implementar el sistema interés (stakeholders ). de gestión de quejas y comunicar su existencia a los grupos de

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  8. 

GEOLOGÍA Y RECURSOS Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 8.1 

RECOPILACIÓN DE DATOS

Sobre la base del juicio experto de un geólogo calificado, debe ser recolectada suficiente información para proceder a la siguiente fase, para permitir la interpretación del marco geológico y espacial de continuidad de la mineralización en tres dimensiones. Describir los mecanismos de recopilación y validación de la información. 8.2 

TITULARIDAD

Para las alternativas de configuración determinadas para el proyecto, explicar la titularidad actual, el estado de tramitación, el propietario de los derechos y las condiciones de uso de: derechos de exploración;      

derechos de explotación minera, y derechos de superficie, que comprenden aquéllos para infraestructura, instalaciones de proceso, depósito de relaves y estéril, además de límites ambientales o zonas de resguardo del medioambiente.

Si no existe concesión de derechos de explotación minera y superficie, describir el procedimiento necesario para tramitarlos. Véase la Referencia ADS_RF_057. 8.3 

GEOLOGÍA REGIONAL

Proporcionar un resumen sobre: la geología regional,     el perfil estratigráfico del depósito y el perfil estructural del yacimiento. Describir el concepto geológico del perfil del yacimiento, precisando la cantidad y calidad del recurso que se pretende explotar.

 

8.4 

GEOLOGÍA DEL YACIMIENTO

Haciendo referencia a planos y perfiles, describir la geología local del yacimiento, incorporando una interpretación de los datos disponibles con respecto:   a la litología, estructura,     climatología, alteración y     a la mineralización. mineralización.

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Las descripciones de mineralización deben referirse en lo posible a los distintos dominios del yacimiento en lo que se relaciona con características metalúrgicas. Si es posible, las descripciones de la geología local deben incluir observaciones del yacimiento, la roca y los botaderos a ser explotados con respecto a:   el potencial de acidificación y cualquier otro aspecto sanitario o ambiental.   Además, debe entregarse una descripción de las actividades de saneamiento de los emplazamientos para botaderos de estéril. Véase la Referencia ADS_RF_057. 8.5 

HISTORIAL DE PROSPECCIÓN

Proporcionar información detallada:

8.6 

 

de exploraciones previas, indicando fechas, contratistas, alcances de trabajo, metodologías y hallazgos, y

 

estimaciones de recursos minerales, reservas de mineral o estudios realizados en el pasado, sin considerar si cumplen o no los estándares o códigos de práctica actuales.

INVENTARIO DE RECURSOS MINERALES

Preparar un inventario in situ de los recursos minerales que aplique los criterios de clasificación definidos en el código JORC (del comité conjunto de reservas de mineral de Australia) y aquéllos empleados por Antofagasta Minerals para identificar la roca mineralizada. Entregar: una tabulación de las toneladas de recursos minerales estimados in situ y leyes   por área de clasificación, y una curva de toneladas por ley.   Describir los métodos y técnicas utilizados para la estimación de recursos in situ. Incluir además un resumen de la justificación para la decisión más importante y los métodos utilizados, con un análisis de los siguientes si guientes puntos:  

 

 

Interpretación geológica y análisis de los datos de exploración que aborde:   el estudio estadístico y geo-estadístico de la información por dominio geológico y zona del modelo  

la vinculación entre dominios geológicos y de modelado

 

la justificación de los dominios seleccionados

Modelo de bloque que debe abarcar:  

la selección del tamaño de los bloques, su orientación y origen

 

el modelado de dominios

 

el modelado de leyes

 

el modelado de densidades

 

la validación del modelo

Los resultados de la estimación de recursos minerales deben comprender:

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   

la determinación de corte

 

los criterios utilizados para clasificar los recursos

 

los criterios económicos aplicados

 

la comparación de los recursos actuales con estimaciones previas, con comentarios sobre las diferencias y sus causas ca usas

Describir el trabajo in situ que se requiere efectuar entre el término del estudio pre factibilidad y antes de la etapa de estudio de factibilidad para aumentar el conocimiento de los recursos conocidos. La descripción debe ser lo suficientemente detallada para poder planificar los recursos humanos necesarios y determinar cuándo debe realizarse el trabajo, además de ratificar sus costos de inversión y de operación. Debe también indicarse si dicho trabajo está destinado a aumentar la certeza de la estimación de recursos existentes, agregar a dichos recursos o ambos. Véase la Referencia ADS_RF_057. 8.7 

CARACTERÍSTICAS DEL MINERAL

Debe ser establecido el modelo geometalúrgico, para describir la caracterización general del mineral y de los tipos de estéril esté ril con respecto:  

a la relación y el listado de muestras metalúrgicas (por ejemplo, testigos de sondeo, etc.), en anexo o por separado;

 

a la mineralogía de mena y ganga, con especies minerales, minerales peligrosos o reactivos, granulometría, textura, etc.;

 

a la mineralogía del estéril, de sus especies minerales, minerales peligrosos o reactivos, granulometría, textura, etc.

 

la química mineralógica, determinando elementos nocivos o menores, y

 

la geoquímica de minerales y estériles.

El modelo geometalúrgico proporciona las bases para el desarrollo de producción minera y el programa de alimentación de los procesos planta, en el cual el rango de variabilidad de todos los parámetros claves geológicos y metalúrgicos, se pueden evaluar y comparar con los criterios de diseño de los procesos de planta. Véase la Referencia ADS_RF_057. 8.8 

HIDROGEOLOGÍA

Describir el régimen de agua respecto del depósito y el área conceptual del proyecto, incluyendo:   exploración previa; naturaleza y extensión del acuífero;     calidad del agua; resultados de pruebas (niveles de agua, caída de nivel, porosidad,   permeabilidad, presión de poro, etc.); resultados del modelo de agua, y     mención específica del probable impacto de las posibles actividades mineras.

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8.9 

GEOTÉCNIA

Realizar el mapeo y registros geotécnicos, que permitan la descripción de:   dominio geotécnico; caracterización del macizo rocoso, incluyendo:        

propiedad de roca, campo localizado de tensión, clasificación del macizo rocoso

condiciones esperadas de terreno durante la explotación minera, y potenciales impactos o restricciones en planificación y operación minera

 

 

8.10 

DECLARACIÓN DEL MODELO Y LOS RECURSOS MINERALES

Proporcionar una estimación de recursos minerales en base a la clasificación JORC y la NI 43101, que pueda ser separada del estudio para los efectos de la publicación de la estimación. Se debe realizar una revisión / auditoría interna. Debe ser un “perito calificado” según la definición del código JORC, quien firme la declaración de estimación de recursos minerales, la que sólo podrá publicarse con su consentimiento. Los informes de recursos minerales deben cumplir con la versión vigente del “Código de Australasia para Informes de Recursos Minerales y Reservas de Minerales”, código JORC. La mayor parte de los recursos de las zonas mineras consideradas del yacimiento debe clasificarse por lo menos como recursos indicados. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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  9. 

MINERÍA Y RESERVAS Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. 9.1 

RECOPILACIÓN DE DATOS

Reunir la cantidad suficiente de información para la preparación de los diseños de la mina, esquemas de producción y cálculos de gastos estimados para la alternativas de configuración u opciones a ser consideradas. Describir los mecanismos de recopilación y validación de la información. Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.2 

CONSIDERACIONES DE DISEÑO DE LA MINA

Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.2.1  Descripción de Recursos

Describir los aspectos principales del inventario de recursos minerales generado in situ y de los recursos tal como se conocen, considerando:   aspectos específicos del modelo geológico de bloques, en el cual se basa fundamentalmente el plan de la mina (por ejemplo: tipo de mineral, zonas de alta ley, modelo geometalúrgico, parámetros de diseño geotécnico, etc.), y   características y variabilidad del material que puedan afectar la extracción, el procesamiento o las operaciones de depósito de estéril, como:   dureza,   abrasión,   densidad in situ y factor de esponjamiento,   contenido de humedad, facilidad de excavación,     generación de polvo,    

contaminantes del producto, minerales con potencial de acidificación

9.2.2  Consideraciones Geotécnicas

Describir los parámetros geotécnicos o suposiciones clave del modelo geotécnico, utilizados para evaluar las alternativas de configuración, considerando:   información geotécnica por clase de material o tipo de roca, con regímenes localizados de tensión cuando corresponda;   análisis de estabilidad (riesgos), con consideraciones sísmicas e hidrogeológicas, además de modalidades de falla potencial;   pautas relativas a los potenciales de “perforación” y “cavadura”, restricciones de tronadura y monitoreo geotécnico permanente;

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   

 

recomendaciones o supuestos geotécnicos para el diseño de la mina, la incorporación de requerimientos de soporte del terreno, los métodos de extracción y las especificaciones de los equipos, y recomendaciones o supuestos geotécnicos relacionados con el depósito de roca estéril.

9.2.3  Consideraciones Hidrológicas e Hidrogeológicas

Precisar los parámetros o supuestos hidrológicos e hidrogeológicos clave empleados para evaluar las alternativas de configuración, incluyendo: los regímenes de aguas superficiales y subterráneas;     el análisis de regímenes modelados; datos históricos, como precipitación, evaporación, eventos de   inundación, análisis de aguas, nivel y fluctuación de la capa freática, porosidad, permeabilidad, etc., y   prácticas pasadas y posibles de control hídrico, como diques, drenajes, desagüe, sellado, piscinas de evaporación, etc. 9.2.4  Consideraciones de Procesamiento y Marketing

Explicitar las restricciones claves de procesamiento y marketing del modelo geometalúrgico, con las que se evaluaron ev aluaron las alternativas de configuración:  

 

 

 

 

indicando el impacto de posibles problemas de proceso y marketing en cada alternativa, la gama de resultados y la probabilidad de que afecten las operaciones mineras; demostrando que se cuestionaron y verificaron las restricciones y los requerimientos del mercado y proceso para cada alternativa; demostrando que se exploraron lo suficiente las oportunidades de añadir valor para poder clasificar de manera confiable el desarrollo de las alternativas consideradas; señalando la recuperación o producción de mineral extraído y procesado para cada alternativa, y entregando los parámetros de procesamiento que se espera afecten el diseño y la operación de la mina.

9.2.5  Consideraciones de Operaciones Mineras

Describir las restricciones clave de extracción minera aplicadas a la evaluación de las alternativas de configuración, abarcando: los métodos de extracción considerados, abordando:     métodos aplicados a otros yacimientos similares;   los métodos considerados, y la explicación y justificación del método de extracción   seleccionado para la configuración preferente; las alternativas estratégicas consideradas para la operación de la mina;     la conciliación histórica de resultados de operaciones ope raciones similares; los mecanismos de acceso subterráneo y acarreo o izado de mineral;     la fragmentación por tronadura que se busca lograr; los ritmos de producción considerados para la mina, incluyendo:     los criterios de programación del proyecto; los ritmos de producción considerados;   Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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     

 

   

 

los turnos de trabajo; los análisis para determinar el ritmo óptimo de producción de la alternativa preferente, con explicación del modo de selección de equipos de extracción, y descripción del ritmo de producción seleccionada para la mina, dando razones;

los criterios de de mineral y estéril empleados en la planificación y eldeterminación diseño de las opciones de extracción; la ley de corte optimizada o política de calidad del producto mineral, que describa el método de determinación del valor del mineral y el proceso de decisión destinado a seleccionar el material de proceso, acopio o descarte, y la dilución y recuperación esperadas de los recursos estimados in situ, con referencia al tamaño de la unidad de extracción selectiva, la selección de altura de banco, el ritmo de producción de la planta de proceso, etc.

9.2.6  Parámetros de Diseño

Describir los parámetros de diseño de extracción minera seleccionados, que se derivan de las consideraciones documentadas en la presente sección y que se aplican a las distintas alternativas evaluadas, precisando:                                  

 

los métodos y equipos de extracción minera; los accesos y medios de izado subterráneos; el o los ritmos de producción de la mina; la ley de corte; las prácticas de control de ley y determinación de estéril; las prácticas de acopio de mineral; las dimensiones mínimas de los bloques de extracción; la dilución de mineral; la recuperación de mineral; los emplazamientos para botaderos de estéril; el control del terreno; las aguas superficiales y subterráneas; la infraestructura de extracción; los ritmos de producción de la planta; las consideraciones de proceso y marketing, y los parámetros de diseño físico para: rajo abierto, como: altura de banco;     taludes del rajo;   ancho y pendiente de la rampa de acarreo, y   ancho de explotación, u operaciones subterráneas, como: separación entre niveles,     dimensiones de la galería y  

dimensiones de las cámaras. Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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9.3 

CONFIGURACIÓN DE LA MINA 9.3.1  Coordenadas y Topografía

Las coordenadas locales y regionales para las instalaciones mineras deben ser establecidas. La topografíadeben del área para la mina propuesta se debe describir y los planos topográficos ser incorporados. 9.3.2  Optimización Optimización del Rajo 

Describir el proceso de optimización a cielo abierto con el programa Whittle  u otro que aplique los algoritmos de Lerch Grossman  al modelo de recursos minerales de bloques designado para establecer el potencial de una mina a rajo abierto, y la interfaz con la explotación subterránea. Explicar la alternativa de optimización del rajo por niveles en la cual se basan los límites de corte, así como los diseños de corte final y cortes provisorios, para la configuración evaluada. Describir la sensibilización para la optimización escogida y señalar la variación que existe sobre y bajo los valores v alores de base aplicados a parámetros como:   el precio del metal; el costo de extracción;     el costo de procesamiento; los costos generales y administrativos;     los ángulos de talud, y la dilución y recuperación de la mina.   Véase la Referencia ADS_RF_057 y el mínimo estándar para estimación de costos ADS_MS_013.

Optimización de la Excavación de Cámaras  

Describir las alternativas de métodos de excavación y el proceso de selección del mismo, así como para la optimización de la técnica escogida para excavar. Optimización del Proyecto 

Identificar las alternativas de capacidad de producción del proyecto, documentando los resultados del trabajo realizado para evaluarlas y recomendando la que debería seleccionarse. 9.3.3  Límites de la Mina Límites del Rajo 

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Determinar los límites de extracción dentro de los que se encontrará el diseño final del rajo, fuera de los cuales se dispondrán los botaderos de estéril y la infraestructura del sitio, y bajo de los cuales podrá existir una explotación minera subterránea. Límites de Mina Subterránea  

Definir los se límites de hundimiento de superficie pordeexplotación minera dentro de los que instalará la mina subterránea y fuera los cuales se encontrarán los botaderos de estéril y la infraestructura del sitio. Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.3.4  Diseño y Trazado de la Mina Rajo Abierto

Describir la metodología aplicada a la determinación de los diseños del rajo preliminar y final, considerando: los parámetros de diseño aplicados, con referencia a otras secciones   pertinentes del estudio y a los niveles optimizados del rajo; el modelo de bloques de los recursos minerales utilizado y todos los   factores de modificación aplicados al mismo, como regularización, toneladas, ley, etc.;   las restricciones aplicadas; las herramientas de optimización o simulación empleadas, y     los resultados que se compararán con el diseño final del rajo. Deben compararse el rajo optimizado con el diseño final de rajo, explicando cualquier variación en el mineral. Describir el diseño final de rajo desarrollado a partir del análisis de optimización y la forma en que se aplican los criterios de diseño a la o las capas optimizadas del rajo para lograr el trazado optimizado de la mina de la alternativa de configuración seleccionada. Describir los riesgos técnicos asociados con el diseño de rajo, incorporando los planes de mitigación que correspondan. Véase la Referencia ADS_RF_057. Subterránea

Describir:   el modelo de bloques de los recursos minerales; los parámetros de diseño;   las restricciones;     las herramientas de optimización o simulación; la metodología empleada para establecer:     excavar y los diseños de excavación;   los accesos subterráneos y el izado o acarreo;   los parámetros físicos de diseño;

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   

     

   

la interfaz entre rajo abierto y mina subterránea, cuando corresponda; los requerimientos de ventilación y capacidad nominal; el régimen de control del terreno; los requerimientos de relleno y capacidad nominal, según corresponda; las necesidades de desagüe y capacidad nominal; las redes de servicios básicos y otros.

Describir el diseño de la mina que se ha desarrollado y la aplicación de los criterios de diseño a la alternativa seleccionada. Indicar los riesgos técnicos asociados con el diseño de mina subterránea, precisando los planes de mitigación que correspondan. Trazado de Superficie 

Describir el trazado definitivo desarrollado para la mina desde el límite de la explotación minera, con diseño final y diseños intermedios de la mina, y el trazado asociado de infraestructura. Preparar perfiles de corte y planos representativos con detalles consistentes con el nivel de comprensión del proyecto, que muestren:   los límites de extracción propuestos; las excavaciones de mina (rajo final y cortes intermedios);     los caminos de acarreo; los acopios de mineral;   los botadero de estéril;   los acopios de tierra vegetal y vegetación;   la infraestructura de la mina (oficinas, talleres, áreas de   estacionamiento, etc.); la infraestructura del proyecto cercana a la mina, si corresponde;     las instalaciones de desagüe y control de aguas superficiales; las redes de servicios básicos y otros;     la planta de proceso del mineral, y la ampliación proyectada.   Precisar los requisitos relevantes de cierre y/o rehabilitación para el trazado propuesto de la mina. 9.4 

DISEÑO Y TRAZADO DE BOTADEROS DE ESTÉRIL

Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.4.1  Parámetros de Diseño

Describir los parámetros de diseño de botaderos de estéril aplicados a las alternativas evaluadas, comprendidos: los materiales físicos y químicos del estéril y sus características nocivas   como potencial de acidificación, cuarzo molido, etc.;  

diseño del ritmo de descarga de estéril;

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   

     

la normativa legal y los estándares corporativos aplicables al depósito y almacenamiento almacenamien to de estéril; es téril; los parámetros geotécnicos para estéril suelto; los emplazamientos de almacenamiento de estéril; los métodos de construcción de botaderos de estéril en superficie, incluyendo emplazamientos y parámetros físicos de diseño: altura de banco, taludes oblicuos,   ancho y pendiente de la rampa de acarreo y dimensiones del extremo de volteo del vertedero;   los requerimientos de estéril para rellenos u otros usos: métodos de depósito de relleno subterráneo, con preparación y   parámetros físicos de diseño, y los riesgos técnicos asociados con las operaciones descritas de botadero de estéril, con métodos de mitigación en lo posible.

 

 

 

 

9.4.2  Botadero de Estéril en Superficie Optimización 

Describir el estéril método definir la ruta óptima de acarreo, el depósito de y elempleado cierre del para botadero.

Diseño del Botadero de Estéril 

Describir las alternativas consideradas para depositar el estéril generando un diseño optimizado para cada configuración estudiada. El diseño debe ser descrito con un detalle suficiente, que permita establecer los recursos y plazos para sustentar las estimaciones de costo de inversión y operación, incluyendo: La filosofía de diseño del botadero;     la selección del emplazamiento; la normativa legal y los estándares corporativos;   las consideraciones culturales y ambientales;   el balance hídrico alrededor del botadero de estéril;   las actividades y los resultados de sondeo de estéril; estéri l;     las características y propiedades geotécnicas del material; las actividades de minería para eliminación de estéril (habilitación del   sitio, almacenamiento de la capa vegetal, construcción del botadero, drenaje, saneamiento y clausura, etc.);   la optimización de las especificaciones de acarreo y volteo (por ejemplo: minimización de las variables toneladas por km, restricción de miles de toneladas por hora, condiciones del extremo de volteo); los diseños finales e intermedios del botadero de estéril; esté ril;     la tabulación del estéril por tipo de roca y destino; la verificación y validación de los movimientos de estéril con respecto a   los indicados como límites finales para la l a mina; Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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   

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la programación de los movimientos de estéril para sincronizarlos con el programa de producción de la mina; el saneamiento y cierre del botadero de estéril; los riesgos técnicos asociados con el diseño de botadero de estéril y los planes de mitigación que correspondan, y las aprobaciones legales para la eliminación de roca estéril.

Proporcionar las especificaciones relevantes de cierre, saneamiento o ambos que se aplican al depósito y almacenamiento de estéril. Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.4.3  Diseño de Relleno Subterráneo

Describir las alternativas de disposición subterránea de estéril consideradas en el diseño optimizado de botadero para cada configuración estudiada. El diseño debe describirse con detalle suficiente para establecer los recursos y actividades, a efectos de respaldar los cálculos de costos de inversión y de operación, considerando: las fuentes de estéril;     la preparación previa al depósito;   el manejo de materiales nocivos;   los mecanismos de descarga; el soporte que aporta al terreno el relleno con estéril;     la programación de los movimientos de estéril para concordarlos con el programa de producción de la mina; los riesgos técnicos asociados con el diseño de eliminación subterránea   de estéril y los planes de mitigación que correspondan, y las aprobaciones gubernamentales para la eliminación de estéril.   Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.5 

DISEÑO Y TRAZADO DE DRENAJE

Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.5.1  Control de Agua Superficial

Precisar el programa de control de agua superficial para el manejo de la misma en la mina y el trazado de superficie, y para eliminar el agua superficial en el diseño propuesto del rajo o la mina subterránea. El detalle del plan debe ser suficiente para definir los recursos y actividades para respaldar las estimaciones de costo de inversión y de operación, considerando:   a los posibles flujos de descargas y calidad del agua; al modelo hidráulico de precipitaciones que duren 24 horas, con una   frecuencia no inferior a 1 cada 50 años; a controles ambientales, como rejillas de sedimentos y monitoreo del   sistema;

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a las aprobaciones gubernamentales para eliminar aguas superficiales capturadas dentro del trazado de la mina; a la operación propuesta tales como diques montículo, drenajes, sumideros, pozas, y a los riesgos técnicos asociados con el programa de control de escorrentía propuesto, proporcionado los planes de mitigación que correspondan.

Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.5.2  Ingreso de Aguas Subterráneas

Donde el diseño de la mina lo requiera, describir el programa de manejo de aguas subterráneas para desaguar el depósito y/o para proporcionar un suministro o complemento de agua subterránea para el proyecto. El plan debe entregar suficiente detalle para determinar los recursos y actividades de modo de respaldar las estimaciones de costos de inversión y operación, considerando:   la evacuación y el posible suministro de agua; el modelamiento numérico de suministro de agua;   controles ambientales, como rejillas de sedimento y monitoreo del   sistema; las aprobaciones gubernamentales para extraer y descargar aguas   subterráneas; la operación propuesta, como diseño y número de perforaciones,   velocidades de bombeo, descenso del nivel, sumideros, cañerías, y los riesgos técnicos asociados con el programa de desagüe propuesto y   los planes de mitigación que correspondan. Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.6 

CONTROL DE EMISIONES

Describir la fuente, el índice de descarga y las características de cada tipo de emisión producida por las operaciones mineras alternativas, como ruido, gases, polvo, olores, luz, etc. Incorporar un análisis de las diferencias entre las alternativas de control de emisión consideradas en el estudio pre factibilidad, indicando cuál es la mejor. Precisar la normativa legal y los estándares de la empresa que deben alcanzarse en el control de emisiones. Describir las metodologías de control de emisiones aplicables a cada fuente de actividad de extracción de las alternativas de configuración estudiadas para el proyecto. Las metodologías deben detallarse lo suficiente para determinar los recursos humanos y otros que se requieren y programar las actividades en apoyo al cálculo de costos de inversión y operación, abarcando:  

la filosofía de control de la emisiones;

 

el monitoreo de emisiones;

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   

las estrategias y fuentes que podría contrarrestar los gases con efecto invernadero;

 

los planes de trabajo proyectados, con costos y programa, para identificar, controlar y monitorear el control de emisiones, e informar al respecto, y

 

las aprobaciones gubernamentales necesarias para las emisiones.

Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.7 

INVENTARIO DE EXTRACCIÓN MINERA

Describir el inventario de extracción in situ derivado del modelo de recursos explotables y el diseño de la mina que se utilizó para preparar el programa de producción minera de las alternativas de configuración del proyecto. Tabular las toneladas, leyes y clasificación de recursos minerales, incluyendo todos los recursos inferidos y cualquier otra clasificación de la mineralización especificada por la empresa en los diseños de la mina (preliminares y final) para:  

todo el mineral de ley, baja ley y estéril comprendido en el diseño final de la mina, y

 

toda mineralización fuera del diseño final de la mina.

Desarrollar y describir los criterios por los cuales se define el mineral como de ley y baja ley, comprendidos: los costos unitarios de extracción, procesamiento, administración, transporte,   etc.;  

los costos de los productos minerales, como procesamiento fuera del sitio, cánones de fundición o refinería, multas, transporte, etc.;

 

la recuperación de mineral, y

 

el precio de venta.

Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.8 

SECUENCIA Y PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN DE LA MINA

Proporcionar el índice de producción recomendado para las alternativas de configuración del proyecto. Describir:  

la secuencia de extracción propuesta desde las etapas intermedias hasta el diseño final de la mina y

 

el programa propuesto para la producción de la mina para todo el inventario de extracción in situ definido en la subsección Inventario de Extracción Minera.

Explicar la metodología empleada para optimizar el programa de todo el yacimiento, con programaciones de las operaciones mineras presentadas como resúmenes estadísticos: de volúmenes y toneladas de mineral de ley, baja ley y estéril;     alimentación de mineral a la planta de proceso (cantidad y calidad); movimientos de eliminación de estéril (cantidad y tipo), y     actividades pre-producción.

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Los programas deben indicar las etapas de: pre-producción que anteceden la puesta en servicio de la planta de proceso;     puesta en servicio de la planta de proceso; operaciones, incluyendo el periodo de incremento a régimen de producción , y     desmantelamiento. Señalar como hito claramente definido el punto de traspaso de la ejecución del proyecto entre pre-producción y puesta en servicio para que comiencen las operaciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.9 

EQUIPOS E INSTALACIONES DE LA MINA

Describir los equipos e instalaciones necesarios para las operaciones de extracción de las alternativas investigadas para la l a configuración del proyecto, precisando:   la fuente de información utilizada para justificar la selección de equipos e instalaciones de la mina;   los estudios de optimización de equipos con que se determinaron los equipos e instalaciones preferentes para la mina que abordan actividades y requerimientos para: manejo de materiales; especificación de equipos y su aplicación; control del mineral;     perforación y tronadura; flotas adecuadas;     tiempos programados, disponibilidad y utilización de equipos; sistemas de control de despacho, y   instalaciones de izado y acarreo para operaciones subterráneas;   el cálculo de costos de inversión y operación de acuerdo con los requisitos de las secciones Costos de Inversión y Costos de Operación; los riesgos técnicos asociados con los requisitos de los equipos mineros, precisando método o métodos de mitigación en lo posible; los equipos móviles de extracción primaria y secundaria;    

 

 

     

9.10 

la infraestructura de apoyo a los equipos de la mina, y la infraestructura de apoyo a los servicios de la mina.

OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA MINA

Describir las operaciones de mina requeridas para las alternativas de configuración del proyecto, refiriéndose a la sección Operaciones respecto de los detalles a considerar. Los aspectos organizativos señalados deben abarcar temas t emas de extracción, como:  

la filosofía de operación preferente de la mina para el proyecto, indicando especialmente la preferencia entre operación por el dueño o un contratista;

 

la gestión propuesta para la operación de la mina y alternativas planteadas para el proyecto, incluyendo: la estructura de la organización,    

la operación de equipos de la mina,

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                   

el mantenimiento de los equipos de la mina y los servicios técnicos, considerando: levantamientos topográficos, control de la ley, planificación de la mina, monitoreo geotécnico, monitoreo hidrológico, monitoreo del medioambiente y gestión de la información.

Véase la Referencia ADS_RF_057. 9.11 

DECLARACIÓN DE MODELO Y RESERVAS DE MINERAL

Incorporar una estimación de las reservas de mineral en la que se muestren las toneladas y ley de los diferentes tipos de material (por ejemplo: estéril, mineral de ley y baja ley, óxido, transición, fresco) que se encuentren dentro del diseño de la mina, incluyendo clasificaciones clasificaciones de certeza según el código JJORC. ORC. Se debe llenar y entregar la Tabla 1 del código JORC para apoyar la estimación clasificada de reservas de mineral. Debe realizarse una revisión interna / auditoría. Para proyectos en nuevas instalaciones (Greenfield ), ), la publicación de reservas no serán permitidas. Para proyectos en instalaciones existente ( Brownfield ), ), la publicación de reservas podrían ser permitidas. En este caso un “perito calificado” según la definición del código JORC quien firme la declaración de estimación de reservas de mineral y sólo podrá publicarse con su consentimiento. Además de la declaración de reservas del mineral clasificado según el JORC, deben informarse por separado las toneladas y leyes de los recursos inferidos que se encuentren dentro del diseño de la mina y de aquéllos que quedan fuera del d el mismo.

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  10. 

PROCESAMIENTO DE MINERAL Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. 10.1 

RECOPILACIÓN DE DATOS

Establecer si existe suficiente información para la preparación de la caracterización del mineral, la selección del proceso, la descripción de las instalaciones, la programación de la producción y la estimación de los costos de las alternativas de configuración del proyecto. Describir los medios con los cuales se obtuvieron y validaron los datos. Identificar y explicar toda falta de información. 10.2 

CARACTERIZACIÓN METALÚRGICA

Se debe caracterizar caracterizar el mineral mineral y el estéril, además de probar y documentar documentar su variabilidad como se señala a continuación. continuación. 10.2.1  Programa de Toma de Muestras

Describir el programa de muestreo adoptado, indicando cómo se obtuvieron y seleccionaron las muestras. Precisar las consideraciones (y los supuestos) utilizados para asegurar que los resultados de las pruebas realizadas con las muestras sean representativos de la alimentación o mezclas de la planta de proceso a futuro. Describir cabalmente:   los puntos de muestreo con respecto a los trazados de sondeos geológicos y las áreas de extracción propuestas;   los métodos utilizados para tomar las muestras y garantizar su integridad entre las actividades de muestreo y los ensayos, y   las bases geológicas y metalúrgicas utilizadas para seleccionar muestras representativas de mineral de tipo único y mineral compuesto. 10.2.2  Caracterización Detallar la escala, el método y los resultados del trabajo de caracterización metalúrgica de mineral y estéril por tipo de mineral metalúrgicamente distinto, abordando los siguientes temas de procesamiento metalúrgico, cuando corresponda:   detalles mineralógicos del mineral y estéril, especies minerales, granulometría granulometr ía y textura;   propiedades físicas, como distribución de la densidad aparente, análisis granulométrico granulométr ico y otros parámetros físicos pertinentes;   química de los minerales y en particular, minerales o elementos nocivos menores, que suelen presentar problemas comerciales o técnicos en el procesamiento, marketing, manejo de productos o depósito de relaves; detalles de cualquier otra métrica de procesamiento determinada como   importante por estudio multidisciplinario o revisión del equipo de

proyecto; Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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       

detalles de variabilidad del mineral de cada yacimiento; características de fragmentación y separación; otras características físicas, como flujo del material, límites de humedad transportable (TML), y características de espesamiento y filtrado.

10.2.3  Gestión de Calidad

Establecer los criterios aplicados a la selección de las pruebas y los laboratorios analíticos, indicando los estándares de aseguramiento de calidad y control de la calidad con los que operan dichos laboratorios. Se debe adoptar y citar el estándar de la industria para el aseguramiento y control de calidad para muestreo, caracterización, pruebas, análisis, etc., si lo hay. En caso de existir desviaciones de algún trabajo respecto del estándar, se debe detallar en qué medida y explicar la razón de d e la variación. 10.3 

PRUEBAS METALÚRGICAS

Describir las pruebas metalúrgicas básicas efectuadas para las alternativas de proceso escogidas, precisando:   la identificación de las muestras y la escala de prueba por tipo principal de mineral de mezcla o comportamiento metalúrgico o distintos; disti ntos;   el método de pruebas metalúrgicas adoptado por unidad de operación; las pruebas de caracterización de la influencia de la calidad del agua del   proyecto cuando se trate de procesos metalúrgicos en los que el agua pueda influir en el comportamiento del proceso;   los detalles del programa informático i nformático de simulación y cómo se aplicó, indicando si se compararon los resultados con resultados conocidos y de qué manera, en los casos en que se haya utilizado una simulación o modelo; los resultados de las pruebas de laboratorio por lotes y continuas en planta   piloto; de modelado y simulación, o ambos; la interpretación de los resultados, con derivación de la base de diseño   metalúrgico; el grado de variabilidad del comportamiento metalúrgico y sus consecuencias   para el diseño de la planta, y la selección de tamaños de equipos proporcionada por proveedores y los   resultados de otras consultas sobre diseño del proceso.

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Justificar en detalle y con rigor el nivel y alcance del trabajo realizado por unidad y aspecto de proceso, con el objeto de demostrar que las pruebas realizadas son suficientes para determinar y controlar los riesgos a un nivel aceptable. Describir y explicar los factores de escala entre las pruebas y las alternativas del proceso de producción. Para aquellos procesos cuyos factores de escala de prueba sean bien conocidos y sus riesgos demostrables, deben adoptarse como caso base los estándares aceptables de la industria factores de escala de pruebas tecnológicas y metalúrgicas entre las diversas etapaspara experimentales. Indicar si fue desarrollada una demostración a escala de la planta en el caso de proyectos de procesamiento de alto riesgo. En caso contrario, explicar por qué no se requiere. Realizar una evaluación formal y detallada de los riesgos del proceso metalúrgico, manejo de aguas y estéril, explicando los resultados. Cuando se identifiquen riesgos significativos de proceso, incorporar una estrategia de mitigación clara, que puede incluir la realización de pruebas del proceso en planta piloto a una escala adecuada durante la fase del estudio de factibilidad. f actibilidad. 10.4 

SELECCIÓN DE PROCESOS

Describir las alternativas evaluadas para el procesamiento del mineral o metal, precisando: los productos minerales que se pueden generarse de un yacimiento para el cual   existe un mercado identificado por el departamento de marketing; el historial de programas de pruebas metalúrgicas realizadas en el yacimiento,   con interpretación de los resultados; los yacimientos metalúrgicamente similares empleados como referentes en el   análisis comparativo de caracterización del mineral, selección de la ruta de proceso y determinación de los riesgos de procesamiento;   el procesamiento de estéril de modo que sea posible y aceptable eliminarlo o almacenarlo;   las restricciones y limitaciones ambientales, incluidas las condiciones sísmicas, de ciclones, lluvias o temperatura que sean pertinentes;   las restricciones y limitaciones de derechos de superficie; las limitaciones logísticas para el suministro de reactivos y fungibles, al igual   que para el retiro de productos minerales; la problemática tecnológica clave relacionada con el proceso;     las alternativas de procesamiento que deben considerarse en el futuro; las especificaciones de productos indicadas por los resultados de las pruebas, y   los posibles índices de consumo de reactivos, energía y piezas de desgaste.   Para cada proceso metalúrgico, identificar los factores factores clave de rendimiento rendimiento metalúrgico (de éxito) y económicos, e conómicos, considerando:   la gama de tipos de mineral y leyes metalúrgicamente diferentes que componen el yacimiento, señalando la importancia del proceso y económica en cada caso, incluyendo cualidades de productos potenciales, y el depósito de cada tipo de mineral en el yacimiento y cuándo deben extraerse,   al igual que la necesidad y capacidad de los planes de la mina para mezclarlos o acopiarlo cuando se requiere.

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Detallar la selección de los diagramas de flujo y estrategias de operación metalúrgica preferentes que se considerarán en el estudio pre factibilidad, incluyendo como mínimo: las pruebas, el modelamiento y otros trabajos de simulación desarrollados para   validar el diagrama y la estrategia preferente, u otras alternativas; los detalles de las correlaciones de ventajas comparativas realizadas para   seleccionar el diagrama de flujo y la estrategia operativa preferente; las opciones consideradas y las alternativas revisadas para demostrar que el   diagrama de flujo y la estrategia seleccionada es óptima; los obstáculos posibles o probables, con propuestas de solución;     la manera en que los resultados de las pruebas demuestran las especificaciones de los productos;   los factores de escala requeridos para evaluar los parámetros de la planta comercial y demostrar que pueden lograrse;   la determinación de los índices de consumo de los principales reactivos y productos fungibles para los principales tipos de mineral, y   la derivación válida de criterios de diseño del proceso. Describir los diagramas de flujo f lujo incluyendo como mínimo: todos los diagramas de flujo posibles;        

 

el más probable que se adopte, dando razones; toda alternativa de procesamiento para considerar en el futuro; las especificaciones estimadas para el producto indicadas por los resultados de las pruebas, y los índices estimados de consumo de reactivos, energía y piezas de desgaste en función de las pruebas y la experiencia.

Explicitar toda tecnología clave o novedosa incorporada en los diagramas de flujo, señalando: la fuente, los costos y los plazos que se necesitan para adquirirla;     si se ha empleado anteriormente, precisando dónde y con cuánto éxito; si está patentada o es una marca registrada, y     el alcance de las pruebas necesarias para validar el uso de la tecnología nueva en el proyecto. 10.5 

DESCRIPCIÓN DE INSTALACIONES

El Estudio debe proveer una descripción general de las instalaciones que deberán entregarse para el proyecto. 10.5.1  Criterios de Diseño

Se deben precisar los criterios de diseño de la planta de proceso, cubriendo como mínimo:   las recuperaciones de metal, incluyendo recuperación másica y las leyes de los productos, según se determinaron con las pruebas disponibles;   las especificaciones de calidad del producto estimadas; las capacidades anuales de producción de mineral y productos   preliminares;

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la capacidad o el flujo másicos principales, con estimaciones de variabilidad preliminares; la disponibilidad estimada de la plata sobre la base de referentes, cuando sea posible; los índices de consumo de todos los productos fungibles de operación y mantenimiento preliminares; el uso de servicios básicos preliminares; ciclo de vida del diseño preliminar; la estrategia de acopio y mezcla de mineral preliminar; cómo se manejarán las diversas alimentaciones y los distintos productos preliminar; propuesta para la estrategia de manejo y transporte de productos (conducción por cañería, transporte por ferrocarril o marítimo); la capacidad y alternativas de expansión; los estándares y especificaciones aplicables; la estrategia logística para productos fungibles y materiales de mantenimiento de la planta preliminar, y los cálculos del programa de incremento a régimen (ramp-up), explicando la metodología de trabajo para respaldarlos.

10.5.2  Estudio de Emplazamiento

Se debe llevar a cabo un estudio y comentar todo factor importante que pueda afectar la selección del emplazamiento de las instalaciones, como: las condiciones generales del sitio;   las posibles restricciones y limitaciones ambientales, incluyendo   condiciones sísmicas, de ciclones, lluvias o temperatura pertinentes; pe rtinentes; las restricciones y limitaciones posibles de derechos de superficie;     las limitaciones logísticas posibles, y evaluación preliminar de las condiciones externas al sitio que   probablemente se traduzcan en restricciones logísticas de suministro o transporte de productos. 10.5.3  Base de Diseño de Ingeniería

Evaluar el alcance general de entregables de ingeniería y su respaldo para apoyar la calidad del estudio de pre factibilidad, considerando: las condiciones del sitio;   las probables condiciones de operación dentro de la planta o las   instalaciones de proceso; los parámetros de seguridad identificados y proporcionados para la base   de diseño; las restricciones ambientales identificadas para la planta o las   instalaciones de proceso y proporcionadas en la base de diseño; evaluación de las condiciones externas al sitio que probablemente se   traduzcan en restricciones logísticas de transporte de productos o suministros;   el probable diagrama de bloques del proceso; los diagramas de flujo detallados probables de los procesos;  

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           

el balance másico y los planos principales de cañerías e instrumentación (P&IDs) para cañerías e instrumentación mayor; el trazado del sitio, los planos de conjunto y perfiles de las instalaciones de la planta de proceso, de manejo de productos, servicios de infraestructura y manejo de agua y desechos; trazados de áreas, además de croquis, planos y elevaciones por disciplinas y planos de los equipos mayores; listados de equipos mecánicos y eléctricos, con especificaciones técnicas de las partidas principales preparadas a un nivel de detalle cercano a “para cotización”; especificaciones de cuatro líneas para los equipos principales; selecciones preliminares de listados de los principales equipos mecánicos; trazados preliminares topográficos del sitio y trazados de obras civiles; trazados de las principales estructuras; diagramas eléctricos unilineales; diagramas generales de sistemas de control; croquis del trazado de las construcciones, construcciones, y especificaciones de rendimiento de paquetes de planta y servicios básicos.

10.5.4  Descripción de las Instalaciones

Deben describirse en el estudio las alternativas para las instalaciones de planta, precisando la recomendada e incorporando: el diagrama de bloques del proceso;   los diagramas de flujo detallados probables de procesos mayores;   los balances másicos y planos de las principales cañerías e   instrumentación instrumentac ión (P&IDs) preliminares; el trazados preliminares del sitio, los planos de conjunto y perfiles de   las instalaciones de la planta de proceso, manejo de productos, servicios de infraestructura y manejo de desechos y aguas;   los trazados preliminares de áreas, , planos de las disciplinas en planta y elevación;      

       

   

los listados de equipos mecánicos eléctricos, con hojas de datos de las partidas principales a un nivel casiy“para cotización”; especificaciones de los equipos principales en cuatro líneas; selecciones preliminares de los listados de principales equipos mecánicos; trazados preliminares topográficos del sitio con obras civiles; trazados de las principales estructuras; diagramas eléctricos unilineales; diagramas globales de sistemas de control, descripción general sólo de la filosofía de control; croquis del trazado de las construcciones, construcciones, y especificaciones de rendimiento de planta y servicios básicos en paquetes.

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10.5.5  Instalaciones Eléctricas

Deben describirse en términos generales los requerimientos eléctricos de apoyo al proyecto. Incluyendo una lista general de los sistemas motrices mayores y su estimación de consumo anual de energía. 10.5.6  Controles

Describir en forma global el sistema de control que se está considerando para el proyecto. 10.5.7  Servicios Básicos y Reactivos

Se deben precisar los servicios básicos y reactivos relevantes necesarios para apoyar las operaciones del proyecto. 10.5.8  Base de Operaciones de las Instalaciones

Debe describirse la base de operación del proyecto propuesto, con la estrategia operativa que probablemente se adopte, considerando: el ritmo de incremento a régimen (ramp-up) desde la puesta en servicio   hasta alcanzar la capacidad de producción total; la previsión de disponibilidad de la planta de proceso p roceso metalúrgico;   el programa preliminar de producción;     la estrategia general de operación de la planta; el plan de manejo de desechos de planta, vertido de efluentes y gestión   general de aguas, y los programas de mano de obra.   10.5.9  Listado de Equipos de las Instalaciones

El listado de los equipos principales que se deben incorporar a la instalación debe definirse en el Estudio. 10.6 

SECUENCIA Y PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Establecer el ritmo de producción preliminar recomendado para las alternativas de configuración del proyecto conceptual. Para proyectos en instalaciones existentes (brownfield ), ), describir el impacto de la construcción y puesta en marcha de las nuevas instalaciones de proceso, en las instalaciones existentes y en el plan de producción.

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  11. 

MANEJO DE DESECHOS Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Incluir donde sea apropiado, las referencias al marco legal dentro del cual se establecen los requerimientos para las instalaciones y procesos de manejo de desechos propuesta. Véase la Referencia ADS_RF_057. 11.1 

SÓLIDOS Y LODOS 11.1.1  Estéril Descripción 

Describir las características físicas y químicas del estéril conocido, con especial atención a las características nocivas, como potencial de acidificación, minerales asbestiformes, cuarzo molido, emisiones radioactivas, etc, para construcción, operación y cierre. Fuente 

Describir la fuente de estéril y la tasa programada o designada de descarga en el botadero. Diseño de Botaderos de Estéril

Describir el emplazamiento, la construcción y la configuración final del botadero de estéril, incluyendo los aspectos hidrológicos e hidrogeológicos del diseño. Describir todo riesgo técnico asociado al depósito del estéril y las prácticas de almacenamiento documentadas, documentadas, con medios mitigatorios en lo posible. Hacer referencia a los criterios de diseño para los botaderos en la sección 9: Minería y Reservas. Control de Emisiones 

Describir: la cantidad y tasa de descarga de emisiones procedentes del botadero   de estéril, considerando:   escurrimiento de agua superficial,   filtración de agua subterránea,   sedimentos del agua, partículas en suspensión y     elementos radioactivos. características físicas y químicas de las emisiones del botadero de   estéril durante las fases de construcción, operación y cierre, y manejo propuesto para las emisiones del botadero de estéril.   Véase la Referencia ADS_RF_057.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 11.1.2  Depósito de Relaves Descripción  Describir las características físicas y químicas de los relaves, con especial atención a las características negativas tales como alcalinidad excesiva, potencial de acidificación, emisiones radioactivas, etc. Fuente 

Precisar la fuente de los relaves, la forma de descarga y la tasa programada de llenado del depósito. Diseño del Depósito de Relaves 

Señalar el emplazamiento, la construcción y la configuración final del depósito de relaves diseñado. Indicar cualquier riesgo técnico del depósito y las prácticas de almacenamiento de relaves, con medios de mitigación en lo posible. Control de Emisiones 

Describir: La cantidad y tasa de descarga de emisiones del tranque de relaves   durante la construcción, operación y cierre, ci erre, considerando:   escurrimiento de agua superficial,   la filtración de agua subterránea,   los sedimentos del agua,   las partículas en suspensión y los elementos radioactivos;   Considerar el desarrollo de modelos de evaluación del potencial de distribución de emisiones, especialmente si hay centros cívicos en las cercanías de las instalaciones del proyecto. Las características físicas y químicas de las emisiones del tranque de   relaves, y el control de emisiones propuesto.   Véase la Referencia ADS_RF_057. 11.1.3  Alcantarillado Descripción 

Describir las características físicas y químicas de las fuentes del alcantarillado. Fuente 

Indicar origen y la forma de los desechos del alcantarillado, y la tasa de descargaelpropuesta. Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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Disposición 

Hacer referencia a las instalaciones propuestas para la eliminación de residuos de alcantarillado, descritas en la sección 12: Infraestructura y Servicios. Especificar cualquier riesgo técnico de los medios de evacuación y prácticas de depósito propuestos, con medios de mitigación en la medida de lo posible. Control de Emisiones 

Describir:   La cantidad y tasa de descarga de emisiones del sitio de residuos del alcantarillado durante la construcción, operación y cierre, considerando: la contaminación del suelo,     la filtración de agua subterránea y la descarga de gases y olores;   las características físicas y químicas de las emisiones de los residuos del   alcantarillado ubicado en el sitio, y el control propuesto para las emisiones en el sitio.    

11.1.4 Residuos Sólidos Descripción 

Describir las características físicas y químicas de los residuos sólidos, incluyendo: residuos domésticos;     residuos industriales peligrosos (incluidos los comerciales), y residuos industriales no peligrosos (incluidos los comerciales).   Disposición 

Describir los medios propuestos para eliminar los desechos sólidos, precisando el emplazamiento y la construcción de las instalaciones asociadas al sitio. Indicar todo riesgo técnico de los medios de eliminación y prácticas de almacenamiento propuestos, proponiendo medios de mitigación en lo posible. Control de Emisiones 

Describir: la cantidad y tasa de descarga de emisiones de los residuos sólidos   durante la construcción, operación y cierre, ci erre, considerando: la contaminación del suelo,     la filtración de agua subterránea, las partículas en suspensión y     la descarga de gases y olores; las características físicas y químicas de las emisiones de los desechos   peligrosos mantenidos en el sitio, y el control de emisiones propuesto para el sitio.  

Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002

Véase la Referencia ADS_RF_057.  

11.2

LÍQUIDOS 11.2.1  Agua de Proceso y Desecho Descripción 

Describir las características físicas y química de los posibles o probables desechos de proceso y agua. Describir los métodos utilizados para determinar las probables características de las aguas. Fuente 

Describir las fuentes de desechos de proceso y agua, su forma y la tasa de recepción y descarga de proceso y . Disposición 

Describir los medios propuestos para eliminar el agua de proceso y desecho, señalando el emplazamiento y la construcción de las instalaciones necesarias para el tratamiento y almacenamiento de estos desechos. Describir cualquier riesgo técnico de la propuesta de disposición y almacenamiento, y si es posible las medidas de mitigación. Especificar el tamaño y ubicación de todo botadero, confinación y canales de agua en el sitio. Control de emisiones 

Revisar cualquier cambio a los: Requerimientos legales y lineamientos específicos a la ubicación del   proyecto respecto de lo siguiente:      

almacenamiento, tratamiento, y disposición de desechos de agua

Describir: las cantidades y tasas de descarga de las posibles y esperadas emisiones   de desechos de proceso, incluyendo: i ncluyendo: contaminantes contaminan tes sólidos de las aguas     contaminantes contaminan tes químicos en las aguas los métodos de control de emisiones propuestos de acuerdo a la   legislación relevante al respecto. 11.2.2  Desechos Petroquímicos Descripción 

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Deben presentarse las características físicas y químicas de los diversos tipos de desechos petroquímicos. Fuente 

Indicar la fuente y forma de desechos petroquímicos, y la tasa propuesta de descarga. Eliminación 

Describir los medios propuestos para eliminar los desechos petroquímicos, señalando el emplazamiento y la construcción de las instalaciones asociadas del sitio. Enumerar todo riesgo técnico de los medios de eliminación y las prácticas de almacenamiento propuestos, con medios de mitigación en lo posible. Control de Emisiones 

Describir: la cantidad y tasa de descarga de emisiones del sitio provenientes de   desechos petroquímicos, considerando: contaminación del suelo y agua,     partículas en suspensión y   descarga de gases; las características físicas y químicas de las emisiones provenientes de   desechos petroquímicos en el sitio, y control de emisiones propuesto para el sitio.   Véase la Referencia ADS_RF_057. 11.2.3  Residuos Líquidos Descripción 

Describir las características físicas y químicas de los residuos líquidos, tales como: 

           

escurrimiento de agua superficial, descargas químicas, agua de lavado, líquidos de lavado, soluciones de filtrado y otros residuos peligrosos a ser especificados de acuerdo a sus características químicas.

Fuente 

Indicar la fuente fuente y forma de los residuos líquidos, y el ritmo ritmo de descarga propuesto. Disposición 

Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002

Especificar los medios propuestos para evacuar los residuos líquidos, el emplazamiento y la construcción de las instalaciones asociadas en el sitio. Señalar todo riesgo técnico de los mecanismos de depósito y prácticas de almacenamiento propuestos, con medios de mitigación en lo posible. Control de Emisiones 

Describir: la cantidad y tasa de descarga de emisiones de residuos líquidos en el   sitio durante la construcción, operación y cierre, considerando: contaminación del suelo y el agua,     escurrimiento superficial de agua,   sedimentos del agua,   filtración de la napa freática,   partículas en suspensión y descarga de gases y olores; las características físicas y químicas de las emisiones de residuos peligrosos en el sitio, y el control de emisiones propuesto para los residuos líquidos del sitio.  

 

 

Véase la Referencia ADS_RF_057. 11.3 

GASES 11.3.1  Desechos Gaseosos Descripción 

Señalar las características físicas y químicas de los desechos gaseosos, incluyendo: vapores;     flujos de aire de secado o enfriamiento; escapes de motores, y   emanaciones peligrosas.  

Fuente 

Indicar la fuente y forma de las emanaciones, con la tasa de descarga propuesta. Eliminación Describir y cuantificar los medios propuestos para suprimir los desechos gaseosos, precisando el emplazamiento y la construcción de las instalaciones asociadas en el sitio. Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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Describir todo riesgo técnico de los mecanismos de supresión y las prácticas de almacenamiento propuestos, proponiendo medios de mitigación cuando sea posible. Considerar el desarrollo de modelos de evaluación de la distribución potencial de emisiones, especialmente si existen centros cívicos en las cercanías de las instalaciones de proyecto. Control de Emisiones 

Describir: la cantidad y tasa de emanaciones del sitio, durante la construcción,   operación y cierre; las características físicas y químicas de las emisiones de desechos   mantenidos en el sitio y el control de efluvios propuesto en el sitio.   Véase la Referencia ADS_RF_057. 11.4 

POLVO 11.4.1  Emisiones de Polvo Descripción 

Describir las características físicas y químicas de las emisiones de polvo conocidas. Fuente 

Describir las fuentes de polvos, formas y tasas de descarga esperadas. Eliminación 

Describir la forma en la cual se tratará las emisiones emisiones de polvo, la ubicación y construcción de la infraestructura necesaria. Describir todo riesgo técnico de las prácticas de disposición y almacenamiento propuestos, proponiendo medios de mitigación cuando sea posible. Considerar el desarrollo de modelos de evaluación de la distribución potencial de emisiones, especialmente si existen centros cívicos en las cercanías de las instalaciones de proyecto. Control de emisiones 

Describir: la cantidad y tasas de descarga de polvo en sitio en la construcción,   operación y cierre; características físicas y químicas de la emisión de polvo, y     el control de emisiones de polvo propuesto. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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  12. 

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS En los estudios pre factibilidad, se deben describir globalmente los aspectos significativos de la infraestructura y las instalaciones de servicios necesarios para apoyar las diferentes alternativas de desarrollo y la operación del proyecto, junto con la base para el cálculo de los costos de inversión y operación asociados. Deben describirse en términos generales la ampliación de la infraestructura y los servicios existentes para apoyar cada alternativa del proyecto. Se requiere obtener del dueño de la infraestructura y de los proveedores de servicios la confirmación de la capacidad actual de la infraestructura y los servicios existentes. Los entregables de ingeniería para la infraestructura y los servicios básicos necesarios para apoyar la calidad del estudio pre factibilidad comprenden trazados conceptuales de las instalaciones, tasas promedio y máximas de consumo para los principales servicios básicos. Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. 12.1 

CRITERIOS DE DISEÑO 12.1.1  Hidrología e Investigaciones Geotécnicas

Realizar los estudios hidrológicos y geotécnicos que sean necesarios para la preparación de trazados y diseños conceptuales instalaciones de drenaje y desagüe, estructuras y fundaciones con movimientos de tierra para la infraestructura y las instalaciones de servicios básicos. bási cos. 12.1.2  Criterios y Estándares de Diseño de Ingeniería

Definir los criterios de diseño básico determinados por los requerimientos de infraestructura y servicios de apoyo al proyecto. 12.2 

SERVICIOS

A continuación, se enumeran los requerimientos mínimos de servicios. 12.2.1  Habilitación del Sitio

Preparar los diseños conceptuales de las obras de habilitación del sitio, que sirvan de base para calcular los costos de inversión y operación, de cada alternativa que se evaluará para el proyecto. 12.2.2  Caminos y Drenajes

Preparar los diseños conceptuales de obras de recuperación, viales y de drenaje, y la base para calcular los costos de inversión y operación. 12.2.3  Suministro Eléctrico

Describir globalmente las instalaciones de importancia fuera del sitio para el suministro eléctrico requerido, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002

Se deberá señalar en términos generales la extensión de las instalaciones de suministro eléctrico fuera del sitio que puedan estar disponibles. Confirmar con la autoridad competente la capacidad actual de las instalaciones de suministro eléctrico existentes fuera del sitio. En el caso de proyectos en los cuales se requiera realizar trabajos en las instalaciones de suministro eléctrico fuera del sitio, los entregables de ingeniería necesarios para apoyar la calidad del estudio pre factibilidad comprenden índices de consumo eléctrico promedio y máximo, además del trazado conceptual de las instalaciones. 12.2.4  Distribución Eléctrica

Preparar los diseños conceptuales de las instalaciones de distribución eléctrica de importancia que se requieren, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. Se deberá precisar en términos generales la extensión de las instalaciones de distribución eléctrica existentes que puedan estar disponibles. Confirmar con la autoridad competente la capacidad actual de las instalaciones de distribución eléctrica existentes. 12.2.5  Iluminación

Preparar los diseños conceptuales de las instalaciones de iluminación de importancia para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para el cálculo de los costos de inversión y operación asociados. Sólo los lineamientos generales y factorización de costos, son necesarios en esta fase. 12.2.6  Controles

Preparar los diseños conceptuales de los sistemas de control de importancia que se requieren para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación. 12.2.7  Comunicaciones en el Sitio

Preparar el estudio del sistema de comunicaciones con estimaciones generales usando factores históricos. Establecer en términos generales la extensión de las instalaciones de comunicaciones existentes que puedan estar disponibles. Confirmar con las compañías de telecomunicaciones correspondientes la capacidad actual de las instalaciones existentes.

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12.2.8  Comunicaciones fuera del Sitio

Preparar el estudio del sistema de comunicaciones con estimaciones generales usando factores históricos. Establecer en términos generales la extensión de las instalaciones de comunicaciones existentes que puedan estar disponibles. Confirmar con las compañías de telecomunicaciones correspondientes, la capacidad actual de las instalaciones existentes. 12.2.9  Suministro de Agua

Desarrollar un estudio hidrológico preliminar y preparar una descripción general de las instalaciones relevantes de suministro de agua fuera del sitio que se requieren el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. Cuando el suministro de agua propuesto es de carácter subterráneo, de debe identificar los recursos de suministro de agua subterránea suficientes para sustentar la operación de la mina durante toda su vida de operación, con un alto grado de certidumbre e investigación de los aspectos medioambientales, de tal manera de confirmar que los permisos correspondientes sean asegurados. Establecer en términos generales la extensión de las instalaciones existentes de suministro de agua, que puedan estar disponibles. Confirmar la capacidad existente de las instalaciones de suministro de agua con la autoridad relevante de suministro de agua. Donde el proyecto requiera el desarrollo de trabajos para instalaciones de suministro de agua fuera de sitio, es necesario desarrollar los entregables de ingeniería necesarios para sustentar la calidad de estudio de pre factibilidad, incluyendo el promedio máximo de la tasa de consumo y los diagramas conceptuales para las instalaciones de suministro de agua fuera de sitio. 12.2.10  Almacenamiento y Distribución de Agua

Desarrollar los diseños conceptuales, y la base para calcular estimación los costos de inversión y operación asociados, de las instalaciones de almacenamiento y distribución de agua. 12.2.11  Sistemas de Aguas y Recirculación de Agua

Elaborar los diseños conceptuales de los sistemas importantes de tratamiento y reciclaje de agua necesarios para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. Establecer en términos generales la extensión de los sistemas de tratamiento y reciclaje de agua existentes que puedan estar disponibles. Confirmar con la autoridad competente la capacidad actual de los sistemas de tratamiento y reciclaje de agua.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 12.2.12  Alcantarillado

Estimar los volúmenes preparar los diseños conceptuales para la base de cálculodedeagua los residual costos dey inversión y operación factorizada, asociados de instalaciones de alcantarillado. 12.2.13  Sistemas contra Incendios

Desarrollar los diseños conceptuales, y la base para calcular los costos de inversión y operación asociados, de instalaciones de detección de incendios y protección en caso de incendio. 12.2.14  Sistemas de Aire Comprimido

Elaborar los diseños conceptuales, y base de cálculo de los costos de inversión y operación asociados, de los sistemas de aire comprimido. 12.2.15  Eliminación de Polvo

Desarrollar los diseños conceptuales, y base de estimación de los costos de inversión y operación asociados, de instalaciones de supresión de polvo. 12.2.16  Eliminación de Desechos fuera del Sitio

Preparar una descripción general de las instalaciones significativas de eliminación de desechos fuera del sitio necesarias para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. Precisar en términos generales la extensión de las instalaciones de eliminación de desechos existentes fuera del sitio que puedan estar disponibles. Confirmar con la autoridad competente la capacidad actual de las instalaciones de eliminación de desechos existentes fuera del sitio. En el caso de proyectos en los cuales se requiera realizar trabajos en las instalaciones de eliminación de desechos fuera del sitio, los entregables de ingeniería necesarios para apoyar la calidad del estudio pre factibilidad comprenden índices máximo y promedio de eliminación de desechos y los trazados conceptuales correspondientes. 12.2.17  Monitoreo Ambiental

Preparar la evaluación preliminar de los impactos del proyecto en el programa medioambiental y requerimientos de permisos. Evaluar la ubicación del proyecto para las potenciales restricciones medioambientales y de permisos. 12.2.18  Vehículos y Equipos Móviles

Elaborar los diseños conceptuales de todo vehículo y equipo móvil necesario para desarrollo proyecto, junto con la base para calcular los costoselde inversiónyyoperación operacióndel as ociados. asociados. Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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12.3 

CONSTRUCCIONES

Se enumeran a continuación los requerimientos mínimos de edificación. 12.3.1  Construcciones Administrativas y de Servicios

Desarrollar los diseños conceptuales de edificios significativos de servicio y administración que se requieren para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. 12.3.2  Instalaciones de Alojamiento en Faena

Elaborar los diseños conceptuales de las instalaciones de alojamiento del personal de operaciones que se requieren para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. 12.3.3  Paisajismo

Preparar los diseños conceptuales de cualquier paisajismo que se necesite para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. as ociados. 12.4 

ACCESO AL SITIO Los requerimientos mínimos de acceso al sitio se enumeran a continuación. 12.4.1  Caminos de Acceso

Describir en grandes líneas los caminos públicos de importancia que se requieren para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. Señalar en términos generales la extensión del o los caminos existentes fuera del sitio que puedan estar disponibles. Confirmar con la autoridad de vialidad competente la capacidad actual del o los caminos públicos existentes. En el caso de proyectos en los que se requiera realizar trabajos en los caminos públicos, los entregables de ingeniería necesarios para apoyar la calidad del estudio pre factibilidad son los trazados conceptuales de obras viales. 12.4.2  Ferrocarril

Describir globalmente la infraestructura requerida para el desarrollo y operación del proyecto, además de la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. Señalar en términos generales la extensión de la infraestructura ferroviaria existente que pueda estar disponible. Confirmar con la autoridad competente la capacidad actual de la infraestructura ferroviaria existente.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002

En el caso de proyectos en que se requiera realizar trabajos de infraestructura ferroviaria, los entregables de ingeniería necesarios para apoyar la calidad del estudio pre factibilidad son los trazados conceptuales de obras ferroviarias. 12.4.3  Transporte Aéreo Preparar una descripción general de las instalaciones importantes de transporte aéreo que se necesitan para el desarrollo y operación del proyecto, además de base para calcular los costos de inversión y operación asociados. Señalar en términos generales la extensión de las instalaciones de transporte aéreo existentes que puedan estar disponibles. Confirmar con la autoridad competente la capacidad actual de las instalaciones de transporte aéreo existentes. En el caso de proyectos en que se requiera realizar obras en instalaciones de transporte aéreo, los entregables de ingeniería que se requieren para respaldar la calidad del estudio pre factibilidad son los trazados conceptuales de la pista de aterrizaje. 12.5 

INSTALACIONES FIJAS

Los requerimientos mínimos para la planta fija fij a se describen a continuación. 12.5.1  Equipos e Instalaciones de Mantenimiento

Desarrollar los diseños conceptuales de todo equipo de mantenimiento y servicio mayor que se requiera para el desarrollo y operación del proyecto con las bases de estimación de costos de inversión i nversión y operación. 12.5.2  Equipos de Computación

Elaborar los diseños conceptuales de todo equipo informático que se requiera para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. as ociados. 12.5.3  Almacenes y Repuestos

Preparar los diseños conceptuales de todos los almacenes y repuestos que se requieren para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados. 12.5.4  Instalaciones de Combustible

Desarrollar los diseños conceptuales de toda instalación de combustible que se requiera para el desarrollo y operación del proyecto, junto con la base para calcular los costos de inversión y operación asociados.

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12.6 

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Los requisitos mínimos para las tecnologías de información se describen a continuación. 12.6.1  Tecnología

Describir las alternativas preferentes de tecnología que se requieren para las alternativas de configuración del proyecto. Describir los planes para capturar y compartir datos del negocio, informaciones y el grueso del conocimiento que se desarrolle durante el proyecto, incluyendo comentarios sobre las posibles tecnologías para cumplir con tales requerimientos. Véase la Referencia ADS_RF_057. Definir los medios para la adquisición de la tecnología seleccionada, precisando si se requiere algún contrato de licencia. 12.6.2  Sistemas de Información

Describir las opciones preferentes para los sistemas de información que requieren las alternativas de configuración del proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057. Describir el enfoque propuesto para la gestión de sistemas sist emas de información. Describir en grandes líneas la propiedad de los derechos intelectuales del proyecto, las licencias de los programas informáticos y equipos computacionales necesarios para respaldar el sistema de información del proyecto. Explicitar la posibilidad de realizar transacciones electrónicas con clientes y proveedores de la cadena de distribución. Desarrollar un enfoque de alto nivel para proporcionar la arquitectura necesaria para respaldar los sistemas de información seleccionados. Describir el enfoque general para apoyar las alternativas de sistemas de información y las tecnologías asociadas que se proporcionen. 12.6.3  Listado de Equipos

Proporcionar un listado preliminar de los equipos y programas computacionales que se requieren para apoyar las alternativas de sistemas de tecnología e información.

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13. 

EJECUCIÓN DE PROYECTO Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 13.1 

VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Detallar aspectos potenciales considerados como críticos para la ejecución y término del proyecto. Destacar probables grupos de interés ( stakeholders) claves relacionados con la ejecución del proyecto. Las experiencias claves que pudieran ser adoptadas en el proyecto. Identificar y proporcionar un plan para las Prácticas de Agregación de Valor (VIP’s) a ser utilizadas durante la fase de Factibilidad. 13.2 

ALCANCE Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

Definir los objetivos preliminares del proyecto. Definir los criterios claves preliminares para medir el desempeño del proyecto. Proporcionar una visión general del alcance del proyecto definiendo los límites de batería. 13.3 

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS

Proporcionar la organización de proyecto del dueño y sus interacciones con el contratista de ejecución, proveedores de tecnología y organización de operación. 13.4 

GESTIÓN DE PROYECTO Destacar los probables aspectos claves en seguridad y salud, gestión de riesgo,   medio ambiente y aseguramiento de la calidad, de la ejecución del proyecto; proporcionar descripción preliminar de la estrategia de contratación del   proyecto; proporcionar enfoque preliminar para el desarrollo de la ingeniería;     proporcionar enfoque preliminar para la compra de equipos y materiales para el proyecto;   describir el enfoque preliminar para la construcción; describir los requerimientos preliminares para instalaciones y servicios   temporales; proporcionar una visión general preliminar de los requerimientos logísticos, y   indicación preliminar de los requerimientos específicos en materia de   tecnologías de información.

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Nota: Para los aspectos de gestión de grupos de interés (stakeholders) y relaciones externas para la ejecución del proyecto, referirse a la sección 7, Comunidad y Relaciones Externas. 13.5 

GESTIÓN DE CONTROLES DE PROYECTO   Describir el enfoque general preliminar para la gestión de controles de proyecto;   proporcionar la WBS a Nivel 3, y proporcionar el programa de proyecto general preliminar a Nivel 3, destacando   la ruta crítica y los hitos claves.

13.6 

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Proporcionar una visión general preliminar de los sistemas de información para el proyecto. 13.7 

ASPECTOS COMERCIALES Y ADMINISTRACIÓN Proporcionar una visión general preliminar de la administración del proyecto,   en los aspectos de administración contable y financiera; describir los requerimientos preliminares de seguros para el proyecto, y     destacar cualquier probable aspecto de uso de terrenos, accesos y titularidad

que pueda afectar la ejecución del proyecto. Nota: Para los aspectos legales, permisos, licencias y aprobaciones, referirse a la sección 4. 13.8 

PREPARACIÓN PARA OPERACIONES

Proporcionar una visión general preliminar de la preparación p reparación para operaciones. 13.9 

PUESTA EN SERVICIO Y TRASPASO

Proporcionar una visión general preliminar del plan para la puesta en servicio y traspaso del proyecto. 13.10  REVISIONES Y AUDITORIAS

No se requiere definición en esta fase.

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14. 

OPERACIONES Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Donde corresponda para proyectos en instalaciones existentes (brownfield ), ), incorporar descripción de los acuerdos y estructuras existentes. Véase la Referencia ADS_RF_057. 14.1 

ORGANIZACIÓN

Describir los acuerdos organizacionales de operaciones, tomando en consideración las culturas o condiciones regionales establecidas en la sección 16: Recursos Humanos – Proyecto y Operaciones, y de acuerdo a lo descrito en las siguientes sig uientes secciones. Destacar cualquier problema que pueda presentar un riesgo para el proyecto, describiendo cualquier medida de mitigación que se requiera. Para los proyectos en instalaciones existentes, resumir los cambios respecto de la estructura existente. 14.1.1  Estrategia Operacional

Evaluar y describir la estrategia operacional propuesta para la vida de las operaciones (asociaciones, terceros, operado por el dueño, contratista supervisado, contratista de servicio integral, etc.). 14.1.2  Estructura Organizacional

Evaluar y describir la estructura jerárquica de organización para la vida de las operaciones hasta por lo menos el nivel de departamentos. Mostrar las relaciones de la estructura de la organización con la gestión corporativa o de consorcio y proveedores de servicios, con organizaciones externas de servicios y apoyo. 14.1.3  Ciclos de Trabajo

Para cada alternativa, evaluar y describir las posibles alternativas de ciclos de trabajo y los requerimientos de producción durante la fase de operaciones. Precisar los ciclos de trabajo recomendados para la fase de operaciones del proyecto, enfocándose en la productividad, las provisiones, el tiempo perdido y los costos. Véase la Referencia ADS_RF_057. 14.1.4  Relaciones Industriales

Describir la práctica de relaciones industriales propuesta para la vida de las operaciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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14.1.5  Apoyo Corporativo

Describir las funciones de gestión que serán realizadas por los servicios y grupos de apoyo corporativos de Antofagasta Minerals. 14.1.6  Roles y Responsabilidades

Describir los roles y responsabilidades de los cargos superiores, ya sean jefes de departamento o superiores, indicando sus relaciones al interior de las operaciones y entre empresas. 14.1.7  Desarrollo de la Organización

Realizar una evaluación preliminar del desarrollo que debe tener la organización propuesta en términos de contratación, inducción, capacitación y operaciones. Véase la Referencia ADS_RF_057.  14.2 

MANO DE OBRA

Para cada para alternativa, entregar un detallecomentarios por puesto sobre de trabajo de la mano de obra propuesta la operación, incluyendo la probable disponibilidad de personal calificado en cada puesto. Asegurar que las condiciones propuestas bajo las cuales las fuerzas de trabajo serán contratadas, son consistentes con las condiciones descritas en la sección 16: Recursos Humanos – Proyecto y Operaciones. 14.2.1  Perfil de la Fuerza de Trabajo

Para cada alternativa evaluar y describir para las operaciones:   la cantidad y composición de la mano de obra; el porcentaje de contratación de personal local, indígena o ambos, y     las habilidades que se requieren y la posible disponibilidad de personal calificado, señalando tipo y número de personas. Preparar un programa preliminar de dotación de personal para operaciones con tiempos que se necesitan y número de personas calculado. 14.2.2  Fuentes de Dotación y Contratación

Identificar las fuentes del personal que se planifica contratar para la toda de vida de las operaciones, así como también los períodos de contratación, inducción y capacitación para lograr un desempeño competente en los roles a los que se los haya asignado. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 14.2.3  Capacitación y Desarrollo

Evaluar y describir capacitación y el desarrollo del presupuestar personal contratado paray las operaciones, conla detalle suficiente para permitir el tiempo los recursos necesarios. 14.2.4  Condiciones de Empleo

Deben describirse a términos generales las condiciones de empleo disponibles para cada clasificación de puesto de trabajo, resumiendo las condiciones preferentes de cada clasificación. Véase la Referencia ADS_RF_057. 14.2.5  Alojamiento y Servicios a las Personas

Para cada alternativa, describir las necesidades de alojamiento y servicios a las personas de los empleados de operaciones y los medios por los cuales se infirieron las prácticas recomendadas para ello. Véase la Referencia ADS_RF_057. 14.3 

SERVICIOS CONTRATADOS

Referirse a la sección 20: Abastecimiento y Contratos. 14.4 

PRODUCCIÓN

Describir el enfoque de gestión, apoyo y los servicios requeridos para la geología, minería y el procesamiento del mineral. 14.5 

MANTENIMIENTO E INGENIERÍA

Describir el enfoque de gestión de mantenimiento e ingeniería para todas las operaciones, con inclusión de servicios especializados y otros servicios externos. 14.6 

SERVICIOS BÁSICOS Y OTROS

Referirse a la sección 20: Abastecimiento y Contratos. 14.7 

LOGÍSTICA

Referirse a la sección 20: Abastecimiento y Contratos. 14.8 

SUMINISTROS

Referirse a la sección 20: Abastecimiento y Contratos.

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14.9 

ADMINISTRACIÓN

Describir el sistema de administración y el enfoque de gestión de apoyo a operaciones, definiendo los límites de batería entre las funciones de administración corporativas y de operaciones. 14.10  SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCIÓN INDUSTRIAL INDU STRIAL

Describir el enfoque de gestión de los servicios se rvicios de seguridad, salud y protección de toda la faena en apoyo a operaciones, con inclusión de toda disposición para proveedores especializados o externos. 14.11  MEDIO AMBIENTE

Describir el enfoque de gestión que se aplicará en toda la faena a los servicios medioambientales de apoyo a las actividades de operaciones, así como toda disposición para proveedores externos o especializados. 14.12  PERMISOS Y LICENCIAS

Describir el enfoque de gestión para toda la faena respecto de la tramitación de los permisos y licencias necesarios para operaciones. 14.13  GESTIÓN DE CALIDAD Describir el enfoque de gestión global de la faena respecto a las prácticas de control de calidad y evaluación de las actividades en terreno conforme a estándares o códigos definidos.

Véase la Referencia ADS_RF_057.  14.14  GESTIÓN DE RIESGOS

En grandes líneas, debe describirse el enfoque y los criterios de gestión de riesgos, con énfasis en aquellos riesgos que dicen relación con los factores clave del proyecto durante la fase de operaciones. Este enfoque debe ser acorde a las políticas de gestión de riesgos.

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15. 

CIERRE Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. En aquellos casos que corresponda, se debe destacar los estándares locales e internacionales e incluir la evaluación de los costos necesarios para las garantías e instrumentos financieros, requeridos por la l a legislación y las regulaciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 15.1 

POLÍTICAS Y REGULACIONES 15.1.1  Políticas Corporativas

Describir los procedimientos y políticas corporativos relativos a toda actividad de cierre y rehabilitación. Véase la Referencia ADS_RF_057. 15.1.2  Regulaciones Legales

Identificar y describir los requisitos legales y compromisos con los grupos de interés (stakeholders) relacionados con el proyecto, incluyendo:   la tramitación de permisos de cierre y requerimientos de tiempo probables para recopilar información y habilitación para el cierre y la rehabilitación del terreno; los requisitos de cierre que constituyan riesgos para el avance de las   operaciones del proyecto, precisando plazos indicativos para cumplirlos, y   el calendario de tramitación de los permisos de cierre necesarios, con posibles medidas mitigatorias de atrasos de aprobación cuando corresponda. 15.1.3  Registro de Obligaciones al Cierre

Actualizar el registro de obligaciones al cierre creado en el estudio de perfil, asegurando que las provisiones sociales han sido si do consideradas. 15.2 

EVALUACIÓN DE CIERRE Y REHABILITACIÓN

Establecer los objetivos de la fase de cierre del proyecto. Describir el proceso de evaluación de cierre y rehabilitación para las alternativas de configuración del proyecto, considerando:   estudios históricos, prácticas anteriores y restricciones conocidas; las obligaciones y condiciones legales;     la reacción probable del público; el desmantelamiento de la planta del proyecto;     la rehabilitación o revegetación para la utilización del suelo después del proyecto; Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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       

el proceso de reversión de la titularidad; tit ularidad; los recursos para el cierre y suprograma, y la evaluación de riesgos puntuales. p untuales.

Describir el alcance de otras investigaciones que se requieren para validar el plan de gestión de cierre que se propone. Véase la Referencia ADS_RF_057. 15.3 

PLAN DE CIERRE

Exponer en grandes líneas el plan de gestión de cierre desarrollado para las alternativas del proyecto y la configuración recomendada. Destacar las actividades específicas que se requieren para el desmantelamiento de la planta, así como para la rehabilitación, la reversión de titularidad y el mantenimiento del terreno. El plan debe ser lo suficientemente detallado para determinar los requerimientos de recursos y otros; programar las actividades, y sustentar los presupuestos correspondientes de costos de inversión y operación para implementar el plan de gestión de cierre preferencial. Proporcionar información de los criterios de diseño, incluyendo la física, geoquímica y estabilidad de erosión, para los periodos de cierre y post cierre. 15.3.1  Condiciones Precedentes

Resumir las condiciones precedentes para el plan de gestión de cierre (permisos, finiquitos laborales, forma de relieve, etc.). Véase la Referencia ADS_RF_057. 15.3.2  Desmantelamiento de la Planta

Describir el cierre de la planta y los equipos programados con posterioridad al cese de las operaciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 15.3.3  Rehabilitación

Describir las medidas de recolección de datos, tramitación de permisos, gestión y rehabilitación que se tomarán en conjunto con operaciones después del cese de la actividad minera. Véase la Referencia ADS_RF_057. 15.3.4  Mantenimiento y Monitoreo del Sitio

Describir las medidas de mantenimiento del terreno, monitoreo, recolección de datos, tramitación de permisos y gestión planificadas para después del cese de las operaciones. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 15.3.5  Reversión de la Titularidad

Describir las lamedidas para del el terreno términoy de fase de cierre en relación con reversiónprogramadas de la titularidad la gestión. glaestión. Véase la Referencia ADS_RF_057. 15.3.6  Operación y Gestión

Describir de qué manera se dotará con recursos humanos, de gestión y otros al plan propuesto para el cierre.

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  16. 

RECURSOS HUMANOS – PROYECTO Y OPERACIONES Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relacionados con las fases de proyecto y operaciones a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Cuando corresponda a un proyecto en instalaciones existentes ( brownfield ), ), las políticas y prácticas humanos deben ser consideradas en la definición de las propuestasde en recursos estas materias para vigentes, el nuevo proyecto. Considerar que el costo para alcanzar las políticas, prácticas y estándares de recursos humanos descritas en esta sección, deben ser tomadas en cuenta en la preparación de las estimaciones de costo de capital y operación descritas en las secciones 17 y 18 de estos mínimos estándares. Véase la Referencia ADS_RF_057. 16.1 

POLÍTICA Y OBLIGACIONES LEGALES

Describir los procedimientos y políticas corporativos relativos a la gestión de recursos humanos que se requiere para apoyar las alternativas del proyecto y las operaciones. Identificar los compromisos y requisitos legales para la gestión de recursos humanos, con medidas mitigatorias para todo requisito legal o corporativo que pueda constituir un riesgo para el avance del proyecto en las fases de ejecución, puesta en servicio y operaciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 16.2 

ORGANIZACIÓN

Evaluar y describir las alternativas y el modelo de organización para la gestión del proyecto y las operaciones, considerando: las funciones del proyecto y corporativas, con participación en consorcio y   contratos con terceras partes; las relaciones laborales y el grado de demanda por recursos humanos;     la adaptación cultural; las disposiciones legales;     la oportunidad de negocio en terreno virgen o industrial abandonado, y  

16.3 

los recursos humanos para la ejecución y puesta en servicio del proyecto, y para las operaciones.

RELACIONES INDUSTRIALES

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002

Describir y evaluar las relaciones industriales, así como la o las situaciones con gremios organizados, para las alternativas de configuración del proyecto, al igual que la estrategia relacionada con las organizaciones sindicales. Distinguir claramente las situaciones y enfoques de las fases de ejecución del proyecto y operaciones. 16.4 

CICLOS DE TRABAJO

Describir y evaluar el proceso conducente a recomendar los ciclos de trabajo preferentes para el proyecto, p royecto, considerando: las diferencias entre las fases de ejecución del proyecto y operaciones;   la mano de obra residente y no residente (trabajadores expatriados, locales,   regionales, etc.); si será operado por el dueño, un contratista supervisado, un contratista de   servicio completo, etc.; la productividad de la mano de obra, con turnos posibles y horas de trabajo    

 

16.5 

efectivas que resulten para el personal; estudios de costos y asesoría experta sobre determinación de costos, con tarifas de reemplazos y capacitación, y Permisos necesarios para ciclos de trabajo no – estándar.

CONDICIONES DE EMPLEO Y SERVICIOS

Describir y evaluar la estrategia corporativa de condiciones de empleo, abordando: políticas de residencia;     las condiciones de contratación, indicando cualquier diferencia entre el proyecto y las operaciones;   los turnos de rotación del trabajo; la remuneración; remuneración;     el alojamiento y servicios de catering;      

16.6 

transporte de personal; la productividad, y las diferencias entre las condiciones de empleo para las fases de ejecución del proyecto y operaciones, precisando los efectos que conllevan.

RELACIONES CON LOS CONTRATISTAS

Describir y evaluar la estrategia corporativa para la contratación de los servicios y apoyo para las alternativas de configuración c onfiguración del proyecto, abordando: condiciones contractuales;     supervisión y control laboral; turnos;     productividad; relaciones industriales;   remuneración, y   Documento Nº: ADS_MS_002 - Mínimo Estándar - Estudio Pre Factibilidad Propiedad de Antofagasta Minerals S.A.

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   

16.7 

disposiciones de alojamiento.

SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO Y ENTRENAMIENTO

Describir y evaluar globalmente:   las expectativas de fuentes de recursos humanos, competencias y disponibilidad  

 

16.8 

para las alternativas de configuración del proyecto; la estrategia corporativa que deberá adoptarse para la contratación y capacitación, y los requisitos de contratación y capacitación de trabajadores de las comunidades locales, indígenas o ambas.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES

Describir y evaluar la estrategia corporativa de gestión del desempeño y remuneración recomendada para las alternativas de configuración c onfiguración del proyecto. Señalar en líneas generales únicamente las diferencias y los problemas, si los hay, resultantes de la base de disposiciones de remuneración para la ejecución del proyecto y las operaciones.

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17. 

COSTOS DE INVERSIÓN Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. 17.1 

MÉTODO DE ESTIMACIÓN Y DECLARACIÓN DE PRECISIÓN

Presentar el método de cálculo y especificar la precisión, advirtiendo que las estimaciones de costos de inversión para los estudios pre factibilidad deben prepararse buscando alcanzar una precisión entre ±20% y ±25%. La calidad y precisión de las estimaciones de costos de inversión deben atenerse al Mínimo Estándar ADS_MS_013, Bases de Estimación de Costos. C ostos. 17.2 

BASE DE ESTIMACIÓN 17.2.1  Base

Previo a la estimación, se debe preparar un plan de estimación que considere: la base de estimación con una descripción detallada de los entregables   relevantes que sirvieron como fuente de información para la definición de cantidades; la fuente de información de costos; c ostos;   la definición del alcance del trabajo del proyecto, y   la identificación del programa computacional que se usará para   preparar la estimación. Presentar el plan de estimación usado en el informe del estudio. Señalar y justificar cualquier desviación a los mínimos estándares en el caso de los costos de inversión u operación presentados en el documento ADS_MS_013. 17.2.2  Definición de los Costos

Definir claramente los costos de inversión con referencia a costos directos, indirectos, del dueño, de preproducción y capital de trabajo para distinguir los costos de operación, capital de mantenimiento y proporcionar una base consistente y transparente para la evaluación económica que se realizará. Definir el punto en que se cambia de costos de inversión a costos de operación mediante hitos del proyecto para separar la responsabilidad del proyecto de aquélla de operación. 17.2.3  Fecha Base y Tipos de Cambio

Establecer la fecha base de estimación de los costos de inversión. i nversión. Identificar la moneda base del proyecto, precisando los factores de conversión de tipos de cambio.

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17.2.4  Metodología de Estimación

Describir la metodología de estimación, con la estrategia seguida (determinación de precios presupuestados, factorización, regla general, juicio, etc.) Demostrar que la metodología es apropiada para respaldar la precisión indicada para el estudio. Véase la Referencia ADS_RF_057. 17.2.5  Fuentes de Información

Se debe hacer referencia a las fuentes de datos utilizadas para calcular los costos (por ejemplo, estudios pre factibilidad previos de proyectos similares, datos de referentes de costos, contratistas EPC o EPCM, etc.). 17.3 

ESTRUCTURA DE QUIEBRE DEL TRABAJO

Referirse a la sección 14.3 para el desarrollo de la WBS preliminar. Presentar una estructura preliminar de quiebre del trabajo (WBS) que incluya los Niveles 2 y 3. La estimación de costos de inversión debe sustentarse en una presentación de acuerdo al WBS. Cuando se requiera, presentar una WBS hasta el Nivel 4 para áreas que ameriten tal detalle (por ejemplo, minería pesada, equipos y planta de proceso). p roceso). Véase la Referencia ADS_RF_057. 17.4 

COSTOS DEL DUEÑO Y PREPRODUCCIÓN

Identificar específicamente los costos del dueño y de las actividades preproducción, incluyendo aquéllos de puesta en marcha para cubrir hasta el comienzo de la puesta en servicio. Véase la Referencia ADS_RF_057. 17.5 

ANÁLISIS DE CONTINGENCIA

Presentar la metodología y el cálculo de contingencia en el Informe del Estudio. Confirmar que la metodología y el cálculo estén conformes con el documento ADS_MS_013, justificando cualquier variación con respecto al mismo. Mencionar la fuente de todos los factores y cifras utilizadas en el cálculo. Acompañar todas las estimaciones de contingencia con el estado exacto de la estimación del diseño y los costos del estudio pre factibilidad, en la que se incluyan: la ingeniería por disciplina,     los planos por disciplina, las metodologías de cubicación de materiales,     negociación de los precios de proveedores y negociación de los precios de contratistas de construcción.  

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Precisar si se incluyen i ncluyen o excluyen: márgenes de crecimiento,   factores de diseño,   cantidades provisionales y   escalamientoi.   Véase la Referencia ADS_RF_057. 17.6 

DIVISAS

Presentar los tipos de cambio utilizados para convertir las partidas de costos de inversión a la moneda base en que se expresarán los flujos de caja del proyecto, mencionando la fuente de los datos. Preparar resúmenes de costos en cada moneda en que se espera pagarlos. pag arlos. Véase la Referencia ADS_RF_057. 17.7 

ESCALAMIENTO

El escalamiento recomendado basado en la mejor proyección del probable punto medio, debe ser calculado y presentado en el reporte del estudio de pre factibilidad. El cálculo debe realizarse y presentarse a nivel 3 o inferior. 17.8 

PRECISIÓN Y ANÁLISIS DE RANGO

Presentar la estimación como el caso más probable (P50) al término del estudio. La precisión de las estimaciones debe evaluarse preferentemente usando programas informáticos registrados, como @Risk, para determinar y presentar los niveles estimados P10 y P90 mediante simulación Monte Carlo, o alternativamente, evaluando los rangos ponderados para derivar rangos P10 y P90 aproximados.

17.9 

Véase la Referencia ADS_RF_057. CAPITAL DE MANTENIMIENTO Basándose en la vida útil de los equipos de la planta, desarrollar un programa de reemplazo de equipos y requerimientos de capital para ello. Incluir las incertidumbres apropiadas a la definición del yacimiento en el tiempo y las actividades de desarrollo de la vida de la mina cuando sean necesarias, de tal manera de confirmar o mejorar la calidad de la definición de los recursos minerales que se planea explotar durante la vida del proyecto.

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17.10  PROYECCIÓN DE FLUJOS DE CAJA

Desarrollar un programa de desembolsos de capital que corresponda al programa del proyecto e incluir una evaluación preliminar de los flujos de caja trimestrales hasta el Nivel 2 de desglose, sólo para:   el estudio de factibilidad,    

la fase de ejecución del proyecto, y la puesta en marcha e incremento a régimen (ramp-up).

Véase la Referencia ADS_RF_057. 17.11  PRESENTACIÓN DE LAS ESTIMACIONES

Debe presentarse la estimación de costos de inversión en concordancia con la estructura de quiebre del trabajo del proyecto hasta el Nivel 3, en un formato que pueda utilizarse directamente en el modelo de evaluación. Resumir la estimación de los costos de capital en el cuerpo del informe de estudio, anexando las estimaciones detalladas. Clasificar el costo de capital como: directo;   indirecto;     costos del dueño, incluidas la preproducción y puesta en marcha;    

costos de cierre y rehabilitación, y provisiones de operaciones cambiarias, escalamientos (en caso de aprobarse su inclusión) y contingencias.

Señalar separadamente el valor potencial de los instrumentos financieros (por ejemplo, garantías de cumplimiento) requeridos para respaldar el desarrollo del proyecto. Precisar cualquier valor residual de los activos del proyecto al término de las alternativas planificadas. La estimación debe informar cuáles de sus partes:   se han sometido a factorización; fact orización; se han asignado internamente;     son cotizaciones de mejores precios, y  

son ofertas o propuestas a firme o fijas. 17.11.1  Costos Directos Presentar en el informe los costos directos usando el quiebre del trabajo t rabajo con los Niveles 1, 2 y 3. No se s e requiere desglosar por contrato ni orden de compra. 17.11.2  Costos Indirectos

Los costos indirectos deben presentarse con el quiebre del trabajo de hasta el Nivel 2, y si la información estuviera disponible, hasta el Nivel 3, sin que se requiera un desglose por contrato ni orden de compra.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 17.11.3  Costos del Dueño

Presentar los costos del dueño usando el quiebre del trabajo hasta el Nivel 2, y si la información estuviera disponible, hasta el Nivel 3. No se requiere un desglose por contrato u orden de compra, salvo en el caso de los principales equipos mecánicos. Los aportes gubernamentales de capital de trabajo y compensaciones deben identificarse en términos específicos y estimarse para todas las alternativas del proyecto que se estén evaluando, en función de una asesoría específica y por escrito de organismos gubernamentales y reguladores. Proporcionar fundamentos y cálculos de los impuestos, derechos y otros cargos fiscales que probablemente se apliquen al proyecto potencial.

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  18. 

COSTOS DE OPERACIÓN Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. 18.1 

MÉTODO DE ESTIMACIÓN Y DECLARACIÓN DE PRECISIÓN

Precisar el método de cálculo y especificar la l a precisión, señalando que las estimaciones de costos de operación para los estudios pre factibilidad deben prepararse buscando alcanzar una precisión entre ±10% y ±15% sobre la base de operaciones conocidas, ó ±15% a ±20% para nuevas operaciones o tecnología novedosa. La calidad y precisión de las estimaciones de costos de inversión deben atenerse al Mínimo Estándar ADS_MS_013, Bases de Estimación de Costos. C ostos. 18.2 

BASE DE ESTIMACIÓN 18.2.1  Base

Proporcionar una explicación preliminar de la base de estimación utilizada y el alcance del trabajo. Establecer los supuestos, exclusiones y calificaciones utilizadas. Señalar y justificar cualquier desvío de los cálculos de costos de inversión u operación con respecto a los mínimos estándares presentados en el documento ADS_MS_013. 18.2.2  Definición de los Costos

Definir claramente los costos de operación en términos de costos preproducción y capital de trabajo para distinguir e identificar el punto de cambio entre costos de inversión y capital de mantención y proporcionar una base consistente y transparente para la evaluación financiera. Definir el punto de transferencia entre el costo de capital ca pital y costo de operación. 18.2.3  Fecha Base y Tipos de Cambio

Identificar la moneda base del proyecto, precisando los factores de conversión de tipo de cambio. 18.2.4  Metodología de Estimación

Describir la metodología preliminar de estimación, con la estrategia seguida (determinación de mejores precios, factorización, regla general, margen discrecional, etc.). Demostrar que la metodología es apropiada para respaldar la precisión establecida para el estudio. Presentar una evaluación preliminar de los impuestos, compromisos, gastos aplicables a los costos de operación y bases para la definición de cargos a los costos de operación. Véase la Referencia ADS_RF_057. Documento Nº:

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 18.2.1  Fuentes de Información

Mencionar las fuentes utilizadas para preparar la estimación. Véase la Referencia ADS_RF_057. 18.3 

ESTRUCTURA DE QUIEBRE DE LA ORGANIZACIÓN

Presentar la estructura preliminar de quiebre de la organización ( OBS) y el plan contable correspondiente, los que deben cubrir:  

todas las actividades operacionales desde el desarrollo inicial de la mina, pasando por la extracción, el procesamiento y el transporte a los clientes, hasta el cierre de la mina;

 

todas las funciones de la organización desde producción, mantenimiento, administración, marketing, gestión hasta apoyo corporativo, y

 

el cierre del proyecto.

18.3.1  Estructura de Estimación

Confirmar que las partidas de costos de operación estén estructuradas según el quiebre de la organización (OBS) preliminar establecido para el proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057. 18.3.2  Costos Fijos de Operación

Presentar los costos fijos de operación de la siguiente manera: Costos de mano de obra presentados como:     una evaluación de la dotación de personal y costos unitarios de la mano de obra basándose en la filosofía de operación de las instalaciones las distintas categorías de mano de obra definidas para el  

 

 

personal local, regional y expatriado, con cálculo de cargas para cada categoría Gastos generales fijos (de estructura y administración) como cálculos detallados, comparados con referentes de proyectos similares cuando sea posible Costos de suministros basados en la filosofía de operación y el plan general de operaciones.

18.3.3  Costos Variables de Operación Los costos principales de operación, pueden ser desarrollando a partir de las relaciones insumo/producto y otros costos utilizando una estructura detallada de costos unitarios. Los costos variables de operación se deben presentar de acuerdo a lo siguiente:

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   

 

 

 

 

 

 

Contratos de servicios, basados en programas de producción física y costos provenientes de cotizaciones de mejores precios o datos de la industria químicos, reactivos, combustible y energía, con las principales cantidades basadas en:   índices de consumo obtenidos de las pruebas y utilización estimada a partir del programa de equipos diagramas de flujo de proceso de la planta, datos mineros, de rendimiento de equipos o normas de la industria   costos provenientes de cotizaciones de mejores precios o datos de la industria materiales de operación, con índices de consumo basados en costos calculados por factorización o tasas unitarias de uso, y costos de suministro basados en cotizaciones de mejores precios seguros y transporte de productos, con costos obtenidos de un estudio preliminar de transporte y cantidades de producto a transportar y asegurar, de estimaciones y costos unitarios mantenimiento, materiales y repuestos, calculados sobre la base de selecciones preliminares de equipos y diseño conceptual de instalaciones, y comparados con referentes de proyectos similares si milares costos complementarios, costos determinados de operar laboratorios, programas de pruebas, programas de aseguramiento y control de calidad, monitoreo ambiental, etc., y la base presentada para costos mantenimiento de infraestructura y servicios, calculados sobre la base de selecciones preliminares de equipos y diseño conceptual de instalaciones, y comparados con referentes de proyectos similares. si milares.

18.3.4  Análisis de Costos de Operación

Presentar el análisis de los costos de operación en base a juicios de la o las personas responsables de preparar la estimación, incluyendo cualquier aspecto que pudiera afectarlos. Presentar la clasificación y los impactos de la variabilidad de cantidades y costos unitarios, de tal manera que pueda demostrarse la sensibilidad del modelo financiero.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 18.4 

ANÁLISIS DE CONTINGENCIA

La estimación de costos de operación, debe sólo considerar una asignación de contingencia para partidas específicas, precisando con claridad los fundamentos y la base de la reserva prevista. Para el costo de operación normalmente no se aplica contingencia. Confirmar que la metodología y el cálculo se encuentren alineadas con el documento ADS_MS_013. 18.5 

DIVISAS

Presentar los tipos de cambio utilizados para convertir las partidas de costos de operación a la moneda base en que se expresan los flujos de caja del proyecto, mencionando la fuente de la información. Preparar resúmenes de costos en cada moneda extranjera en la que se espera pagarlos. pa garlos.

18.6 

Véase la Referencia ADS_RF_057. ESCALAMIENTO El escalamiento recomendado basado en la mejor proyección del probable punto medio, debe ser calculado y presentado en el reporte del estudio de pre factibilidad. El escalamiento no debe incluirse en la estimación de costos, ni como cantidades individuales a nivel 4 ni como montos de provisión a nivel 2 o 3. La provisión por escalamiento debe ser incorporada en el modelo de evaluación económica y si es aprobada como parte del presupuesto, por lo que deberá ser considerada en la sección de provisiones de la estimación de costo. Comentario: Los ingenieros calculan el escalamiento y no lo deben incluir en la estimación de costos. Los modeladores financieros lo usan en el caso de modelos con escalamiento. La gerencia decide si el presupuesto del proyecto lo incluye o excluye. El equipo de proyecto suma las Provisiones 9000 (basándose en el desglose WBS) o las excluye dependiendo de las decisiones de la gerencia.

18.7 

PRECISIÓN Y ANÁLISIS DE RANGO

Debe presentarse la estimación como el caso más probable (P50) al término del estudio La precisión de las estimaciones debería ser calculada utilizando una evaluación ponderada de las precisiones y rangos considerados. Véase la Referencia ADS_RF_057. 18.8 

PROYECCIÓN DEL FLUJO DE CAJA

Presentar proyecciones anuales de flujo de caja para: incremento a régimen de producción (de manera alineada con la sección 18.2.2   para la separación de costos de operación e inversión), y régimen permanente.   Documento Nº:

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18.9 

PRESENTACIÓN DE LAS ESTIMACIONES

Presentar la estimación de costos de operación en un formato que pueda utilizarse directamente para el modelo financiero. Resumir los costos de capital en el cuerpo del informe de estudio, anexando los cálculos detallados.  La estimación de costos de operación debe atenerse a lo siguiente: 

   

 

 

   

 

Documento Nº:

no considerar asignación de escalamiento, puesto que será incluido en el análisis financiero; identificar todo costo de insumos con probabilidades de estar sujeto a tasas inusuales de escalamiento; asegurar que los costos de operación fijos sean resultados que puedan ingresar directamente al modelo financiero; expresar los costos de operación variables en costos por tonelada de mineral procesado, producido o embarcado, en un formato que muestre unidades por tonelada de mineral extraído y molido, igual que los precios unitarios aplicados; el resultado será ingresado directamente en el modelo financiero; asegurarse de que la estimación de costos de operación no incluya los costos del dueño ni aquéllos de preproducción hasta la fecha en que se introduzca el mineral para efectos de puesta en servicio, y señalar separadamente cualquier obligación contingente ya identificada o susceptible de identificarse (por ejemplo, contrato de compra obligatoria, etc.).

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19. 

MARKETING Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. 19.1 

ESPECIFICACIÓN DE PRODUCTOS

Indicar los productos de las operaciones de extracción y procesamiento, y las especificaciones de sus propiedades químicas y físicas utilizadas en apoyo del plan de marketing para las alternativas de configuración del proyecto. Deben presentarse y compararse los resultados de las pruebas metalúrgicas disponibles para respaldar las especificaciones designadas. Deberá especificarse el o los subproductos de los productos principales si los ingresos provenientes de su venta están considerados en el estudio. Destacar cualquier problema con las especificaciones del o de los productos determinados que pueda afectar adversamente la calidad o cantidad de productos entregados a los clientes, o el avance del proyecto. Incorporar un calendario indicativo para la resolución de dichos problemas. 19.2 

PROYECCIONES DE OFERTA Y DEMANDA

Describir las proyecciones globales de oferta y demanda para el o los productos del proyecto respecto de las alternativas de configuración, que abarque: proyecciones de oferta y demanda, d emanda,     identificación de los factores de los ciclos de oferta y demanda, con evaluación de los factores que producen ciclos altos y bajos históricos   proyección del precio del producto, con referencia a los factores clave del consumo. 19.3 

ESTRATEGIA Y PLAN DE MARKETING

Describir el plan de marketing a través del cual se aplicará la estrategia para entregar los productos a los clientes en los términos y condiciones asumidos. La descripción del plan de marketing debe ser suficientemente detallada para establecer los recursos y el tiempo necesarios para implementarlo. Comentar específicamente lo siguiente: 19.3.1  Productos y Subproductos

Describir los productos y subproductos transados y las particularidades de mercado. 19.3.2  Clientes

Describir el o los clientes preferentes y cualquier característica conductual especial, particularmente en relación con las proyecciones de ingreso. Documento Nº:

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Establecer cualquier compromiso o contactos importantes efectuados con potenciales clientes. Describir los términos y condiciones generales propuestos según los cuales se entregarán los productos a los clientes. 19.3.3  Competidores

Describir a todo competidor importante, e incluso su producto y posición en el mercado. Describir cualquier ventaja o desventaja competitiva de los productos especificados en comparación con aquéllos vendidos por los competidores. 19.3.4  Determinación de Precios

Describir el rango previsto de precios de los productos para la estrategia de marketing adoptada. 19.3.5  Promoción

Si es aplicable, describir en mayor detalle el plan de promoción desarrollado en el estudio de perfil para cada alternativa de configuración, incorporando toda información adicional reunida durante el estudio pre factibilidad que pudiere afectar la capacidad de promover el o los productos en el mercado. 19.4 

EMBARQUE, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO

Describir los posibles sistemas de embarque, almacenamiento y canales de distribución. 19.5 

PARÁMETROS COMERCIALES DEL PRODUCTO

Definir la lista de parámetros comerciales requeridos para establecer la proyección de ingresos. 19.6 

RECURSOS Y ORGANIZACIÓN DE MARKETING

Describir la organización de marketing y las capacidades requeridas para la gestión de comercialización de los productos del proyecto.

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20. 

ABASTECIMIENTO Y CONTRATOS Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 20.1 

ENFOQUE DE ABASTECIMIENTO Y CONTRATOS

Describir en términos generales el enfoque global para el suministro de bienes y servicios y la contratación de la construcción y operación. Definir el listado de órdenes de compras y contratos relevantes proyectados que serán requeridos. Resumir los términos y condiciones para órdenes de compra y contratos a ser utilizados. Describir el rol del grupo corporativo de Abastecimiento y Contratos, el equipo del dueño y de la organización de ejecución de proyecto. 20.2 

PERFIL DE COMPRAS Y CONTRATOS CONT RATOS

Definir el perfil de compras y contratos de inversión y operación, de tal manera de soportar las estimaciones de costos de inversión y operación sobre la base de las siguientes modalidades:

Documento Nº:

 

Suma alzada;

 

Tarifas unitarias;

 

Precios o tarifas presupuestarias, y

 

Precios o tarifas referenciales

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20.3 

TECNOLOGÍA

Si el proyecto ha de depender de cualquier tecnología importante que la empresa no posea, deberá estar acordada a nivel de Memorándum de Entendimiento ( MOU ) o mejor. Debe describirse el estado en que se encuentre la adquisición de la tecnología. 20.4 

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

En caso de requerirse cualquier infraestructura o servicios esenciales para la ejecución del proyecto que el proponente del proyecto no puede proporcionar, deberá existir ya acuerdo al menos como memorando de entendimiento con el o los proveedores de infraestructura, servicios o ambos que garantice la capacidad para respaldar el proyecto y establezca los términos para ello. Deben precisarse los contratos comerciales de prestación de servicios de ejecución del proyecto con contratistas o ingenieros de implementación, y en especial, aquéllos para los que será necesario establecer y acordar contratos de propiedad intelectual o tecnología. 20.5 

OPERACIONES

Si el proyecto dependerá de algún suministro mayor externo, deberá haberse negociado y documentado los acuerdos preliminares correspondientes, por ejemplo: Suministro Eléctrico. Debe describirse cualquier aspecto comercial importante que esté pendiente. 20.6 

RELACIONES EXTERNAS

También se deberá llegar a un acuerdo preliminar de principios si algún trabajo a realizar durante la fase del estudio de factibilidad dependiera del apoyo del gobierno. 20.7 

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Describir el enfoque global para la implementación y respaldo de los requerimientos estratégicos de tecnología de la información (TI) del proyecto. 20.7.1  Proyecto Comentar lo siguiente: la comunicación a distancia y la transferencia electrónica de datos;     los sistemas de gestión y control del proyecto; el control y la gestión de documentos;     los sistemas de oficina, y el acceso o la interfaz con sistemas de proveedores externos del   proyecto. Seguridad y respaldo de información.   20.7.2  Operaciones

Comentar lo siguiente:  

Documento Nº:

Transferencia de información desde el proyecto a la operación;

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002      

 

comunicación a distancia y la transferencia electrónica de datos; comunicación sistema de gestión de documentos; plan preliminar con la estrategia de tecnologías de información para operaciones, y el acceso o la interfaz con sistemas de proveedores externos del proyecto.

20.7.3  Listado de Equipos

Proporcionar un listado preliminar de los equipos y programas informáticos que se requieren para apoyar las alternativas de tecnología e información.

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  21. 

EVALUACIÓN ECONÓMICA Deben sintetizarse los aspectos clave relacionados con la evaluación económica, haciendo referencia a todos los planes y políticas corporativos correspondientes. Véase la Referencia ADS_RF_057. 21.1 

DATOS Y SUPUESTOS

Describir la base para la evaluación económica y los supuestos utilizados para realizarla. Mencionar las fuentes de la información utilizada, incluidos los datos y supuestos en que se basó la determinación del nivel de subproductos. Véase la Referencia ADS_RF_057. 21.2 

METODOLOGÍA DE CLASIFICACIÓN (RANKING)

Describir la metodología de clasificación que se empleó para determinar la alternativa recomendada, en la cual se deben aplicar los siguientes factores de ponderación:   criterios financieros,   criterio de costos,   criterios físicos, sustentabilidad y   niveles de riesgo.   Véase la Referencia ADS_RF_057. 21.3 

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

A partir de las conclusiones del modelado de evaluación, presentar el resultado de la evaluación económica preparado durante el estudio pre factibilidad en las subsecciones siguientes, el que debe utilizar parámetros físicos y financieros determinados en detalle para cada caso o escenario del proyecto en revisión. Véase la Referencia ADS_RF_057. 21.3.1  Recomendaciones

Las recomendaciones para el proyecto deberán establecerse sobre la base de los resultados de la evaluación económica (particularmente el análisis de alternativas), indicando lo siguiente: la concordancia con la estrategia de negocios y los criterios de   evaluación de inversiones de la empresa; la configuración preferente del proyecto, y     si la oportunidad justifica un estudio de factibilidad.

Documento Nº:

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 21.3.2  Indicadores clave de desempeño del Análisis Financiero

Resumir los indicadores clave de desempeño ( KPI) del análisis financiero para el proyecto, mostrando la comparación entre las alternativas evaluadas (incluso el caso de no hacer nada), de la cual debe destacarse y justificarse la alternativa preferente señalada de las recomendaciones. Los indicadores deben centrarse principalmente en el valor actual neto después de impuestos e incluir además: la tasa interna de retorno (TIR);    payback period );   el periodo de recuperación de la inversión ( payback ); los flujos de caja anuales;     valoración indicativa del VAN de los activos subyacentes en términos del 100% (después de impuestos en el país correspondiente, independientemente de la propiedad y del financiamiento); el VAN indicativo de las probables obligaciones por concepto de deuda,   cierre y salida, y la probable posición financiera de otros grupos de interés   (stakeholders ), incluyendo copropietarios o socios de consorcio, gobierno y comunidad. Cada indicador debe representar las proyecciones P50. Proporcionar un comentario sobre los factores principales de las proyecciones financieras. 21.3.3  Análisis de Escenarios

Presentar los resultados del análisis de escenarios para las alternativas principales bajo estudio, indicando: el caso más probable, es decir la proyección P50 de las proyecciones de   resultados más probables y si el análisis de rangos no ha sido realizado, la estimación más probable de proyecciones; el mejor caso, evaluando los supuestos y calculando el VAN en función   del logro del caso óptimo (probabilidades P10 ó P20) como mínimo o en su defecto la estimación más probable; el VAN mínimo, evaluando los supuestos y calculando el VAN sobre la   base de la visión más pesimista de cada supuesto (peor (p eor caso P80 ó P90); dos casos intermedios para proporcionar estimaciones intermedias que   representen el punto medio entre dos extremos;   desarrollar una análisis probabilístico, para calcular el “Valor Esperado”, y   el estudio proporcionará comentarios respecto de los casos Mejor, Esperado y Peor, discutiendo el rango de los resultados. 21.3.4  Modelo Financiero - Detalle de Resultados

Analizar los resultados de la evaluación económica centrándose en: la comparación entre las alternativas del proyecto; p royecto;     por qué se escogió la alternativa preferente;

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 

 

las fortalezas y debilidades financieras de cada configuración del proyecto y cómo se comparan con la alternativa recomendada; los riesgos financieros cruciales de la oportunidad y los aspectos que son determinantes para el éxito de la inversión, y los problemas y las condiciones que producirían la cancelación del estudio de factibilidad.

La presentación de resultados debe basarse en periodos mensuales para el ejercicio actual y siguiente, seguido de periodos anuales sucesivos durante el plazo del proyecto. En el informe de estudio, deben presentarse los retornos financieros probables generados por el modelo financiero, fi nanciero, explicando la importancia de los resultados más importantes. Para cada alternativa, identificar específicamente:   la inclusión de alternativas de expansión; los subproductos, y     los costos relacionados con la compra del yacimiento, los terrenos o la tecnología requerida para respaldar el proyecto.  

21.4

ANÁLISIS COMPARATIVO (BENCHMARKING) Analizar la posición competitiva de la oportunidad de inversión o del proyecto en relación con otros similares con respecto:   a referentes de costos de inversión, i nversión, referentes de costos de operación y     la posible clasificación competitiva.

21.5 

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Identificar todo parámetro que pudiera tener importancia para el proceso de toma de decisiones del dueño, calificando las variaciones probables en lo posible. Deberán presentarse cálculos de sensibilidad para no menos de tres escenarios de +5%, +10% y +20% de los supuestos clave utilizados en el caso de referencia. Tabular los resultados y presentarlos como gráfico de radar. Identificar los riesgos principales para el valor del proyecto o de la oportunidad de inversión, cuantificando su impacto. Evaluar específicamente los efectos potenciales de las fluctuaciones de los tipos de cambio. Presentar los resultados como gráfico de radar, similar al análisis de sensibilidad descrito anteriormente para otros supuestos clave del proyecto.

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 21.6 

ENDEUDAMIENTO Y DESEMBOLSO

No es relevante en la fase de pre factibilidad. 21.7 

CAPITAL DE TRABAJO Y MANTENIMIENTO

Precisar los requerimientos de capital de trabajo y de mantenimiento, así como sus repercusiones. Cuando no haya estimaciones disponibles, utilizar los porcentajes del sector para proyectos similares basándose respectivamente en costos anuales de operación y costos de inversión escalados. 21.8 

IMPUESTOS

Describir cualquier aspecto especial o único de tributación o de distribución de dividendos (si corresponde) que afecte el proyecto o la oportunidad de inversión. Clasificar su nivel de riesgo para el éxito del proyecto, tomando en cuenta los costos y las responsabilidades extra jurisdiccionales. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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  22. 

FINANCIAMIENTO Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 22.1 

PROPIEDAD DEL PROYECTO

Describir la estructura propuesta de propiedad del proyecto. Si no estuviera terminada, enumerar las alternativas de propiedad posibles, indicando la recomendada o más probable. 22.2 

MODALIDADES DE FINANCIAMIENTO

Describir las disposiciones para el financiamiento del estudio de factibilidad y efectúe una evaluación preliminar de las estructuras alternativas de financiamiento para el proyecto. Se debe incluir una evaluación de las estructuras tanto a nivel de deuda como de capital. Recomendar la estructura y la fuente de financiamiento que se consideran más adecuadas, justificando la decisión. Considerar los riesgos de la alternativa seleccionada e identificar cualquier dificultad potencial. Delinear los requisitos de financiamiento previstos para las fases de compromiso y ejecución del proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057. 22.3 

CONSIDERACIONES DE LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

En caso de contar con alternativas y parámetros de financiamiento potencial, debe utilizarse el modelo financiero para determinar cómo calza con el desempeño financiero del proyecto, presentando los resultados de tales análisis y describiendo las estructuras de financiamiento potencial. Cuando se disponga de alternativas de financiamiento potencial por endeudamiento y desembolsos de capital, proyectarlos basándose en las cifras del flujo de caja acumulativo determinadas con el modelo financiero. Si se cuenta con alternativas de financiamiento, evaluar la solidez del proyecto para devolver un préstamo de financiamiento con los parámetros convenidos, que deben ser aquéllos normalmente utilizados por los bancos y otras instituciones financieras (por ejemplo, monto, giros, plazos, calendario de pagos, tasa de interés). La solidez de las finanzas del proyecto puede medirse variando el coeficiente capital/endeudamiento a ±10% del financiamiento total que requiere el proyecto a partir del coeficiente medio. Proporcionar los siguientes coeficientes: (a) coeficientes anuales de cobertura  

coeficiente de cobertura de intereses

 

coeficiente de cobertura de capital e intereses

(b) coeficientes acumulativos de cobertura de fondos    

coeficiente de cobertura de intereses acumulativos coeficiente de cobertura de capital acumulativo más intereses

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MÍNIMO ESTÁNDAR – ESTUDIO PRE FACTIBILIDAD ADS_MS_002 (c) coeficiente de cobertura por la vigencia del préstamo  

22.4 

el valor neto del proyecto según sus en caja para el pago depresente la deuda hasta el vencimiento delfondos plazo disponibles del préstamo propuesto, dividido por el capital insoluto

DIVISAS E INSTRUMENTOS DE COBERTURA

Efectuar una evaluación preliminar de las necesidades de moneda extranjera en las fases de compromiso y de ejecución del proyecto. Identificar instrumentos de cobertura que podrían emplearse en conjunto con el financiamiento del proyecto. En caso de tomarlos, describir sus características, identificando y cuantificando los riesgos y potenciales p otenciales dificultades. Bosquejar los requisitos de la política de tesorería de Antofagasta Minerals, explicando cómo se ajustan estos arreglos a la misma. 22.5 

GARANTÍAS DE CUMPLIMIENTO

Enumerar las garantías que se requieren para asegurar el uso de las estructuras financieras. Esquematizar y cuantificar toda garantía que deba obtenerse de los proveedores de tecnología y equipos, y de los ingenieros. 22.6 

PLAN DE FINANCIAMIENTO

Desarrollar el plan de financiamiento del trabajo a realizar en las siguientes etapas: de estudio pre factibilidad,     compromiso, ejecución del proyecto y     operaciones. Describir las disposiciones de financiamiento potencial ya implementadas, señalando condiciones precedentes, fuente y estructura del financiamiento, impacto de los impuestos, costos del financiamiento y programa de desembolsos. Si no se contara aún con financiamiento, evaluar los factores de alto impacto que deban considerarse para financiar la fase del estudio pre factibilidad. Investigar la probabilidad de requerir financiamiento suplementario o una cuenta de sobregiro pactado en momento del compromiso del proyecto. Véase la Referencia ADS_RF_057.

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  23. 

ESTADO DE LOS ESTUDIOS Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. 23.1 

ESTADO Y CALIDAD DE LOS ESTUDIOS

Describir el avance y alcance alcanzados en la evaluación del proyecto, en comparación con el mínimo estándar para estudios, abarcando: el contenido hasta el segundo nivel de títulos;   los procesos de preparación, verificación y autorización de los resultados   principales del estudio; la identificación, validación, fuente y ubicación de todos los aportes al estudio,   y las referencias en las salas de datos definidas.   Señalar específicamente dificultades o áreas que no hayan alcanzado un nivel adecuado de definición o de calidad del trabajo y su impacto i mpacto en la calidad del estudio. 23.2 

COMPARACIÓN CON ESTUDIOS PREVIOS

El informe de estudio debe incluir datos que comparen los resultados con aquéllos de estudios previos similares. Véase la Referencia ADS_RF_057. 23.3 

NIVELES DE ESFUERZO

Exponer los costos incurridos y los niveles de logros alcanzados hasta la fecha del informe en las áreas: de investigación en terreno,     pruebas, servicios externos y     servicios internos. Véase la Referencia ADS_RF_057. 23.4 

REVISIONES FUNCIONALES DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Señalar toda revisión funcional de aseguramiento de la calidad que se haya realizado, señalando si se incorporaron sus resultados. Identificar específicamente los resultados de dicha revisión que no se hayan mencionado en el informe de estudio y explicar los motivos de su exclusión. Véase la Referencia ADS_RF_057. 23.5 

COLABORADORES

Llevar un registro del personal y de todas las organizaciones externas que aportaron información o evaluaciones al estudio.

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24. 

PLAN DE TRABAJO – ETAPAS SIGUIENTES El informe de estudio pre factibilidad debe presentarse con un plan de trabajo para el estudio de factibilidad, preparado según los requisitos del sistema de entrega de activos ADS para planes de trabajo para estudio especificados en el Mínimo Estándar ADS_MS_012, Plan de Trabajo para Estudio. Además, debe incorporarse en el informe de estudio un resumen de los aspectos clave del plan de trabajo para estudio. En las subsecciones siguientes, se describen los aspectos principales que deben sintetizarse en el informe de estudio. Proporcionar un resumen que incluya comentarios respecto de los aspectos relevantes a ser descritos en las siguiente sub-secciones. Véase la Referencia ADS_RF_057. 24.1 

VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO Configuración de Proyecto: Describir la configuración del proyecto recomendado en el

estudio de pre factibilidad. las recomendaciones respecto de los análisis de opciones a realizar durante laResumir fase de factibilidad. Aspectos Críticos y Restricciones: Identificar los aspectos y restricciones críticas para el desarrollo del estudio de factibilidad. Identificación de Grupos de Interés ( Stakeholders): Identificar los grupos de interés (stakeholders)  relevantes para el estudio de factibilidad indicando quienes deben proveer su autorización. 24.2 

VISIÓN GENERAL DEL ESTUDIO Objetivos del Estudio: Establecer claramente los objetivos del estudio de factibilidad. Alcance del Estudio:  Definir el alcance del estudio de factibilidad e identificar cualquier exclusión. Indicadores Clave de Desempeño:  Establecer los indicadores clave de desempeño (KPI’s) para el estudio de factibilidad.

24.3 

ENFOQUE Proceso de aprobación del proyecto: Describir en términos generales el proceso de aprobación del dueño para el proyecto y como el estudio de factibilidad cumple con este proceso. Destacar los procesos de aprobación legal que pudieran impactar en el desarrollo del estudio de factibilidad. Estrategia de Ejecución del Estudio: Establecer la estrategia de ejecución del estudio de factibilidad, diseñada para dar cumplimiento a los objetivos del proyecto. pr oyecto. Paquetes de trabajo del estudio: Describir los paquetes de trabajo de estudio para el estudio de factibilidad.

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Los roles y responsabilidades para el estudio de factibilidad deben ser definidas, incluyendo la estructura organizacional. La estructura de quiebre de actividades ( WBS) para el estudio debe ser establecida. Análisis de Opciones de Proyecto:   Describe el proceso mediante el cual las configuraciones de alternativas de proyectos serán evaluadas. Proceso de Control de Cambios: Describe los procedimientos mediante los cuales los cambios al alcance, plazo y costo del Plan de Trabajo del Estudio de Factibilidad, son gestionados y aprobados. 24.4 

ENTREGABLES Y REPORTES Reportes de Ingeniería: Lista los reportes de ingeniería o información crítica para la toma de decisión durante la ejecución de la fase de factibilidad. Reporte de Estudio: Describe el proceso para la preparación del borrador y la versión final del reporte de estudio. Otros entregables: Lista otros entregables claves. Reporte de avance: Resume el procedimiento de reporte de avance para el estudio de factibilidad.

24.5 

GESTIÓN DE COSTOS Y PROGRAMA DEL ESTUDIO Presupuesto del Estudio: Resume el presupuesto del estudio de factibilidad. f actibilidad. Programa:  Proporciona el programa resumido del estudio de factibilidad.

24.6 

MÍNIMOS ESTÁNDARES

Destacar cualquier variación en la aplicación de los l os mínimos estándares establecidos en el documento ADS_MS_003: Mínimos Estándares – Estudio de Factibilidad, en conjunto con la aprobación del ejecutivo correspondiente. 24.7 

REVISIÓN FUNCIONAL DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD C ALIDAD

Resumir las revisiones funcionales que serán realizadas durante el estudio de factibilidad.

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25. 

BIBLIOGRAFÍA Se debe incluir la bibliografía en el informe de estudio pre factibilidad, enumerando todos los informes, publicaciones y sitios virtuales consultados o fuentes de informaciones para realizar el estudio. 25.1 

REFERENCIAS

Hacer referencia en el texto del informe de estudio a todos los documentos de los que se hayan extraído datos para el estudio o que respalden respa lden los resultados del mismo. Se debe incluir suficiente detalle en la bibliografía para facilitar la identificación de los documentos, en caso de requerirlo el lector. Los documentos deben presentarse ordenados por número de referencia o conforme al código establecido para el estudio, precisando:    

25.2 

el número o código de referencia;

 

el tipo de documento; el título, y

 

el autor y la fecha.

GLOSARIO

Incorporar en esta sección de la bibliografía un glosario de siglas, abreviaturas o términos empleados en el informe de estudio, en orden alfabético.

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REFERENCIAS ADS_MS_010, Mínimo Estándar – Tabla de Contenidos – Reporte de Estudio ADS_MS_013, Mínimo Estándar – Bases de Estimación de Costos ADS_RF_057, Referencia – Estudio Pre Factibilidad

ANEXOS No hay.

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