ADRIANA Proiect Vsr

UNIVERSITATEA “VASILE ALECSANDRI”, BACAU FACULTATEA DE INGINERIE SPECIALIZAREA MANAGEMENTUL PROTECTIEI MEDIULUI IN INDUSTRIE

PLAN DE AFACERI S.C. Magic Show S.R.L.

Masterand: Vultur Adriana

CUPRINS Capitolul 1. Scurt istoric 1.1. Denumire 1.2. Obiectiv Capitolul 2. Locații- managementul și personalul 2.1. Management 2.2. Personal Capitolul 3. Oferta Capitolul 4. 4.1. Analiza pieței 4.2. Concurența Capitolul 5. 5.1. Resurse materiale, umane, financiare 5.2. Tehnologie 5.3. Publicitate Capitolul 6. 6.1. Analiza S.W.O.T. 6.2. Cash-flow 6.3. Prezentare grafică Capitolul 7. Concluzii

Capitolul 1. Scurt istoric

1.1.

Denumire

S.C. Magic Show S.R.L. este o firmă de prestări servicii, cu capital integral privat, și cu un singur acționar, care este și managerul general. Societatea are ca obiect principal de activitate organizarea de spectacole destinate copiilor. Pe perioada vacanțelor școlare, firma se ocupă cu organizarea de evenimente cum ar fi nunți, botezuri, sau majorate. Sediul firmei se află în Bacău, de unde este coordonată de către manager și își desfă șoară activitatea în mai multe localități învecinate.[1] 1.2.

Obiectiv Firma este o societate cu răspundere limitată care are ca obiectiv principal

obținerea unor contracte de prestări servicii pe termenul întregului an școlar, în cât mai multe unități de învățământ. Activitatea concretă a firmei constă în prezentarea unor povești prin intermediul teatrului de păpuși și interacțiunea cu copiii prin intermediul diverselor personaje sub formă de mascote. Având în vedere acordul pe care noi l-am ob ținut de la Ministerul Educației, programul nostru este unul educativ, din care copiii învață cum să se comporte, ce este bine și ce nu. Zâmbetul unui copil ne demonstrează că ne-am atins scopul, și că firma este în plină ascensiune.[1]

1.3.

Descrierea activității

Analizând informațiile prezentate, proiectul este unul profitabil, având în vedere că presupune niște costuri minime, și un profit atractiv. Investi ția ini țială în material se ridică la aproximativ 1400 lei, după care apar costurile lunare variabile pentru carburant, salarii și publicitate, în valoare de 2900 lei. Profitul anual se ridică la aproximativ 35000 lei. Afacerea este fezabilă, profitabilă și credibilă. Proiectul este unul fezabil din punct de vedere financiar, având în vedere sursele proprii de finanțare cu care este demarat și întreținut. Și din punct de vedere managerial este fezabil, deoarece firma are un singur administrator competent și stimulat înspre dezvoltarea afacerii, și care a reușit să încheie multe contracte pe perioade lungi de timp, astfel încât să nu existe sincope în desfășurarea activității.

S.C. Magic Show S.R.L. este o societate profitabilă, considerând investi ția foarte scazută, și profitul imediat, având în vedere că plata se face pe loc la finalul fiecărui spectacol.[2] Firma noastra este una credibilă, bazându-se pe punctualitate, seriozitate și corectitudine. Orice mică greșeală aparută în timpul unui spectacol este remediată de către manager prin diferite mijloace, cum ar fi discount-uri sau promoții, reușind astfel să treacă peste micile neînțelegeri și să continue colaborarea.[2]

Capitolul 2. Prezentarea societății

2.1.

Locații

Activitatea se desfășoară în cadrul grădinițelor cu care avem contracte, în sălile de spectacole pe care acestea le dețin, în limita programului de activitate și de educare al copiilor. Unitățile de învățământ se obligă să ne pună la dispoziție spațiul necesar desfășurării spectacolului, pe durata întregului eveniment, și să asigure supravegherea și disciplina copiilor. S.C. Magic Show S.R.L. își desfășoară activitatea în diferite orașe ale țării, pe o distanță de 200 km față de sediul central. Ne propunem ca după o perioadă de timp să deschidem și alte puncte de lucru în orașe mai îndepărtate, pentru a putea desfășura activitatea pe o rază mult mai mare.

2.2. Personalul Firma are doi angajați cu contract de munca pe perioadă nedeterminată, cu un salariu brut de 800 lei și avem un contract de prestări servicii cu un expert contabil autorizat care ține evidența contabilă pentru care plătim 100 lei lunar.

Capitolul 3. Descrierea proiectului

3.1. Resurse material, umane și financiare Pentru desfășurarea activității firmei sunt necesare urmatoarele: - autoturismul pentru deplasarea în diferitele orașe, pus la dispozi ție de către firmă; - decor; - păpuși; - echipament audio. Autoturismul este pus la dispoziție de către managerul firmei cu titlu gratuit (contract de comodat). Acesta se ocupă ca mașina să fie în perfectă stare de funcționare, să aibă toate actele încadrate în normele legale. Cheltuielile pentru combustibilul consumat, și pentru orice reparație și revizie a mașinii, urmând a fi suportate de către firmă.[3] Decorul constă într-un cadru de lemn, acoperit de o panză pictată de către un artist, în funcție de locul unde se desfășoară acțiunea poveștii.

Păpușile sunt fabricate din rigips de un artist, iar hainele sunt făcute din material textil de către croitorese. 3.2. Echipamente Echipamentul audio este format din două boxe, o stație/dvd, sau orice altă sursă de sonorizare, și un microfon pentru discuțiile de la final cu copiii. Firma noastră are ca angajați două persoane, formând astfel o echipă. Fiecare își cunoaște atribuțiile și obligațiile, răspunzând pentru orice impediment apărut în desfășurarea activității. Angajații noștrii sunt aleși după niște criterii bine stabilite, fiind tineri cu dorința de exprimare, cu dorința de a munci, cu talent oratoric și artistic, cu drag de copii, responsabili și punctuali.[3] Investiția inițială nu este una foarte mare, astfel încât sunt necesari bani doar pentru decor, păpuși, și sonorizare. Lunar mai sunt necesari și banii pentru salarii și pentru carburantul consumat până la destinație și înapoi. Costuri: - cadrul decorului are un cost minim, de aproximativ 100 lei; - pânza pictată costă în jur de 300 lei, în funcție de artistul solicitat, de detaliile pe care le conține, și de culori; - păpușile lucrate și pictate manual ajung la un cost variabil între 50 și 100 lei, în funcție de complexitate și expresivitate; - sistemul audio de clasă medie poate costa între 200 și 300 lei, în func ție de performanțe; - salariile angajaților sunt fixe, de 800 lei/persoană lunar;

- costul carburantului diferă zilnic, în funcție de distanța parcursă, având o medie lunară de 1000 lei lunar; - publicitate stradală în valoare de 100 lei lunar; - publicitate radio/TV de aproximativ 200 lei/lună.[3] 3.3. Tehnologie Firma noastră își face publicitate în diferite moduri. Autoturismul de serviciu a fost inscripționat cu reclama noastră, și numerele de telefon la care putem fi contactați.[2] Am realizat fluturași și pliante care sunt împărțite trecătorilor, dar și în cutiile postale. Și nu în ultimul rând, publicitatea on-line. Societatea noastră este prezentă pe toate rețelele de socializare, pe blog-uri, și la diver și de ținători de siteuri, astfel încât toți cei interesați să fie puși la curent cu activitatea noastră, și să ne poată contacta în vederea cererii serviciilor noastre.[4] Nici reclamele stradale de pe panourile publicitare nu lipsesc, care ajung la un cost de 100 lei lunar. Și reclama radio/TV (post local) este foarte importantă, având cel mai mare număr de ascultatori, cu un cost ceva mai ridicat, de 200 lei lunar.[4]

Capitolul 4. Oferta

Oferta noastră constă în prezentarea unor spectacole de teatru de animație de cea mai bună calitate și de un nivel mediu de înțelegere, în func ție de vârsta copiilor. Prezentăm atât povești clasice, cât și povești adaptate de către noi și licențiate. Muzica și interpretarea ne aparțin în totalitate, astfel încât copiii nu au mai auzit niciodată melodiile cu care noi îi animăm.[4] Ne obligăm să ajungem la ora fixată de către conducerea unității de învățământ, astfel încât programul de masă și de somn al copiilor să nu fie perturbat. La fiecare 3 săptămâni, povestea este alta, și cântecelele diferite. La fiecare 3-4 săptămâni, revenim la aceeași grădiniță, dar cu altă poveste. Deasemenea, unul din angajații noștrii este obligat să interacționeze cu copiii prin discu ții pe tema poveștii, făcând astfel un rezumat, scoțând ideile principale și învățăturile. Referitor la costuri, prețul unui bilet este de 5 lei, din care 1,5 lei sau 2 lei revin unității de învățământ drept discount, în funcție de cum prevede contractul semnat. Familiile care au mai mulți copii, plătesc un singur bilet, copiii cadrelor didactice au discount de 100%, la fel si copiii ce provin din familiile defavorizate. [3] Înainte de începerea piesei de teatru, cântăm și dansăm împreună cu copiii, antrenându-i astfel. La sfârșitul spectacolului de teatru, copiii au ocazia să î și exprime părerea despre poveste, despre personaje, și sunt încurajați să tragă concluziile, și să învețe din greșelile personajelor prezentate. Noi oferim un bun exemplu copiilor, prin ținuta noastră decentă, prin exprimare, și prin modul de prezentare.[4]

Capitolul 5. Analiza SWOT

5.1. Analiza pieței Această piață de desfășurare este una greu accesibilă, de aceea concurența nu este foarte mare. 5.2. Concurența La noi în oraș există aproximativ 4-5 firme cu acest profil, iar din incursiunile făcute de noi, am tras concluzia că nu oferă servicii de cea mai bună calitate, ceea ce poate duce la neprelungirea contractelor lor, și la sporirea activității noastre.[4] Din interviurile cu managerii instituțiilor de învățământ preșcolar am aflat că nu există multe oferte pentru a putea face o selecție, de unde deducem că prelungirea contractului nostru pe mai mulți ani înseamnă mulțumirea și satisfacerea clientului, și detașarea evidentă față de concurență. În acest sens ne gândim să venim cu un pachet de oferte extins, ce constă în interpretarea unor personaje mondial valabile, cum ar fi Moș Crăciun în preajma sărbătorilor de iarnă, sau Iepurașul de Paște.[4] Oferta noastră este benefică atât pentru copii și părinți, cât și pentru cadrele didactice. Copiii sunt entuziasmați de poveste, părinții sunt bucuroși că aceștia învață lucruri bune, iar cadrele didactice sunt satisfăcute prin prisma creării unei activități distractive și educative.[5] 5.3. Analiza S.W.O.T.

Puncte tari  Concurența scăzută  Personal foarte bine instruit și calificat  Perfecționarea profesională

Puncte slabe    

Posibilitatea apariției concurenței Riscul de a nu ajunge la timp Pierderea contractelor Probleme tehnice ce pot apărea

continuă  Autorizație de la Institutul de Învățământ  Publicitatea  Spațiu larg de desfășurare  Varietatea

Oportunități  Posibilitatea încheierii a noi contracte  Extinderea pe o rază teritorială mai mare  Posibilitatea majorării prețului

Amenințări    

Concurența Starea vremii Indisponibilitatea unui angajat Superficialitatea profesională a angajaților

biletului

Capitolul 6. Analiza cash-flow

6.1. Cash-flow 2013-2015 *In trimestrul 3 nu avem activitate datorită vacanței de vară. Tabelul nr. 1 Fluxul financiar trimestrial al activităţii pentru perioada 20132015

ANUL

Denumire Materiale Echipament audio Salarii

TR 1

Contributii Contabil Publicitate Combustibil Altele TOTAL CHELT. Venituri PROFIT BRUT Impozit micro PROFIT NET PROFIT ANNUAL

TR 2 1 1400 300

TR 4 2 0 0

TR 1 3 0 0

TR 2 4 0 0

TR 4 5 0 0

TR 1 TR 2 TR 4 6 7 8 0 0 0 0 0 0

9 0 0

4800

4800

4800

5100

5100

5400

5400

5400

5400

2064 300 900 3000 200 12964

2064 2064 300 300 900 900 2400 2100 150 230 10614 10394

2193 300 900 2800 190 11483

2193 300 900 3200 210 11903

2322 300 830 3300 150 12302

2322 2322 300 300 830 790 2800 3000 100 250 11752 12062

2322 300 790 3100 340 12252

22680 9716

24840 23560 14226 13166

22900 11417

25100 13197

24750 12448

23780 12028

24300 12238

2187 9618

342

395

373

360

367

288

291

426

9425 13800 35997

6.2. Prezentare grafică

394 12772

11075 12802 35952

12075

11668 11871 32869

9330

Capitolul 7. Concluzii

Analizând informaţiile prezentate, proiectul este unul profitabil, având în vedere că presupune nişte costuri minime, şi un profit atractiv. Investiţia iniţială în material se ridică la aproximativ 1400 lei, după care apar costurile lunare variabile pentru carburant, salarii şi publicitate, în valoare de 2900 lei. Profitul anual se ridica la aproximativ 35000 lei. Afacerea este fezabilă, profitabilă şi credibilă.

Proiectul este unul fezabil din punct de vedere financiar, având în vedere sursele proprii de finanţare cu care este demarat şi întreţinut. Şi din punct de vedere managerial este fezabil, deoarece firma are un singur administrator competent şi stimulat înspre dezvoltarea afacerii, şi care a reuşit să încheie multe contracte pe perioade lungi de timp, astfel încât sa nu existe sincope în desfăşurarea activităţii. S.C. Magic Show S.R.L. este o societate profitabilă, considerând investiţia foarte scazută, şi profitul imediat, având în vedere că plata se face pe loc la finalul fiecărui spectacol. Firma noastră este una credibilă, bazându-se pe punctualitate, seriozitate şi corectitudine. Orice mică greşeală aparută în timpul unui spectacol este remediată de către manager prin diferite mijloace, cum ar fi discount-uri sau promoţii, reuşind astfel să treacă peste micile neînţelegeri şi să continue colaborarea.

Bibliografie 1. Butler David., Planificarea afacerii: ghid de start, Ed. Bic All, Bucureşti, 2006 2. www. economienews.ro 3 .http://maps.google.com/ 4. Plan de afaceri- editura C.H. Beck

5. www.irecson.ro › EDITURA IRECSON: › ECONOMIE