ADP_DIA01_01

CAPITULO I

1.1.-Introducción y Fundamentos de la Admin 1.2.-La unidad de Personal: Concepto –  Ubicación y Estructura 1.3.-Las Herramientas: Análisis de Cargos, descripciones, especificaciones 1.4.-Cargos y Puestos

1.1.-Introducción y Fundamentos Fundamentos de Administración de Personal

ADMINISTRACION

 Persigue la Satisfacción de

Objetivos Organizacionales contando para ello con:  Una estructura  Esfuerzo humano coordinado  Funciones de Administración: Planear Organizar – Ejecutar Controlar

ORGANIZACION

Características: Es una Institución social  Tiene un Sistema de

Actividades Dispone de una estructura  Procura el logro de determinados fines  Interactua con el medio

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal EL MEDIO RECURSOS MATERIALES

RECURSOS TECNICOS

RECURSOS HUMANOS LA ORGANIZACION



Dinero



Instalaciones Físicas



Maquinarias



Muebles



Materias Primas



Sistemas



Procedimientos



Organigramas



Instructivos



Entre otros

Conocimiento  Experiencias  Motivación  Intereses Vocacionales  Aptitudes  Actitudes  Habilidades  Potencialidades  Salud  Entre Otras 

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

No son propiedad de la organización  Las actividades son voluntarias  Intangibilidad de las Experiencias, conocimientos, habilidades, etc  Los RR HH en un país u organización pueden ser  incrementados (Descubrimiento y mejoramiento)  Los RR HH en un país u organización pueden ser Disminuidos (Enfermedad, accidentes, etc)  Los RR HH son escasos 

Característica de los RR HH

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

Sectores Productivos Sectores Técnicos Operativos Sectores Comerciales

FUNCIONES BASICAS

Sectores Administrativos Sectores Auxiliares Sectores de Apoyo

SECTORES 

CONTABILIDAD



TESORERIA



PATRIMONIO



AUDITORIA



PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO



FINANZAS

 PERSONAL

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

OBTENCION DE PERSONAL

FUNCIONES DE PERSONAL

DESARROLLO DE PERSONAL

MANTENIMENTO DE PERSONAL



Determinación de las necesidades de personal

Localización

de las fuentes de reclutamiento

Diseño

y supervisión de los Programas de reclutamiento y selección Estudio

y verificación de antecedentes de postulantes Organización

y realización de Pruebas de

selección Incorporación

de nuevos empleados

Adiestramiento

para la realización de sus tareas

especificas Capacitación

para tareas de mayor  responsabilidad u otros puestos Formación

de Personal

Evaluación

de Desempeño

QUIENES O QUE AREA DE LA ORGANIZACIÓN DEBERA CUMPLIR CON ESTAS FUNCIONES...???

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

A LA LINEA ALTERNATIVAS DE ASIGNACION DE FUNCIONES

A UN DEPARTAMENTO ESPECIALIZADO A UN DEPARTAMENTO ESPECIALIZADO ESPECIALIZAD O QUE SE VALE DE UNA LINEA

Evaluación Diseño

de Cargos o Puestos

de Escalafón y sistemas salariales

Administración Seguridad

e Higiene Laboral

Programas Régimen

de Remuneraciones

sociales y de Asistencia

laboral

DESVENTAJAS

DESVENTAJAS Politica de personal definida en terminos exclusivos de produccion o de necesidades departamentales 

Impide

la aplicación de tecnicas de administracion de

personal Desfigura

relacion entre organo especializado y la linea

 jerarquica Negativa

a capacitacion sobre administracion de personal

Disparidad

de criterios sobre temas similares según cada

 jefe Los jefes cumplen con sus funciones especificadas según area mas la de administracion de personal 

Gerente de RR HH

DESVENTAJAS

VENTAJAS

VENTAJAS Se puede aprovechar las tecnicas mas modernas de Administracion de personal. 

Elimina Evita Es

la aplicación de criterios dispares

la creacion de centros de poder en la organización

de aplicación ideal en organizaciones pequeñas

Las administracion de personal es responsabilida responsabilidad d de una unidad organica especializada 

Libera

tiempo y responsabilidad a los mandos para que canalicen sus esfuerzos a las tareas especificas

DESVENTAJAS

No resulta recomendable para organizaciones de embergadura 

Gerente de RR HH

VENTAJAS

VENTAJAS Posibilita la aplicación de conocimientos tecnicos de ADP 

Posibilita

utilizar la posicion de privilegio de la linea en relacion con los empleados La

funcion de personal logra la importancia que tiene t iene

Se

evita conflictos de competencia entre linea y organo especializado Se uniforman los criterios y politicas relacionada con los recursos humanos de la organización 

Se

posibilita un mejor control sobre la funcion

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

P  R  O B L E M Á  T I    C A D E L

Logro de objetivo Organización ( Adecuado empleo de RR HH) •

ORGANIZACIO N

Satisfacción de necesidades primarias y psicológicas •

PERSONAL

Cumplir con las leyes de orden publico vinculadas al personal •

SOCIEDAD

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

PARTES QUE COMPRENDE

DEFINICION DE A.D.P. SEGUN

FUNCIONES QUE CUMPLE

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

DIRECCION DE PERSONAL

Funciones internas que hacen a la relación de la organización con su propio personal.

RELACIONES LABORALES

Relaciones entre la organización y las Asociaciones Profesionales de Trabajadores

RELACIONES PUBLICAS

Relaciones entre la organización y el entorno social.

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

Planeamiento, Organización, ADMINISTRACION Dirección y Control

OPERATIVAS

Obtención, Desarrollo, Mantenimiento y Empleo de una fuerza de trabajo apta para los fines de la organización Cumplir con los que que dan dan origen origen a la organización  Satisfacer los de las personas Satisfacer los de la comunidad 

OBJETIVOS

CUALES CREEN QUE SON LOS OBJETIVOS DE LA A.D.P.????

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

GENERALES

OBETIVOS DE LA A.D.P.

ESPECIFICOS

Mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable

Sociales

Están basados en principios éticos y socialmente Responsables.

Corporativos

El Departamento de recursos humanos existe para servir a la organización

Funcionales

Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía

Personales

Permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales

SEÑALE 2 ACCIONES PARA CUMPLIR CADA OBJETIVO ESPECIFICO DE A.D.P.

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal m V  L  L  i   D L  n  a  a  a  e L   a  a  t   r   e  s  a n i   r   o r  r   e  a  e  a  o  c r  v r  E  v v  g  e r  v  d  ó   o  o i    a n  o  o  e l   l   n  p l   l    u  u n  c l   i    a  u  o  d   c  c i    o z   ó   t    c  b   a i   i   r   d   ó   ó  n  e i    c  o  ó  r   e n n  a i   n n l    d   ó   a . l   i    t    e  e  o n n  e  d   s  c l    s  d   c  d  -  e  o  e  o n  u  s n  e  s l    o  b  a  s i   l    t    c n  a r   s  t   l    t    e  ó  r   e  d  r   d  i    p  g  a r  r   a i    o  c  o  e  c  b  i   l   .  c .  a l   i    s  a  a  ó   a  t   .  c  j    o n  o i    s .  o  d   y n  e  e l   l    a  s  a

EVOLUCION HISTORICA

El hombre Libre

La esclavitud

Del derecho del trabajo y la legislación laboral La Servidumbre

De nuevo la libertad para todos

La Corporació n del medioevo

El trabajo como mercancía

El trabajador  como ser  humano

El trabajador  como máquina La mano de obra como riqueza natural

Los trabajadore s como clientes

El trabajador  como asociado

Especializaci ón

Cambios constante s

Capitalizació n

Crecimiento organizacion al

Organización Científica del Trabajo

Nueva forma de concebir y organizar los entes productivos y civiles

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

A .D .P  . Y   O R T  E  R L  A A  S   C  I   D  O I   N  S   C  P  L  I   N A  S 

La Administració n La Ingeniería Industrial La Psicología La Sociología El Derecho Economía Matemáticas Antropología

Proporciona el marco general de conocimiento en el cual se encuadra la disciplina. Estudios de tiempos, los estudios de movimientos, los sistemas de incentivos, la valoración de tareas, etc Comprender mejor las causas del comportamiento humano Estudialas relaciones recíprocas de grupos y de individuos ; Fija principios básicos que rigen en las relaciones obrero-patronales. Capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo . Modelos de la estadística inferencial y otros procedimientos estadísticos Estudio de las costumbres, los ritos, la

FIN PUNTO 1.1.- Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

PARTICIPANTES

CUESTIONARIO REVISION