Administracion I Unidad I Actividad1 Unicaribe

 

En el despu despuntar ntar del siglo XX, dos ingen ingenieros ieros desarr desarrollar ollaron on los primeros trabajo trabajos s pione pioneros ros respecto respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración cientíica, preocupada por aumentar la eiciencia de la industria a tra!"s, inicialmente, de la racionali#ación del trabajo operario. El otro era europeo, $enri Fayol, y desarrolló la llamada teoría cl%sica preocupada por  aumentar la eiciencia de su empresa a tra!"s de su organi#ación y de la aplicación de principios generales de la administración con bases cientíicas. & pesar de 'ue ellos no se (ayan comunicado entre sí y (ayan partidos de puntos de !ista dierentes y aun opuestos, lo cierto es 'ue sus ideas constituyen las bases del llamado eno'ued"cadas cl%sico de tradicional deellapanorama administración, cuyos postulados dominaron apro)imadamente las cuatro primeras este siglo administrati!o de las organi#aciones.  &sí de un modo general, el eno'ue cl%sico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante dierentes y (asta cierto punto opuestas entre sí, pero 'ue se complementan con relati!a co(erencia* +. -e un lado, la escuela de la administración cientíica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Esa escuela era ormada principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow +/01 +2+03, $enry 4awrence 5antt +./1++26+3, Frank 7unker 5ilbret( +/1/+2893, $arrington Emerson +/06 +26+3 y otros $enry Ford +/16 +/16+29:3 +29:3,, suele ser incluido entre ellos, por (aber aplica aplicado do sus princ principios ipios.. 4a preocupación b%sica era aumentar la producti!idad de la empresa mediante el aumento de la eiciencia en el ni!el operacional, esto es, en el ni!el de los operarios. -e allí el "nasis en el an%lisis y en la di!isión del trabajo operario, toda !e# 'ue las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad undamental de la organi#ación. En este sentido, el eno'ue de la administración cientíica es un eno'ue de abajo (acia arriba del operario (acia el super!isor y gerente3 y de las partes operarios y sus cargos3 para el todo organi#ación empresarial3. ;redominaba la atención en el trabajo, en los mo!imientos necesarios para la ejecución de una tarea,, en el tiemp tarea tiempopat opatrón rón deter determinad minado o para su ejecu ejecución* ción* ese cuida cuidado do analítico analítico y detal detallado lado permitía la especiali#ación del operario y la reagrupación los mo!imientos, operaciones, tareas, cargos, etc., 'ue constituyen la llamada T3. Fue adem%s de esto, una corriente de ideas desarrollada desarrollad a por ingen ingenieros ieros,, 'ue buscaban elaborar una !erda !erdadera dera ingenierí ingeniería a industrial industrial dentro de una concep con cepció ción n emi eminen nente temen mente te pra pragm% gm%tic tica. a. El "nasi "nasis s en las tar tareas eas es la princi principal pal car caract acterí eríst stica ica de la administración cientíica. 8.-e otro lado, la corriente de los anatomistas y isiologistas de la organi#ación, desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela estaba ormada principalmente por ejecuti!os de las empresas de la "poca. Entre ellos $enri Fayol +/9++2803, ?ames -. @ooney, 4yndall F. Urwick n.+/2+3, 4ut(er 5ulick y otros. Esta es la corriente llamada Teoría Al%sica. 4a preocupación b%sica era aumentar la eiciencia de la empresa a tra!"s de la orma y disposición de los órganos componentes de la organi#ación departamentos3 y de sus interr interrela elacio ciones nes est estruc ructur turale ales. s. -e allí allí el "nasi "nasis s en la ana anato tomía mía es estru tructu ctura3 ra3 y en la is isiol iologí ogía a uncionamiento3 de la organi#ación. En este sentido, el eno'ue de la corriente anatómica y isiologista es un eno'ue in!erso al de la administración cientíica* de arriba (acia abajo de la dirección (acia la ejecución3 del todo organi#ación3 (acia sus partes componentes departamentos3. ;redominaba la atención en la estructura organi#acional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentali#ación. Ese cuidado con la síntesis y con la !isión global permitía una manera mejor de subdi!idir la empresa bajo la centrali#ación jee principal. Fue unacaracterístic corriente eminentemente teórica y