Administración Global, Comparada y de Calidad

Titulación de Ingenieria en Sistemas Informaticos 1. DATOS INFORMATIVOS Organización y Administración Empresarial Leonardo Jandry Granda 4to Ciclo 20 de abril 2014 Administración Global, Comparada y de Calidad

2.

INTRODUCCIÓN.

En el presente trabajo se describe los factores restrictivos de la administración sean más rígidos para las empresas internacionales, los ejecutivos que operan en un país extranjero requieren aprender mucho sobre los sistemas educativos, económicos, legales y políticos de ese país y, sobre todo, de su entorno sociocultural además la función de las corporaciones multinacionales, con atención especial en las prácticas gerenciales japonesas, y por último se analizará el enfoque empresarial para una administración de calidad.

3.

OBJETIVOS   

4.

Identificar las funciones de las corporaciones multinacionales. Describir las prácticas gerenciales en Japón y la teoría Z. Comprender todo lo referente al enfoque empresarial.

DESARROLLO

1) ¿Que ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué desafíos deben enfrentar? Presente ejemplos : Las corporaciones multinacionales tienen ventajas sobre las empresas con orientación nacional: son productoras de bienes y servicios que se adhieren a los mejores estándares posibles. Puesto que los consumidores están dispuestos a gastar su dinero en los mejores productos, las empresas locales se ven obligadas a mejorar la calidad de sus productos. Es evidente que pueden aprovechar oportunidades de negocio en distintos países; asimismo, consiguen dinero para sus operaciones en todo el mundo, tienen un mejor acceso a recursos y materiales naturales que pueden no estar disponibles para las empresas nacionales, y, por último, las grandes corporaciones multinacionales pueden reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial de mano de obra y generan más confianza al consumidor debido a sus diversas campañas publicitarias. Presentan diversos desafíos debido al problema del creciente nacionalismo de muchos países. Hace algunos años los países en vías de desarrollo carecían de habilidades gerenciales y de marketing, así como de técnicas; en consecuencia, le dieron la bienvenida a las corporaciones multinacionales; pero la situación ha cambiado y rápidamente están adquiriendo dichas habilidades y no sólo se han preocupado por el valor de sus recursos naturales, sino que son más hábiles en negociaciones internacionales. Por último, las corporaciones multinacionales también deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión, tarea que en algunos se complica, pues sus gobiernos a menudo cambian de poder y es necesario negociar con ellos y adaptarse a tales cambios.

Un ejemplo de empresa multinacional es la marca de bebidas muy reconocida COCA COLA que esta posesionada en el mercado en diversos países del

mundo, la cual se ha mantenido por mucho tiempo debido a las buenas practicas que se realizan dentro de la empresa, se acoplan a las diferentes normativas de todos los lugares que se posesiona, siendo una de las empresas con mayor ingreso a nivel mundial, se le enfrentan muchos desafíos para esto cada día se innovan para no quedarse tras de la competencia y seguir firmes siendo una tendencia mundial.

2) Defina que significa la orientación etnocéntrica, poli céntrica, regio céntrica y geocéntrica ORIENTACIÓN ETNOCÉNTRICA: se orientan sus operaciones en el extranjero con base en las de la casa matriz. ORIENTACIÓN POLICÉNTRICA: se basa en la noción de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras, con personal local, entera libertad administrativa, pues se asume que éste conoce mejor su ambiente. ORIENTACIÓN REGIOCÉNTRICA: recluta a personal experto en operaciones extranjeras con base en la región; así, un enfoque europeo puede componerse por contactos británicos, franceses, alemanes, italianos y otros más. ORIENTACIÓN GEOCÉNTRICA: se considera un sistema interdependiente que opera en muchos países; las relaciones entre la oficina principal y sus subsidiarias son de colaboración, con una comunicación que fluye en ambas direcciones.

3) ¿Que es la teoría Z? En la teoría Z es la importancia de las habilidades interpersonales necesarias para la interacción en grupo; sin embargo, a pesar de subrayar la toma de decisiones en grupo, la responsabilidad se conserva en el individuo (muy distinto a la práctica japonesa, que hace hincapié en la responsabilidad colectiva). También se toman muy en cuenta las relaciones informales y democráticas basadas en la confianza, aunque la estructura jerárquica permanece intacta, como lo demuestra IBM, donde las metas y la autoridad, las reglas y la disciplina guían el comportamiento corporativo.

4) Elabore un ensayo de una página sobre el enfoque empresarial: Silicom Valley, y el entorno de la administración empresarial. Pagina 96 – 99 del texto de estudio.

Silicon Valley se dedica la mayor parte su tiempo a la investigación tecnológica. Su desarrollo histórico y consecuente cultura han conformado un ambiente de trabajo ideal, La cultura empresarial ha sido clave para el surgimiento como el semillero de innovación que influye a todo el mundo, los empresarios emprendedores se ubicaran en la zona para un mayor crecimiento económico, ya que buscaban una mayor localización y centros de investigación diversos, y formación en sectores sinérgicos, El análisis Silicon Valley muestra cómo ha evolucionado con éxito una selección de los clústeres más relevantes desde el punto de vista competitivo, desde un enfoque global a un enfoque particular. Ahora haciendo un análisis del caso respecto a los clúster podemos decir que a lo largo de estas últimas décadas, varios investigadores y críticos han estado contemplando por qué algunas empresas, especialmente aquellas establecidas en naciones, regiones o, círculos de negocios particulares, han sido capaces de lograr posiciones de liderazgo a nivel global, mientras que, otras empresas independientes desarrollaron estrategias menos innovadoras. La eficiente infraestructura de desarrollo y manufactura permite el resurgimiento de muchas pequeñas empresas de diseño que aportan diferentes modelos de pensamiento a un sistema de producción flexible, El detonante de estos estudios fue que algunas empresas situadas en regiones con niveles de desarrollo semejantes, obtuvieron diferencias considerables respecto al éxito empresarial. Entre otras cosas, las empresas se diferenciaron por su capacidad de mejora productiva y capacidad innovadora, pero sobretodo en términos de competitividad aplicando el método clúster ya que en el mercado de capital también llevó a efecto un clúster en el mercado de trabajo. Como un número cada vez mayor de empresas se pusieron en marcha en Silicon Valley, los informáticos, los programadores, los ingenieros, se dieron cuenta de que se encontrarían más oportunidades de trabajo trasladándose a Silicon Valley. Esta concentración de personas técnicamente calificadas en el Valle significó que los emprendedores de todo el país sabían que sus posibilidades de encontrar candidatos al empleo con las debidas habilidades eran muy superiores en el Valley, lo que les dio un incentivo adicional a mudarse allí. Esto, a su vez, condujo a que los trabajadores de la más alta tecnología se desplazaran hacia la zona de valley. Se puede afirmar que Silicon Valley emula el capital de riesgo, evalúan cada una de las empresas que asumen estos riesgos sin importar lo réditos ya que empresas como Google, Yahoo compensa toda la inversión en empresas fracasadas, para valley el fracaso lo toma como algo secundario ya que de ahí adquiere experiencias y le ayuda a mejorar a futuro y tener un desenvolviendo con efectividad en el entorno que se desarrolle, Promueve el aprendizaje colectivo y la flexibilidad entre empresas, gracias a la suma de factores como la agilidad y la diversidad, que fabrican productos con tecnologías complementarias.

5.

EVALUACIÓN

En respecto a las diferentes preguntas formuladas se tiene una perspectiva más clara acerca de las multinacionales como operan en diversos y las expectativas que generan en los clientes para tener credibilidad y ser una potencia en cada lugar que van con su modelo exitoso de administrar dichas empresa aplicando en cierta parte la teoría Z que nos ayuda a interactuar en un grupo para tomar decisiones con responsabilidad, todo enfocado al ambiente empresarial.

6.

CONCLUSIONES

No importa cuán grande sea el desafío, siempre debemos creer en nosotros mismos, sin pensar que el fracaso nos pueda llegar , aprender de las experiencias que nos pueda aportar, eso nos hace crecer y levantarnos con más fuerza corrigiendo lo que se hizo mal, es un modelo exitoso que todos deberíamos aplicar tal como la Compañía Valley. 7.

BIBLIOGRAFÍA

LIBRO: Administración una perspectiva global y empresarial, Decima cuarta edición.