Administración Estratégica y Planeación Estratégica

1. ¿Son sinónimos términos de administración estratégica y planeación estratégica? Sí son sinónimos, pero no tiene el mismo concepto cuando hablamos a administración estratégica nos referimos que se empresa para la formulación, implementación y evaluación estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro, busca optimizar tendencias de hoy para mañana. Planeación estratégica la empresa debe contar con un plan estratégico para competir con éxito, no admite la posibilidad de errores el resultado de elegir del proceso de numerosas alternativas. 2. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica. PLANEACION A LARGO PLAZO: El resultado específico de una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica. Por un período superior a un año, son esenciales para el éxito de una empresa porque señala la dirección, ayuda en la evaluación, crea sinergia, revelan las prioridades y establece una base para las actividades de planeación, organización y control. ESTRATEGIAS: A través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo (mínimo de 5 años). Algunas estrategas de negocio son la expansión geográfica, diversificación, desarrollo del producto, etc. Requieren de decisiones por parte de los altos directivos y grandes cantidades de recursos de la empresa. 3. DESCRIBE LAS TRES ACTIVIDDES QUE COMPRENDE LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS.  ¿En dónde estamos en este momento? Se refiere a la misión que tiene establecido la empresa, que incluye el diagnóstico actual en la que está la empresa.  ¿Hacia dónde queremos ir? Es la visión establecida de la empresa o conocido también como los objetivos propuestos para un mediano o largo plazo.  ¿Cómo llegamos ahí? Los medios que se utilizan para cumplir el objetivo como estrategias, fortalezas, ventajas etc.

4. ¿QUÉ IMPORTANCIA CONSEDE USTED A LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN DE UNA EMPRESA? EXPLIQUE. La capacidad es importante en las empresas porque deben monitorear continuamente las tendencias y los eventos internos y externos, con el fin de efectuar cambios necesarios y oportunos. Por motivo de los constantes cambios de las necesidades del consumidor, éste se hace siempre y cuando las empresas desean sobrevivir en el mercado. 5. ¿? 6. DISTINGUE EN LOS CONCEPTO DE MISION Y VISION.

MISIÓN: Es una afirmación a cerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares, identifica el alcance de las operaciones en una empresa en términos de del producto y mercado. VISIÓN: Las organizaciones redactan una declaración de la visión, la cual responde a la pregunta ¿en qué nos queremos convertir? que tiene como elementos la planeación estratégica y precede incluso a la declaración de la misión. 7. ¿SU UNIVERSIDAD TIENE COMPETIDORES TEMIBLES? ENUMERE TRES OPORTUNIDADES EXTERNAS CON LAS QUE CUENTA SU UNIVERSIDAD. Sí, el mayor competidor temible es la UNHEVAL la Universidad Nacional Herminio Valdizán Medrano. Las oportunidades externas que ofrece la UDH son:  Capacitación de los docentes.  Convenios con las empresas públicas y privadas.  Facilidad de prácticas pre profesionales con las empresas en convenio.  Presencia positiva de la UDH en los medios de comunicación locales.  Oportunidades a los deportistas calificados.  Descuentos pensionarios para los alumnos destacados con nota superior a 14. 8. ENUMERE TRES FORTALEZAS INTERNAS Y TRES DEBILIDADES INTERNAAS DE LA UDH. FORTALEZAS:  Infraestructura moderna.  Amplia extensión geográfica con áreas verdes.  Alta calidad de docentes especializados en sus materias.  Transporte gratuito de los estudiantes universitarios.  Seguridad universitaria.  Pensión accesible. DEBILIDADES:      

Servicio de agua potable deficiente. Falta la implementación de la biblioteca. Falta de equipamientos de trabajo para los salones. Pobre iluminación de los pabellones. Poco abastecimiento del cafetín. Falta de una sala de auditorio para realizar diversos eventos.

9. ENUMERE LAS RAZONES POR LAS CUALES LOS OBJETIVOS SON ESCENCIALES PARA EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS  Estrategia de la expansión geográfica.  La diversificación de las empresas para una aceptación.  La adquisición.  Desarrollo de los productos.

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Penetración del mercado. Reducción de presupuestos. Las desinversiones. La liquidación.

10.ENUMERE SEIS CARACTERISTICAS DE LOS OBJETVOS ANUALES.  Deben ser medibles.  Deben ser cuantitativos  Deben ser desafiantes.  Deben ser realistas.  Deben ser consistentes.  Deben ser jerarquizados.  Deben tener niveles corporativos, divisional y funcional.  Deben formularse en términos de logros, en el área de administración, marketing, finanzas y contabilidad.  Deben tener operaciones de investigación y desarrollo.  Sistemas de administración de la información. 11.¿POR QUÉ LAS POLÍTICAS TIENEN UNA IMPORTANCIA ESPECIAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS? Son especialmente importantes en la implementación de la estrategia porque es el medio para alcanzar dichos objetivos, consiste en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados, pueden aplicarse a todas las divisiones de la organización o destinarse a una sola división. Tiene relevancia especial en la implementación de estrategias ya que describe que la organización espera de sus gerentes y empleados. Permite la coherencia y la coordinación dentro y entre los departamentos de organización, de manera eficiente y efectiva así conseguir los resultados esperados. 12.ENUMERE DIEZ LINEMIENTOS PARA LOGRAR UN PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATPEGICA EFECTIVA. GERARQUICE SUS LINEMIENTOS POR ÓRDEN DE IMPORTANCIA SEGÚN SU PUNTO DE VISTA.  Debe ser simple y no rutinario.  Debe dar bienvenida a las malas noticias  Debe ser proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados.  Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual.  Debe aceitar la mentalidad abierta y el espíritu de investigación y aprendizaje.  No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.  No debe ser demasiado formal, predecible o dirigido.  No debe hacer subestimar la información cualitativa.  No habrán de seguirse demasiadas estrategias a la vez.  Siempre fortalecer la política de “un negocio ético, es un buen negocio”

 Debe ser proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados.  Debe ser simple y no rutinario.  Debe ser un proceso en el que las palabras estén apoyadas por las cifras y no el que el que las cifras estén apoyadas por las palabras.  Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas e incluso en el calendario de planificación.  Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual.  Debe aceptar la mentalidad abierta y el espíritu de la investigación y aprendizaje.  No debe ser un mecanismo burocrático.  No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.  No debe ser demasiado formal, predecible o dirigido.  No debe hacer subestimar la información cualitativa 13.CUÁL ES LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL ENTRE ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y ESTRATEGIA MILITAR EN TERMINOS SUPUESTOS Y BASICOS. ESTRATEGIA MILITAR: Se basa en un supuesto conflicto. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: Son tal similares que muchas técnicas de administración estratégica, tienen acceso a valiosos conocimientos. Tanto las estrategias militares y empresariales deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para ser exitosos, con frecuencia las empresas no cambian las estrategias cuando su entorno y sus condiciones competitivas lo necesitan. 14.ANALIZA LA RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLITICAS. OBJETIVOS: El objetivo es el resultado específico que una organización busca alcanzar siguiendo su misión, básicamente a largo plazo significa un período de un año. ESTRATEGIAS: Son medios a través de las cuales se alcanza el objetivo a largo plazo. POLITICAS: Son los medios para alcanzar objetivos anuales, las políticas consisten en directrices, reglas y procedimientos para alcanzar dichos objetivos, orientando a la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes. 15.EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA DECLARACIÓN Es importante porque perdurará y distinguirse de una empresa a otra similar. Misión identifica el alcance del producto y mercado. Es muy importante para la empresa ya que nos da a conocer el estado actual y como quiere ser a largo plazo la empresa, planteando metas y objetivos para el bien común, así aumentar sus ingresos y superar a los competidores con las estrategias y herramientas que necesita la empresa.

16.¿CÓMO SE PUEDE ASEGURAR