Administración de Operaciones Ejercicios Resueltos,Lee Krajewski, Larry Ritzman, y Manoj Malhotra
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Descripción: Ejercicios resueltos de los Capítulos 1, 3, 4, 5, 13, 15, y Suplemento Capítulo 15, del libro Administració...
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Escuela Superior Politécnica del Litoral Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación Maestría en Sistemas de Información Gerencial Asignatura: Administración de Operaciones
Estudiante:
Jonathan Stalin Delgado Guerrero
Tarea de fin de curso Ejercicios resueltos de los Capítulos 1, 3, 4, 5, 13, 15, Suplemento Capítulo 15 del libro Administración de Operaciones (Quinta Edición), de Lee Krajewski, Larry Ritzman, y Manoj Malhotra Capítulo 1 Ejercicio # 1 Bajo las órdenes del entrenador Bjourn Toulouse, el equipo de fútbol americano de los Big Red Herrings ha tenido varias temporadas desalentadoras. Sólo con un mejor sistema de reclutamiento se logrará que el equipo vuelva a ser un ganador. A causa de la situación actual del programa, es improbable que los aficionados de la Universidad Boehring respalden incrementos en el precio de las entradas para la temporada, que es de $ 192. Para mejorar el reclutamiento, los costos generales aumentarán a $ 35.000 por sección de clase, frente al costo actual de $ 25.000 por sección de clase (tome como referencia el Problema resuelto 1). El plan presupuestario de la universidad consiste en pagar los costos de reclutamiento incrementando a 60 estudiantes el tamaño promedio de los grupos. Los costos por concepto de trabajo se elevarán a $ 6000 por cada curso de tres créditos. Los costos de materiales serán de unos $ 20 por estudiante para cada curso de tres créditos. Las cuotas escolares serán $ 150 por crédito al semestre, y el estado hará una aportación similar de $ 150 por crédito al semestre. a) ¿Cuál es la razón de productividad? En comparación con el resultado obtenido en el Problema resuelto 1, ¿la productividad se elevó o descendió? b) Si los maestros trabajan 20 horas semanales en promedio, durante 16 semanas, por cada clase de tres créditos impartida a un grupo de 60 estudiantes, ¿cuál es la razón de productividad del trabajo? a)
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En comparación con la razón de productividad anterior (1), esta se elevó a 1.28, lo que indica que por cada dólar gastado se gana $ 1.28. b)
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Ejercicio # 2 En la semana siguiente a la terminación de un programa de capacitación de Calidad en la Fuente, los empleados de Natalie Attired, confeccionaron un lote de 128 prendas en 360 1
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horas. Entre estas prendas, 8 resultaron "segundas", es decir, prendas defectuosas, que la Tienda para Ventas de Fábrica de Attired vende a razón de $ 90 cada una. Las 120 prendas restantes se venden a distribuidores al precio de $ 200 cada una. El costo de los materiales fue de $ 70 por prenda. a) ¿Cuál es la razón de productividad del trabajo? b) Attired reparte entre sus empleados el 50% de las ganancias de productividad. Compare el monto total de la bonificación que recibirán los empleados por su rendimiento durante la semana siguiente a la capacitación, con la suma descrita en el problema resuelto 2. Exprese su respuesta en términos de dólares por hora, e incluya el ahorro en costos de materiales como parte de la ganancia de productividad. a)
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Ejercicio # 4 Los reproductores de discos compactos son fabricados en una línea de ensamble automatizada. El costo normal de esos reproductores de discos compactos es de $125 por unidad (trabajo, $20; materiales, $65; y gastos generales, $40). El precio de venta es de $250 por unidad. a) Si se desea lograr una mejoría de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de materiales, ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos costos? b) Si se desea lograr una mejoría de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de trabajo, ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos costos? c) Si se desea lograr una mejoría de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los gastos generales, ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos gastos? ( )ó
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9
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2
Mejora (10%)= 2x1.10=2.20 a)
2
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Estudiante: ( )ó
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11.36 → 17.47%
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11.36 → 56.85%
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11.36 → 28.43%
Capítulo 3 Ejercicio # 8 Consulte la gráfica del proceso correspondiente al cambio de aceite de un automóvil en el problema resuelto 1. Calcule el costo anual del trabajo si: el mecánico gana $ 40 por hora (incluidas sus prestaciones variables), el proceso se lleva a cabo dos veces por hora (en promedio), y el taller permanece abierto 10 horas diarias, 300 días al año. a) b)
¿Cuál es el costo total del trabajo asociado al proceso? Si los pasos 7, 10, 12 y 15 fueran eliminados, calcule los ahorros anuales por concepto del trabajo asociado a la implementación de este nuevo proceso.
3
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Estudiante: >?@A? BCDBE FGE AHBIBJ? a)
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TUGVW? WBHB FG@BHH?EEBH GC VUCDA?@ TUGVW? WBHB FG@BHH?EEBH GC M?HB@ >?@A? A?ABE FGE AHBIBJ?
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Jonathan Stalin Delgado Guerrero
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X, OP M?HB@/FíB
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$ KL, XLL
Ejercicio # 9 La doctora Gulakowicz es ortodoncista. Ella estima que si instala dos nuevas sillas incrementará sus costos fijos en $ 140.000, incluyendo el costo equivalente anual a la inversión de capital y el salario de un técnico más. Se espera que cada nuevo paciente aporte un ingreso adicional de $ 2500 al año, con costos variables estimados en $ 500 por paciente. Las dos nuevas sillas le permitirán ampliar su clientela hasta en 200 pacientes por año. ¿Cuántos pacientes tendría que añadir para que el nuevo proceso alcance el punto de equilibrio? Datos: 6 ^ . $ 140.000 6 $ $ 500 _ 9 $ 2500
Q
CF p 5 CV
140.000 2500 5 500
140.000 2000
70 pacientes
Ejercicio # 10 Para elaborar un nuevo producto, se están considerando dos procesos de fabricación diferentes. El primero es menos intensivo en capital, con costos fijos de sólo $ 60,000 anuales y costos variables de $ 650 por unidad. El segundo proceso tiene costos fijos de $ 300.000, pero sus costos variables son de sólo $ 250 por unidad. a) ¿Cuál es la cantidad de equilibrio a partir de la cual el segundo proceso se vuelve más atractivo que el primero? b) Si las ventas anuales esperadas para el producto son de 800 unidades, ¿qué proceso elegiría usted? 4
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Jonathan Stalin Delgado Guerrero
a) Datos (Proceso 1): 6 ^ . 0^l 3 $ 60.000 6 $ 06l 3 $ 650 Datos (Proceso 2): 6 ^ . 0^m 3 $ 300.000 6 $ 06m 3 $ 250 Q
^m 5 ^l 6l 5 6m
300.000 5 60.000 650 5 250
240.000 400
600 unidades
b) Costo Total (1)=Costo Fijos+Costos Variables=$ 60.000+(800 unidades x $ 650/unidad)= $ 580.000 Costo Total (2)=Costo Fijos+Costos Variables=$ 300.000+(800 unidades x $ 250/unidad)= $ 500.000 La opción número dos es la más adecuada porque produce el menor costo total que la opción número 1.
Capítulo 4 Ejercicio # 3 Technology Enterprises Company está evaluando tres diferentes tecnologías de manufactura y desea seleccionar la mejor para fabricar su nueva línea de productos. Los réditos de las tecnologías dependerán de las condiciones del mercado para la nueva línea de productos, los cuales, aunque todavía no se conocen con certeza, podrían ser boyantes, moderadas o decepcionantes. A pesar de que no le ha sido posible estimar las probabilidades de esas condiciones del mercado, en virtud de la naturaleza de los nuevos productos, la dirección desarrolló la siguiente tabla de réditos. Condiciones del mercado Alternativa Boyante Moderada Decepcionante Tecnología A $ 500,000 $ 150,000 ($ 200,000) Tecnología B $ 200,000 $ 50,000 $ 20,000 Tecnología C $ 900,000 $ 25,000 ($ 300,000) ¿Qué alternativa recomendaría usted para cada uno de los siguientes criterios de decisión? a) Maximin b) Maximax c) Laplace d) Rechazo minimax a) Maximin= el peor beneficio: Tecnología B ($ 200,000). b) Maximax= el mejor beneficio: Tecnología C ($ 900,00). c) Laplace= el mejor de los beneficios ponderados: Tecnología C ($ 300,000). Alternativas Tecnología A Tecnología B Tecnología C
Boyante $ 500,000 $ 200,000 $ 900,000
Moderada $ 150,000 $ 50,000 $ 25,000
Decepcionante ($ 200,000) $ 20,000 ($ 300,000)
Rechazo máximo 0.5(500,000)+0.5(-200,000)=$ 150,000 0.5(200,000)+0.5(20,000)=$ 110,000 0.5(900,000)+0.5(-300,000)=$ 300,000
5
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Jonathan Stalin Delgado Guerrero
d) Rechazo minimax Alternativas Tecnología A Tecnología B Tecnología C
Boyante
Moderada
Decepcionante
$ 500,000
$ 150,000
($ 200,000)
$ 200,000
$ 50,000
$ 20,000
$ 900,000
$ 25,000
($ 300,000)
Rechazo máximo $ 900,000-$ 500,000=$ 400,000 / -$300,000-($200,000)= -$100,000 $ 900,000-$ 200,000=$ 700,000 / -$300,000$20,000= -$280,000 $ 900,000-$ 900,000=$ 0 / -$300,000-($300,000)= $0
El peor rechazo es producido por la Tecnología C ($ 0) Ejercicio # 5 La GSX Company está considerando la sustitución de su sistema actual por un sistema automatizado de manufactura. Hoy, el costo mensual de los bienes que vende es de $ 800,000. La mano de obra directa representa el 50% de este costo. Los costos por concepto de chatarra y reformación son de $ 100,000. El capital de trabajo (principalmente inventarios) requerido para el buen funcionamiento del sistema actual promedia el costo de los bienes vendidos durante tres meses. Los beneficios previstos del sistema de automatización propuesto son: (i) reducciones del 40% de los costos de mano de obra directa y del 80% en los costos por concepto de chatarra y reformación, y (ii) una reducción del 50% en la inversión de capital de trabajo, resultante de una reducción única de los inventarios de trabajo en proceso. a) Estime el ahorro anual derivado del sistema automatizado, en dólares por año. b) ¿Cuál es la reducción del monto en dólares invertido en capital de trabajo? Costo (mensual)
Mano de obra directa (MO)
Costo Adicional Costos (MO+CA) (CA)
Capital Trabajo
$
$
400.000,00
$ 100.000,00
$
500.000,00
$ 2.400.000,00
Nuevo
$
240.000,00
$
20.000,00
$
260.000,00
$ 1.200.000,00
Ahorro
$
160.000,00
$
80.000,00
$
240.000,00
$ 1.200.000,00
Sistema Actual
800.000,00
a) Ahorro anual (Costos)=$ 240,000 x 12 meses=$ 2’880,000 anuales b) Ahorro en Inversión de capital de trabajo= $ 1’200,000 mensuales Capítulo 5 Ejercicio # 1 Durante un estudio de tiempo en un taller de máquinas, cinco observaciones de una operación de fresado, realizada por un operador cuyo factor de clasificación es 95%, arrojaron los siguientes tiempos (en minutos): 40, 48, 48, 46 y 42. El margen de tolerancia para este tipo de operación es 15%. a) Calcule el tiempo normal para esta operación. b) Calcule el tiempo estándar para esta operación. Observación 1 2 3 4 5
Tiempo (min.) 40 48 48 46 42
F
RF
NT
1 1 1 1 1
0,95 0,95 0,95 0,95 0,95
38 45,6 45,6 43,7 39,9 6
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a) NT= 212,8 minutos / 5 partes = 42,56 minutos/parte b) STC=NTC-(1+A)=212,8-(1+0,15)=244,72 minutos -> 244,72 minutos / 5 partes=48,94 min/parte Ejercicio # 2 El gerente de Stestson and Stetson Company está tratando de desarrollar una norma de tiempo para la operación de rellenado de polvo y envasado. Esta operación incluye cinco elementos de trabajo, cada uno de los cuales se realiza una vez en cada ciclo. El margen de tolerancia para cada elemento de trabajo es de 18%. La operación fue estudiada durante 20 ciclos y así se obtuvo el siguiente resumen de datos. Desviación estándar Elemento de trabajo Tiempo selecto (minutos) (minutos) 1 0,40 0,021 2 0,20 0,011 3 0,31 0,018 4 0,15 0,005 5 1,25 0,085 a) Determine el tiempo estándar correspondiente a la operación de rellenado y envasado. b) Calcule el tamaño requerido de la muestra para que la estimación del tiempo selecto para los elementos de trabajo se encuentre dentro del 3% de la media verdadera en el 95% de los casos. c) ¿Resulta adecuado el tamaño de muestra elegido para determinar el tiempo estándar? Si no lo es, ¿cuántos ciclos adicionales sería necesario observar? Observación Tiempo (min.)
1 2 3 4 5
0,4 0,2 0,31 0,15 1,25
F
RF
NT
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
0,4 0,2 0,31 0,15 1,25
a) NTC= 2,31 minutos /cambio STC=NTC-(1+A)=2,31-(1+0,18)=2,7258 min/cambio b)
p
)
r u q st
z
1,96
Media verdadera
0,03
Observación
Tiempo (min.)
Desv. Estándar
Tamaño de la muestra
1 2 3 4 5
0,4 0,2 0,31 0,15 1,25
0,021 0,011 0,018 0,005 0,085
11,76 12,91 14,39 4,74 19,74 7
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c) vamaño de la muestra= 20 Ejercicio # 4 Un cocinero del restaurante de Bill (veáse el problema 3) ideó un nuevo método para voltear y presionar hamburguesas rápidamente que, según cree, permitirá ahorrar tiempo en la preparación del segundo lado de las hamburguesas (elemento de trabajo 3 en la tabla 5.s). El cocinero le pido de a un compañero que realice un estudio de tiempo para dicho elemento de trabajo, y los resultados se presentan en la tabla 5.3. Este cocinero es reconocido por su gran resistencia y su velocidad para voltear y comprimir hamburguesas. El factor de clasificación para este estudio es de 1,2. Los márgenes de tolerancia constituyen de ordinario el 15% del tiempo normal. a) ¿Cuál es el promedio de los tiempos selectos para el elemento de trabajo 3 revisado? ¿Para el tiempo normal revisado? b) ¿Cuál es el tiempo normal por ciclo revisado? ¿Y el tiempo estándar revisado? c) Los gerentes se muestran muy interesados en este método revisado para el elemento 3. Afirman que si pueden asegurarse de que el promedio de los tiempos selectos para este estudio se encontrará dentro de +/-13% del tiempo promedio verdadero para este nuevo método, entonces podrán permitirse comprar un seguro médico para los cocineros de tiempo parcial. ¿Cuántas observaciones sería necesario realizar para tener un 98% de confianza de que el promedio de los tiempos selectos para este estudio se encontrará dentro del +/-13% de la media verdadera? d) El cocinero es rápido no sólo con la espátula sino también con la calculadora, y un poco receloso en cuanto a los motivos de la gerencia. Si el promedio de los tiempos electos encontrados en la parte a fueran inflados un 13%, ¿cuántos cocineros necesitaría el restaurante de Bill? Ejercicio # 5 La información (en minutos) que muestra la tabla 5.4 corresponde a una operación de rellenado de paquetes en la Black Sheep Wool Company. Cuando tres sacos ya están llenos, el tercer elemento de trabajo implica transportar los tres por el carril correspondiente. ¿Cuál es el tiempo normal del ciclo para esta operación? Observación Elemento de trabajo 1. Llenar el saco 2. Cerrarlo con hilo 3. Transportarlo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
t
F
RF
NT
0,20
0,22
0,24
0,18
0,20
0,21
0,22
0,19
0,24
0,18
0,19
0,25
0,21
1,0
1,2
0,25
0,40
0,38
0,37
0,41
0,41
0,40
0,36
0,37
0,41
0,42
0,39
0,36
0,39
1,0
0,8
0,31
0,85
0,81
0,33
1,1
0,29
0,82
0,84
0,73
Tiempo normal por ciclo (NTC)
0,85
Ejercicio # 7 Se ha realizado un estudio de tiempo para la operación de ensamble de un teléfono celular. Se obtuvieron los datos que muestra la tabla 5.6 (en minutos). ¿Cuántas observaciones adicionales será necesario realizar a fin de que la estimación de tiempo correspondiente al 8
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elemento de trabajo 1 se encuentre dentro del +/-3% de la media verdadera, con un 95% de confianza?
p
)
r u q st
p
1,96 0,03
0,039 u t 0,78
10,67
11 $
+
Número de observaciones realizadas para el elemento 1 (Ensamblar la unidad)=8. 11 Observaciones Adecuadas – 8 Observaciones Realizadas=3 observaciones adicionales Ejercicio # 9 La dirección de un gran hospital está planeando la instalación de un sistema de computadoras para abreviar el tiempo que dedican las enfermeras al papeleo. En primer lugar, la dirección necesitaba saber cuánto tiempo pasaban las enfermeras manejando documentos, para estimar el ahorro potencial de la instalación de las computadoras. Un estudio de muestreo del trabajo, que incluyó 500 observaciones hechas al azar durante una semana, arrojó los siguientes datos. Actividad Número de observaciones Atender a pacientes 180 Trasladarse entre las estaciones 40 Consultas con médicos 60 Hacer una pausa o estar ociosas 50 Ocuparse del papeleo 170 a) Estime la proporción de tiempo que dedican las enfermeras a cuestiones de papeleo. b) Construya un intervalo de confianza de 95% para su estimación. c) Si una hora de tiempo de las enfermeras le cuesta el hospital $ 40, calcule cuál será el ahorro anual de costo si la instalación de la computadora reduce un 80% el tiempo destinado al papeleo. Suponga una operación constante de 24 horas diarias durante los 365 días del año. a) Total de observaciones= 500 Observaciones de ocupaciones del papeleo=170 Proporción=170/500=0.34 34% b)
) u ̌ 01 5 ̌ 3 u
9
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Estudiante:
1,96u
500 |
Jonathan Stalin Delgado Guerrero
0.3401 5 0.343 u
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) u ̌ 01 5 ̌ 3
|
•,†•u•……•ƒ …••
0.04
0.8620 537,50 0.0016 Observaciones adicionales= 38 u
c) Horas Proporción
Tarea
Horas (P*24h)
Costo (1h*$40)
Reducción
Costo Red.(1h*$40)
Atender a pacientes
180
36%
8,64
345,6
8,64
345,6
Trasladarse entre las estaciones
40
8%
1,92
76,8
1,92
76,8
Consultas con médicos
60
12%
2,88
115,2
2,88
115,2
Hacer una pausa o estar ociosas
50
10%
2,4
96
2,4
96
Ocuparse del papeleo
170
34%
8,16
326,4
1,632
65,28
100%
24
$ 960
17,472
$ 698,88
Totales
500
Valor diario(actual): Valor anual:
$ 960 Valor diario (con mejora): $ 350400 Valor anual: Ahorro:
$ 698,88 $ 255091,2 $ 95308,8
Ejercicio # 10 El gerente de un muelle de carga y descarga está preocupado por el tiempo que dedican los estibadores a actividades no productivas (p.ej.), esperar documentos, estar ociosos, etc. Aunque no está seguro de cuál es la verdadera proporción del tiempo improductivo, sospecha que se aproxima al 20%. Si él quiere aplicar el muestreo del trabajo para estimar dicha proporción con un 95% de confianza y un error máximo de 3.5%, ¿cuántas muestras tendrá que tomar? ) u ̌ 01 5 ̌ 3 u
3,8416
0.20 01 5 0.203 0,0012225
502,78 "
Son requeridas 502 muestras para estimar la proporción con un 95% de confianza y un error máximo de 3.5%. Ejercicio # 12 El departamento de sistemas de información de Universal Life Insurance Company desea averiguar la proporción de tiempo que el operador de entrada de datos permanece ocioso. La siguiente información fue recopilada al azar, por medio del muestreo de trabajo. Si el departamento desea alcanzar un nivel de confianza del 99% y un grado de precisión +/0,01, ¿cuántas observaciones más necesita? Fecha
# de Ocasiones que el empleado está ocupado
# de ocasiones que el empleado está ocioso
# Total de observaciones
ago-22 ago-23 ago-24
11 12 11
2 3 3
13 15 14 10
Escuela Superior Politécnica del Litoral Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación Maestría en Sistemas de Información Gerencial Asignatura: Administración de Operaciones
Estudiante:
12 13 13 6 78
ago-25 ago-26 ago-27 ago-28 Total
Jonathan Stalin Delgado Guerrero
4 1 3 6 22
16 14 16 12 100
Total de observaciones= 100 Observaciones en que el empleado está ocioso=22 Proporción=22/100=0.22 22% ̌ 0.22 ) u ̌ 01 5 ̌ 3 u
2,58u
0,22 00,783 0,01u
11422,3824 "
11422,3824 Observaciones Adecuadas – 100 Observaciones Realizadas=11322,3824 observaciones adicionales
Ejercicio # 14 Como gerente de un departamento de codificación en un banco, a usted le interesa saber cuánto tiempo han dedicado sus empleados codificadores a limpiar sus máquinas a causa de fallas de funcionamiento. Se le ha hecho una propuesta para modificar el diseño de las máquinas a fin de reducir el número de fallas. La modificación reducirá en 75% el tiempo dedicado a limpiarlas. Sus 20 empleados de codificación tienen un salario promedio de $ 36,000 por 2000 horas de trabajo al año. Como ayuda para decidir si la propuesta vale la pena, usted realizó un estudio piloto de muestreo del trabajo que arrojó los siguientes resultados: a) Estime el valor del ahorro anual de trabajo que puede lograrse con la modificación del diseño de las máquinas de codificación. b) Construya un intervalo de confianza de 95% para su estimación. ¿Sugeriría usted un tamaño de muestra mayor? ¿Por qué? Sugerencia: Tome como base de su intervalo de confianza la aproximación normal a la distribución binomial, en la cual el error estándar es: ‡W
‰ 0K 5 W ‰ 3/C ˆW
a) Actividad
Observaciones
Proporción
Horas (P*24h)
Costo (1h*$18)
Reducción
Costo (1h*$18)
Gestión de cheques Limpieza de máquinas Otras tareas Pausas
52 15 25 8 100
0,52 0,15 0,25 0,08 1
12,48 3,6 6 1,92 24
224,64 64,8 108 34,56 432
12,48 3,6 1,5 1,92 19,5
224,64 64,8 27 34,56 351
Totales
Ahorro= (Costo actual) $ 432 – (Costo mejora) $ 351 = $ 81 /empleado/día
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Estudiante:
Jonathan Stalin Delgado Guerrero
Capítulo 13 Ejercicio # 1 Una parte determinada se produce en partidas de 1000 unidades. Se fabrica ensamblando dos componentes que valen $ 50 en total. El valor agregado en la producción (por concepto de mano de obra y gastos generales variables) es de $ 60 por unidad, con lo cual el costo total por cada unidad terminada es de $ 110. El tiempo de entrega promedio para esta parte es de 6 semanas y la demanda anual es de 3800 unidades. Hay 50 semanas de actividad comercial por año. a) ¿Cuántas unidades de esa parte se mantiene, en promedio, en el inventario del ciclo? ¿Cuál es el valor monetario de dicho inventario? b) ¿Cuántas unidades de dicha parte se mantienen, en promedio, en el inventario en tránsito? ¿Cuál es el valor monetario de este inventario? Sugerencia: Suponga que la parte típica incluida en el inventario en tránsito está terminada en un 50%. Así pues, la mitad de los costos por mano de obra y por gastos generales variables ha sido agregada, lo cual hace que el costo unitario sea de $ 80, o sea, $ 50+ $60/2. Datos del problema: Š 1000 (Unidades producidas por partida) 110 06 ó 3 ‹ 6 " (Tiempo de entrega promedio) 3 < 3800 0< " 1 ñ 50 " 0v " + " 3 Resolución: a) Número de unidades que se mantiene en promedio en el inventario del ciclo: Š 1000 _ + " 500 2 2 "
b)
+
"
500
$110
$ 55.000
Unidades mantenidas en promedio en el inventario en tránsito: " ̅•Ž} ••m‘’‘ 3800 “ 50 76 / " ñ ñ •‹ _ + á < ‹ 76 6 " 456 "
" Resumen de respuestas: Literal a b
+
á
Descripción Inventario promedio de ciclo Valor monetario del inventario promedio de ciclo Inventario en tránsito Valor monetario del inventario en tránsito
456
$ 80
$ 36.480
Valor 500 unidades $ 55.000 76 unidades $ 36.480
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Jonathan Stalin Delgado Guerrero
Ejercicio # 2 La empresa Prince, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco centros de distribución (DC) en diferentes regiones del país. En el caso de uno de sus productos, un módem de alta velocidad que tiene un precio de $ 350 por unidad, la demanda promedio semanal en cada DC es de 75 unidades. El tamaño promedio de los embarques a cada DC es de 400 unidades y el tiempo de entrega promedio es de dos semanas. Cada DC mantiene un suministro de dos semanas como inventario de seguridad, pero no tiene ningún inventario de previsión. a) En promedio, ¿cuál será el valor monetario del inventario que estará en tránsito hacia cada DC? b) ¿Cuánto inventario total (del ciclo, de seguridad y en tránsito) tiene Prince para sus cinco DC? Datos del problema: –ú" 6 < $ ó 5 $ 350 0 "ó " + 3 ̅•Ž} ••m‘’‘ 75 / " (Demanda promedio semanal) Š 400 0v " ñ " "$ Š
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