Administracion de Obras II

28/2/2016

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ADMINISTRACION DE OBRAS II domingo, 1 de enero de 2012

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Administración de obras II Area Tematica IV. El presente trabajo está diseñado para el área académica curricular de Administración de Obras II de la UPTBAL (PNF) y es de uso estrictamente académico. Para  ello  se  utilizaron  varías  bibliografías  extrayendo  y  adaptando los  conceptos  al  del  contenido  programático  de  la  materia, específicamente los PNF. En  este  trabajo  se  le  pretende  continuar  complementando  los conocimientos  básicos  al  alumnado  referentes  al  tema  de administración  de  obras,  los  cuales  ya  comenzaron  a  estudiar  el trimestre  anterior,  se  les  recuerda  y  recomienda  a  los  alumnos ampliar  los  conocimientos  referentes  a  esta  materia  con  otras bibliografías.

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▼  2012 (1) ▼  enero (1) Administración de obras II Area Tematica IV.

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INTRODUCCION.

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En  el  trimestre  anterior  (administración  de  Obras  I),  el  alumno aprendió  los  conceptos  básicos  de  administración  así  como  las técnicas  para  realizar  codificaciones,  mediciones  en  planos  y mediciones  en  campo.  Ahora  deberá  aprender  los  componentes básicos de un presupuesto de obra y sus análisis, así como adoptar los  conocimientos  básicos  de  contratación  con  el  estado,  sus trámites y por último el seguimiento del mismo. CONTENIDO PROGRAMATICO. A  continuación  se  presenta  el  contenido  programático  de  la  unidad curricular Administración de Obras II. (PNF). AREA TEMATICA 4. Presupuestos y Análisis de Precios Unitarios. 4.1.­ Definición de presupuestos y tipos. El  Presupuesto:  Es  uno  de  los  documentos  más  importantes,  su objetivo es el de determinar el costo anticipado de todas y cada una de  las  partes  de  la  obra,  especificando  los  materiales  empleados  y los trabajos necesarios. En  resumen  el  presupuesto  es  una  estimación  del  costo  esperado para una futura construcción. El presupuesto aporta:         Costo de la obra proyectada·         Partidas en que se divide la construcción·         Unidades de medida· http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

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        Unidades de medida·         Criterios de medición·         Permite confeccionar nuevos precios (contradictorios)·         Facilita los datos para el financiamiento. Para  su  presentación  se  utilizan  varios  formatos, independientemente  de  ello  el  presupuesto  debe  contener  tres cuerpos principales:         El primero La Portada donde se identifica al propietario, la empresa  ejecutora,  la  obra  a  ejecutar,  el  lugar,  el  número  de hoja y la fecha de elaboración.         El segundo donde se repiten como encabezado los datos anteriores, adicionándose la fecha y el numero de pagina y a continuación  se  presentan  varias  columnas  las  cuales contienen como mínimo, numero de partida, descripción de la partida, unidad de medida, cantidad de obra a ejecutar según la partida, precio unitario de la partida, precio total de la partida y  al  final  se  coloca  el  sub  total  de  cada  hoja  y  el  total acumulado.                 Dependiendo  del  diseño,  el  impuesto  correspondiente  se coloca  en  la  página  final  luego  de  la  sumatoria  del  costo  de todas  las  partidas  y  se  debe  colocar  el  monto  del  mismo  en porcentajes.  Luego  este  valor  se  suma  y  se  obtiene  el  precio total  del  presupuesto.  Igualmente  en  el  pie  de  página  se colocan  los  responsables  de  la  creación  y  recepción  del presupuesto. Tipos de Presupuestos. Existen muchos tipos de presupuestos por lo que en este curso nos concentraremos  solo  en  los  concernientes  a  los  más  relevantes sobre  obras  de  ingeniería;  desde  este  punto  de  vista  podemos tipificar el presupuesto:         De acuerdo al sector al cual va dirigido: Público o Privado. o      Público:  Para  el  desarrollo  de  obras  públicas  o  del estado,    generalmente  es  financiado  por  entes  públicos (alcaldías,  gobernaciones,  ministerios,  etc.),  y  son  de gran contenido social. o      Privados:  Sirven  para  el  desarrollo  de  obras  de  interés particular  y  generalmente  es  financiado  por  entes privados  (Empresas  privadas,  ONG  privadas, Fundaciones,  etc.).  En  algunos  casos    son  de  apoyo  o complemento a las obras de interés público. o      Se  puede  dar  el  caso  que  existan  convenios  que permitan  fusionar  obras  públicas  y  privadas,  en  estos casos se podría decir que el presupuesto es mixto.         De acuerdo a su contenido: Presupuesto de materiales y/o equipos (procura), de mano de obra, general.                 Según  lo  que  cubran  dentro  de  la  obra  pueden  ser: parciales  o  totales.  Un  presupuesto  total  puede  estar compuesto  de  varios  presupuestos  parciales  o  incluso  si  una obra  se  pretende  ejecutar  por  etapas,  cada  etapa  está compuesta por un presupuesto parcial. Se  debe  tener  en  cuenta  que  todo  presupuesto  antes  de  su aprobación  se  denomina  presupuesto  previo,  luego  de  su aprobación  pasará  a  ser  presupuesto  definitivo,  aunque  estos puedan sufrir alteraciones durante el transcurso de la obra. A continuación se presenta un modelo de presupuesto:

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ING. ANGEL PEREZ

IP3­Control de Obras 11

OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA Contratante: 

P R E S U P U E S T O PART DESCRIPCION No OBRAS PRELIMINARES 1 E311110150 EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS, HASTA PROFUNDIDADES COMPRENDIDADES ENTRE 0.00 Y 1.50 m. 2 E311110300 EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS, HASTA PROFUNDIDADES COMPRENDIDAS ENTRE 1.50 Y 3.00 m. 3 E313310000 CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS EXCAVACIONES PARA ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS. OBRAS DE CONCRETO 4 E325000125 CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y  FUNDACIONES DE PARED. 5 E326000120 CONCRETO DE Fc 200 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE LOSA  DE FUNDACION, TIPO MACIZA. 6 E327000125 CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE FUNDACION. 7 E331100125 CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS,  ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE COLUMNAS RECTANGULARES. MANPOSTERIA 8 E411011012 CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, e = 12 cm NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES. INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 km 9 E411011015 CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, e = 15 cm NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES. INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 km INSTALACIONES ELECTRICAS 10 E511111019 I.E. TUBERIA PLASTICA  RIGIDA LIVIANA, PVC, EMBUTIDA. DIAMETRO 3/4 plg (19 cm) 11 E521223023 I.E. CABLE DE COBRE, TRENZADO, REVESTIDO, THW, CALIBRE 12 AWG (2.32 mm) 12 E542112230 I.E. TOMACORRIENTES CON TAPA DE METALICA, PUENTE Y TORNILLOS. SENCILLO, DOS (2) FASES, 30 A http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

UNIDADCANTIDAD

PRECIO TOTAL Bs UNITARIO

m3

12.00

152.98

1,835.76

m3

8.00

433.81

3,470.48

m3

23.00

11.86

272.78

m3

20.00

1,019.43

20,388.60

m3

8.00

1,003.22

8,025.76

m3

12.00

1,019.43

12,233.16

m3

10.00

1,322.06

13,220.60

m2

120.00

127.70

15,324.00

m2

105.00

135.87

14,266.35

m

25.00

21.66

541.50

m

130.00

15.00

1,950.00

pza

5.00

62.69

313.45 3/15

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INSTALACIONES SANITARIAS E621021019 PUNTOS DE AGUAS CLARAS, DE ACERO GALVANIZADO, ASTM, 150 PSI, DIAMETRO 3/4 PLG (19 MM) EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES. E622031051 PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE HIERRO FUNDIDO, DIÁMETRO 2 plg. (51mm) EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES. E622051051 PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE PVC, DIÁMETRO 2 plg. (51mm), e=3.2mm, EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES. E667223535 CALENTADOR ELECTRICO DE CAPACIDAD = 35 LITROS E802305015 CONCRETO PARA LA CONSTRUCCION DE TANQUILLAS, FC 150 k/cm2 CORRESPONDIENTE A OBRAS DE SERVICIO. SUB­TOTAL: 12.00% IMPUESTO DE LEY: TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO (Bs.):

pto

4.00

205.76

823.04

pto

5.00

528.53

2,642.65

pto

2.00

139.91

279.82

pza

2.00

1,105.30

2,210.60

m3

5.00

1,522.64

7,613.20 105,411.75 12,649.41 118,061.16

En Venezuela existen varios software que facilitan la elaboración de los presupuestos (incluyendo la base de datos o no, con las partidas más  comunes  usadas  en  construcción),  entre  ellos  están  Ip3­pres, Lulowin, APV, visor del CIV, entre otros. 4.2.­ Estructura de costos. Costo  es  la  inversión  de  dinero  que  hace  el  empresario  o  estado para  comprar    los  materiales,  insumos,  herramientas,  equipos  y mano de obra para producir  bienes o servicios; lo que se gasta para vender  sus  productos  o  servicios;  y  lo  que  se  gasta  para  el funcionamiento de la empresa o ente gubernamental. La estructura de costos está compuesta principalmente por:         Costos Directos.         Costos indirectos. 4.2.1.­Los  Costos  Directos:  Son  aquellos  costos  que  están relacionados directamente con los productos que se  fabrican  o  los servicios  que  producen  o  venden.    Ejemplo;    en  el  caso  de  un comerciante minorista o mayorista, los costos directos serán lo que le cuesta comprar las mercaderías que vende. Por  lo  general  en  la rama de la construcción estos vienen dados por los costos directos de materiales, equipos, maquinarias y mano de obra. Costos de material directo: Es todo el dinero que se gasta para comprar los materiales e insumos que se necesita para fabricar  los  productos  o  producir  los  servicios  que  la empresa  vende  o  provee.  Por  ejemplo:  materiales  para  la confección  de  un  Concreto:  agua,  cemento,  arena  lavada, piedra picada; materiales en un salón de belleza: tinte para el  cabello,  shampoo,  acondicionador;  o  materiales  para fabricar una mesa: madera, clavos, fórmica, pintura. Cuando resulta muy difícil calcular la cantidad del material o su valor es muy poco significativo, se considera como costo indirecto (por  ejemplo:  hilo  en  una  sastrería,  cola  para  pequeños trabajos  de  carpintería,  peluquería  que  compra  shampoo  a http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

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granel).  Igualmente,  cuando  se  usa  utensilios  o  menaje  de muy poco valor económico y que se deben reponer en corto tiempo por el desgaste se cargan a los costos indirectos (por ejemplo: las tijeras en una peluquería). Costo directo por maquinaría y equipo de construcción: El costo directo por maquinaria o equipo de construcción es el que se deriva del uso correcto de las maquinas o equipos adecuados y necesarios  para  la  ejecución  del  concepto  de  trabajo,  de  acuerdo con  lo  estipulado  en  las  normas  de  calidad  y  especificaciones generales  y  particulares  que  determine  la  dependencia  o  entidad  y conforme  al  programa  de  ejecución  convenido.  El  costo  por maquinaria o equipo de construcción, es el que resulta de dividir el importe  del  costo  horario  de  la  hora  efectiva  de  trabajo,  entre  el rendimiento  de  dicha  maquinaria  o  equipo  en  la  misma  unidad  de tiempo. Costos  de  mano  de  obra:  es  todo  el  dinero  que  se  gasta para  pagar  el  salario  o  sueldo  de  las  personas  que participan  directamente  en  la  fabricación  del  producto  o producción  del  servicio  que  vende  o  provee  la  empresa. Cuando el costo de la mano de obra no es suficientemente significativo  o  es  muy  difícil  calcular,  se  considera  como costo  indirecto.  Por  ejemplo:  salario  de  las  personas  que hacen el concreto, que tiñe o peina el cabello, o que fabrica la mesa. 4.2.2.­Costo Indirecto. Un  costo  indirecto,  es  todo  aquel  gasto  de  tipo  general  no  incluido en  el  costo  directo,  pero  que  interviene  para  que  el  trabajo  o concepto  sea  ejecutado  de  manera  correcta,  y  que  se  debe  de distribuir en proporción en el precio unitario. Este  tipo  de  costo,  se  encuentra  tanto  en  campo  como  en  oficina central Por  ejemplo  en  campo  hay  personal  de  campo,  materiales  de  la oficina  de  campo  (hojas,  tintas  de  impresora,  lápices,  plumas,  etc.) Equipo  de  oficina  (camper,  computadoras,  bicicletas,  motonetas, impresoras,  etc.)Servicios  (baños  móviles,  agua  embotellada, internet etc.) En oficina central hay personal de oficina (recepcionista o secretaria, personal de apoyo) materiales de la oficina central (hojas, tintas de impresora,  lápices,  plumas,  etc.)  Equipo  de  oficina  (computadoras impresoras,  plotter,  muebles)  Servicios  (agua  embotellada,  agua potable, luz, renta, internet, teléfono etc.) Todos  estos  gastos  generan  un  costo  que  se  debe  cobrar  por partes,  así  que  lo  que  procede  es  hacer  un  análisis  de  cuanto invertimos  y  se  saca  un  porcentaje,  que  se  debe  sumar  al  costo directo.  Supongamos  que  la  suma  de  todo  los  gastos  antes mencionados son de un 18% el resultado final sería el costo directo + el 18%, pensado que estamos haciendo un muro de bloque, y el costo  directo  es  de  BsF  50.00  su  18%  es  BsF  9.00  por  lo  tanto  el precio final sería BsF 59.00. Otra  manera  de  identificar  los  costos  es  según  la  estructura  de costos  que  se  presentan  en  los  diferentes  análisis  de  precios,  en este caso de la construcción. Para ello antes de entrar en el tema de análisis de precios unitario debemos  indagar  sobre  los  costos  de  posesión  y  operación  de http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

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equipos  y  los  factores  que  afectan  los  costos  de  prestaciones sociales  de  la  mano  de  obra  en  la  ejecución  o  diseño  de  un proyecto, el cual analizamos en el siguiente punto. 4.3.­ Métodos para el cálculo de los costos de operación y posesión de herramientas y equipos, así como prestaciones sociales de mano de obra. (Factor COP). Costo de Operación y de Posesión para Equipos: puede definirse como  aquel  “COSTO  o  GASTO”  en  que  incurre  una  persona  al comprar o adquirir un Equipo. COP = Costo de Operación + Costo de Posesión del Equipo 4.3.1.­Costo de Operación: Se  genera  directamente  por  el  trabajo del equipo y se incurre sólo al trabajar la máquina.   Reparaciones  Mayores:  Se  refiere  a  todas  aquellas reparaciones a realizarse en el taller (Over­Haul). a.  Mano  de  Obra:  Cuadrilla  tipo  que  atenderá  8  máquinas  en  el Taller.    b. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en USA  tomado  de  la  publicación  “Cost  Reference  Guide  for Construction  Equipment”.  Para  llevar  este  valor  a  Bolívares  es necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.  En  el  caso  de  la  maquinaria  con  tren  de  rodaje  la  reposición periódica de los mismos debe estar incluida en este “valor”. c.  Equipos,  instrumentos  y  vehículo:  Grupo  de  equipos, herramientas  e  instrumentos  necesarios  en  el  taller  para  atender  8 máquinas. Incluye el uso de un vehículo.   Reparaciones  de  Campo  (Incluye  Servicio  Diario):  Se refiere a todas aquellas reparaciones menores a realizarse en el campo y el servicio diario requerido por cada máquina. a.  Mano  de  Obra:  Cuadrilla  tipo  que  atenderá  8  máquinas  en  el Campo. b. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en USA  tomado  de  la  publicación  “Cost  Reference  Guide  for Construction  Equipment”.  Para  llevar  este  valor  a  Bolívares  es necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla. c. Equipos, instrumentos y vehículo Grupo de equipos, herramientas e  instrumentos  necesarios  en  el  taller  para  atender  8  máquinas. Incluye el uso de un vehículo.                 Combustible:  Valor  dado  por  el  consumo  propio  de  la máquina. Este valor se obtiene en el “Cost Reference Guide for Construction Equipment” o en el manual de la máquina.  Para el caso de los Vehículos de Servicio se ha estimado que este valor  corresponde  al  50%  del  mostrado  en  las  tablas  del  “Cost Reference  Guide  for  Construction  Equipment”,  debido  a  que  el consumo  mostrado  se  refiere  a  un  vehículo  que  está  circulando sobre  una  autopista  durante  8  horas  diarias.  Esta  reducción  es únicamente válida para Vehículos de Servicio Interno en Obra como lo  son  los  utilizados  por  las  cuadrillas  de  Reparaciones  Mayores  y Reparaciones Menores.  El  valor  de  consumo  debe  ser  multiplicado  por  el  costo  de combustible y debe incluir el recargo por transporte a la obra.                 Servicios:  En  este  rubro  se  incluye  todo  lo  referente  al http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

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                Servicios:  En  este  rubro  se  incluye  todo  lo  referente  al consumo  de  lubricantes,  grasas  y  filtros.  Se  ha  estimado  que una  buena  aproximación  de  este  valor  viene  dado  por  el  75 por ciento del consumo en Combustibles.         Partes de Rápido Desgaste: Este apartado corresponde al caso de máquinas que tienen partes de rápido desgaste como lo  son  cuchillas,  dientes,  etc.  Para  ello  hay  que  referirse  al “Cost Reference Guide for Construction Equipment” y obtener el valor de desgaste por hora de la máquina y multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.          Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor tomado de la  publicación  “Cost  Reference  Guide  for  Construction Equipment” que indica en dólares el consumo de los cauchos por  hora.  Este  valor  para  obtenerlo  en  bolívares  debe  ser multiplicado  por  el  Factor  de  Venta  en  Venezuela  (FVV)  y  la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla. 4.3.2.­Costo  de  posesión:  Costo  incurrido  por  la  propiedad  del equipo y ocurre en todo momento, trabaje o no el equipo.  4.3.2.1.­Valor de Reposición a Nuevo ­ sin cauchos (VRN): Valor de  Reposición  a  Nuevo  es  el  costo  en  Bolívares  de  la  máquina nueva  en  Venezuela  (dado  por  un  distribuidor  en  Venezuela)  sin incluir  el  valor  de  los  cauchos  ni  la  porción  correspondiente  al Impuesto de Ventas al Mayor (IVM).  1.2 Vida Útil: Se refiere al tiempo de vida de la máquina medido en horas  (H)  dado  por  la  publicación  “Cost  Reference  Guide  for Construction  Equipment”  en  su  apartado  “Economy  Hours”  La  Vida Útil  expresada  en  años  (N)  se  obtiene  de  dividir  la  Vida  Útil expresada en horas (H) entre el número de horas (h) de utilización de la máquina al año.  1.3 Utilización por año (h): Se refiere a la cantidad de horas de uso de  la  máquina  al  año.  Para  los  cálculos  se  utilizará  la  cantidad  de 2112  horas  que  se  obtiene  del  siguiente  análisis:  8  horas  de trabajo/día  x  22  días  de  trabajo  al  mes  x  12  meses  al  año  =  2112 horas.  Este  valor  no  debe  ser  cambiado  debido  a  que  todos  los demás  datos  suministrados  por  la  publicación  “Cost  Reference Guide for Construction Equipment” están basados en esta cantidad de horas de utilización de la máquina al año.  1.4 Depreciación (VRN / H): Se calculará por el método de la línea recta sin valor de salvamento, es decir valor de salvamento igual a cero.  De  esta  manera  tenemos  que:  Depreciación  =  Valor  de Reposición a Nuevo (VRN) / Vida Útil en horas (H)  1.5 Intereses, Seguros e Impuestos: Intereses:  Tasa  Activa  promedio  ponderada  de  las  operaciones  de los  6  principales  bancos  comerciales  con  mayor  volumen  de depósitos según reportes del BCV. Se utilizará la correspondiente al  mes  inmediato  anterior  de  la  fecha  en  que  se  elabore  la planilla. Seguros: tasa anual a pagar para proteger al propietario de la pérdida física de la maquinaria. Impuestos:  tasa  anual  de  impuestos  exigidos  por  el gobierno;  actualmente  aplica  únicamente  el  Impuesto  a  los Activos Empresariales (1%).  http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

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ADMINISTRACION DE OBRAS II

  1.6 Costo de Inversión: Valor que puede traducirse como el costo del  dinero  invertido  considerando  la  vida  útil  de  la  maquinaria.  La fórmula para el cálculo es la siguiente: Costo de Inversión = (N + 1) x VRN x TTA /2N h Donde: N Vida Útil expresada en años.  VRN Valor de Reposición a Nuevo de la máquina sin cauchos.  TTA  Sumatoria  de  las  tasas  anuales:  Intereses,  Seguros  e Impuestos.  h Utilización por año de la máquina expresada en horas 1.7  Resguardo:  Valor  asociado  con  la  seguridad  y  vigilancia  de  la maquinaria fuera de las jornadas de trabajo. Solamente se incluye el pago  del  personal  involucrado  en  la  vigilancia  de  las  unidades  que quedan fuera del depósito o campamento. A continuación se anexa un ejemplo con cálculo del factor COP. EQUIPO BASE PARA EL CALCULO DEL COSTO HORARIO TRACTOR  D9R  CATERPILLAR SIN RIPPER Precio sin Cauchos (Bs):

5,310,000.00Costo Respuestos Taller:                            Precio en (Bs):

184.10

 

 

150.70

Costo Respuestos Campo                           Precio en (Bs):

DATOS GENERALES

SEGUROS E IMPUESTOS

 

Horas utilización por al Año:

2,112

Intereses (Tasa Activa) (%):

Vida Util Herramientas (Horas) (n):

10,560

Seguros (%):

22.53  2.00

Número de Horas Jornada Diaria:

8

Impuestos  (%):

0.00 

Número de Equipos a Atender:

8

TTA = 

24.53

  1.00

1.00

30/06/2005

  RESULTADOS DEL ANALISIS DEL COSTO HORARIO

TOTAL Bs

Costo por Resguardo de la Máquina

 

Reparaciones Mayores:

 

Costo Horario de Resguardo:

9.66

Costo Horario de Equipos e Instrumentos Taller:

6.26

Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Taller:

70.60

Costo Horario de la Camioneta Ford 150 utilizada en Taller:

1.56

Reparaciones Menores:

 

Costo Horario de las Herramientas en Campo:

3.26

Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Campo:

45.83

Costo Horario del Camión Ford 350 utilizado en Campo:

1.15

NUMERO DE HORAS DE VIGILANCIA POR MAQUINA  

Horas

Días/Sem

Diurno:

12.0

7.0

Nocturno:

12.0

7.0

Descanso:

24.0

1.0

TOTAL Factor  

  1.35  

Total Horas Semana:

  Horas ­>

84.00

Horas ­>

113.40

Horas ­>  

Número de Horas al Año   (Total Horas Semana x 52): Para un Parque de 8 Máquinas:  

24.00 221.40

      11,512.80 No.Horas al Año / 8 Máquinas­> 1,439.10

COSTO HORARIO DE LABOR POR VIGILANCIA

 

Número de Vigilantes:

 

 

1 

 

Salario Diario del Vigilante:

 

 

34.47

Monto­>

34.47

%Porcentaje de Prestaciones Sociales:

 

 

229

Monto­>

78.94

Bono Diario de Alimentación:

 

 

0.00

Monto­>

0.00

Bono Diario de Transporte:

 

 

0.00

Monto­>

0.00

Otros Bonos Diarios:

 

 

0.00

Monto­>

Total Monto Diario:

0.00 113.41

Total Costo por Hora de Vigilancia (Total Diario / 8 Horas Jornada Diaria):

 

COSTO HORARIO DE LABOR POR MAQUINA Número de Horas de Vigilancia por Máquina: 

 

 

Costo por Hora de Vigilancia:

 

 

 

 

Costo Horario de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año):

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14.18  

Horas/Año x Máquina­ 1,439.10 > Monto/Hora­>

Costo Anual por Vigilancia (Horas/Año x Máquina) x (Monto/Hora):  Utilización por Año (2112 Horas al Año):

 

14.18

Monto/Anual­>20,400.38  

  Monto/Hora­>

9.66

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ADMINISTRACION DE OBRAS II EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE TALLER  

TOTAL

Cantidad

Precio en Bs

 

Equipo de Soldadura Eléctrico:

1

30,334.30 30,334.30

Caja de Herramientas para Maquinaría Pesada:

3

27,351.00 82,053.00

Señorita de 5 Toneladas: Base para Señorita

2 2

Mesa de Trabajo Taller:

3

Compresor 4HP Vert. 300/500:

1

Esmeril de Banco de 3/4 HP:

1

Instrumentos de Medición:

1

4,797.30 2,129.80

9,594.60 4,259.60

2,060.20

6,180.60

10,470.10 10,470.10 1,760.10  

1,760.10

159,954.40159,954.40

Costo de Reposición  VR:

 

Depreciación (VR / Vida Util)

304,606.70

Vida Util­>

10,560

28.85

%Intereses Tasa Activa

 

%­>

22.53

 

%Seguros:

 

%­>

2.00

 

Impuestos a los Activos Empresariales:

 

%­>

0.00

 

Sumatoria Total Tasas Anuales:

 

TTA %­>

24.53

 

 

 

 No. Horas Año­>

2,112

 

5.00

 

Numero de Años ( N = Vida Util / No.Horas Año )   Costo de Inversión: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Año): 

Años­>  

Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Máquinas:

 

Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:

 

21.23 50.07 6.26

CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (TALLER)

TOTAL

 

 

Cantidad

Maestro Mecánico:

 

1

106.28

106.28

Mecánico de Equipo Pesado de 1ra:

 

2

92.20

184.40

Mecánico de Equipo Pesado de 2ra:

 

1

83.33

83.33

Ayudante de Mecánico Diesel:

 

6

66.44

398.64

Soldador de 1ra:

 

1

83.33

83.33

Ayudante de Soldador:

 

1

66.44

66.44

Chofer de 3ra:

 

1

69.35

69.35

2 15

62.05 Total Salarios­>

124.10 1,115.87

Obreros:

  Total Trabjadores­>

Salario Diario

%­>

 

%Porcentaje de Prestaciones Sociales

 

Bono Alimentación:

 

 

270 26.00

390.00

Bono Transporte:

 

 

0.00

0.00

Otros Bonos:

 

 

0.00

0.00

Total Cuadrilla­>

4,518.72

Cuadrilla que Atiende 8 Máquinas en Jornadas de 8 Horas:

3,012.85

Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Máquinas­

Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:  

70.60

>

VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL TALLER  

TOTAL

 

Costo

Camioneta Ford 150                                           Precio en Bs­ > Costo Horario de la Camioneta por Máquina:

 

COP

 

46,511.00 

 

46,511.00

0.002140

1.56

EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE CAMPO  

Cantidad

Máquina de Soldar Lincoln SAE 400

1

Caja de Herramientas para Maquinaría Pesada:

2

TOTAL Precio en Bs

  103,950.00103,950.00 27,351.00 54,702.00

Costo de Reposición  VR:

 

158,652.00

Depreciación (VR / Vida Util)

 

Vida Util­>

10,560

%Intereses Tasa Activa

 

%­>

22.53

 

15.02

%Seguros:

 

%­>

2.00

 

Impuestos a los Activos Empresariales:

 

%­>

0.00

 

Sumatoria Total Tasas Anuales:

 

TTA %­>

24.53

 

 

 

 No. Horas Año­>

2,112

 

Numero de Años ( N = Vida Util / No.Horas Año ):

Años­>

5.00

 

Costo de Inversión: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Año): 

 

11.06

Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Máquinas:

 

26.08

Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:

 

3.26

CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (CAMPO)

TOTAL

 

 

Cantidad

Mecánico de Equipo Pesado de 1ra:

 

1

92.20

Mecánico de Equipo Pesado de 2ra:

 

1

83.33

83.33

Ayudante de Mecánico Diesel:

 

4

66.44

265.76

Soldador de 1ra:

 

1

83.33

83.33

Ayudante de Soldador:

 

1

66.44

66.44

Chofer de 3ra:

 

1

69.35

69.35

Obreros:

 

1

62.05

62.05

Total Trabajadores­>

10

Total Salarios­>

722.46

%Porcentaje de Prestaciones Sociales

 

Bono Alimentación: Bono Transporte:

   

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Salario Diario

%­>    

 

270

92.20

1,950.64 26.00 0.00

260.00 0.00

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ADMINISTRACION DE OBRAS II Otros Bonos:

 

 

Cuadrilla que Atiende 8 Máquinas en Jornadas de 8 Horas: Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:  

0.00

0.00

Total Cuadrilla­>

2,933.10

Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Máquinas­ >

VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL CAMPO  

 

Camión Ford 350                                                 Precio en Bs­ > Costo Horario de Camión por Máquina:

 

45.83 TOTAL

Costo

COP

 

33,488.00 

 

33,488.00

0.002197

1.15

Factor de Costos Asociados al Salario. (FCAS).

El  factor  de  prestaciones  sociales,  es  un  valor  porcentual  que representa  los  costos  causados  al  constructor  por  las reivindicaciones  establecidas  en  la  Ley  Orgánica  del  Trabajo, convenciones  Colectivas  de  Trabajo  para  la  Industria  de  la Construcción,  las  contribuciones  contempladas  en  la  ley  de Seguridad Social, el Reglamento del Seguro Social a la contingencia de Paro Forzoso, la Ley del INCES y la Ley de Política Habitacional. Por  inercia  o  costumbre  son  muchos  los  constructores  que  utilizan este  factor  como  valor  único  en  todas  sus  obras,  sin  importar  el tamaño,  ni  la  cantidad  de  personas  que  trabajen  y  sin  tomar  en cuenta el lugar geográfico donde se ejecute la obra. Esto es un error común  ya  que  cada  obra  tiene  su  propio  factor  y  en  la  mayoría  de los casos debe ser estimado, por el costo directo que representa. Existen  algunos  datos  para  la  estimación  de  este  factor  que  se asumen de los valores entregados por los diferentes organismos de los  estados  (Ministerios,  institutos  estadísticos,  etc.),  sin  embargo algunas empresas llevan sus propias estadísticas de ocurrencia que originan estos datos. Ejemplo  Clausula  20,  según  el  INE  es  del  0.20,  pero  la  empresa puede tener su propia estadística. La Formula general a utilizar para calcular este factor es: FCAS = ((DEP / DET) ­1) x 100 FCAS = Factor de Costos Asociados a los Salarios. DEP = Días efectivamente pagados. DEP = Días duración de la obra + (Días adicionales según Leyes y Decretos + días adicionales según la convención colectiva + días adicionales por seguridad e higiene + días adicionales por contribuciones sindicales) DET = Días Efectivamente trabajados en la obra. DET = Días duración de la obra ­ (Días no trabajados según Leyes y Decretos + días por permisos remunerados).

ING. ANGEL PEREZ Programa: IP3­FCAS Desarrollado por IP­3 Software

FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS A LOS SALARIOS (Convención Colectiva 2010 ­ 2012) Obra: EJEMPLO Contratante: ASOCIACION CIVIL Fecha Estimada de Comienzo de la Obra: 01/06/2010       Fecha Estimada de Terminación: 31/05/2011 Ejecución de la Obra:  Duración en meses = 12.0    Duración en Semanas = 52.0    Duración en Días = 365 Obra en Régimen Normal,       Distancia de la Obra al poblado más cercano = 0.00 Km

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ADMINISTRACION DE OBRAS II

Días Efectivamente Trabajados Cláusula

LOT LOT LOT 43

12 12

lopcymat lopcymat

Descripción

Días

Duración Estimada de la Obra: Por Leyes y Decretos

365

Domingos en el Lapso de la Obra (Art. 212): Sábados media jornada en el lapso de la Obra (Art. 195): Días Feriados y de Júbilo en el lapso de la Obra: Vacaciones Anuales: Total Días por Leyes y Decretos: Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador Tiempo Estimado Perdido por las Lluvias: Tiempo Estimado Perdido por Otras Causas:

52 26 9 0 87

Total Días por Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador:

7 0 7

LOPCYMAT Examen Médico (Art. 52.10): Adiestramiento del Personal (Art. 52.2): Total Días (Lopcymat):

1.00 6.32 7.32

Permisos Remunerados 20 21

Por Nacimiento de Hijos: Por Matrimonio:

23

Por Formación Profesional:

29

Por Fallecimientos de Familiares:

34

Por Trámite de Documentos:

34

Para Rendir Declaraciones ante Autoridades Judiciales o Administrativas:

0.10

34

Por Detención Policial o Judicial del trabajador:

0.50

34

Por Servicio Militar Obligatorio:

0.20

49

Por Accidentes de Trabajo: Total Días por Permisos Remunerados:

0.15 7.32 263.68

Total Días Efectivamente Trabajados DEP:

0.20 0.14 0.00 0.02 2.00

Días Efectivamente Pagados Cláusula

Descripción Duración Estimada de la Obra = 365 Días A.­ Salarios Pagados Días de Presencia en la Obra:

Días

278.00 91.40

LOT y 35

1/2 Sábado + Domingos + Feriados (Art. 144, 216) x FSN

38 38

Jornada Extraordinaria Diurna x FSN: Jornada Extraordinaria Nocturna x FSN:

38

Trabajos en Días de Descanso o Feriados x FSN:

12.43 0.00 0.00

39

Trabajos en Altura o Depresión:

1.92

39

Trabajos en Espacios Confinados:

0.00

39 39

Trabajos en Zonas Acuaticas o Embarcaciones: Trabajos en Túneles o Galerías: Salarios Pagados  Sub­Total A: B.­ Prestaciones Sociales

0.00 0.00 383.75

43

Vacaciones Fraccionadas:

75.00

44 46 LOT

Utilidades y Bonificaciones x FSU:    Prestación de Antiguedad por Término del Trabajo x FSA:    Despidos Injustificados (Art. 125) x FSA:    Prestaciones Sociales  Sub­Total B: C.­ Contribuciones por Leyes Nacionales

137.87 110.91 17.46 341.24

SSO SPF

Seguro Social Obligatorio x FSN: Seguro de Paro Forzoso x FSN:

42.18 7.67

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LPH INCES

Fondo de Ahorro Habitacional x FSA: Ley del INCES x FSU: Contribuciones por Leyes Nacionales  Sub­Total C: D.­ Otros Beneficios

7.67 10.59 68.11

16 17 18 19 20 21 22 28 29

Bono de Alimentación (Ley de Alimentación): Suministro de Refrigerio en Segunda Jornada: Transporte de Trabajadores (Distancia > 1.5 km): Contribución para Útiles Escolares: Contribución por Nacimientos de Hijos: Contribución por Matrimonio: Becas y Créditos Estudiantiles: Seguros Colectivos: Contrato de Servicio Funerario:

36

Régimen de Campamento (3 Comidas):

99.79 0.00 0.00 29.00 0.41 0.08 0.00 3.31 1.66 0.00

36 37 38 38

Régimen de Campamento ­ Transporte de Fin de Semana de Ida y Regreso : Asistencia Puntual y Perfecta: Bono Nocturno Ordinario x FSN: Bono Nocturno Vigilantes x FSN: Otros Beneficios  Sub­Total D:

0.00 64.80 9.20 1.68 209.93

Días Efectivamente Pagados Cláusula

Descripción

36

E.­ Higiene y Seguridad Industrial Régimen de Campamento ­ Suministro de Armarios y Dormitorios:

36

Régimen de Campamento ­ Gastos Médicos:

36 48 53 54

Régimen de Campamento ­ Vehículo de Apoyo para Emergencias: Equipos de Seguridad: Primeros Auxilios: Instalación de Duchas, Sanitarios y Vestuarios:

54

Mantenimiento y Limpieza de Duchas, Sanitarios y Vestuarios:

55 57 58

Suministro de Agua Potable por trabajador: Suministro de Botas y Trajes de trabajo: Suministro de Uniformes para Vigilantes:

59

Dotación de Impermeables:

Días 0.00 0.00 0.00 2.58 6.10 0.00 0.21 21.54 27.61 1.00 0.69

Higiene y Seguridad Industrial  Sub­Total E: F.­ Contribuciones Sindicales

59.73

52

Comité de Higiene y Seguridad Industrial:

26.57

52

Delegado Federativo (para reforzar al Comité de Higiene y Seguridad):

0.00

67

Comité de Empresa:

26.57

71

Local Sindical: Contribución a las Actividades Sindicales, Culturales y Deportivas de Sindicato: Contribución a las Actividades Sindicales de la Federación: Contribución a las Actividades Sindicales de la Confederación: Contribución para la Conmemoración del Día del Trabajador (26 de Marzo): Contribución para la Conmemoración del Día del 1ro de Mayo: Local para la Cooperativa Obrera:

0.00

73 74 75 76 77 80

Contribuciones Sindicales  Sub­Total F: Total Días Efectivamente Pagados (A + B + C+ D + E + F)  DEP:

0.03 0.03 0.03 0.04 0.05 0.00 53.32 1,116.08

Cuadrilla Típica en el Lapso de la Obra Salario Promedio Ponderado de la Cuadrilla Típica SPP:

72.43

Número Promedio de trabajadores NT:

80

Tipos de Factores del Salario http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

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Factor del Salario Normal FSN:

1.0506

Factor del Salario para el Pago de Utilidades y Bonificaciones FSU:

1.4513 1.7116

Factor del Salario para el Pago de Prestación por Antiguedad FSA: FCAS = (( DEP/DET) ­ 1 ) x 100 

FCAS = 323% 4.4.­  Análisis  de  Precios  Unitarios  (APU)  de  partidas  referentes  a obras civiles. El  análisis  de  precios  unitarios  se  puede  definir  como  el  desglose que contiene el camino de cómo se llega a obtener el precio de una partida que forma parte de un presupuesto. En  el  intervienen  varios  factores  que  determinaran  dicho  precio  y donde la estructura básica del mismo es la siguiente:                 Datos  generales  como:  Descripción  y  codificación  de  la partida, fecha, datos de contratista, etc.         Unidad de medida de la partida.                 Rendimiento  de  la  partida,  la  cual  consiste  en  el  tiempo necesario  para  ejecutar  las  unidades  de  partidas,  ya  sea  por experiencia, necesidad u otro factor.         Cuadro contentivo del costo de materiales.         Cuadro Contentivo del costo de herramientas y equipos el cual se divide entre el rendimiento diario de la partida.         Cuadro contentivo del costo de mano de obra de la partida, incluyendo  prestaciones  sociales  y  bonos,  el  cual  se  divide entre el rendimiento de la partida.                 A  la  sumatoria  de  estos  tres  costos  se  le  llamará  costo directo A.         Luego vienen los costos de administración que oscilan entre un 10% y 30% del costo directo A.         A la suma del costo A más administración se les llama costo B.         Luego viene la utilidad que es variable, usualmente entre 5% y 20% del costo B.         El costo obtenido de B mas la utilidad será el costo antes de impuesto de la partida.         Si existe costo de financiamiento a este costo se le deberá sumar el mismo, el cual corresponderá al % de financiamiento y el costo final antes de impuesto será la suma del costo final anterior mas financiamiento.                 Luego  se  podrá  incluir  el  costo  del  impuesto  IVA  en  el análisis, obteniendo el costo final, pero se debe tener cuidado con no agregar el IVA al presupuesto. En caso de no usarlo en el análisis se deberá colocar al final del presupuesto.         Es recomendable usar bases de datos actualizadas en la elaboración de estos análisis ya que ellos son las bases de los precios  de  las  partidas  y  los  posibles  reclamos  a  futuros  por diferentes  causas  en  la  estructura  de  costo  de  las  diferentes obras.                 A  continuación  se  anexa  una  hoja  de  análisis  de  precios unitarios con sus respectivos componentes. El  cuadro  referentes  a  costo  de  materiales  se  pueden  presentar como  grupo  o  individual,  ejemplo  Concreto  Rcc=  210  k/cm2  o desglosado por material agua, cemento, arena, piedra picada, todos ellos en la cantidad necesaria para la fabricación de dicho concreto. En  cuanto  al  desperdicio  se  debe  estimar  en  cada  caso    de  forma http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/

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independiente. En  cuanto  a  las  herramientas  y  equipos,  también  se  pueden presentar  individual  o  en  grupo,  ejemplo:  Pala,  pico,  carretilla  o herramientas  para  excavación  menor.  En  esta  sección  tanto  los materiales  como  equipos  vienen  afectados  por  el  valor  del  costo diario de posesión o por la depreciación del de los mismos. Para  la  mano  de  obra  también  es  válido  presentar  el  análisis  por cuadrillas o individuales. Ejemplo: Cuadrilla de vaciado de concreto   o  un  albañil  de  primera,  seis  obreros,  un  caporal,  un  Maestro  de Obras General. Normalmente  las  empresas  constructoras  asumen  los  costos unitarios  presentados  por  los  entes  oficiales  o  gremios  de construcción,  incluso  de  la  base  de  datos  de  empresas  dedicada  a elaborar estos APU, sin importar las herramientas, equipos y mano de obra a utilizar en la realidad, lo que es un error ya que cada obra debe analizarse con los equipos, herramientas y mano de obra que tenga  cada  contratista  y  adaptar  el  rendimiento  a  la  realidad  de  su empresa,  sin  embargo  estos  datos  suministrados  sirven  de referencia para la estimación de costo. Partida: 4 Fecha: 31/12/2011 IP3­Control de Obras 11

ING. ANGEL PEREZ OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA Contratante: 

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y  FUNDACIONES DE PARED. UNIDAD: m3

Cantidad: 20.00

1.­MATERIALES No Descripción 1 2 3 4

Rendimiento: 12.000000

CODIGO: E325000125

Und CantidadDespPrecio

Total

CEMENTO PORTLAND GRIS TIPO I 42.5 kgf/saco

saco

8.5000 5.0

15.90

141.91

PIEDRA PICADA # 1

m3

ARENA LAVADA

m3

AGUA TARIFA INDUSTRIAL TIPO B

m3

0.8900 5.0 0.4400 5.0 0.1800 10.0

195.00 178.57 2.50 Total Materiales:

182.23 82.50 0.50 407.14

2.­EQUIPOS No Descripción

Cantidad

COP/Dep Precio

Total

1

MEZCLADORA CAP= 0.75 m3, R= 0.50 m3, 30 hp, DIESEL

1.0000

0.003000 69,600.00

208.80

2

MINICARGADOR 753 BOBCAT

1.0000

0.016600 98,218.00

1,630.42

3

VIBRADOR ELECTRICO 1.5 HP PARA CONCRETO MANGUERA 6 m X 38 mm

2.0000

0.007000 3,290.00

46.06

4

EQUIPO MENOR PARA VACIADO DE CONCRETO

3.0000

1.000000 22.48

67.44

Total Equipos:

407.14

1,952.72 162.73

3.­MANO DE OBRA No Descripción

Cantidad

Jornal

Bono

Tot.Bono

1 MAESTRO DE OBRAS DE PRIMERA 2 MAQUINISTA DE CONCRETO DE PRIMERA 3 ALBAÑIL DE PRIMERA 4 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO 5 AYUDANTE 6 OBRERO DE PRIMERA No. 15.00 Trabajadores: Horas Hombre: 10.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 10.00

85.02 59.59 66.66 59.59 53.15 49.64

19.25 19.25 19.25 19.25 19.25 19.25

19.25 19.25 19.25 19.25 19.25 192.50

Total Jornal 85.02 59.59 66.66 59.59 53.15 496.40

288.75

820.41

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Sub­Total Mano de Obra: 210.00% Prestaciones Sociales:

1,722.86 14/15

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Costo Bs./HH:

23.60

Total Jornal y Bono: 288.75 2,543.27 Total General Mano de Obra: 2,832.02 Costo Directo Sub­Total A: 15.00% Administración y Gastos Generales: Sub­Total B: 10.00% Imprevisto y Utilidad: Sub­Total C: 0.00% Financiamiento: PRECIO UNITARIO Bs:

236.00 805.87 120.88 926.75 92.68 1,019.43 0.00 1,019.43

Bibliografía.                 http://www.opus­planet.com/index.php?/precios­unitarios­ costo­directo­por­maquinaria­y­equipo­de­construccion.html.         Tutorial ip3­pres. Lecturas Recomendadas.                 http://es.scribd.com/doc/9615391/Analisis­de­Precios­ Unitarios

Publicado por uptbalap en 10:12 

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