Adminis Traci on 2

Materia: administración 1 Facilitadora: manuel cuevas Participante: yanna morales Matricula: 13-6748

Lee detenidamente el contenido y luego da respuesta a las siguientes interrogantes: Introducción: LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA Cuando varias personas deciden unirse y formar una organización, se debe tener en cuenta que cada persona es un ser humano, por lo tanto cultural, ritual, que vive una vida en torno a las prácticas y los valores en ellos crece y se construye como persona. La organización al igual que un hogar, tiene sus propias normas y aspectos tradicionales a conservar, está llena de diferentes concepciones sobre las cosas, tiene sus propias supersticiones y objetivos, además de las formas en las que se da la motivación a cumplir las reglas, todo eso es cultura y hace que cada vez sea más la unión y el sentido de pertenencia que motiven a que una organización se desempeñe de forma eficaz, se genere y se mantenga un buen clima dentro de la organización. La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de acciones, valores y conductas que se infundan en una organización y alrededor de las cuales giran los objetivos y el comportamiento de las personas que se tienen dentro de ella. Una cultura organizacional permite un mejor manejo del personal, relaciones humanas tal como la organización lo necesite para trabajar de una mejor manera, incluso puede llegar a hacer que el trabajo de los empleados sea más productivo, infundiéndoles sentimientos por la organización que los muevan a querer el progreso para ésta. 1) ¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y justifica por qué? La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores personales y culturales) de una organización. ¿Por qué? Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior 2) ¿Toda organización es una empresa? Fundamenta su respuesta? De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. La planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo cual el desarrollo de la organización ha de ser un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales. El DO es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Toda organización funciona dentro de un ambiente dinámico sujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptación continua de sus características y comportamientos.

3) ¿Qué opinas de la siguiente frase: “En una ONG se puede ignorar la vertiente financiera de sus operaciones”? Fundamenta tu respuesta: para mi es interesante este sistema ya que son organizaciones que ayuda y que intentan mejorar algún aspecto de la comunidad dándole beneficios ya que este no tiene interés lucrativo ose a que nunca buscan obtener ganancias económica. 4) ¿Cuáles son las características de una empresa? ¿Qué principios la rigen? Tienen libertad de acción del empresario en los métodos productivos, aunque sometido a ciertas limitaciones referentes a la naturaleza del producto, las condiciones laborales, el sistema de precios, etc. Los bienes y servicios que producen están destinados a un mercado, la reacción del cual es un elemento de riesgo de la gestión de la empresa. Las relaciones de la empresa con las demás se rigen en cierta forma, más o menos amplia, por la competencia. Se rige por el sistema de pérdidas y ganancias y su finalidad principal es magnificar sus beneficios. Pueden ser individuales o sociales, según que su titular sea un individuo, una persona física o persona jurídico colectiva o moral. 5) ¿Por qué se puede considerar a la empresa como sistema abierto y autorregulado? Como sistema abierto: La empresa es susceptible de ser considerada en términos sistémicos como un modelo en intercambio con su entorno. Un sistema abierto en equilibrio dinámico, con capacidad para transformar la energía que le llega. Como sistema autorregulado: La empresa es un sistema global, cualquier influencia sobre uno de sus elementos repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema. La empresa es un sistema autorregulado y auto controlado. El propio sistema se adapta y controla para mantener un equilibrio dinámico. 6) Describe las funciones de los principales subsistemas de una empresa. Pon ejemplos de actividades que se lleven a cabo en cada uno de ellos. Como hemos visto, las organizaciones empresariales se encaminan hacia unos objetivos, y para ello desarrollan una serie de funciones. FUNCIONES DE LA EMPRESA Las funciones que llevan a cabo las empresas se pueden agrupar en dos categorías: • Creación de valor. Gracias a las empresas se obtienen productos como los automóviles, se prestan servicios como la telefonía... Sin ellas nuestra vida sería mucho más difícil. • Función social. Las empresas proporcionan los ingresos necesarios para vivir, bien a través de los salarios que pagan a sus empleados o de los beneficios que obtienen sus propietarios. Otra importante función social es que promueven el avance tecnológico y la innovación.

7) ¿Qué se entiende por entorno? ¿Como lo analizarías? El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno específico ya que no son completamente iguales: Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. 8) ¿Qué se entiende por barreras de entrada a un sector? ¿Y por barreras de salida? El concepto introducido por Porter hace referencia a la dificultad que puede tener la competencia para entrar en el sector en el que opera mi empresa de manera eficiente (barreras de entrada) y a las complicaciones que pueda tener salirse del negocio si éste va mal (barreras de salida). Estos dos tipos de barreras que señala Porter son aspectos que no se suelen tener muy en cuenta a la hora de montar un negocio.

9) ¿Qué diferencias existen entre las fuerzas “Amenaza de nuevos competidores” y “Amenaza de productos sustitutivos”? Explícalo con un ejemplo. 1. Amenaza de productos sustitutos Propensión del comprador a sustituir Precios relativos de los productos sustitutos Amenaza de nuevos competidores entrantes Barreras de entrada al sector: 

Economías de escala



Diferenciación de producto

10) Explica cómo se forja y mantiene la cultura de una organización Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos, intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la cultura organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se adaptan a la cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura despidiendo a los empleados que de manera sostenida o evidente se desvían de la conducta y actividades aceptados. Sin embargo, los métodos específicos para mantener la cultura organizacional son mucho más complejos que sólo contratar a las personas adecuadas y despedir a las que no se acoplan. Los reforzados más poderosos de la cultura de la organización son: 1) Que los directivos y los equipos presten atención, evalúen y controlen. 2) Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las crisis organizacionales. 3) Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos. 4) Selección, ascenso y despido de la organización. 5) ritos, ceremoniales e historias organizacionales.

11) ¿Qué se entiende por cultura organizativa? ¿Por qué es importante? La definición que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. 12) ¿Cómo afecta la cultura a los empleados? No todos los empleados fueron creados iguales. Cada uno cuenta con un único grupo de valores en el lugar de trabajo y es debido a ello que la influencia de la cultura organizacional afecta a cada empleado de manera diferente. De acuerdo con los investigadores Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede y Michael Minkov, la cultura organizacional generalmente crea cinco tipos de personalidad entre los empleados.

13) ¿Qué es un entorno turbulento? ¿Cómo afecta a los directivos y a las organizaciones que operan en él? Un contexto estable, con eventos relativamente predecibles o identificables facilita tanto la planificación como la ejecución de las operaciones, los proyectos e iniciativas que se desarrollan

para

lograr

objetivos

y

metas.

Pero en realidad, el entorno no es tan cómodo y aburrido. Suele moverse más bien entre el dinamismo, la turbulencia y el caos, especialmente en el ámbito de la economía. Y esto obliga a las empresas a ser competitivas, productivas e innovadoras. Es distinto un ambiente turbulento, cuando se generan cambios adversos y que evolucionan con rapidez. El comportamiento de las distintas variables -inflación y recesión, por ejemplo- puede generar efectos desagradables en los resultados de las empresas.

14) ¿Qué tres características comparten todas las organizaciones?

Liderazgo, Trabajo reconocidas

en

equipo,

Políticas

de

compañía

15) ¿Qué supone dirigir una empresa en entornos turbulentos? Seria una empresa sin organización sin oportunidad de crecimiento con un desequilibrio en con todo el personal que laboran en ella 16) ¿De qué forma la cultura afecta a lo que hacen los trabajadores? los trabajadores sí que perciben cuando su cultura organizacional se ve afectada y cuando los directivos la descuidan: 59% creen que la crisis económica, con todos sus despidos y sus reducciones de salarios y de ventajas laborales, tuvo un impacto negativo sobre la cultura organizacional de sus compañías, lo que ha traído como consecuencia su desmotivación. 17) ¿Cómo se puede medir la cultura organizativa? Es muy difícil medir y evaluar la cultura de la organización en un tiempo determinado, ya que cualquier intento por hacerlo nos conducirá a una evaluación limitada e imperfecta. Algunos de los métodos que pueden usarse para la medición, son los siguientes: .Observación. . Examen de valores, creencias, símbolos, rituales, historias y ceremonias. .Cuestionarios, encuesta dirigidas y entrevistas personales. .Exámen de la misión y la filosofía de la organización.

18) ¿Cómo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa? Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos, intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la cultura organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se

adaptan a la cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura despidiendo a los empleados que de manera sostenida o evidente se desvían de la conducta y actividades aceptados Sin embargo, los métodos específicos para mantener la cultura organizacional son mucho más complejos que sólo contratar a las personas adecuadas y despedir a las que no se acoplan. Los reforzados más poderosos de la cultura de la organización son: 1) Que los directivos y los equipos presten atención, evalúen y controlen. 2) Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las crisis organizacionales. 3) Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos. 4) Selección, ascenso y despido de la organización. 5) ritos, ceremoniales e historias organizacionales.

19) ¿Cómo afecta la cultura a lo que hacen los

directivos?

Le afecta ya que estos están propuesto a no tener ningún tipo de relación de ningún tipo con los trabajadores los directivos de las empresas llevan en su espalda un gran compromiso de ven cumplir con todas las normas y leyes al ie de la letra y llevar correctamente lo que están a su cargo ..

Bibliografía: Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son algunas expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).1 Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta

perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilización. 2 Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión. Los "supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto de cuál es el comportamiento legitimo dentro de la organización", 3 permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que manifiestan su propia cultura (subcultura) que traduce en uso de jergas, maneras de interactuar, tipo de procedimientos que se pueden omitir (hacer la vista gorda), etc. Dichas subculturas afectan, hasta cierto punto, a todo el sistema y pueden competir por imponerse a otras como parte de los juegos de poder tradicionales que se manifiestan al interior de las organizaciones.