Admin is Trac Ion de Proyectos 2

ARQUITECTURA DE INTERIORES ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II PROGRAMA DE ESTUDIOS UNIVERSITARIO BAUHAUS SÉPTIMO SEMESTRE AGOSTO DE 2008 Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

1

1. OBJETIVO GENERAL DEL SEMESTRE • El alumno aplicará los conocimientos adquiridos en un proyecto de tesis y en una primera parte desarrollará el marco teórico conceptual e interpretará su tecnología de diseño. diseño 2. OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA • Aprender a realizar un presupuesto de obra a partir del análisis de costos directos e indirectos, financiamientos y utilidades, así como su implementación durante el proceso constructivo constructivo, para llevar una efectiva administración de obra y lograr las utilidades originalmente planteadas. Curso de 51 hrs. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

2

TEMAS Y SUBTEMAS 1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. 1 1 Conceptos para la elaboración de un 1.1 presupuesto de edificación. 1.2 Consideraciones generales para la elaboración de los análisis de precios unitarios. 2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.1 Indirectos. 2.2 Listado de salarios. 2.3 Simbología. 2.4 Análisis básicos. 2.5 Análisis de precios unitarios.

Administración de Proyectos II

OBJETIVOS DE LOS TEMAS Conocer todas y cada una de las partes que intervienen en una obra interior para llevar un correcto seguimiento y administración. Horas estimadas: 12

Conocer las bases para realizar un presupuesto. Comprender los conceptos básicos para minimizar costos. Horas estimadas: 13

Arq. J. Victor Meneses Campos

3

TEMAS Y SUBTEMAS 3. Diseño y cuantificación de accesorios. 3.1. En madera. 3 2 Hierro. 3.2. Hierro 3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales. 4. Presupuesto. 4.1. Formatos. 4 2 Redacción. 4.2. Redacción 4.3. Cláusulas. 4.4. Presentación al cliente. 4.5. Criterios de negociación de presupuestos. t 4.6. Normatividad aplicable en la relación cliente-constructor.

Administración de Proyectos II

OBJETIVOS DE LOS TEMAS Comprender la importancia entre el diseño y las características del material optimizado, el resultado y el costo del accesorio. Horas estimadas: 13

Aprender la forma de presentación de un presupuesto de obra siguiendo lineamientos establecidos tanto para efectos legales como de presentación al cliente. Horas estimadas: 13

Arq. J. Victor Meneses Campos

4

DÌA

TEMA Y SUBTEMAS

ACTIVIDADES  PROGRAMADAS PARA CLASE.

MATERIAL  DIDÁCTICO

TAREAS E  INVESTIGACIÓN

20 ago. g

1. Índice de conceptos para  p p la elaboración de un  presupuesto de obra. 1.1. Conceptos para la  elaboración de un  presupuesto de edificación. 1.2. Consideraciones  d generales para la  elaboración de los análisis  de precios unitarios.

Exposición del tema. p

Pizarrón y cañón. y

Reporte de la  p expoconstrucción de  Puebla 2008.

27 ago.

2. Integración de conceptos  para la obtención de costos. 2.1. Indirectos.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea. (Analizar indirectos de una empresa propia).

03  sept.

2.2. Listado de salarios.

Exposición del tema.

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea.

10  10 sept.

22.3. Simbología. 3 Simbología 2.4. Análisis de básicos.

Exposición del tema. Exposición del tema Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pi arrón y cañón Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea. Ejercicio de tarea Números  generadores.

17  sept.

2.4. Análisis de básicos.

Exposición del tema. Resolución de problemas P Por parte del profesor y alumnos. d l f l

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea. Números  generadores. d

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

5

24  sept.

2.5. Análisis de precios  unitarios.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea. Números  generadores generadores.

01 oct.

3. Diseño y cuantificación  de accesorios. 3.1. En madera. 3.2. En hierro.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón.

Números  generadores y  presupuesto.

08 oct.

3.3. Yeso y tablaroca. Acabados sobrepuestos y  artificiales.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón

Números  generadores y  presupuesto.

15 oct.

4. Presupuesto. 4 1 Formatos 4.1. Formatos. 4.2. Redacción.

Exposición del tema.

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea.

22 oct.

4.3. Cláusulas. 4.4. Presentación al cliente.

Exposición del tema.

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea.

29 oct.

4.5. Criterios de  negociación de  presupuestos. 4.6. Normatividad  aplicable en la relación  cliente‐constructor.

Exposición del tema. p

Pizarrón y cañón. y

Lectura de  Planeación  estratégica.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

6

05 nov 05 nov.

Planeación y control de Planeación y control de  obra. Planeación estratégica.

Exposición del tema Exposición del tema.

Pizarrón y cañón Pizarrón y cañón.

Lectura de ruta Lectura de ruta  crítica y método  pert.

12 nov.

Ruta crítica.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón.

Ejercicios.

19 nov.

Ruta crítica.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón.

Ejercicios. Ver videos de  neodata.

26 nov. 6 ov.

Neodata.

E posició de te a. Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón. i a ó y ca ó .

Ejercicios. Eje cicios.

03 dic.

Neodata.

Exposición del tema. Resolución de problemas

Pizarrón y cañón.

Ejercicios.

10 dic.

Neodata

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón.

Ejercicios.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

7

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

ASISTENCIAS 80% de asistencias como mínimo para tener derecho a acreditar la materia CALIFICACIONES 30% Asistencia a clase 60% Realización de ejercicios en el taller y tareas 10% Participación en clase 100% Realización de un Proyecto Terminal Integral Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

8

BIBLIOGRAFIA: -

“Costo y tiempo en edificación”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007.

-

“Administración de empresas constructoras”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007.

-

“Análisis de precios unitarios”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 1982.

-

“Ingeniería de costos”. Silvia Sánchez M. Leonel A. Pacheco C. CMIC. Delegación Yucatán. (Presentación Power Point).

-

“Apuntes de Maestría en Ingeniería en Construcción”. Dr. Sergio Flores González y Mtro. Alfredo Paniagua. g BUAP. 2008.

-

“PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica”. Act. Robert Hernández Martínez. Seminario de Planeación Financiera.. Maestría en Finanzas. UNIVERSIDAD CHAPULTEPEC.

-

“Manual del ingeniero civil”. Frederida S. Merrit. Mc. Graw hill. 1984.

-

“Normas y costos de construcción”. Alfredo Plazola. Editorial Limusa. 1983.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

9

BIBLIOGRAFIA: http://matiasabad.wordpress.com/page/2/

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

10

1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. b 1.1 Conceptos para la elaboración de un presupuesto de edificación.

PRESUPUESTO DE CASA HABITACION

1 PRELIMINARES

Administración de Proyectos II

CLAVE C

CONCEPTO CO C O

UNIDAD U

DESPALME

DESPALME A MANO DEL TERRENO NATURAL HASTA 20 CM DE ESPESOR

M2

TRAZO

TRAZO A MANO SOBRE TERRENO NATURAL

M2

NIVELACION

NIVELACION A MANO EN TERRENO NATURAL

M2

ACARREO

ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DESPALME

M3

Arq. J. Victor Meneses Campos

11

2 CIMENTACION CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

EXCMANO

EXCAVACION DE CEPAS A MANO A CIELO ABIERTO, INCLUYE TRASPALEO

M3

COMPACTACION DEL TERRENO NATURAL EN CAPAS DE 20 CM, PARA DAR NIVEL

M2

MAMPOSTERIA

CIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA BRAZA ASENTADA CON MORTERO CEMENTO CAL ARENA

M3

CADENA

CADENA CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM, CON CIMBRA

M

IMPERMEABILIZAC ION

IMPERMEABILIZACION DE CADENAS

M

RELLENO

RELLENO DE CEPAS DE CIMENTACION, COMPACTANDO EL MATERIAL

M3

ACARREO

ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION

M3

COMPACTACION

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

12

3 DRENAJES CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

EXCMANOT2

EXCAVACION PARA DRENAJES DE 6" A MANO, INCLUYE TRASPALEO

M

CAMA6

CAMA DE ARENA PARA DRENAJES DE TUBO DE CEMENTO DE 6", INCLUYE ACOSTILLAMIENTO

M

DRE200-6

TUBERIA DE CONCRETO SIMPLE DE 15 CM (6") DE DIAMETRO JUNTEADA CON MORTERO DE CEMENTO Y ARENA 1:3, INCLUYE COLOCACION Y JUNTEO

M

RELLENO Y COMPACTACION PARA DRENAJE DE 66", A MANO, MANO PARA CEPAS HASTA 1.50M 1 50M DE PROFUNDIDAD, INCLUYE TRASPALEO

M3

EXCMANOT2

EXCAVACION PARA REGISTROS, A MANO, DESCARGA LIBRE, MATERIAL COMPACTO, INCLUYE TRASPALEO

M3

REG60080

REGISTRO DE 40X60, 0.80M DE PROFUNDIDAD

PZA

RELLDREN

ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

M3

13

5 INSTALACION HIDROSANITARIA

Administración de Proyectos II

CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

MUEBLE

INSTALACION HIDROSANITARIA DE MUEBLE CON COBRE Y PVC

PZA

BAPS

BAJADAS DE AGUAS PLUVIALES DE 4" DE PVC

PZA

BOMBA

INSTALACION HIDRAULICA DE BOMBA, INCLUYE BOMBA DE 1/2 H.P.

PZA

Arq. J. Victor Meneses Campos

14

6 MUROS, CASTILLOS Y COLUMNAS CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

MUR690

, CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 JUNTAS DE 1.5 MURO P.B. DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CM DE ESPESOR, ACABADO COMUN

M2

MUR690

MURO P.B. DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 JUNTAS DE 1.5 CM DE ESPESOR, ACABADO COMUN

M2

CAS910

CASTILLO P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO CON 6 VARILLAS 1/2" DE DIAMETRO Y ESTRIBOS DE 1/4" @ 12 CM

M

CAS800

CASTILLO P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS 3/8" DE DIAMETRO Y ESTRIBOS DE 1/4" DE DIAMETRO A CADA 20 CM

M

ARMEX

CASTILLO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO ARMEX 15X20-4, CON CIMBRA COMUN, ALTURA HASTA 3.00 M

M

CERR

P.B. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4

PZA

CERR

P.A. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4

PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

15

7 LOSAS CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

ESCALERA

ESCALERA 1.00 M CORRIDA SIN DESCANSO, ALTURA NORMAL, CON LOSA MACIZA DE 10 CM ESPESOR, CONCRETO NORMAL F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON VARILLAS DE 3/8" @ 15 CM AMBOS SENTIDOS, PERALTES REALIZADOS CON LADRILLO FORJADO, Y HUELLAS CON CONCRETO

PZA

CADENA

CADENA P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM

M

ARMEX

CADENA P.A. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4

M

LOSA1900

P.B. LOSA CON PERALTE DE 20 CM, CON VIGUETA Y BOVEDILLA CON UNA CAPA DE COMPRESION DE CONCRETO DE 5 CM, F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON MALLA 66-1010, HASTA 3.00M

M2

LOSA1900

P.A. LOSA CON PERALTE DE 20 CM, CON VIGUETA Y BOVEDILLA CON UNA CAPA DE COMPRESION DE CONCRETO DE 5 CM, F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON MALLA 66-1010, HASTA 3.00M

M2

NERVIOS

NERVIO DE TEMPERATURA DE 10X20 CM, ARMADO CON 2 VARILLAS DE 1/2", INCLUYE CIMBRA

M

TRABES

TRABE CON SECCION DE 20X40 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 6 VARILLAS DE 1/2" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM

M

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

16

8 AZOTEAS CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

PRETIL

PRETILES DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5

M

AZ100RELL

RELLENO DE CACAHUATILLO, INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO

M3

AZ200

ENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA

M2

IMPER

IMPERMEABILIZACION CON FESTER EN LOSAS Y CHAROLAS DE BAÑO

M2

AZ900

ENLADRILLADO DE CUADRADO DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:5

M2

AZ1750

CHAFLAN DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA, CEMENTO:ARENA ACARREO PRIMERA ESTACION 20.MM 20 MM M

M

COLADERAS

RECIBIR LA BAP Y COLOCACION DE COLADERA

PZA

TIN1100-3

BASE DE TINACO DE 1100 LT, MUROS DE TABIQUE APARENTES, LOSA MACIZA, CASTILLOS, ALTURA HASTA 1.20

PZA

AZ100RELL

RELLENO DE CACAHUATILLO EN CHAROLAS DE BAÑO, Ñ INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO

M3

AZ200

ENTORTADO SOBRE CHAROLAS DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA

M2

DOMOS

PRETILES PARA RECIBIR DOMOS

PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

17

9 ALBAÑILERIA CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

APLANADO

APLANADO EN MUROS P.B., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR

M

APLANADO

APLANADO EN MUROS P.A., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR

M

COMPACT ACION

COMPACTACION DE TERRENO PARA RECIBIR FIRME

M2

AFINE

AFINE DE TERRACERIAS A MANO EN TERRENO NATURAL (AREA CONSTRUIDA DE P.B.)

M2

FIRME

PISO DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2, DE 8 CM DE ESPESOR, CONCRETO DE RESISTENCIA NORMAL, AGREGADO MAXIMO DE 1 1/2", FABRICADO EN OBRA, REFORZADO CON MALLA ELECTROSOLDADA 6X6-10/10, SIN INCLUIR ACABADO

M2

HUELLAS

HUELLAS DE CONCRETO F F'C=150 C 150 KG/CM2, DE 8 CM, 50 X 50 CM

PZA

BANQUETA

BANQUETA DE CONCRETO, INCLUYE AFINE Y COMPACTACION

M2

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

18

10 CARPINTERIA CLAVE

CONCEPTO

PUERTA

PUERTA PRINCIPAL

PUERTA

PUERTA DE MADERA INTERIOR

CLOSET

CLOSET

11 ALUMINIO Y CRISTAL CLAVE

CONCEPTO

VENTANA

VENTANA DE CRISTAL CLARO Y ALUMINIO NATURAL

DOMO

DOMO DE 61X61

12 HERRERIA

Administración de Proyectos II

CLAVE

CONCEPTO

BARANDAL

BARANDAL

Arq. J. Victor Meneses Campos

19

13 INSTALACION ELECTRICA CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

COMUN

SALIDA ELECTRICA, INCLUYE RANURACION, CANALIZACION CON CONDUIT NARANJA, CAJAS, CHALUPAS, CABLES DE 1A CALIDAD, APAGADORES, CONTACTOS, PLACAS COMUNES, ETC.

SAL

CENTRO DE CARGA

PZA

MUFA

PZA

ACOMETIDA

PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

20

14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

YESOPLAFO N

YESO A TALOCHA EN PLAFON

M2

TIROL

TIROL PLANCHADO EN PLAFON

M2

YESOMUROS

YESO A TALOCHA EN MUROS

M2

BOQUILLA

BOQUILLAS DE YESO

M

PINTURA

PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFON

M2

AZULEJO

RECUBRIMIENTO EN MUROS EN AREA HUMEDA CON AZULEJO BLANCO DE PRIMERA DE 20X30, ASENTADO CON PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA

M2

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

21

15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

PISO

RECUBRIMIENTO EN PISOS CON CERAMICA DE PRIMERA, ASENTADO CON PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA

M2

ZOCLO

ZOCLO CERAMICO

M2

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

22

16 MUEBLES SANITARIOS CLAVE CONCEPTO WC LAVABO LLAVE MEZCLADORA CROMADA 4" CESPOL Y CONTRA GALVANIZADOS REGADERA Y BRAZO LLAVES DE EMPOTRAR CROMADAS ACCESORIOS CERAMICOS ESPEJO LAVADERO GRANDE CALENTADOR TINACO LAVABO DE PLACA COLOCACIONES Y AMACIZADOS

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

UNIDAD PZA PZA PZA JGO JGO JGO JGO PZA PZA PZA PZA PZA LOTE

23

17 CISTERNA CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

EXCMANOT3

EXCAVACION A MANO A CIELO ABIERTO EN MATERIAL TIPO III, EN SECO, INCLUYE TRASPALEO

M3

CISTERNA

CISTERNA DE 8.00 M3, CON FIRME PULIDO DE 10 CM, ARMADO CON MALLA 66 66-88. 88. F F'C=200 C 200 KG/CM2, CADENAS 12X20 CON 4 VARILLAS DE 3/8", F'C=200 KG/CM2, CASTILLOS DE 12X20 CON 4 VARILLAD DE 3/8" F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE COMUN 1/4:1:5, ACABADO PULIDO, LOSA MACIZA

PZA

ACARREO

ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION FUERA DE LA OBRA

M3

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

24

18 TERMINACION DE OBRA CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

LIMPGRUESA

LIMPIEZA GRUESA DE LA OBRA

M

LIMPFINA

LIMPIEZA FINA DE LA OBRA

M

ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DEMOLICIONES, ESCOMBRO Y LIMPIEZA, FUERA DE LA OBRA

M3

19 PROYECTO EJECUTIVO CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

PROYECTO EJECUTIVO, INCLUYE PLANOS ARQUITECTONICOS, ESTRUCTURALES, DE INSTALACIONES Y DETALLES EN GENERAL

LOTE

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

25

1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. obra 1.2. Consideraciones generales para la elaboración de los análisis de precios unitarios. unitarios Ingeniería de costos. Disciplina que aplica principios y técnicas científicas para resolver problemas de: - Estimación de costos - Control de Costos - Planeación de Negocios - Servicios de Administración

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

26

Características de la Ingeniería de costos: •

Contribuye de manera importante a una culminación exitosa del proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas.

•

Presupuestación, control de costos y pronósticos, análisis de costos y pplaneación y pprogramación g son ppartes integrales g de la ingeniería g de costos

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

27

INGENIERIA DE COSTOS Administración de proyectos Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la mejor manera posible las actividades de la administración, de acuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.

DEFINICION DE OBJETIVOS

Administración de Proyectos II

PLANEACION

ORGANIZACIÓN

Arq. J. Victor Meneses Campos

DIRECCIÓN

CONTROL

28

Definición de objetivos de la Ingeniería de costos: •

Tiempo

•

Costo

•

Calidad

•

Requisitos equ s tos de funcionalidad u c o a dad y dese desempeño pe o

Planeación •

Programación

•

Presupuestación p

•

Calendarización

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

29

Control en la Ingeniería g de costos:

•

Monitorear costo, tiempo y calidad

•

Comparar con los objetivos

•

Hallar causas de desviaciones

•

Tomar decisiones

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

30

INGENIERIA DE COSTOS

Conflictos en los proyectos de construcción COSTO Debe ser realizado de acuerdo al p presupuesto p TIEMPO Debe ser realizado en el tiempo establecido

Administración de Proyectos II

CALIDAD Debe ser realizado de acuerdo a las especificaciones

Arq. J. Victor Meneses Campos

31

LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • Depende p del tamaño del pproyecto y y, • De la forma en que se contrate el proyecto • Del tamaño de la organización • Áreas principales: – Estimación E ti ió dde costos. t – Análisis de costos. – Control de costos. – Planeación y programación.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

32

LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones. • Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la planeación. Con especialistas por disciplina y por fase del proyecto. • Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación de los costos, actualiza los costos. Analiza la información de los proyectos pasados y presentes, presentes ordena y archiva la información de costos, prepara estadísticamente la información de costos.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

33

• Control de costos. Controla los costos, hace pronósticos de costos, tendencias de los costos, cambios al proyecto, revisiones, flujo f de efectivo y elabora de reportes de estado. Se desarrolla tanto en las oficinas de la empresa como en el lugar de la obra. obra • Planeación y programación. Elabora los planes generales y los programas detallados de las actividades del proyecto, Sus funciones se desarrollan tanto en la oficina como en el campo.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

34

FUNCIONES DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO

• Planeación de Costos del proyecto • Asistencia durante la fase de diseño • Evaluación de propuestas • Control de costos y presupuestos • Control de los trabajos extraordinarios • Planeación y programación Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

35

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. UNITARIOS.

Conocimientos sobre: - Reglamento R l t de d construcción. t ió - Ley federal de trabajo. - Relación I.M.S.S.- Tabuladores - Directorio de suministro de materiales, equipo y maquinaria. - Reglamento de seguridad e higiene en el trabajo. Así como: - Supervisión de Precios Unitarios. - Supervisión de Estimaciones. Estimaciones - Programación de obra.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

36

HABILIDADES TÉCNICAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. UNITARIOS.

Son los conocimientos y competencias necesarias para usar métodos, tecnología, equipos, materiales etc. Para la realización de una tarea especifica. especifica - Procedimiento constructivo. - Normas N y especificaciones. ifi i -Propiedades de maquinaria, equipo, materiales y herramienta. g e Higiene g en la obra. - Lineamientos de seguridad - Análisis de Costos.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

37

Contadores

Economistas

Gerente de Proyectos

Residente

Ingeniero De Costos

Eq. De Pruebas y Arranque

Compras

Di ñ d Diseñadores Ventas

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

38

2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.1 Indirectos.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

39

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

40

INICIO:

TERMINACION:

CONCEPTO

ADMINISTRACIO|N MONTO

I.

HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES a. Personal directivo incluye: Prestaciones b. Personal técnico incluye: Prestaciones c. Personal P l administrativo d i i t ti iincluye: l P Prestaciones t i Secretaria Contador

22,616.49

SUBTOTALES II.

DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS a. Edificios y Locales Renta persianas Pintura Espejo de baño Tapa de sanitario Candados Contactos y Apagadores Pantallas de lamparas e. Muebles y enseres Escritorios Sillones ejecutivos Sillas de espera Libreros Archiveros Jardineria f. Depreciación o Renta, y Operación de Vehículos g. Campamentos

1,200.00 18.00 74.29 2.08 6.25 7.22 5.56 27.78 83.33 62 50 62.50 58.33 77.78 25.00 13.89 26,525.54 SUBTOTALES

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

7,399.23 1,250.00 31,265.72

28,187.55

41

V. a. b.

c.

f.

g.

GASTOS OFICINA Papelería y útiles de escritorio Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio. Fax (equipo) Telefono (equipo) Celular (equipo) equipo de computación Laptop Desktop Impresora Tabloide Multifuncional Camara fotografica Multicontacto T Tv Luz, gas y otros consumos Luz Telefono (Renta) Internet Cable Celular (tarjetas) Gastos de la licitación

200.00 31.25 20 83 20.83 133.33 520.83 222.22 114.58 125.00 125.00 5.56 25 00 25.00 250.00 200.00 200.00 200.00 300.00 SUBTOTALES

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

2,673.61

42

VI.

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO Libros Cursos CAPAC (Colegio de arquitectos) DRO (Obras Publicas) SUBTOTALES

VII.

SEGURIDAD E HIGIENE TOTALES JOVIMECA ARQ. VICTOR MENESES DIRECTOR

200.00 800.00 1,150.00 800 00 800.00 2,950.00 50.00 65,126.88 TOTALES $ MENSUALES

65,126.88

DIARIO $

2,170.90

HORA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

$271.36

43

PRORRATEO DEL COSTO-HORA DE DESPACHO

PERDIDAS

HORA

$271.36

1 OBRA

EQUILIBRIO

HORA

$135.68

2 OBRAS

GANANCIAS

HORA

$90.45

3 OBRAS

GANANCIAS

HORA

$67.84

4 OBRAS

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

44

2. Integración de conceptos para la obtención e costos. Salario nominal (semana) 2.2. Listado de salarios. TABLA DE SALARIOS REALES Lo que se paga por semana al trabajador PEON AYUDANTE GRAL OFICIAL ALBAÑIL OFICIAL CARPINTERO OFICIAL FIERRERO CABO OPERADOR DE MAQ MAYOR OPERADOR DE CAMION INGENIERO TOPOGRAFO CADENERO SUPERINTENDENTE RESIDENTE GENERAL AUXILIAR DE RESIDENTE ADMINISTRADOR DE OBRA ALMACENISTA GENERAL ELECTRICISTA PLOMERO VELADOR SECRETARIA AUXILIAR DE LIMPIEZA DIRECTOR GENERAL GERENTE GENERAL GERENTE DE CONSTRUCCION ANALISTA DE COSTOS CONTADOR CHOFER

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

950.00 1,000.00 1,550.00 1,750.00 1,750.00 2,000.00 , 2,750.00 1,200.00 2,500.00 1,350.00 3,500.00 2,000.00 1 800 00 1,800.00 3,000.00 1,300.00 1,500.00 1,550.00 800.00 1 000 00 1,000.00 650.00 3,750.00 3,450.00 3,150.00 2,250.00 2,100.00 1,250.00

45

PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL salario Salario nominal (semana) salario nominal Lo que se paga por semana al TABLA DE SALARIOS REALES minimo D.F. (dia) trabajador MODIFICAR AQUÍ 2008 =sal.nom. LOS VALORES sem/7 PEON $ 950.00 $ 135.71 $ 52.59 AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 OFICIAL ALBAÑIL $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 OFICIAL CARPINTERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 OFICIAL FIERRERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 CADENERO $ 1 350 00 $ 192.86 1,350.00 192 86 $ 52 59 52.59 SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 RESIDENTE GENERAL $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 ELECTRICISTA $ 1,500.00 $ 214.29 $ 52.59 PLOMERO $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 VELADOR $ 800.00 $ 114.29 $ 52.59 SECRETARIA $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 DIRECTOR GENERAL $ 3,750.00 $ 535.71 $ 52.59 GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3 150 00 $ 450.00 3,150.00 450 00 $ 52 59 52.59 ANALISTA DE COSTOS $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 Área geográfica “A” “B” “C”

Administración de Proyectos II

Pesos $52.59 $50.96 $49.50

Arq. J. Victor Meneses Campos

viene Ps_factor

veces salario nominal D.F. 2.58 2.72 4.21 4.75 4.75 5.43 7.47 3.26 6.79 3 67 3.67 9.51 5.43 4.89 8.15 3.53 4.07 4.21 2.17 2.72 1.77 10.19 9.37 8 56 8.56 6.11 5.70 3.40

de

FASAR FSR 1.731441 1.726486 1.699338 1.693929 1.693929 1.688688 1.678684 1.713143 1.681351 1 706350 1.706350 1.672967 1.688688 1.692764 1.676460 1.708441 1.700915 1.699338 1.750018 1.726486 1.777172 1.671569 1.673270 1 675296 1.675296 1.684612 1.686942 1.710698

PASO 5

SR

SALARIO REAL

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

234.98 246.64 376.28 423.48 423.48 482.48 659.48 293.68 600.48 329 08 329.08 836.48 482.48 435.28 718.48 317.28 364.48 376.28 200.00 246.64 165.02 895.48 824.68 753 88 753.88 541.48 506.08 305.48 CxF

ESTOS VALORES SE USARAN EN LAS CUADRILLAS

46

TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO100

CONCEPTO CUADRILLA BASICA PEON CABO

JORNAL

SR

1.00 0.05

$ $

234.98 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $

234.98 24.12 259.11 7.77 2.59 269.47

1.00 1.00 0.10

$ $ $

234.98 376.28 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

234.98 376.28 48.25 659.51 19.79 6.60 685.89

1.00 1.00 0 10 0.10

$ $ $

246.64 423.48 482 48 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

246.64 423.48 48 25 48.25 718.37 21.55 7.18 747.11

1 00 1.00 1.00 0.10

$ $ $

246.64 246 64 423.48 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

246.64 246 64 423.48 48.25 718.37 21.55 7.18 747 11 747.11

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO900

CUADRILLA DE ALBAÑILERIA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

MO910

CUADRILLA DE CARPINTEROS AYUDANTE GRAL OFICIAL CARPINTERO CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

MO920

CUADRILLA DE FIERREROS AYUDANTE GRAL OFICIAL FIERRERO CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

Administración de Proyectos II

IMPORTE

Arq. J. Victor Meneses Campos

47

TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO1000

CONCEPTO JORNAL CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO PEON 4.00 $ OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ CABO 0.25 $

CUADRILLA MONTADORES DE LOSA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO

$ $ $ $ $ $ $

939.92 376.28 120.62 1,436.83 43 10 43.10 14.37 1,494.30

3.00 1.00 0 25 0.25

$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 482 48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

704.94 376.28 120 62 120.62 1,201.85 36.06 12.02 1,249.92

3.00 1.00 0.30

$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

704.94 376.28 144.74 1,225.97 36.78 12.26 1,275.01

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1300

CUADRILLA DE COLADORES PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

IMPORTE

234.98 376.28 482.48 ? 3% 1% SUMA

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1200

SR

3% 1%

ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O.P. DEL 3% EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

48

TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO2000

CONCEPTO CUADRILLA DE TOPOGRAFO CADENERO INGENIERO TOPOGRAFO

JORNAL

CUADRILLA DE ELECTRICISTAS AYUDANTE GENERAL OFICIAL ELECTRICISTA CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

$ 329.08 $ 600.48 ? 3% 1% SUMA

$ 658.16 $ 600.48 $ 1,258.65 $ 37.76 $ 12.59 $ 1,308.99

1.00 1.00 0.10

$ 246.64 $ 364.48 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

$ $ $ HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

Administración de Proyectos II

IMPORTE

2.00 1.00

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1900

SR

Arq. J. Victor Meneses Campos

-

$ $ $ ? $ 0% $ 0% $ SUMA $

246.64 364.48 48.25 659.37 19.78 6 59 6.59 685.75 -

49

Números generadores.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

50

Números generadores.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

51

Números generadores.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

52

Números generadores.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

53

ESTIMACION NUMERO:

NUMEROS GENERADORES ESCUELA

No. DE OBRA

CONTRATISTA

MUNICIPIO

No.DE PADRON

NIVEL

CLAVE:

LOCALIDAD:

FECHA

CONCEPTO:

EJE:

ELABORO

TRAMO:

N. PIEZAS

HOJA

LARGO

ANCHO

ALTO

REVISO

U

DE

SUB-TOTAL

REFERENCIA

Vo Bo. Vo. Bo

ARQ. ALFONSO WONG GARCIA CONSTRUCTOR

Administración de Proyectos II

SUPERVISOR

Arq. J. Victor Meneses Campos

JEFE DEPTO DE SUPERVISION

54

ESCUELA

No. DE OBRA

CONTRATISTA

LOCALIDAD

MUNICIPIO

No. DE PADRON

NIVEL

CUERPO

FECHA

HOJA

LOCALIZACION CLAVE:

ELEMENTO

EJE

TRAMO TIPO

NUMERO DE: O

LARGO

VAR

ELE

2

2.5

3

4

DE

5

REVISO

Vo. Bo.

CONSTRUCTOR

SUPERVISOR

ARQ. ALFONSO WONG GARCIA JEFE DEPTO DE SUPERVISION

Arq. J. Victor Meneses Campos

6

8

0.250 0.384 0.557 0.996 1.560 2.250 3.975

ELABORO

Administración de Proyectos II

-008 /05

ESTIMACION NUMERO:

NUMEROS GENERADORES

55

2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2 4 Análisis de básicos y de costos horarios 2.4. horarios. Un básico es una matriz que formará parte de otra matriz.

BASICOS

MEZCLAS Y CONCRETO

Administración de Proyectos II

CUADRILLAS

Arq. J. Victor Meneses Campos

MAQUINARIA Y EQUIPO

56

Ejemplo de una Matriz de Básico de Mezclas y Concreto

CONCRETO F'C=100 KG/CM2, GRAVA 3/4", CEMENTO NORMAL TIPO 1, RESISTENCIA NORMAL RENDIMIENTOS 13.00, 15.00, 16.00 CLAVE CONCEPTO MATERIALES CEM010 cemento griS ARENA100 arena GRAVA19 GRAVA 3/4 3/4" AGR017200 agua

UNIDAD

CANTIDAD

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

TON M3 M3 M3

0.288 0.545 0 727 0.727 0.11232

5% 10% 10% 20%

0.3024 $1,750.00 0.5995 $125.00 0 7997 0.7997 $187 50 $187.50 0.134784 $32.00 SUMA MATERIALES

$529.20 $74.94 $149 94 $149.94 $4.31 $758.39

MANO DE OBRA MO FABRICANTETUR

0 06666667 0.06666667

0%

0.06666667 0 06666667 $1 494 30 $1,494.30 SUMA MANO DE OBRA

$99.62 $99 62 $99.62

BASICOS AUXILIARES REVOLV100 REVOLVEDOJOR

1.63

0%

1.625 $74.43 SUMA MAQUINARIA Y EQU

$120.95 $120.95

COSTO DIRECTO M3

$978.96

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

57

Ejemplo de una Matriz de Básico de Cuadrillas TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO1000

CONCEPTO JORNAL CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO PEON 4.00 $ OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ CABO 0 25 $ 0.25

CUADRILLA MONTADORES DE LOSA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO

$ $ $ $ $ $ $

939.92 376.28 120 62 120.62 1,436.83 43.10 14.37 1,494.30

3.00 1.00 0.25

$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

704.94 376.28 120.62 1,201.85 36.06 12.02 1,249.92

3.00 1.00 0.30

$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

704.94 376.28 144.74 1,225.97 36.78 12.26 1,275.01

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1300

CUADRILLA DE COLADORES PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

IMPORTE

234.98 376.28 482 48 482.48 ? 3% 1% SUMA

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1200

SR

3% 1%

ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O O.P. P DEL 3% EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

58

Ejemplo de una Matriz de Básico de Maquinaria y Equipo ANALISIS DEL COSTO DIRECTO: HORA-MAQUINA CODIGO: MAQUINA: MODELO: CAPACIDAD: PRECIO DE ADQUISICION: PRECIO JUEGO LLANTAS: ( Pn) EQUIPO ADICIONAL: VIDA ECONOMICA DE LLANTAS (Vn): EN HRS PRECIO PZAS ESPECIALES. (Pe): VIDA ECONOMICA PZAS ESPEC.(Va): VALOR DE LA MAQUINA (Vm): VALOR DE RESCATE (Vr): TASA DE INTERES (i) (i): PRIMA DE SEGUROS (s): SALARIO REAL DEL OPERADOR(Sr): SALARIO POR OPERACION(So): HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR TURNO (Ht): TIEMPO ENTRE CAMBIO DE LUBRICANTE(Ca):

VIBRADOR 4 HP $ $ $ HRS

11,499.00 -

VIDA ECONOMICA: HORAS POR AÑO (Hea): VIDA ECONOMICA (Ve): POTENCIA NOMINAL COSTO COMBUSTIBLE(Pc):

AÑOS HRS HRS HP LT

$

ACEITE %/LT

$

1.00 2,000.00 2,000.00 4.00 7.70

HRS 20% 12% 4% AY GRAL JOR/8

$ $

$ $

HRS

11,499.00 COSTO LUBRICANTE(Pa): 2,299.80 FACTOR DE OPERACION (Fo): POTENCIA DE OPERACION (P (Po): ) FACTOR DE MANTENIMIENTO (Ko): COEFICIENTE COMBUSTIBLE(Fc): COEFICIENTE LUBRICANTE(Fa): CAPACIDAD DEL CARTER (CC): 90.00 FACTOR DE RENDIMIENTO (Fr):

40.00 100% 4 00 4.00 1 1 0.01 1.00 1.0

ACTIVA a) b) c) d)

CARGOS FIJOS DEPRECIACION INVERSION SEGUROS MANTENIMIENTO

a) b) c) d) e)

CONSUMO COMBUSTIBLE OTRAS FUENTES DE ENERGIA LUBRICANTE LLANTAS PIEZAS ESPECIALES

a)

OPERACIÓN OPERADOR MAQUINA MENOR

Administración de Proyectos II

D = ( Vm - Vr ) / Ve In = ( Vm + Vr ) * i / 2 Hea Sm = ( Vm + Vr ) * S / 2 Hea Mantto = Ko * D TOTAL CARGOS FIJOS

$ $ $ $ $

4.60 0.41 0.14 4.60 9.75

Co = Fc * Po * Pc

$

30.80

Lb = [ ( Fa * Po ) + Cc / Ca ] * Pa N = Pn / Vn Ae = Pe / Va TOTAL CONSUMO

$ $ $ $

2.22 33.02

So = Sr / Ht TOTAL OPERACIÓN

$ $

-

TOTAL COSTO HORARIO

$

42.77

Arq. J. Victor Meneses Campos

59

2. Integración de conceptos para la obtención e costos. 2 5 Análisis de precios unitarios 2.5. unitarios. Para poder realizar el análisis de un precio unitario o matriz es necesario contar previamente con los básicos. básicos También es necesario tener una base de datos donde tengamos los precios actualizados de los insumos que se usan mas frecuentemente en la construcción. El éxito y facilidad de la realización de una matriz de precio unitario radica en el orden y g qque tengamos g en nuestras bases de datos. organización Se recomienda agrupar los insumos por familias. También es muyy recomendable qque el analista de costos tenga g conocimientos y experiencia p en obra. Pues es allí donde se deducen y observan los materiales a ocupar, el rendimiento de la mano de obra, cantidades, tiempos, etc., etc.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

60

Ejemplos de bases de insumos.

CLAVE ACE001405

CON IVA CONCEPTO alambre l b no 18

ACE000100 ACE000200 ACE000300 ACE000400 ACE000500 ACE000600 ACE000700

alambron 5/16" varilla 3/8" varilla 1/2" varilla 5/8" 5/8 varilla 3/4" varilla 1"

Administración de Proyectos II

UNIDAD k kg kg pza pza pza pza pza

COSTO UNIDAD $18 90 $18.90 $16.80 $56.00 $76.00 $137.00 $219 00 $219.00 $317.00 $591.76

ton ton ton ton ton

Arq. J. Victor Meneses Campos

COSTO

$14,800.00 $14,800.00 150 pzas $14,100.00 82 pzas $14 800 00 52 pzas $14,800.00 $14,800.00 36 pzas $14,800.00 19 pzas

61

Ejemplos de bases de insumos.

Concepto ENVASADOS CAL GLORIA ‐‐ BULTO CAL GLORIA ‐‐ TONELADA CAL SANTA EMILIA ‐‐ BULTO CAL SANTA EMILIA ‐‐ TONELADA CALIDRA ‐‐ BULTO CALIDRA ‐‐ TONELADA CEMENTO BLANCO 25KG ‐‐ TONELADA CEMENTO BLANCO 50KG BULTO CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ BULTO CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ TONELADA CEMENTO CPO RR SBRA ENVASADO ‐‐ TONELADA CEMENTO CPO RR SBRA GRANEL ‐‐ TONELADA CEMENTO PORTLAND CPC 30R BULTO CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ BULTO CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ TONELADA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

Precio $23.00 $860.00 $35.00 $1,280.00 $29.00 $1,070.00 $3,320.00 $174 00 $174.00 $3,310.00 $1,740.00 $1,750.00 $89 00 $89.00 $1,720.00

62

Ejemplos de bases de insumos.

IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3. ROLLO $524.00 IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3.5MM, 3 5MM ACABADO EN GRAVILLA IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3.5MM, ACABADO EN GRAVILLA FESTER ACRITON 5 AÑOS ROJO CUBETA $1,217.00 FESTER ACRITON 5 AÑOS BCO CUBETA $1,289.00 IMPERFACIL FESTER 5 AÑOS CUBETA $709.00 IMPERFACIL FESTER 3 AÑOS CUBETA $609 00 $609.00 IMPERMEABILIZANTE FESTER ECONOMICO SAMS 3AÑOCUBETA $490.02 CEMENTO PLASTICO ACRILICO RESANADOR FESTER CUBETA CH $138.69 MEMBRANA FESTER BCA DE CURADO CUBETA $579.00 CINTA PLATEADA PARA CALAFATEAR ROLLO $289.00 VINIMEX REALFLEX PRO1000

PINTURA COMEX, LINEA VINIMEX PINTURA COMEX, LINEA REALFLEX PINTURA COMEX, LINEA PRO1000 PLUS THINNER ESTANDAR SELLADOR REFORZADO 5X1 PINTURA DE ESMALTE

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

GALON GALON LT LT CUBETA

$290.00 $190.00 $21.00 $ $45.00 $1,250.00

63

Ejemplos de bases de insumos.

TERMOMAGNETICO 15 AMP TERMOMAGNETICO 30 AMP

PZA PZA

TERMOMAGNETICO BI 50 AMPERES PZA TERMOMAGNETICO BI 15 AMPERES TERMOMAGNETICO TRI 15 AMPERES TABLERO 225 A 3F/4H 42 DERIVADAS INTERRUPTOR TABLERO 400 A 3F/4H 42 DERIVADAS INTERRUPTOR INTERRUPTOR TERMOMAG. 400A 3P GABINETE TABLERO 400 AMP 42 DER C/INTERRUPTOR INTERRUPTOR PAST TERMOMAG. 400A 3P PASTILLA CANALETA DE 1/2" PZA CINTA SCOTCH SUPER 33 M 3M PZA CINTA TEMFLEX PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

$47.25 $47 25 $41.85 $403.65 $165.60 $464 40 $464.40 $10,031.40 $15,884.10 $8,320.50 $996.54 $11 536 00 $11,536.00 $9,500.00 $24.16 $23.50 $6.85

64

Ejemplos de bases de insumos.

CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 25 MM CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 13 MM NIPLE GUSANO 19 MM REDUCCION BUSHING DE COBRE 32X25 MM REDUCCION BUSHING DE COBRE 25X19 MM TEE DE COBRE DE 13 MM LLAVE PARA MANGUERA DICA

$ $ $ $ $ $ $

TUBO DE COBRE DE 19 MM TUBO DE COBRE DE 25 MM TUBO DE COBRE DE 32 MM

$ $ $

BOYLER AUTOMATICO CINSA 60 LT GAS LP BOYLER AUTOMATICO CALOREX 103 LT GAS LP

$ 1,903.05 $ 2,943.90

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

38.44 11.32 5.48 18.39 11.30 6.08 28.87 101.17 146 30 M 146.30 223.06 M

65

Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

BASE DE TINACO DE 1100 LT, CASTILLOS DE 12X20 F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE COMUN 1/4:1:5 APARENTES, LOSA MACIZA CON PERALTE 10 CM, ACABADO ESCOBILLADO, ALTURA HASTA 1.20 CLAVE

CONCEPTO UNIDAD

BASICOS AUXILIARES CAS12X20 CASTILLO COM MURO MURO DE TAM2 LOSM10 LOSA MACIZ M2

CANTIDAD

1.2000 2.8800 1.1300

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

0% 0% 0%

1.2 2.88 1.13

$213.55 $ $197.15 $619.03

COSTO DIRECTO PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

$256.26 $ $567.80 $699.51 $1,523.56

66

Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

CHIMINEA, INCLUYE HOGAR Y TIRO, CON LOSA MACIZA, CADENAS DE ANCLAJES, CASTILLOS DE REFUERZO, Y MUROS DE LADRILLO COMUN CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES LOSAMACIZALOSA MACIZA DE 10 CM ESPESOR, CONCRETO NORMAL M2 ANCLAJES OCADENA CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C M CAS800 CASTILLO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F' M MUR690 MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADOM2

2.41875 3.6 15.2 10.7

0% 0% 0% 0%

2.41875 3.6 15 10.7

PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

$380.66 $151.60 $172.47 $158.61

$920.71 $545.77 $2,621.59 $1,697.10

$5,785.18

67

Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.). CUPULA DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:3 JUNTAS DE 1.5 CM DE ESPESOR, RENDIMIENTOS 10.5, 12.5, 13.5 CLAVE CONCEPTO MATERIALES

UNIDAD

CANTIDAD

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES CIMBRA CIMBRA PARA CUPULA Y BOVEDA M2 MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJOTABIQUE M2 10% EXTRA POR 1 CARA APARENTE MURO IMPERMEAB IMPERMEABILIZANTE M2 ENTORTADOENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON M2

1.00 1.00

0.00% 0.00%

1.00 1 00 1.00

5% 5%

1.00 1.00

$93.05 $191.66

1.05 $50.00 1 05 1.05 $57 70 $57.70 SUMA BASICOS AUXILIAR

$93.05 $191.66 $19.17 $52.50 $60 59 $60.59 $416.97

COSTO DIRECTO M2

$416.97

CUPULA DE DIAMETRO 2.15M A=4*PI*R2 14.52 M2 7.26 M2

COSTO DIRECTO PZA

$3,027.62

CUPULA DE DIAMETRO 2.50M A=4*PI*R2 19.64 M2 9.82 M2

COSTO DIRECTO PZA

$4,093.59

CUPULA DE DIAMETRO 4,30M A=4*PI*R2 58.09 M2 29 04 M2 29.04

COSTO DIRECTO PZA

$12 110 48 $12,110.48

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

68

Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

POZO NEGRO DE DIAM. 2.00X3.50 DE ALTURA, APROX ENTRE 8 Y 10 PERSONAS, MUROS DE TABIQUE COMUN A TIZON CON MORTER

CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

BASICOS AUXILIARES CIMP400CEMCIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA M3 MCURVOTIZOMURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO ROJO-COMUM2 COMUM2 ESCOBILLADACABADO ESCOBILLADO INTEGRAL SOBREM2 TAPA60 TAPA DE CISTERNA DE METAL 60X60 PZA RECIBIR DREDREN LOTE MALLA MALLA LOTE GRAVA CAMA GRAVA M3 ACARREO ACARREO M3 ARENA CAMA ARENA M3 ACARREO ACARREO M3 TUBO VENTI PVC 2" LOTE

Administración de Proyectos II

CANTIDAD

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

0.94 18.85 18 85 0.64 1.00 1.00 1.00 3.18 3 18 3.18 3.18 3.18 1.00

Arq. J. Victor Meneses Campos

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0.9425 18 85 18.85 0.64 1.00 1.00 1.00 3.18 3 18 3.18 3.18 3.18 1.00

$645.38 $334 83 $334.83 $14.09 $674.59 $212.50 $190.00 $116.67 $27 36 $27.36 $100.00 $27.36 $125.00

$608.27 $6,311.63 $6 311 63 $9.02 $674.59 $212.50 $190.00 $371.00 $87 00 $87.00 $318.00 $87.00 $125.00

SUMA BASICOS AUXILIAR

$8,994.01

COSTO DIRECTO PZA

$8,994.01

69

ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

DEFINICION DE OBJETIVOS

Administración de Proyectos II

PLANEACION

ORGANIZACIÓN

Arq. J. Victor Meneses Campos

DIRECCIÓN

CONTROL

70

El principio de Pareto -o regla del 80-20-, creada por Vilfredo Pareto, sostiene ti que ell 20% de d cualquier l i cosa producirá d i á ell 80% de d los l eventos. Este principio generalmente se utiliza en los negocios, negocios sin embargo, embargo también es perfectamente aplicable en otros escenarios.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

71

Algunos g ejemplos. j p • - En una empresa el 20% de los clientes generan el 80% de las ganancias. g • - Asimismo, el 20% del portafolio de productos de un negocio, egoc o, ge genera e a eel 80% de laa facturación. actu ac ó • - En macroeconomía, el 20% de la población tendría el 80% de la riqueza. • - En la vida diaria, el 20% de las actividades que realiza una persona, persona contribuye en un 80% para su éxito. http://matiasabad.wordpress.com/page/2/

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

72

Ejemplo de Planeación de una obra PROPUESTA DE CALENDARIO PARA NAVE INDUSTRIAL PREFABRICADA FLUJOS DE DINERO Y ANALISIS DE PARETO SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

D L MMJ V S D L MMJ V S

D L MMJ V S

RESUMEN DE PARTIDAS

PARETO

PARETO

%

SEMANAS

MONTOS

$336,604.24 OBRA NEGRA 1 PRELIMINARES 7.96% 2 $673,208.47 $336,604.24 $207,280.91 OBRA NEGRA 2 CIMENTACION 4.90% 2 $414,561.82 $207,280.91 OBRA NEGRA 3 DRENAJES $41,690.69 0.99% 2 $83,381.38 $41,690.69 OBRA NEGRA 4 DEMOLICIONES 0.00% 0 $0.00 OBRA NEGRA 6 MUROS Y COLUMNAS 6.18% 3 $522,170.00 $174,056.67 OBRA NEGRA 7 LOSAS 0.00% 0 $0.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 17 CISTERNA 0.89% 3 $75,000.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 18 TERMINACION DE OBRA 0.42% 1 $35,342.51 INSTALACIONES5 INSTALACION HIDROSANITARIA 9.60% 6 $811,714.00 $135,285.67 INSTALACIONES13 INSTALACION ELECTRICA 15.44% 6 $1,305,757.05 $217,626.18 OBRA GRIS 8 TECHUMBRE 25.01% 4 $2,114,901.80 $528,725.45 OBRA GRIS 9 ALBAÑILERIA 18.15% 5 $1,534,802.98 $306,960.60 OBRA BLANCA 10 CARPINTERIA 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS 0.91% 2 $76,763.58 OBRA BLANCA 15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 11 ALUMINIO Y CRISTAL 1.57% 2 $132,975.00 $66,487.50 OBRA BLANCA 16 MUEBLES SANITARIOS 1.34% 2 $113,679.55 $56,839.78 OBRA BLANCA 12 PAILERIA 3.46% 3 $292,623.20 $97,541.07 PROYECTO $268,800.00 $ , 19 PROYECTO EJECUTIVO 3.18% 1 $268,800.00 $ , IMPREVISTOS 100.00% 0 $0.00 $273,971.60 SUBTOTAL GENERAL $ 8,455,681.35 $2,462,898.73 $336,604.24 $50,490.64 $41,095.74 SEMANAS 10.00 I.V.A. 1,268,352.20 $369,434.81 PAGO SEMANAL PROMEDIO $ 845,568.13 TOTAL $ 9,724,033.55 $2,832,333.54 $387,094.87 $315,067.34 C/IVA PAGO SEMANAL PORCENTAJE POR SEMANA 29.13% 3.98% 3.24% $2 832 333 54 $3 $2,832,333.54 $3,219,428.42 219 428 42 $3 $3,534,495.76 534 495 76 PAGOS ACUMULADOS 4200.00 29.13% 33.11% 36.35% PORCENTAJE ACUMULADO M2

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

73

Planeación •

Programación

•

Presupuestación

•

Calendarización

Control •

Monitorear costo, tiempo y calidad

•

Comparar con los objetivos

•

Hallar causas de desviaciones

•

Tomar decisiones

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

74

CICLO DE COSTOS COSTO HISTÓRICO

COSTOS

COSTO PROMEDIO

COSTO PREDERMINADO

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

75

Ejemplo de Planeación de una obra

RESUMEN PARAMETRICO 1 OBRA NEGRA CISTERNA INSTALACIONES ALBAÑILERIA ACABADOS PROYECTO SIN IVA

20.44% EST 0.89% CIST INST 25.04% OBR 43.16% OBR 7 29% 7.29% PLA 3.18% TOT 100.00%

$1,728,664.18 $75,000.00 $2,117,471.05 $3,649,704.78 $616 041 34 $616,041.34 $268,800.00 $8,455,681.35

RESUMEN PARAMETRICO 2 $979.75 M2 $1,848.72 M2 $1,995.40 M2 $2,013.26 M2

Administración de Proyectos II

ACUMULADO CONSTRUCCION EN OBRA NEGRA CONSTRUCCION EN OBRA GRIS CONSTRUCCION CON ACABADOS CISTERNA TOTAL CONSTRUCCION SIN IVA

Arq. J. Victor Meneses Campos

RESUMEN RESUMEN RESUMEN RESUMEN

$4,114,935.23 $7,764,640.01 $8,380,681.35 $75,000.00 $8,455,681.35

76

3. Diseño y cuantificación de accesorios. 3 1 En 3.1. E madera. d Puerta de tambor de 0.70x2.10 m. con triplay de caobilla de 5 mm. y bastidor de madera de pino de primera con peinazos a cada 30 cm. en ambos sentidos, incluye: marco sencillo de madera de pino con chambranas, bisagras latonadas, acabado barniz natural, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, habilitado, fijación, mano de obra, equipo q p y herramienta. Código

Descripción

Unidad

Costo M.N.

Cantidad

GM136

PUERTA DE TAMBOR DE CAOBILLA

PZA

$

327.22

1.00

$

327.22

PINO1

MADERA DE PINO DE 1a

PT

$

21.03

20.00

$

420.60

CM46

TORNILLO PARA MADERA 10x38 CJ. 144

CAJ

$

62.24

0.10

$

6.22

CM47

TAQUETE DE FIBRA DE 12x38 CJ. 100

CAJ

$

14.72

0.12

$

1.77

BISAGRA

BISAGRA

PZA

$

8.89

3.00

$

26.67

GM305

RESISTOL 850 DE 1 LT

LT

$

65 65.00 00

0 50 0.50

$

32 32.50 50

CLAVOSA

CLAVOS DE ACERO

KG

$

53.00

0.10

$

5.30

LIJA

LIJA

PZA

$

3.60

2.00

$

7.20

1C1E

CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.)

JOR

$

845.48

0.90

$

760.93

%MO1

HERRAMIENTA MENOR

%

$

760.93

0.03

$

22.83

PIBARNIZ

Barniz marino, sobre superficies de made

M2

$

72.33

4.00

$

289.32

PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

Importe M.N.

$ 1,900.56

77

3.1. En madera. Closet de 2.4 m. por 2.4 m, de altura y 0.65 m. de ancho, dos puertas corredizas, con bastidor a base peinazos de 32x32 mm de madera de pino de 1a, a cada 30 cms., en ambos sentidos, forradas con triplay de pino de 6 mm, por ambas caras, con, 4 entrepaños, fabricados a base de triplay de pino de 1a. de 16 mm, acabado con barniz natural, Incluye: p , armado,, riel,, carretillas,, herrajes, j , mano de obra,, equipo, q p , herramienta y materiales,, acarreos,, cortes,, desperdicios, limpieza, Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ 1,134.00 PINO1 MADERA DE PINO DE 1a PT $ 21.03 31.51 $ 662.76 CHAPAM CHAPA DE MADERA M2 $ 105.18 0.55 $ 58.06 TRIPLAYP16 TRIPLAY DE PINO DE 16 MM PZA $ 304.50 1.05 $ 320.99 BARNIZ BARNIZ LT $ 44.17 2.89 $ 127.80 AGUARRAS AGUARRAS LT $ 16.16 0.95 $ 15.43 GM305 RESISTOL 850 DE 1 LT LT $ 65.00 1.44 $ 93.81 RIELAPC2 RIEL DE ALUMINIO DE 3.00 M. P/CLOSET ECO PZA $ 104.19 1.00 $ 104.19 CARRETILLA CARRETILLA P/PUERTA DE CLOSET ECONOMICA PZA $ 10 75 10.75 4 00 $ 4.00 43 00 43.00 TUBOPC1 TUBO CROMADO DE 1" DE DIAM. DE 3 M. PZA $ 89.39 1.00 $ 89.39 BRIDAPC2 BRIDA P/TUBO DE 1" DE DIAM. P/CLOSET ECO JGO $ 7.15 1.00 $ 7.15 PIJA PIJA PZA $ 0.53 20.00 $ 10.60 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 14.00 $ 5.32 KG $ 31.30 0.89 $ 27.79 CLAVOSSC CLAVOS SIN CABEZA LIJA LIJA PZA $ 3.60 6.10 $ 21.96 1C1E CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.) JOR $ 845.48 0.33 $ 2,560.33 1B1A CUADRILLA No 13 (1 BARNIZADOR + AYUD.) JOR $ 750.67 1.00 $ 750.67 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 3,311.00 0.03 $ 99.33 TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ PZA $ 6,132.58

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

78

3.2. Hierro. Puerta abatible de 0.80 x 2.10 m. a base de perfiles tubulares, con tablero de lamina cal. 20 y cristal claro de 6 mm., acabado con pintura de esmalte, incluye cerradura de sobreponer, bisagras tubulares, materiales, acarreos, cortes, desperdicios soldadura desperdicios, soldadura, fijación fijación, mano de obra obra, equipo y herramienta herramienta. Código Descripción Tipo Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. P100-18 PERFIL PROLAMSA 100 CAL. 18 1 PZA 188.48 1.00 $ 188.48 SOLERAF SOLERA DE FIERRO 1 KG 16.28 1.50 $ 24.42 P103-18 PERFIL PROLAMSA 103 CAL. 18 1 PZA 211.56 0.15 $ 31.73 T3X4-20 TABLERO DE LAMINA DE 3x4" CAL. 20 1 PZA 313 1.00 $ 313.00 P154-18 PERFIL PROLAMSA 154 CAL. 18 1 PZA 46.18 0.64 $ 29.56 M225-18 PERFIL PROLAMSA M225-18 CAL. 18 1 PZA 192 1.00 $ 192.00 BISAGRAT BISAGRA TUBULAR 1 PZA 5.67 3.00 $ 17.01 6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG 32.55 0.50 $ 16.28 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT 41.85 0.55 $ 23.02 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. BCO Y COLS 1 LT 53 29 53.29 1 10 $ 1.10 58 62 58.62 THINNER THINNER STANDARD 1 LT 12 1.10 $ 13.20 CE500 CERRADURA DE SOBREPONER 1 PZA 104.53 1.00 $ 104.53 PIJA PIJA 1 PZA 0.53 8.00 $ 4.24 CL06 CRISTAL CLARO DE 6 MM AL CORTE 1 M2 238.06 0.80 $ 190.45 2 JOR 837.36 1.10 $ 921.10 1H1A CUADRILLA No 9 ((1 HERRERO + AYUDANTE)) 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR 763.76 2.80 $ 272.77 EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR 5.72 2.00 $ 11.44 %MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% 1193.87 0.03 $ 35.82 PZA $ 2,447.67

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

79

3.2. Hierro.

Protección para ventana de 1.20 1 20 x 1.20 1 20 m, m a base de cuadrado de 1/2 1/2" a cada 15 cms, cms y tres soleras de fierro perforada de 1 1/4" x 3/16" soldada a varilla existente, incluye; resane, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, soldadura, fijación, aplicación de pintura de esmalte, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Tipo Unidad Costo M.NCantidad Importe M.N. PFC1313 CUADRADO DE FIERRO DE 1/2" 1 KG $ 16.28 14.80 $ 240.94 PFSP3805 SOLERA DE F. PERFORADA DE 1 1/4"x3/16" 1 KG $ 19.60 11.09 $ 217.36 6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG $ 32.55 0.60 $ 19.53 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT $ 41.85 0.30 $ 12.56 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS 1 LT $ 53.29 0.60 $ 31.97 THINNER THINNER STANDARD 1 LT $ 12.00 0.30 $ 3.60 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR $ 763.76 6.00 $ 127.29 1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) 2 JOR $ 837.36 1.80 $ 465.20 EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR $ 5.72 2.00 $ 11.44 %MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% $ 592.49 0.03 $ 17.77 PZA $ 1,147.66

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

80

3.2. Hierro.

Escalera vertical de 6 m. de altura y 0.60 de ancho, fabricada con alfardas de ángulo de 1/4x2 (pulgadas), 30 escalones de redondo de 3/4 (pulgadas), (pulgadas) y 8 placas de acero de 0.15 0 15 por 0.10 0 10 mts. mts de 1/4 de pulgada de espesor con 2 taquetes de expansión de 3/8 de diámetro cada placa, Incluye: aplicación de primer anticorrosivo y acabado con pintura de esmalte, placas, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, aplicación de soldadura, esmerilado, fijación, mano de obra, equipo y herramienta Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. AF5106 ANGULO DE FIERRO DE 1/4"x 1/4 x 2" 2 KG $ 16 28 16.28 79 80 $ 79.80 1 299 14 1,299.14 RF19 REDONDO DE ACERO DE 3/4" DE DIAMETRO KG $ 16.28 43.47 $ 707.69 PL06 PLACA DE ACERO DE 1/4" DE 6 M. KG $ 15.30 6.43 $ 98.43 SCT-3/8-3 TAQUETE C/TORNILLO 3/8" x 3" 1/2" $ 11.47 16.00 $ 183.52 7018 SOLDADURA ELECTRODO 7018 KG $ 37.56 2.59 $ 97.43 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC LT $ 41.85 0.91 $ 37.94 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS LT $ 53.29 1.51 $ 80.51 THINNER THINNER STANDARD LT $ 12.00 2.42 $ 29.01 1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) JOR $ 837.36 1.50 $ 1,254.66 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) JOR $ 763.76 0.46 $ 349.68 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 1,604.34 0.03 $ 48.13 EQPLAN Q PLANTA DE SOLDAR SO MILLER HOR O $ 5.72 3.00 $ 17.14 EQECORTE EQUIPO DE CORTE OXI-ACETILENO HOR $ 377.68 0.13 $ 49.19 $ 4,252.47 PZA

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

81

3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

YESO A TALOCHA C CLAVE CONCEPTO CO C O MATERIALES YESO YESO COMUN

UNIDAD U

CANTIDAD C

DESPERDICI S C C CANT. TOTA O COSTO COS O UNITIMPORTE U O

M2

1

7%

MANO DE OBRA MANO DE OBRA

TUR

1

0% 3%

1.07 $16.50 SUMA MATERIALES 1

$22.00

SUMA MANO DE OBRA BASICOS AUXILIARES ANDAMIO DE CABALLETE FORMADO POJOR CYA110

0.05

0%

0.05 $24.00 SUMA MAQUINARIA Y EQU COSTO DIRECTO M2

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

$17.66 $17.66 $22.00 $0.66 $22.66 $1.20 $1.20 $41.52

82

3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

PASTA TEXTURIZADA COMUN PARA INTERIORES UNIDAD

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

CLAVE CONCEPTO MATERIALES PASTA PASTA PARA INTERIOR ESTOPA ESTOPA RODILLO RODILLO RUSTICO

CANTIDAD

M2 M2 PZA

1 1 1

7% 7% 5%

MANO DE OBRA MANO DE OBRA

TUR

1

0% 3%

1.07 $19.34 1 07 1.07 $0 76 $0.76 1.05 $3.09 SUMA MATERIALES 1

$25.00

SUMA MANO DE OBRA BASICOS AUXILIARES ANDAMIO DE CABALLETE FORMADO POJOR CYA110

0.05

0%

0.05 $24.66 SUMA MAQUINARIA Y EQU COSTO DIRECTO M2

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

$20.70 $0 81 $0.81 $3.24 $24.75 $25.00 $0.75 $25 75 $25.75 $1.23 $1.23 $51.74

83

3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Recubrimiento, estucado veneciano "palladio" de la marca Corev, aplicada sobre muros aplanados de mezcla. yeso y panel, incluye la aplicación de sotofondo para adherir, materiales, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPRCOR0260C PALLADIO Cubeta $ 910.32 55.00 $ 16.55 MPRCOR0500C SOTTOFONDO 1000 Cubeta $ 365.64 280.00 $ 1.31 MPRCOR0550C COVERMIX Cubeta $ 385.65 22.00 $ 17.53 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 14.00 $ 57.02 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 57.02 0.03 $ 1.71 %MO2 ANDAMIOS % $ 57.02 0.03 $ 1.71 M2 $ 9 83 95.83

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

84

3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Falso plafond de tablaroca de 13 MM, incluye: materiales, trazo, soportaría, suspensión a base de perfiles galvanizados,, tornillos,, cinta unión,, pasta, g p , mano de obra,, equipo q p y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPTPAY00110 PANEL DE YESO DE 12.7 MM Hoja $ 94.50 0.35 $ 33.08 MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.03 $ 3.51 MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.01 $ 4.76 MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.02 $ 0.38 TORNILLO TORNILLO PZA $ 2.60 0.01 $ 0.03 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 0.02 $ 0.01 MPMCAN0B530 CANAL LISTON CL-635 3.96 M, CAL. 26 Pieza $ 37.55 0.60 $ 22.53 CM51 ALAMBRE GALVANIZADO CAL. 14 KG $ 29.12 0.05 $ 1.46 MPMCAN0B630 CANALETA DE CARGA 1 1/2" DE 3.05 M, CAL. Pieza $ 25.72 0.38 $ 9.77 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 10.00 $ 79.83 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 79.83 0.03 $ 2.39 %MO2 ANDAMIOS % $ 79.83 0.10 $ 7.98 M2 $ 165.73

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

85

3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Muro de 9.5 cm. de dos caras a base de paneles de tablaroca de 16 mm. de espesor, incluye: estructura a base de postes y canales, junteado con pasta y cinta, atornillado a cada 30 cm. sobre los poste, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPTPAY00120 PANEL DE YESO DE 15.9 MM Hoja $ 126.00 0.70 $ 88.20 MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.08 $ 10.80 MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.06 $ 1.13 MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.00 $ 2.38 MPMCAN0B120 CANAL DE AMARRE CA-635 DE 3.05 M, CAL. 2 Pieza $ 29.74 0.33 $ 9.81 MPMPOS0B120 POSTE METALICO P-635 DE 2.44 M, CAL.26 Pieza $ 33.76 0.90 $ 30.38 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0 38 0.38 2 00 $ 2.00 0 76 0.76 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 12.00 $ 66.52 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 66.52 0.03 $ 2.00 M2 $ 211.98

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

86

4. Presupuesto. 4.1. Formatos. p deberá lleva un formato claro y sencillo. Todo ppresupuesto Existen presupuestos realizados con formatos previos, o bien pueden hacerse por uno mismo. mismo Como ejemplo tenemos el siguiente software para hacer un presupuesto: -

Word. W d Excel. Works. Neodata. Opus.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

87

Un presupuesto debe dividirse en partidas o capítulos. En cada uno de ellos se incluye un grupo de trabajos que son afines entre si. si Por ejemplo: 1. Instalación eléctrica. 2 2. Instalación hidrosanitaria. hidrosanitaria 3. Carpintería. Cada C d partida tid deberá d b á llevar ll un número ú para su correcta t identificación. id tifi ió Generalmente se numeran y nombran las partidas en el orden de ejecución de los trabajos de una obra, es decir, se va empezando desde los trabajos preliminares y se termina con limpiezas de la obra. obra En cada partida se agrupan actividades propias de la partida. Por ejemplo: 3 Carpintería. 3. Carpintería 3.1. Closets. 3.2. Puertas. 3 3 Barandal de madera. 3.3. madera Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

88

En la parte de descripción de los conceptos se debe escribir la especificación de la actividad que se esta presupuestando. presupuestando Esta descripción puede ser tan extensa o tan breve como convenga a los intereses del constructor, t t aunque lo l más á común ú es que sea completa. l t Ejemplo: Extensa: “Castillo Castillo de concreto armado de 12x20 cm, ff’c=150 c 150 kg/cm2, armado con 4 varillas de 3/8” y estribos de alambrón a cada 20 cm, cimbra común”. Breve: “Castillo Castillo de concreto armado con varilla y alambrón alambrón”.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

89

Es importante que en los encabezados del presupuesto se mencionen los siguientes datos: - Nombre y tipo de la obra. - Número de presupuesto. - Ubicación. - Fecha de realización del presupuesto.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

90

Al final (en ocasiones en el encabezado) deberán existir notas que ayuden d all cliente li t a entender t d los l alcances l d l presupuesto del t como los siguientes ejemplos: Tiempo de ejecución de la obra. obra Vigencia de la cotización. Si incluye o no licencias y permisos. Si incluye o no el costo de la gestoría de las mismas. Si hay o no posibilidades de extraordinarios. Si incluye o no el costo del imss, pago de impuestos, etc. La posibilidad de escalatorias. L inclusión La i l ió del d l costo t de d viáticos. iáti Y en general cualquier comentario que ayude a la mejor comprensión p del ppresupuesto. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

91

4. Presupuesto.

4.2. Redacción.

Todo presupuesto debe ser redactado con el lenguaje técnico apropiado. Recuérdese que la persona que lo elabora es un profesional del ramo de la construcción. Y que en cualquier momento puede ser leído por otro profesionista. Por lo cual debemos mostrar profesionalismo y conocimiento del tema. Debe cuidarse la buena ortografía, la limpieza y el orden del mismo. Es importante que demos la oportunidad al cliente de que lo lea con calma y que cualquier palabra técnica que no entienda se la expliquemos en forma clara y simple en una posterior entrevista con el. El presupuesto deberá tener anexos como lo es dibujos, planos, fotos, gráficas, g y cualquier q elemento qque ayude y a la mejor j comprensión p del mismo. imágenes Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

92

4. Presupuesto. 4.3. Contratos y cláusulas. Antes A t de d iniciar i i i la l ejecución j ió de d un trabajo t b j , se deberán d b á precisar i mediante un documento las obligaciones y derechos del constructor y el cliente; particularmente se deberán incluir : -

Descripción y alcance de los trabajos encomendados al constructor. Los detalles de la ejecución del trabajo. La forma de pago y la periodicidad. El tiempo ti d ejecución de j ió de d los l trabajos. t b j La forma de entregar el trabajo terminado.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

93

Para trabajos de importancia es conveniente formalizar la relación a través de un contrato que incluya lo siguiente en forma de cláusulas: -

Partes del contrato. Objeto del trabajo. Importe del trabajo. Obligaciones y responsabilidades del cliente y del constructor. constructor Programa y plazo de la ejecución. Especificaciones. Formas de pago. Entrega-Recepción de la obra. Desaveniencias. Desaveniencias Garantías y sanciones. Causas de rescisión.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

94

Debe recordarse que un presupuesto autorizado y firmado es un d documento t de d carácter á t legal l l y que puede d formar f parte t del d l cuerpo de todo un expediente de igual carácter legal. Generalmente un contrato cliente cliente-constructor constructor se arma en un expediente que es común que lleve los siguientes elementos: - Contrato de prestación del servicio. - Anexos como: - Presupuestos. - Planos. Pl - Calendario de obra y de flujos de dinero. - Memorias descriptivas y de cálculo. cálculo - Documentación oficial del cliente y del constructor.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

95

TIPOS DE CONTRATOS: Contrato por sueldo. El constructor podrá prestar sus servicios profesionales mediante una remuneración fija j ppor cierto pperíodo de tiempo. Lo correcto es que en esta circunstancia tenga acceso a las prestaciones sociales.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

96

Contrato por iguala. Bajo esta forma de contratación, el constructor dedica el tiempo p necesario ppara la atención del trabajo j qque le encomienda el cliente, mediante una percepción monetaria fija y periódica convenida por ambos. Su diferencia con el sueldo, es que en este caso el constructor no trabaja permanentemente para su cliente, sino i que trabaja t b j en forma f lib o independiente, libre i d di t por lo l que el cliente no esta obligado a darle prestaciones sociales. S considera Se id dentro d t de d la l iguala i l la l asesoría í del d l técnico, té i pero sin hacer trabajos que sean de un costo alto. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

97

Contrato por administración. La remuneración del constructor se integra en el monto de los sueldos pagados, es decir, forma parte del costo directo de una obra. Pueden integrarse a este sueldo las prestaciones sociales. El contratista t ti t necesita it llevar ll una excelente l t contabilidad t bilid d para la definición clara de los costos. El contratista t ti t señalará ñ l á all cliente li t quienes i son los l otros t profesionistas y demás personal técnico que lo auxiliarán en el desarrollo de su trabajo, trabajo indicando para cada uno el monto de sus percepciones económicas y prestaciones sociales. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

98

Contrato por porcentaje sobre la obra. Este método consiste en fijar el monto de las percepciones como es un porcentaje t j sobre b ell costo t total t t l de d la l obra. b Se acostumbra aplicarlo en la elaboración de proyectos para edificios, difi i i t l i instalaciones i d ti l industriales, obras b d riego, de i vías í terrestres, etc. El factor de porcentaje que se aplicará deberá ser bien estudiado.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

99

Contrato a precio alzado. En este tipo de contrato el constructor al firmarlo y entregarlo al cliente se obliga a respetar el costo dado desde el inicio. Si en el transcurso de la obra los insumos suben de precio, el constructor t t no podrá d á subir bi sus precios i con ell cliente. li t A menos que negocié con el.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

100

Contrato por precios unitarios. En este contrato el precio unitario puede considerarse aplicable li bl para operaciones i repetitivas. titi E t precios Estos i puede proponerlos el constructor, indicando en ellos todos los costos directos, directos indirectos, indirectos utilidades, utilidades etc. etc de tal forma que el cliente si lo solicita puede revisarlos y negociar con ellos con el contratista.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

101

Ejemplo de contrato entre particulares. •

CONTRATO DE OBRA

• • •

Ampliación de casa-habitaciòn Contrato de obra con presupuesto de precios unitarios Contrato de construcción de una AMPLIACION DE CASA HABITACION, que celebran por una parte la empresa CONSTRUCTORA JOVIMECA, S.A. DE C.V. representada legalmente por su director general el Sr. José Victor Meneses Campos; al que se le denominará “constructor” constructor y por otra los señores: Sr. Francisco Pérez Pérez Sra. Araceli López López A quienes se les denominará “cliente” “cliente”. Para todos los efectos de este contrato, las partes señalan como domicilios: El cliente: Calle España No. 0000-1, Col. Las Hadas, Puebla, Pue. El constructor: Calle 1 sur No. 102 Conjunto Guadalupe. Oficina 2999 Col, Independencia Caleras. C.P. 72000. Puebla, Pue.

• • • • • • • • •

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

102

Ejemplo de contrato tipo INFONAVIT

•

• •

•

CONTRATO DE OBRA A PRECIO ALZADO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE POR SU PROPIO DERECHO ________________________________________________, A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA EL ACREDITADO, Y POR LA OTRA, EL CONSTRUCTOR O PRESTADOR DE SERVICIO ---_____________________ -_________________________________________________, REPRESENTADO POR _________________________________________________, A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA EL CONTRATISTA, AL TENOR DE LOS ANTECEDENTES, DECLARACIONES Y CLAUSULAS SIGUIENTES: ATECEDENTES En caso de que los trabajos a realizar, se refieren a la ampliación o reparación de vivienda en los que se vean involucrados la afectación o ejecución de elementos estructurales, se deberá celebrar el contrato en este formato. Para los demás casos, (mejoras y/o reparaciones sin afectar estructura), se podrá presentar un formato libre. Para los efectos de este contrato, se deberá comprender las siguientes términos:

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

103

Documentación básica de carácter legal: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)

Documentos oficiales del cliente y del contratista. Contratos. Programas de obra y físico financieros. Presupuestos. Memorias descriptivas. descriptivas Recibos de pagos. Reportes de avance de obra. A t de Acta d entrega-recepción. t ió Póliza de garantía. Carta responsiva de seguridad estructural.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

104

Ejemplo de recibo de pago. RECIBO DE PAGO

Recibí de los señores: La cantidad de 25,000.00 (veinte y cinco mil pesos 00/100 M.N.) Por concepto de la quinta semana de trabajo de la obra ampliación de casa habitación, ubicada en :

Todo esto conforme al calendario de obra y de flujos de efectivo establecido con anterioridad y que es parte del contrato para la ampliación de casa habitación con la direccion ya citada con anterioridad. Semana de trabajo del dia: 13 al 18 de junio del 2005 Arq. Jose Victor Meneses Campos Director general sabado 25 de julio del 2005 C i d Copia de cheque h Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

105

4. Presupuesto. 4.4. Presentación al cliente. p p deberá ppresentarse en forma pprofesional al cliente,, es decir,, tener Un presupuesto limpieza, orden y presentación. Al referirnos a la presentación se trata de entregar el presupuesto en un folder, un engargolado, una carpeta, un cd, etc. Todo dependerá del tamaño del presupuesto t y del d l cliente. li t Un presupuesto generalmente llevará anexos como planos, dibujos, perspectivas, fotos, etc. P es todo esto ayuda Pues a da al cliente a entender nuestras n estras ideas, ideas nuestro n estro profesionalismo y la calidad que le podemos ofrecer. Recuérdese de entregar hojas membretadas con los datos del constructor como: Razón social, social dirección, dirección teléfonos, teléfonos correo electrónico, electrónico pagina web, web nombre del constructor. Etc. Un presupuesto se deberá entregar firmado preferentemente.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

106

Ejemplo:

A

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

107

U

T

Ejemplo:

A

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

108

U

T

Ejemplo: ALCANCE DE TRABAJO INGENIERIA

Nombre del proyecto:

Layout Autotek

Fecha:

24/07/2008

T b j a realizar: Trabajo li

Verificacion y modificacion de L Layout t

Ti Tiempo de d ejecución: j ió

6 semanas

Area de trabajo:

Toda la planta en Autotek

Horario disponible de ejecución

8am-8pm

Responsable:

Camilo García García

A

Fecha de entrega:

Descipción: POS.

Administración de Proyectos II

CONCEPTO

Arq. J. Victor Meneses Campos

UNIDAD

CANTIDAD

109

U

T

Ejemplo:

PRESUPUESTO: 01 OBRA: REPARACION DE AZOTEA UBICACIÓN: CHOLULA PUEBLA A

NOTAS: 1)) SE INCLUYE LO SOLICITADO 2) SE SOLICITA UNA ESTRECHA COLABORACION CON EL RESPONSABLE 3) MEDICIONES CON EQUIPO TOPOGRAFICO, DISTANCIOMETRO LASER, GPS, CINTA METRICA Y FLEXOMETRO 4) MEDICIONES DE PLANIMETRIA (2D) 6) TIEMPO DE EJECUCION DE 6 SEMANAS

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

110

U

T

Ejemplo:

Arquitecto José Victor Meneses Campos Tel + fax (222) 123 45 67 Calle Argentina 9876-A Col. Las Hadas-México 86 Puebla, Pue.

A

[email protected]

Administración de Proyectos II

http://jovimeca.tripod.com

Arq. J. Victor Meneses Campos

111

U

T

4. Presupuesto. 4 5 Criterios de negociación de presupuestos. 4.5. pres p estos En cualquier trabajo siempre es factible negociar un presupuesto. En la construcción sucede lo mismo. Siempre el cliente le pedirá al contratista un mejor precio, es decir, una cotización más económica. Y el contratista debe tener abierta esa posibilidad, pues es un plus para su cliente. A

Esta posible rebaja deberá estudiarse con cuidado, pues de ella depende la obtención del trabajo. Pero también depende de que nuestra utilidad propuesta se mantenga o disminuya. Y hasta en ocasiones no habrá utilidad, o habrá que poner dinero de nuestra bolsa para concluir un contrato. P lo Por l tanto t t debe d b estudiarse, t di en primer i orden d ell costo t de d nuestros t proveedores, d d después é los indirectos, después nuestra utilidad y al último la mano de obra. U buena Una b h herramienta i t para este t análisis áli i puede d ser la l Ley L de d Pareto. P t Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

112

U

T

4. Presupuesto. 4 6 Normatividad 4.6. Normati idad aplicable en la relación cliente-constructor. cliente constr ctor Siempre para una sana relación cliente-contratista será bueno tener en cuenta la reglamentación l t ió vigente i t en ell Estado E t d en que estemos t d desarrollando ll d nuestra t actividad ti id d profesional. Pues de ello depende lograr o no un éxito esperado. Siempre seráá bueno Si b l y tener leer t presente: t Código civil del Estado de Puebla. Reglamento de construcción del Estado de Puebla. Ley Federal del trabajo.

A

Y sirve también apoyarse de organismos y gremios como: Colegio de arquitectos de Puebla. Colegio de ingenieros de Puebla. Cámara mexicana de la industria de la construcción. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

113

U

T

Planeación y control de obra. 1) Planeación de Procesos

A. Definiciones Planeación: Proceso ordenado y continuo para la satisfacción de objetivos, metas y resultados en un plazo determinado. determinado

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

114

MODALIDADES DE PLANEACIÓN

1)) Planeación Económica 2) Planeación Social 3) Planeación Financiera

Planeación (Como proceso analítico y

4) Planeación de Obra

propositivo)

5) Planeación Familiar 6) Planeación Urbana 7) Planeación Regional, etc, etc.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

115

Nota: Habrá tantas modalidades de planeación como procesos y áreas de interés social o económico se delimiten.

Etapa General de los procesos de planeación

Administración de Proyectos II

1.- Atención a las oportunidades 2.- Establecimiento de objetivos y metas 3.- Premisas de planeación (factores internos y externos) 4.- Identificación de alternativas 4. 5.- Comparación de alternativas con base en metas propuestas 6.- Elección de una alternativa 7.- Formulación de programa operativo 8 Propuestas 8.P t y ejecución j ió 9.- Control, seguimiento y evaluación

Arq. J. Victor Meneses Campos

116

Línea Básica en la Planeación Estratégica

Estrategia: Determinación de la visión, misión y objetivos a largo plazo en la empresa o asociación i ió civil. i il S Se iincluye l lla adopción d ió d de cursos d de acción ió y asignación i ió d de recursos necesarios para el cumplimiento de las metas. Políticas: Enunciados o interpretaciones p g generales q que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones. Plan: Instrumento que integra la presentación ordenada y sistemática para el cumplimiento li i t d de objetivos bj ti y metas t d de un empresa publica, bli social i l o privada. i d Planeación Estratégica: Proceso integral de incorporación de factores externos e internos con la amplia participación de los grupos sociales en la contención de objetivos y metas de largo plazo.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

117

Planeación de Procesos Constructivos Lineamientos Generales 1 Preparación

Definición del Objetivo de Trabajo i i. G Genero y tipo ti de d edificio difi i ii.

Volumen y cobertura

iii.

Costo y tiempo en edificación

i iv.

Planos y maquetas maq etas

Licitación (tipo y monto de la obra)

2 Integración g

Adjudicación directa Bases del contrato: alcances y perspectivas

Etapas en la

Gerencia de obra

Planeación de Procesos

Ruta critica

Constructivos

Integración de costos (Directos e Indirectos)

3 Administración

Contratación de Personal Licencias y autorizaciones Instrumentos legales; IMSS, SAR, INFONAVIT

4 Control y Seguimiento Administración de Proyectos II

Sistema de seguimiento Evaluación periódica de avances de obra Residencia de obra

Contratación: Programado vs ejecutado Arq. J. Victor Meneses Campos 118

5 Resultados

Entrega en tiempo y forma

Lineamientos Estratégicos: Gerencia de Construcción

1) Producción

A) Con Utilidad

Material, Mano de Obra, ,Equipo

B) Con Claridad

Supervisión e Insumos

C) En Tiempo

Planeación Supervisión, Planeación, Supervisión Control

D) Información

Resultados, Rendimiento

A) Conocimientos generales de cada obra

2) Ejecución

B) Conocimientos específicos de la función cliente-empresa C) Políticas para la ejecución de la obra D) Supervisar egresos de cada obra

A) Programa de obra

3) Previsión

B) Problemas prácticos C) Control

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

119

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

120

Técnicas de administración y planeación l ió • L Los administradores d i i t d d de proyectos t frecuentemente enfrentan la tarea de controlar t l proyectos t que contienen ti f t factores desconocidos e impredecibles. Cuando l los proyectos t no son complejos, l j l los diagramas de barras pueden ser usados para controlar t l actividades ti id d del d l proyecto. t

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

121

Técnicas de administración y planeación (cont.)..

• Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o tareas y analizan cada d ttarea individualmente i di id l t para iindicar di requerimientos semanarios de mano de obra. obra • Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso en el desarrollo de la obra obra. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

122

La secuencia necesaria: cadena • ¿Cuáles son las actividades precedentes a esta? • ¿Que actividades deben de proseguir a esta? • ¿Qué tareas pueden ser simultáneas? i lá ?

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

123

EJEMPLO 1

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

124

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

125

EJEMPLOS DE DIAGRAMAS DE GANTT

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

126

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

127

Antecedentes PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica El PERT/CPM fue diseñado ppara proporcionar p p diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos.

Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

128

Antecedentes PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto. pronto

Por otra parte, parte si una actividad de la ruta crítica se retrasa, retrasa el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

129

¿Pero qué significa PERT/CPM? PERT: Program Evaluation and Review Technique Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica. Crítica Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

130

Objetivo general del Método de la Ruta Crítica

“Que Que se desee el costo de operación más bajo de un proyecto dentro de un tiempo límite disponible. disponible ”

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

131

¿Cuáles son sus aplicaciones?

Ejemplos: • Investigación y desarrollo de nuevos productos. • Construcción de plantas, edificios y carreteras. • Diseño e instalación de sistemas nuevos.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

132

¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones? • ¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto? proyecto?.

• ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación para cada una de las actividades específicas?. específicas?

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

133

¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones? • ¿Qué ¿Q actividades son “críticas” y deben terminarse exactamente como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?.

• ¿Cuánto se pueden retardar las actividades “no críticas” antes de incrementar el tiempo de terminación del proyecto?.

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

134

Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

Primero:

D Desarrollar ll una lista li t de d actividades. ti id d

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

135

Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM Predecesor inmediato: Identifica las actividades que deben haberse terminado inmediatamente antes de iniciar una nueva actividad.

La información del predecesor inmediato determina si las actividades se pueden terminar en paralelo (trabajar de manera simultánea), o en serie (terminar una antes de que empiece la siguiente siguiente. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

136

Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

La trayectoria y más larga g determina el tiempo p total requerido para la finalización del proyecto. Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más larga es la “ruta crítica”. Las actividades de la ruta crítica se conocen como “actividades críticas”. Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

137

Si el tiempo total requerido para terminar el proyecto es demasiado largo... Deberá tomarse la decisión de dónde y cómo reducir el tiempo de las actividades críticas.

Si se modifica cualquiera de los tiempos de realización de las actividades, actividades los cálculos de la ruta crítica deberán repetirse para determinar el impacto sobre el programa de actividades y sobre el tiempo d terminación de t i ió del d l proyecto. t Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

138

Para establecer relaciones entre actividades • ¿Qué actividades DEBEN ser terminadas inmediatamente antes del inicio de esta? ¿Qué actividades son independientes p de esta y PUEDEN • ¿Q realizarse simultáneamente con ella? ¿Qué actividades DEBEN iniciarse,, inmediatamente • ¿ después de la terminación de está?

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

139

EJEMPLO 1

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

140

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

141

EJEMPLO 2

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

142

RESUMEN Determinación de la Ruta Critica • • • • •

1.-Desglosar el proyecto en actividades elementales 2.-Enlistar actividades y ordenarlas 3.-Especificar restricciones 4.-Trazo 4. Trazo del diagrama de flechas y numerar eventos. 5.-Elaboración de datos de tiempo y costo para cada actividad. • 6.-Asignar tiempo a cada actividad en la red, usando el tiempo p normal

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

143

RUTA CRÍTICA RUTA CRÍTICA CPM http://revver.com/video/840195/metodo-del-la-ruta-critica-cpm/

HACER DIAGRAMA DE GANTT EN EXCEL http://www.slideshare.net/jlmota2006/construccin-de-diagrama-de-gantt-con-microsoft-excel

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

144

Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

145

A Arq. J José é Victor Vi t Meneses M C Campos j [email protected] @ __________________________________ Para obtener una actualización visita:

http://jovimeca.tripod.com/docencia/

Puebla, México Administración de Proyectos II

Arq. J. Victor Meneses Campos

146