Adaptif Net

 

BerAK HL AK  Berorientasi Pelayanan

 

Akuntabel Aku

Kompeten

 

Harmonis

 

Loyal

Adaptif

Kolaboraf

 

BPSDM PROVINSI MALUKU

ADAPTIF

 

Deskripsi Mata Pelahan ini diberikan untuk memfasilitasi pembentukan nilai  Adaptif pada peserta melalui substans substansii pembelajaran yang terkait dengan cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan, terus berinovasi dan mengembangkan kreavitas serta berndak proakf

 

Hasi Ha sill Belajar  Setelah mengiku pembelajaran ini, Peserta mampu mengaktualisasikan nilai adapf dalam pelaksanaan tugas  jabatannya.  jabatanny a.

 

INDIKAT OR 

Setelah mengiku pembelajaran ini, peserta diharapkan dapat:  

Memahami penngnya mengapa nilai-nilai adapf perlu diaktualisasikan dalam pelaksanaan tugas jabatannya; Menjelaskan adapf secara konseptual-teoris yang terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan serta menghadapi perubahan;



Menjelaskan panduan perilaku (kode ek) adapf;



Memberikan contoh perilaku dengan cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan, terus berinovasi dan mengembangkan kreavitas, berndak proakf; dan



Menganalisis kasus atau menilai contoh penerapan adapf secara tepat.

 

Materi Pokok  Mengap a  Adapti  Ada ptif  f 

Memaha mi  Adapti  Ada ptif  f 

Pandua n Perilaku  Adapti  Ada ptif  f 

 Adaptiff  Adapti Dalam Konteks Organisasi Pemerinta h

Studi Kasus  Adapti  Ada ptif  f 

 

Mengapa Adaptif??

 

Pendahuluan 60. 0

 Perubahan lingkungan strategi  Kompe Kompesi si kinerja di sektor publik: 

Apa yang dikompe dikompesikan? sikan?

Mengapa perlu bersaing?  Perha Perhakan kan grak tersebut 

40. 0

41. 1 37.1

40. 5

  32.5

30.2

26. 4

20. 0

24. 3 21. 1

30. 8 15. 8 11.9 11.2 9.3 7. 7.4 4

13. 12. 9 0

15.214.114.4

1. 1

-

Rata 2 Malaysi a

aset tak berwuju

Thailan d d

kreativitas barang dan  jasa  ja sa

Indonesia Lanka

Sri

kreativita s online Pakistan

 

Perhatikan gambar-gambar ini, pesan apa yang bisa anda baca?

 

Olahrag a

Teknologi

Ekono mi

Bisakah anda menyebutkan contoh Pendidikan

Pemberantas an korupsi

Inovasi

lainnya?

 

Perkembangan Teknologi  Artfcial inelligence inelligence (AI) Big Daa and analytcs Technolog yrelated

Cybersecurity

The digitzaton o governmen  services

Sosial Media

 

Government vs Governance

(Schwab and Kubler, 2001)

 

Diskusi 1 Mendis ndiskusik kusikan an perubaha perubahan n 1. Me lingkungan strategis yang berpengaruh terhadap penyelenggaraan pemerintahan 2. Me Menden ndengark garkan an pendapat pendapat dan pemahaman peserta mengenai penngnya karakter adapf dalam organisasi 3. Me Memba mbahas has perubaha perubahan n lingkungan lingkungan strategis dalam konteks Indonesia

 

Memahami Adaptif 

 

Apa itu Adaptif? 

Adaptasi adalah suatu proses yang menempatkan manusia yang berupaya mencapai lingkungan tujuan-tujuan atau kebutuhan untuk menghadapi dan kondisi sosial yang berubah-ubah agar tetap bertahan (Robbins, 2003)



Rumuskan pengeran adapf menurut pemahaman dan hasil diskusi kelompok, sampaikan di kelasanda dalam

 

Batasan Pengertian Adaptif  Proses mengatasi halanganhalangan dari lingkungan.

Penyesuaian terhadap norma-norma untuk menyalurkan.

Proses perubahan untuk menyesuaikan menyesuai kan dengan situasi yang berubah.

Mengubah agar sesuai dengan kondisi yang diciptakan.

Memanfaatkan sumbersumber yang terbatas untuk kepenngan lingkungan dan sistem.

Penyesuaian budaya dan aspek Penyesuaian lainnya sebagai hasil seleksi alamiah.

 

Perhatikan ini Public

ofcials

on

the

ground

ace

instuonalized incenves to avoid risks by  going by the book, the rules codie codied d in law and regulaons. The threat o lawsuits heightens those incenves; so do claims o inconsistency and other orms o controversy  (Brunner et. al, 2005).

 

Jenis Berpikir 

 

Kasus: Banjir Jakarta

•

•

Ceritakan dari cara berpikir kritis Gambarkan dari cara berpikir

kreatif   

 

Dimensi Kreativitas Fluency (kefasihan/ kelancara n) Elaboratio n (Elaborasi)

Flexibility (Fleksibilita s) Originality (Orisinalita s)

 

Organisasi Adaptif 

 

Organisasi Birokrasi vs Adaptif  Pe Perb rbed eda aan

Orga Or gani nisa sasi si Bi Birrokr kra a si

Orga Or gani nisa sasi si Adapt ptif  if 

Desain

 

M e k a ni s ti k

Orga nik

Otoritas

 

Sentralisasi

D e s e n t ra l i s a s i

B a ny a k

S ed i k i t

Se m p i t

L ua s

S pes ia l is asi

Te r b ag i

S e di k i t

B any ak

F o rm a l

Informal

Pera Peratura turan n dan Prosed Prosedur ur Rentang Manajemen Tugas

 

 

Tim dan Tekanan Tugas Koordinasi

 

 

 

 

Adaptif sebagai Nilai dan Budaya ASN Learning Organizaon (Peter Senge): Pegawainya harus terus mengasah pengetahuannya pengetahuannya hingga ke ngkat mahir (personal mastery); Pegawainya harus terus berkomunikasi hingga memiliki persepsi yang sama atau gelombang yang sama terhadap suatu visi atau citacita yang akan dicapai bersama (shared vision); Pegawainya memiliki mental model yang mencerminkan realitas yang organisasi ingin wujudkan (mental model); Pegawainya perlu selalu sinergis dalam melaksanakan kegiatankegiatan kegia tan untuk mewujudkan visinya (team learning); Pegawainya harus selalu berpikir sistemik, dak kaca mata kuda,

atau bermental silo (systems thinking).

 

Penerapan Budaya Adaptif  Dapat mengantisipasi dan beradaptasi dengan dengan perubahan lingkungan

Mendorong  jiwa  ji wa kewirausahaan

Memanfaatkan peluangpeluang yang berubahubah

Terkait dengan kinerja instansi

Memperhatikan kepentin kepentingan-kepe gan-kepentingan ntingan yang diperlukan antara instansi mitra, masyarakat dan sebagainya

 

Ciri-ciri Adaptif Individu • Eksperimen orang yang beradaptasi • Melihat peluang di mana orang lain melihat kegagalan • Memiliki sumberdaya • Selalu berpikir ke depan • Tidak mudah mengeluh • Tidak menyalahkan

• Tidak mencari popularitas • Memiliki rasa ingin tahu • Memperhakan system • Membuka pikiran • Memamhami apa yang sedang diperjuangkan

 

Latihan 

Diskusikan dalam kelompok bagaimana praktek dari penerapan adaptasi dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi yang merespon perubahan lingkungannya, baik dari sudut pandang praktek individu maupun organisasi.



Paparkan secara singkat dalam kelas, bagaimana persamaan dan perbedaan yang mungkin muncul dalam praktek penerapan adaptasi dari organisasi yang berbeda.

 

Panduan Perilaku Adaptif 

 

Menghadapi VUCA dengan “VUCA” V U

VOLATILITY :

Rate of

change UNCERTAINTY :

Unclear about

the present  COMPLEXITY

C A

: Multiple key decision factors  AM  A MBIGUITY :

Lack of clarity

about meanin meaning g of an event 

 

Adaptif vs Non Adaptif  Perilaku yang terlihat

Nilai yang diungkapkan

Perusahaan yang Adaptif

Perusahaan yang Tidak Adaptif  

Manajer sangat memperhatikan seluruh konstituen mereka, khususnya pelanggan dan mengawali

Manajer cenderung cenderung berperilaku berperilaku tertut t ertutup, up, politis dan birokratis. Akibatnya, mereka

perubahan diperlukan untukmeskipun mendukung kepentinganbila yang terlegitimasi, harus menanggun mena nggung g risiko.

tidak mengubah h ikan strategi de dengan ngan cepat untuk menguba meny menyesua esuaikan dir dirii atau mengambil meng ambil keuntungan keuntun gan dari dar i perubahan lingkungan lingkungan bisnis.

Manajer sangat memperhatikan pelanggan, pemegang saham dan karyawan. Mereka juga sangat menghargai orang dan proses yang dapat menghasilkan perubahan yang dapat menghasilkan perubahan yang berma bermanfaat nfaat (inisiatif (inis iatif kepemimpinan ke ke atas atas dan bawah dalam dalam hirarki manajemen).

Manajer lebih memperhatikan diri sendiri, kelompok kerja yang terdekat dengan beberapa produk (teknologi) yang berkaitan dengan kelompok kerja. Mereka lebih menghargai proses manajemen yang teratur tera tur dan de dengan ngan risiko yang yang berkurang berkurang daripada inisiatif kepemi kepemimpina mpinan. n.

 

Latihan 





Dari contoh yang sudah didiskusikan, peserta akan diminta untuk berdialog antar kelompok, dengan pertanyaan “what if”, untuk menguji dan mensmulasi kemampuan adaptabilitas. Fasilitator akan berkeliling untuk turut mendengarkan dan berinteraksi dalam kelompokkelompok dialog tersebut. Fasilitator akan menyampaikan garis besar hasil diskusi di depan kelas.

 

Adaptif dalam Konteks Organisasi Pemerintah

 

Pengembangan Kapasitas Pemerintah Adaptif 

Pengembang an SDM adaptif,

Penguata n

Pembaharua n

organisasi adaptif 

institusional adaptif 

 

Dynamic Governance

 

Terbuai Kinerja Masa Lalu

•

•

•

•

•

•

•

Terlalu percaya diri (atau kompensasi ketidakamanan) Keangkuhan Keangk uhan dalam kompetensi seseorang  Atribu  Atr ibusi si ja asa sa yan yang g ttidak idak semestinya pada diri sendiri Penger Pen gerasa asan n struktural struk tural,, kekakuan Penundaan dan eskalasi formula sukses Kehilangan kapasitas untuk eksperimen Kepuasan penuh perhatian

Kinerja Rendah

Kinerja Biasa

Sukses Tinggi •

•

•

•

Pemikiran konvensional Orang-orang terbaik pergi  Aspi  As pira rasi si ya yang ng lebih lebih re rend ndah ah Demikian Demikia n pula kelompok referensi yang tidak ambisius

•

•

•

•

•

•

Pembentukan kelompok kepentingan untuk melanggengkan status quo Kontrol sumber daya oleh mereka yang mendapat manfaat manfa at dari biasa-biasa biasa-biasa saja

•

Perangkap kegagalan Respons ancaman-kekakuan Pengambilan risiko ekstrem  jika  jika kela kelang ngsu sung ngan an hidup hidup terancam Perhatian yang yang terfokus ke dalam Tidak ada yang peduli. Semua Sem ua orang telah menyerah

 

Dimensi Pembentuk Pembentuk Org Organis anisasi asi Kuat dan Imajinatif  Sumber Daya

Kecerdasan organisasi •

Organisasi menjadi cerdas ketika mereka berhasil mengakomodasi banyak suara dan pemikiran yan yang g beragam.

•

Organisasi Organisa si memiliki memilik i banyak akal ketika mereka berhasil mengurangi perubahan atau bahkan lebih baik, menggunakan kelangkaan daya untuk sumber terobosan terobo san inovatif.

 Adapta  Adap tasi si

Desain •

Organisasi dirancang dengan kokoh ketika karakteristik strukturalnya mendukung ketahanan dan menghindari

 jeba  jebaka kan n si siste stemi mik. k.

•

Organisasi adaptif dan fit ketika mereka melatih perubahan.

Budaya •

Organisasi mengekspresikan ketahanan dalam budaya ketika mereka memiliki sisu—nilai-nilai yang tidak memungkinkan organisasi sasiatau untuk menyerah menyerah tetapi malah mengundang anggotanya untuk bangkit menghadapi tantangan

 

Blackber Blac kberrr y dan No Nokia kia

 

SEKIAN & TERIMA KASIH