Actos y Condicion Sub Estandar
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ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR
ACTO SUBESTANDAR Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea. `
Acciones humanas que ponen en peligro su vida y las de los demás . Se detecta con observaciones Depende del trabajador
http://www.youtube.com/watch?v=fUuUnZvpxPc
ACTO SUBESTANDAR Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea. `
Acciones humanas que ponen en peligro su vida y las de los demás . Se detecta con observaciones Depende del trabajador
http://www.youtube.com/watch?v=fUuUnZvpxPc
ACTO SUBESTANDAR Cualquier acción (cosas
que se hacen)
Falta de acción (cosas que se dejan de hacer)
ACCIDENTES Falta de conocimiento o habilidad
Motivaciones incorrectas o actitudes indebidas, se producen cuando la persona trata de ahorrar tiempo, de evitar esfuerzo, de evitar incomodidades o de ganar un prestigio mal entendido
Incapacidad
física o mental, cuando esta sumamente perturbado por algún problema del tipo familiar, laboral
EJEMPLOS ACTO SUBESTANDAR ACTOS INSEGUROS
ACTOS SUBESTANDARES
* Operar sin autorización * No llamar la atención o asegurar * Operar a una velocidad inadecuada * Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad * Usar equipo defectuoso * Usar el equipo incorrecto * No usar el equipo de Protección personal * Cargar o ubicar incorrectamente * Levantar en forma incorrecta * Adoptar una posición incorrecta * Efectuar mantención a equipo en movimiento * Hacer bromas * Consumir drogas o beber
CONDICION SUBESTANDAR Es la presencia de riesgo en el ambiente de trabajo derivada de las instalaciones, equipo o proceso de trabajo. No depende del trabajador .
http://www.youtube.com/watch?v=lLmvOOQEBTk
CONDICION SUBESTANDAR CONDICIONES
CONDICIONES
SUBESTANDAR
INSEGURAS
* Herramientas defectuosas * Equipos en mal estado * Materiales defectuosos * Peligros de incendios y explosiones * Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP * Ruido excesivo * Iluminación o ventilación inadecuada * Radiación * Desorden y desaseo * Resguardos y protecciones inadecuadas * Congestión * Señalizaciones inadecuadas o insuficientes
CONDICION O ACCION SUBESTANDAR?
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
PELIGRO
UNA CONDICIÓN O ACTO CAPAZ DE CAUSAR DAÑO
CLASE "A"
Son peligrosos por una condición o procedimientos defectuosos, con el potencial de lesión de Incapacidad Total Parcial (I.T.P.) o Incapacidad Parcial permanente ( I.P.P.) con pérdidas de equipo o material considerable. Ejemplo: Un trabajador limpiando un tanque semicerrado, sin evacuar previamente los gases, la falta de resguardo de una cortadora.
CLASE
"B" Peligros por actos o condiciones con un potencial de lesión de Incapacidad Total Temporal ( I.T.T.) enfermedad o daños menores a la propiedad. Ejemplo: Un pozo resbaladizo, una escalera con un peldaño roto, pisos a desnivel, vapores de ácidos en un laboratorio .
CLASE "C"
Peligros por actos o condiciones con un potencial de lesión leve de primeros auxilios y con insignificantes daños. Ejemplo: La falta de lentes al manipular una solución con baja c.c. de soda caustica.
Riesgo
PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALICE EN PÉRDIDA
CLASIFICACION DEL RIESGO `
ESTÁTICO
Cuando
la posibilidad del accidente o de enfermedad aumenta o disminuye a partir de la actitud asumida por la persona que se expone a él. Por ejemplo: El pasar por encima de un hueco.
` `
DINAMICO Es aquel que se presenta cuando la posibilidad del accidente o enfermedad aumenta o disminuye a partir de la energía cinética presente en el objeto o sustancia, la cual se potencializa mucho más con la actitud que asume la persona que se halla en su área de influencia. Ejemplo: cruzar desprevenidamente por un lugar donde transitan vehículos
CLASIFICACION DEL RIESGO PROFESIONAL COMÚN OCUPACIONAL Es la probabilidad Es la probabilidad de Es la probabilidad de un accidente de de sufrir un sufrir un accidente sufrir trabajo o una accidente o o enfermedad en y enfermedad enfermedad
durante la realización de cualquier actividad cotidiana no laboral
durante la realización de una
actividad laboral no necesariamente con vínculo contractual .
profesional (A.T.E.P) en y durante la realización de una actividad laboral con vínculo laboral vigente dependiente o independiente.
EVENTO
PELIGRO
RIESGO
Maquina sin protección
Atrapamiento
Probabilidad de lesión
Levantamiento Daño a la columna de cargas con espalda doblada Piso resbaloso Caída al mismo con cera nivel
CONSECUEN CIA Heridaamputación
Probabilidad de hernias o lumbagos
Herida- lumbalgia
Probabilidad de caídas
Contusión ² fisura fractura
http://www.youtube.com/watch#!v=t3a9dNmISa0&feature=related
CONFUSION ENTRE PELIGRO Y RIESGO? PELIGRO INMINENCIA DE SUFRIR UN ACCIDENTE O ENFERMEDAD DEBIDO AL INCREMENTO DEL RIESGO Tiene una propiedad intrínseco al producto o agente, no se puede cambiar -Una bacteria patógena representa peligro - Una sustancia química es peligrosa
RIESGO
PROBABILIDAD (AZAR) DE QUE OCURRA UN ACCIDENTE O ENFERMEDAD FUNCIONAL A LA PERSONA EXPUESTA Se puede disminuir actuando ya sea sobre el tiempo de exposición, sobre el limite de exposición o exposición misma - Existe un 95% de probabilidades de que una persona sufra una infección de bacterias tras la picadura o mordedura de un animal que le penetre la piel - La concentración de sustancias químicas tóxicas en el ambiente es tan baja que la probabilidad de sufrir efectos negativos es insignificante.
En la medida que la clase de riesgo de las actividades económicas se incrementa y por tanto el grado de riesgo, se presenta una situación de PELIGRO
Cuales son los peligros en la empresa
INSPECCIONES DE SEGURIDAD (NTC 1441)
SALUD OCUPACIONAL
INSPECCION DE SEGURIDAD ³Son
procedimientos de mantenimiento y producción, consisten en visitas oculares a las diversas áreas industriales, con la finalidad de detectar procedimientos defectuosos, áreas peligrosas y riesgos potenciales, analizando y evaluando dichos riesgos, formulando medidas correctivas y/o controlando correcciones anteriores".
OBJETO IDENTIFICACION DEL RIESGO
PREVENCIÓN (MEDIDAS CORRECTORAS) EVALUACIÓN Y ANALISIS DEL RIESGO
CONTROL
CARACTERISTICAS Es metódica y uniformemente planificada, con personal competente y sistemáticamente
Un medio eficaz para la "prevención de accidentes", porque detecta defectos mecánicos, ambientales y de comportamiento Identifica factores de
riesgo que pueden significar perdidas a la Salud
Permiten conocer oportunamente los riesgos en el trabajo y tomar las medidas correctivas eficaces. Mantiene informado a la Dirección de la empresa sobre los riesgos existentes y sus medidas correctoras
BENEFICIOS Permite determinar las áreas, operaciones, métodos, que requieren adiestramiento del personal Desarrolla en el personal actitudes positivas hacia la seguridad.
Mejores relaciones industriales
CLASIFICACION INSPECCIONES CONTINUAS INSPECCIONES ESPECIALES INSPECCIONES PERIODICAS O
MANTENIMIENTO PREVENTIVO INSPECCION
DE VISITA UNICA
INSPECCION
PLANEADAS
DE
INSPECCIONES CONTINUAS ` `
`
Son regulares Intervalos cortos de tiempo (dias, horas, turno) Realizada por el personal de Planta, encargado de seguridad Sistema de Control Inspección
de orden y limpieza
Inspección
de equipos de protección personal
INSPECCIONES ESPECIALES ` `
Situaciones que requieren especial importancia Realizada por funcionarios del estado o especialistas ajenos a la empresa
INSPECCIONES PERIODICAS O DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ` ` ` `
Intervalos definidos de tiempo (mes, semana, semestre)
Son preparadas con antelación Personal especializado Mantenimiento preventivo de equipos, maquinaria e instalaciones
Prevención contra incendios Sistemas de energía Transmisión y engranajes Inspección de calderas y compresores
INSPECCION DE VISITA UNICA ` `
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` `
Se realiza 1 vez en el año Inspectores ajenos a la empresa, ingeniero de la compañía de seguros o funcionarios del estado Su propósito evaluar el desempeño de la seguridad de la empresa Son las mas completas Exige una anticipada preparación y planificación del trabajo
INSPECCION PLANEADAS (NTC 4114) GENERALES
-Área completa de la empresa -Intenta identificar el numero mayor de condiciones sub-estandar
ORDEN Y ASEO
-Verifica que todas las cosas se encuentren en el lugar donde deben estar y en correcto estado de limpieza
Todos aquellos equipos que se encuentran: DE AREAS Y PARTES -Gastadas - Flojas CRITICAS -Inflamables -Elongadas -Resquebrajadas Por uso, vibración, corrosión
PROCESO DE INSPECCION
PREPARACION DE LA INSPECCION EJECUCION DE LA INSPECCION INFORME
PREPARACION DE LA INSPECCION 1.
Planificación
Información
PREPARACION DE LA INSPECCION Consiste
en determinar el tipo de inspección a realizarse:
-Lugar -Fecha -Hora - Duración probable -Personal que va a hacer la inspección -Personal con quienes hay que establecer contactos - Áreas -Materiales -Instalaciones, maquinarias y equipo a inspeccionar. - Área a inspeccionar - practicas inseguras más frecuentes -Tipos de accidentes y lesiones - resultados de inspecciones e investigaciones anteriores -Informes - Registros, estadísticas - Tazas de accidentes
1.
Materiales
Hoja de inspección
PREPARACION DE LA INSPECCION -Esquemas y diagramas -Equipos de protección personal: cascos, guantes, gafas, respiradores -Afiches, folletos y avisos -Cuadernos -Lapiceros Se preparar anticipadamente con todos los puntos a examinarse, y orden de prioridades Para elaborar dichas listas pueden servir de base los siguientes aspectos: a. Distribución de la planta. b. Orden y limpieza. c. Manejo y transporte de materiales. d. Protección de mecanismos de transmisión. e. Equipo electrónico, iluminación. f. Herramientas, escaleras, plataformas. g. Cadenas, cables, rodajes, andamios. h. Ruidos, polvos, radiaciones, sustancias peligrosas, incendios. i. Equipos de protección personal, ropa de trabajo. j. Actitud de los trabajadores hacia la seguridad.
HOJA DE INSPECCION PARA ORDEN Y LIMPIEZA ÁREA DE TRABAJO
FECHA RESPONSABLE
Cumple Pisos, pasillos espacio de almacenamiento Escritorios, archivos, oficinas Esquinas, lugares poco usados Armarios o recipientes para herramientas o suministros Salas de aseo, retretes, lavados Maquinas y herramientas en general Otro
No cumple
No aplica
REQUISITOS PARA INSPECCIONES PLANEADAS
OBJETIVOS: Fijar objetivos claros
RESPALDO GERENCIAL: apoyo de gerencia y mandos medios para su ejecución y cumplimiento LISTADO DE AREAS, INSTALACIONES Y EQUIPOS POR INSPECCIONAR: debe ser periódico
Manufactura y almacenamiento, se realizara por áreas respaldado por mapas, planos o diagramas de la planta
Se inspeccionan todas las áreas en un solo recorrido
RESPONSABLES DE LAS INSPECCIONES PLANEADAS:
-Conocimiento en S.O -Capacitaciones y entrenamientos específicos - Personas de diferentes áreas (la persona que realiza la inspección debe ser ajeno al área inspeccionada) - El Jefe de S.O asesora la realización y seguimiento de la inspección - El COPASO debe participar de las inspecciones realizadas
FRECUENCIA DE REALIZACION (PERIODICIDAD) -Tamaño -Numero de empleados -Procesos productivos -Turnos de trabajo -Recursos humanos, técnicos y económicos
GUIA PARA INSPECCION: cada empresa diseña su
de inspecciones
propio material
LISTAS DE VERIFICACION,
DE CHEQUEO O FORMATO DE INSPECCION : formatos que contienen aspectos para inspección en diferentes áreas, depende de cada área y se actualizan al menos 1 vez al año Datos mínimos: Área Fecha de realización Responsable Condiciones a inspeccionar
EJECUCION DE LA INSPECCION ` `
`
-
Realizarse tal y como fue planificada Usar el menor tiempo posible sin que sea una inspección superficial Hacerla de un sector en forma debida y no abarcar toda la fabrica superficialmente Buscar los riesgos en las cosas visibles Descubrir y ubicar cada riesgo claramente Revisar minuciosamente todos los lugares, ser claro y seguro al pedir información, tomar notas y calificar situaciones. Evitar distraer al personal e interrumpir la actividad productiva.
SISTEMA DE CUANTIFICACION DE LAS CONDICIONES SUBESTANDAR:
CLASE
POTENCIAL DE PERDIDAS DE LA CONDICION O ACTO SUBESTANDAR
GRADO DE ACCION CORRECTIVA
A
Podría ocasionar la muerte, incapacidad permanente o perdida corporal o daños considerables Podría ocasionar lesión o enfermedad grave, incapacidad temporal o daño menor a la clase A Podría ocasionar lesiones menores incapacitantes,, enfermedad leve o daños menores
Inmediata
B C
Pronta Posterior
DESARROLLO DE ACCIONES CORRECTIVAS: De toda condición subestandar se debe generar acción correctiva POTENCIAL DE PERDIDA
LA PROBABILIDAD DE LA OCURRENCIA DE LAS PERDIDAS
EL COSTO DEL CONTROL
EL GRADO PROBABLE DE CONTROL
Justificación de la medida de control
GRAVE
LEVE
ALTA
SERIA MODERADA
ALTO IMPORTANTE 67%-100%
MEDIO MODERADO 34%-66%
BAJO BAJO 1%-33%
BAJA
INFORMES:
por escrito, letra legible, firmado,
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8. 9. 10.
Año, mes, día de la realización de la inspección Persona responsable de la inspección Consecutivo de la condición encontrada Cuantificación del riesgo de la condición subestandar Descripción de la condición subestandar Acciones correctivas que se sugieren Responsable de realizar las acciones correctivas Fecha asignada para cumplir acciones correctivas Observaciones referentes a la inspección Nombre y cargo de la persona que revisa el informe
SEGUIMIENTO DE ACCIONES RECOMENDADAS: el responsable de la inspección debe hacer un seguimiento de las acciones correctivas
1. 2. 3.
4.
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Área en la cual se realizo la inspección objeto de seguimiento Año, mes, día de la realización de la inspección inicial Año, mes, día de la realización de la inspección de seguimiento Consecutivo de la condición encontrada Descripción de la condición subestandar reportadas Responsable de realizar las acciones correctivas Fecha asignada para cumplir acciones correctivas Fecha en la cual se cumplieron las acciones correctivas , si no se cumplieron anotar la razón por la cual no se ejecutaron Describir la acción correctiva ejecutada Nombre y cargo de la persona que realizo el informe Nombre y cargo de la persona que reviso el informe
MEDICION DE LA EFECTIVIDAD DE LAS INSPECCIONES PLANEADAS: se mide la calidad y el cumplimento de las inspecciones; se puede basar en la asignación de un puntaje comparar efectividad con la meta de la empresa
PROGRAMA DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
RECOMENDACIONES PARA REALIZACION DE INSPECCIONES PLANEADAS ANTES
DURANTE
DESPUÉS
Tener enfoque positivo
Utilizar la lista adecuada
Estimar la gravedad
Planificar la inspección
Anotar toda condición
Evaluar la probabilidad de ocurrencia de la pérdida
Saber qué se va a buscar
Buscar en forma rigurosa
Ponderar las alternativas de control
Revisar informes anteriores Describir y ubicar claramente
Priorizar las acciones correctivas
Proveerse de elementos necesarios
Asignar responsables
Tomar medidas e informar inmediatamente Tener en cuenta situaciones previas Clasificar el riesgo Elaborar el informe
LISTAS DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD `
INSPECCION GENERAL
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OFICINAS
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SERVICIOS ENERGIA FISICOS QUIMICOS ERGONOMIA EPP ORDEN Y ASEO LOCATIVO BIOLOGICO PSICOSOCIAL
EJEMPLO
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