Actividades de La Tarea Vi

ACTIVIDADES DE LA TAREA VI

1. Redacción de un informe que contenga: a. Tres conceptos de compensación a partir de varios autores. La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”. En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Méndez, en su excelente trabajo “Factores de la Cultura Organizacional influyentes en la satisfacción laboral del personal administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Pérez Zeledón Universidad Nacional” nos dice: “Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo humano, adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente físico. Más bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a toda persona, independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una palabra de felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la fuerza laboral.”. Y nos sigue diciendo: “Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión de ser reconocido especialmente por sus líderes y compañeros, ya que llevan consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso

algunos se arriesgan a tomar retos o desafíos con el fin de sentir que están poniendo en práctica sus habilidades y conocimientos, además de estar dando su mejor esfuerzo. b. Describir los componentes de la compensación total. Un sistema de compensación total es una estrategia de compensación moderna que incorpora una visión integral acerca de la remuneración de los empleados. A medida que la fuerza de trabajo se vuelve más sofisticada y exigente y la competencia por los mejores empleados aumenta en intensidad y alcance, resulta cada vez más importante que tu empresa se destaque como una oportunidad para el desarrollo de una carrera excepcional. La implementación de un sistema de compensación total puede ser de gran valía para ayudar a que tu organización atraiga el mejor talento disponible y para reducir considerablemente la facturación. Un sistema de compensación total incluye tanto a las recompensas intangibles como a las financieras, para crear así un sistema inclusivo que contribuya al bienestar general y la satisfacción en la vida laboral de un empleado. Los empleados satisfechos son más productivos que los empleados descontentos, y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo más que dinero para hacer que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los aspectos de la experiencia de trabajo que contribuyen a la salud mental de los empleados, tanto a nivel físico como relacionada al bienestar emocional, deben ser considerados en el diseño de un sistema eficaz de compensación total.

c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y salario mínimo. a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para remunerar el cargo ocupado b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un salario. c) Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para trabajadores de un país o un sector de actividad económica.

d. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios. Salario por unidad de tiempo: este tipo de salario se establece de acuerdo a la duración de la prestación del servicio. Por ejemplo, por día, por mes, etc.

De acuerdo a la manera

Tipos de salarios

Según capacidad adquisitva

Salario fijo y variable

Salario por unidad de obra: el salario por unidad de obra, en cambio, se paga de acuerdo a la cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es decir, independientemente del tiempo que se ha invertido en la ejecución del mismo.

Salario mixto: Es aquel que combina el salario por unidad de obra con el salario por unidad de tiempo. Salario nominal: esta clase de salario se constituye por la cantidad de dinero establecido en contrato individual, de acuerdo al cargo que se ocupe. SALARIO REAL: el salario real es aquel que representa la cantidad de bienes y servicios a los que el sujeto tiene la posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario recibido. Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre un aumento del salario nominal significa un incremento del salario real.

e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su importancia para la organización y los empleados. Criterios 1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos. 2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza? 3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio. 4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros. 5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de responsabilidad de cada uno. 6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad. Importancia Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes: • Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del desempeño profesional del equipo de trabajo. • Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de personal. • Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores. • Facilita la atracción y retención de talento humano. • Aumenta el sentimiento de seguridad laboral. • Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas. • Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa. • Aumenta la productividad. • Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su talento humano. Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima

laboral adecuado y fomentar su continuo desarrollo a través de incentivos y compensaciones son tareas importantes que el área de talento humano no debe de perder de vista. Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital humano y la estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que logra sus objetivos y metas de negocio.