Actividad Semana 3

 

 

I TEMA CORPORATIVO UNIVER IDAD TECNOLÓGICA DE ANTIAGO   UTESA Virtual

Asignatura:  Organización de Empresas ADM-180

Actividad Semana 3

Nombre del estudiante: Lucero Reyes Medrano Matrícula:2175645

Partiendo de los Modelos de Mintzberg, en los últimos años, han aparecido modelos organizacionales que buscan flexibilizar y dar respuestas a los entornos cambiantes, inciertos e inestables. Todos ellos, buscan romper con los principios clásicos de la organización como formalización, centralización, estandarización, entre otros. otros . Hoy día se busca busca combi combina narr competencias nuevas, confianza y tecnología, tecnología , para responder a oportunidades de negocios, donde las estructuras casi desaparecen y se genera una sinergia siner gia de entendimie entendimiento nto que incide incide en una nueva nueva visión del cliente cliente y del proveedor proveedor quiene qui enes s se suste sustenta ntan n en una relaci relación ón de ga ganar nar-ga -gana nar, r, por ello, ello, los princi principio pios s de  jerarquía y autoridad autoridad han sido sustitu sustituidos idos por el conocimiento y la in información. formación. Evolución de modelos organizacionales organizacionales I. En el siguiente Cuadro Relacional sobre las épocas y modelos organizac orga nizaciona ionales, les, lle llene ne lo los s espa espaci cios os en blan blanco co se segú gún n se expl explic ica a en el material didáctico. Espacio histórico

1900-1980

1981-1990

1991 - ¿?

Etapa histórica

Estandarización

Orientación al clien entte

Innovación

Estructura Organizacional

Jerarquizada, (funcional, divisional, matricial) Bien Bienes es de ca capi pita tall

Ahdocracia (Horizontal, Red) Celular

Gerente de operaciones

Gerent Ger ente e d de e iinfo nformá rmátic tica a Gerent Gerente e d de e conocimiento

Activo clave Gerente clave

Competencias claves Especialización y segmentación

In Info form rmac ació ión n

Co Cono noci cimi mien ento to

Flexibilidad y capacidad Diseño de la de respuestas creatividad

 Fuente: Adaptado a partir de Miles Raymond – Charles Snow et al.  al.  Organizing in the knowledge age: Anticipating the celular form. form. Academy of management executive. 1997. Vol. 11 No. 4

Llene los espacios en blanco en la siguiente pregunta:

Según Segú n Mint Mintzb zber erg, g, la pr prim imer era a part parte e de la orga organi niza zaci ción ón es llam llamad ada a Grupo estratégico, la estratégico,  la segunda parte de la organización es la Gerencia Gerencia   de línea en línea en la estructura,en el cuarto tercera parte de este modelo encontramos a la Tecno - estructura, grupo de este modelo es el Staff de apoyo, apoyo, y Finalmente el Grupo operativo.

Nota:  Realice estas actividades Nota:  actividades en este documento con el mismo formato, y s súbelo úbelo a la UV en el espacio correspondiente.

 

 

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Asignatura:  Organización de Empresas ADM-180

II. Luego de leer el material didáctico y llenar el Cuadro Relacional sobre las épocas époc as y mo mode delo los s or org gan aniz izac acio iona nale les, s, ex expl pliq ique ue la di dife fere renc ncia ia en entr tre e estructura plana y estructura horizontal. Indique cuál es más conveniente usar en una organización hoy día, y porqué.

La diferencia es que la plana los niveles ejecuvos se mulplican, se lleva a cabo un proceso de liquidación de trabajadores y se compactan las escrutaras, se ajustan las funciones entre los departamentos, departamen tos, se contrata a consultores y expertos para realizar las tareas que, hacia el personal liquidado, los sistemas de evaluación del desempeño y compensación no se modican. modican.

Por otro lado la estructura horizontal se organiza alrededor de procesos y no de funciones, se reducen los niveles jerárquicos, se ulizan equipos de trabajo como la célula de la organización, se capacita a los empleados con base en la necesidad de conocimiento, implantado un sistema de justo empo, existen responsabilidades o dueños de los procesos y la evaluación de la producvidad producvida d se hace sobre el mejoramiento de procesos de modo cuantavo.

La estructura horizontal es la más conveniente dado se organiza en procesos y no de funciones, ayuda a la capacitación de los empleados empleados en base a la necesidad de conocimiento de implantación además la evaluación de producvidad mejora de modo cuantavo.  

Nota:   Realice estas actividades Nota: actividades en este documento con el mismo formato, y s súbelo úbelo a la UV en el espacio correspondiente.

 

 

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Asignatura:  Organización de Empresas ADM-180

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