Actividad No.2 Psst.

 

MÉTODO GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO LUZ YEIMI LOPEZ LAVERDE

 

MÉTODO GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar. Los métodos de evaluación más conocidos y utilizados son: 

Método LEST



Método RENAULT

 

Método FAGOR Método ANACT



Método ErgonomicWorkplaceAnalysis (EW (EWA). A).

 

MÉTODO LEST Evalúa las condiciones demental trabajo, tanto de su vertiente física,Escomo en lo de relacionada con la carga y los aspectos psicosociales. un método carácter general que contempla de manera global gran cantidad de variables que influyen sobre la calidad ergonómica del puesto de trabajo.

A que contribuyo el Método LEST 1 2 3 4 5

  •Proporcionar un mejor entendimiento para quienes les interese las mejoras de   •Considerar los diversos elementos de las

condiciones de trabajo.

  •Establecer indicadores de las condiciones de trabajo   •Servir de base a programas de formación sobre las

de la empresa.

condiciones de trabajo.

  •Modificar la definición de los puestos de trabajo en la empresa.

las condiciones de trabajo.

 

Como funciona el Método de LEST 1. Recoger la información requerida para valorar cada una de las seis dimensiones que considera (Tabla 1).

Fuente. (Universidad Politécnica de Valencia, s.f.)

2. Diligenciar la hoja de campo, esta es un cuestionario donde establece la tarea, preguntas referidas a 16 variables agrupadas en 5 bloques relacionados al puesto de trabajo y un cuest cu estion ionar ario io de la emp empre resa. sa. 3. Lu Lueg ego, o, la ev eval alua uaci ción ón se ba basa sa en la lass pu punt ntua uaci cion ones es ob obte teni nida dass pa para ra ca cada da un unaa de la lass 16 va vari riab able less cons co nsid ider erad adas as en la gu guía ía de ob obse serv rvac ació ión. n. 4. Despu puéés de la eval alua uacción se val alooran las respues esttas en enttre 0 y 10 que determi minna la si sittuac aciión dell pu de pues esto to de tr trab abaj ajo. o. 5. Representación gráfica en forma de histograma permite tener una visión rápida de las cond co ndic icio ione ness de tr trab abaj ajoo y es esta tabl blec ecer er as asíí un pr prim imer er di diag agnó nóst stic ico. o.

 

MÉTODO R.N.U.R.(RENAULT) Pret eteende optimiza zarr el puest stoo, eval aluuán ánddolas especial alees cond ndiicione ness de pen enoosida dadd, per ermi mittie ienndo compa parrar dive verrsas solucione ness y elegir una de ellas, par araa qu quee, medi dian antte correccione ness técnicas (en función de los objetivos de las condicion onees de trab abaajo y de loss co lo cond ndic icio iona nami mien enttos té técn cnic icos os y ec econ onóm ómic icos os), ), se pu pued edan an re rect ctif ific icar ar lo loss as aspe pect ctoos má máss inadec ina decuad uados os de dell tr traba abajo. jo. El Método R.N.U.R considera 8 factores:

Mejorar la seguridad y el entorno

Disminuir la carga de trabajo física ynerviosa.

Crear una proporción creciente de

OBJETIVOS

Reducir la presión de trabajoo repetitivo encadena

puestosde con un contenido trabajo elevado

   S    O    C    I    M    O    N    O    G    R    E    S    E    R    O    T    C    A    F    S    O    C    I    S    G    O    O    C    L    I    O    G    C    I   O    L    S    P    O    I    S    C    E    R    O    S    O    Y    T    C    A    F

Seguridad Entorno Físico Carga Física Carga Nerviosa Autonomía Relaciones Repetitividad Contenidoo de Contenid Trabajo

 

MÉTODO DE ANACT Se consid ideera es estte método com omoo representac aciión de los métodos subj bjeetivo voss po porrque se bas asaa en la opi pini nióón que los pr proopios in intteresa saddos tienen sob obrre sus condiciones de trabaj ajoo y po porrque es una he herrrami mieenta muy estruc ucttur urad adaa y con una amp mpllia mu mueestra de factor orees representativos. Herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de que   “los trab abaj ajaador orees, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de   trabajo”. Pretende ser una guía gu ía pa para ra lo loss di dist stin into toss ac acto tore ress so soci cial ales es de un unaa or orga gani niza zaci ción ón.. Para su aplicación no es necesario ser un   “experto”, si bien en determinadas situaciones en las que sea necesario un análisis más minucioso de algunos de los prob pr oble lema mass de dete tect ctad ados os,, pu pued edee se serr ne nece cesa sari rioo re recu curr rrir ir a él él.. Loss au Lo auto tore ress ha hace cenn es espe peci cial al hi hinc ncap apié ié en su ad adap apta tabi bili lida dad. d.

 

MÉTODO EWA Ecos ncre conc unreto ins in tostsu rum ume obje ob enjeti ttivo o vo queespdi dise erm rmi seña ñar iter tpu pues ene en esto ertos usnadevitr trab sió si abaj ónajo doe ycuta tare álreas es aslase segu sit si guro turos, aci ac s,iósa salu n luda dedabl ubles n es puyespr prod tooduc deucti ttivo rab aba vos; as;jo jo. para pa . Era n ello se basa en: la fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la psicología de la info in form rmac ació ión, n, la hi higi gien enee in indu dust stri rial al y el mo mode delo lo so soci ciot otéc écni nico co de la or orga gani niza zaci ción ón de tr trab abaj ajo. o. Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas un centro deen trabajo Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador

Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo

APLICACIÓN Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo

Para la recolección de fuentes materiales básicas

Ubicación de personal, etc

 

MÉTODO MAPFRE: Emst ste edi end ser ació ergo ómi sim fic da, aenerparoqced ue,imaiepntaortipr redteen edsete se tirpouna de vaanláolriac sisión gnener ergon aln, óm enicaaqusi emllpolsifi pcuaeda st,osdeo tareas donde se detecten algunas condiciones críticas, se pueda abordar una meto me todo dolo logí gíaa má máss in inte tens nsiv ivaa so sobr bree as aspe pect ctos os má máss co conc ncrret etos os (d (dis iseñ eños os esp spec ecíf ífic icos os,, programas o instrucciones de trabajo, etc...). El cuestionario consta de tres partes part es dif diferen erencia ciadas: das:

Descriptiva

Correctiva

Evaluativa

 

MÉTODO PUESTO O FAGOR (1987) MÉTODO PERFIL DEL PUEST Se inició, por parte del servicio médico de empresa, el diseño de un inst in stru rume ment ntoo vá váli lido do de ob obje jeti tiva vaci ción ón,, qu quee si sirv rvie iera ra pa para ra da darr a co cono noce cerr, de fo form rmaa simple y ordenada, la situación de sus plantas industriales, tanto a nivel indi in divi vidu dual al com omoo de co conj njun unto to.. Se or orie ient ntóó ha haci ciaa el co cono noccim imie ient ntoo de dell am ambi bien entte laboral concreto que pudiera originar cambios en la salud. Igualmente, se descartaron los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad conc co ncre reta ta,, qu qued edan ando do ún únic icam amen ente te un unos os mí míni nimo moss in indi disp spen ensa sabl bles es y ob obli liga gato tori rios os.. El objetivo era conseg eguuir un mé méttod odoo sen enccillo, gráfi ficco, con po possibilid idaad de un fácil manejo y una fácil comprensión y con miras a un posible tratamiento informát átic icoo. En su elabor orac aciión se evi vittar aron on los grand ndees planteam amiien enttos y las iEnsvteesm tigéatcoidoonees s utneóbu riecnasejem queploo edne ceósmo te acda asptar o arnloas aspo e rtpac odioíane n s de aboortdraors. bue empl dapt por aci nes métodos o técnicas a unas necesidades específicas en un contexto espaciotempor espacio temporal al deter determinado. minado.

 

OTROS MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO. 

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Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo Trabajo en Pequeñas y Medianas Empresas. (CNCT, (CNCT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997, 2º ed.). Método FREMAP. FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los puestos de d e trabajo. Centro de prevención y rehabilitación. Método A.E.T. A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse) (RohmertLandau, también llamado Método Ergonómico de Análisis de Tareas). Método de la S.A.V.I.E.M. S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y Equipamientos Mecánicos, 1973) (Van Deyver). Análisis ergonómico elemental. (Bois, 1977). Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick). Condiciones de trabajo en Centros Hospitalarios. Metodología de Autoevaluación. INSHT (1992). Test de autoevaluación para usuarios de d e pantallas de visualización de datos. Encuesta de autoevaluación de las condiciones de trabajo. NTP 182. INSHT. INSHT. Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo. Grandjean (1983)

 

APARATOS DE MEDICIÓN 

Anemómetro para medir la velocidad del aire.

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Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.

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Sonómetro para medir los niveles de ruido.

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Luxómetro para medir los niveles de iluminación.

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Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, etcétera. Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.

 

BIBLIOGRAFIA

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http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-de-comprobaciongenericas/462-metodo-ewa-analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo-.html



http://prevenblog.com/herramientas-para-la-valoracion-de-condiciones-detrabajo/



https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php



http://prevencionar.com.co/2017/04/26/evaluacion-puesto-de-trabajo/



http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2016/condiciones.html