Actividad No. 3 Control

 

MATERIA:  ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA CONTEMPORÁNEA DE LAS ORGAN ORGANIZACIONES IZACIONES

DOCENTE: MTRA. MARIA JOSE TEJEDA JUÁREZ

ACTIVIDAD DE A APRENDIZAJE PRENDIZAJE 3. CONTROL TABASCO 21 DE MARZO DE 2021

OBJETIVO: IDENTIFICAR EL TIPO DE CONTROL QUE SE APLICA EN LA EMPRESA DONDE COLABORA.

INSTRUCCIONES: 1. CO CONS NSUL ULTA TA LA SI SIGU GUIE IENT NTE E LE LECT CTUR URA A QU QUE E TE DA DARÁ RÁ LO LOS S EL ELEM EMEN ENTO TOS S TEÓRICOS PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD CORRECTAMENTE: CORRECTAMENTE:

 

ROBBINS, COTLER. (2010). "CONTROL" EN ADMINISTRACIÓN. MÉXICO: PEARSON EDUCACIÓN, PP. 397-423. 2. ELA ELABOR BORA A UN REPO REPORT RTE E DE LECT LECTURA URA DES DESARR ARROLLA OLLANDO NDO LOS SIGU SIGUIEN IENTES TES  ASPECTOS:

B. TÍTULO DEL TEXTO Y AUTOR. EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES: UN MARCO DE ESTUDIO MA. CARMEN RUIZ JIMÉNEZ, MARÍA JESÚS HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ ORTIZ  ORTIZ

C. FICHA BIBLIOGRÁFICA. FICHA BIBLIOGRAFICA  AUTOR TÍTULO:  AUTOR LIBRO: TITULO LIBRO: PÁGINAS: EDITORIAL:

MA. CARMEN RUIZ JIMÉNEZ, MA. JESÚS JESÚS HERNÁNDEZ ORTIZ EL C CO ONTROL E EN N L LA AS O OR RGANIZACIONES: U UN N M MA ARCO D DE E ESTUDIO DEL ROBBINS, STEPHEN; COULTER MARY DEL  ADMINISTRACIÓN 397-423 PEARSON EDUCACIÓN

 AÑO DE EDICIÓN: 2010 CIUDAD: MÉXICO

D. OBJETIVO DEL AUTOR EL OBJ OBJETI ETIVO VO QUE PRESE PRESENTA NTAN N EN EL ANT ANTERI ERIOR OR ESC ESCRIT RITO, O, EST ESTÁ Á GUI GUIADO ADO A OFRECER UNA NUEVA NOCIÓN A LA FUNCIÓN DE CONTROL ORGANIZACIONAL QUE QU E PU PUED EDA A FU FUNC NCIO IONA NAR R CO COMO MO UN MA MARC RCO O TE TEÓR ÓRIC ICO O Y QU QUE E PU PUED EDA A SE SER R MANI MA NIPU PULA LADO DO CO COMO MO UN MO MODE DELO LO RE REFE FERE RENT NTE E PA PARA RA SE SER R UT UTIL ILIZ IZAD ADO O EN  ALGUNAS FUTURAS INVESTIGACIONES EN CUALQUIER AMBIENTE Y QUE PUEDA SER GUIADO CON MAYOR BENEFICIO AL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONES.

 

 AL IGUAL QUE DA UN ENFOQUE ENFOQUE A LAS ANTERIORES IN INVESTIGACIONES VESTIGACIONES SOBRE EL CONTROL A LAS ORGANIZACIONES, EL CÓMO SE HAN MANEJADO, COMO SE HAN  ADAPTADO A LA SOCIEDAD CON EL PASO DEL TIEMPO Y LA OBTENCIÓN DE  APRENDIZAJE CONTINUO. TAMBIÉN TAMBIÉN EL CÓMO SE HA INTERPRETADO DE MANERA DISTINTA TODO EN RELACIÓN AL CONCEPTO DE CONTROL ORGANIZACIONAL.

E. TEMA CENTRAL EL TE TEMA MA CEN ENTR TRA AL ES EST TÁ GU GUIA IADO DO A LA ES EST TRUC UCTU TURA RA DE UN CON ONT TROL ORGANIZACIONAL, EL CUAL ES REFERENCIADO COMO UN PROCESO EN EL CUAL ESTÁN RELACIONADAS DIFERENTES ETAPAS COMO CONJUNTO DE PASOS PARA PODER OBTENER E IDENTIFICAR LAS DIMENSIONES QUE COMPRENDEN DICHO CONTROL A UNA DETERMINADA ORGANIZACIÓN. EL PROPÓSITO DE LA APLICACIÓN DE UN CONTROL EN UNA ORGANIZACIÓN TRATA DE DISPONER DE UN CONJUNTO DE MEDIOS Y ACCIONES PARA QUE LOS

 

MIEMBR MIE MBROS OS QUE CON CONFOR FORMAN MAN DIC DICHA HA ORG ORGANI ANIZAC ZACIÓN IÓN HAGAN HAGAN INT INTERN ERNOS OS LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y, POR CONSIGUIENTE, SE COMPROMETAN A  ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS. ESTO QUIERE DECIR QUE NO ES CONTROLAR UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO EN ESTOS, SI NO EL SER UNA INFLUENCIA EN LAS PERSONAS PARA QUE SUS ACCIONES Y DECISIONES SEAN COHERENTES CON LOS OBJETIVOS DE ESTA MISMA. TODO ESTO ESTÁ GUIADO A LA OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN LA ORGANIZACIÓN, LAS CUALES SON ATRIBUIDAS POR UNAS FUNCIONES POR EL SISTEMA DE CONTROL. ESTAS FUNCIONES ESTÁN CONFORMADAS POR EL ÉNFASIS E LOS OBJETIVOS, LA CUAL ES LA CONTRIBUCIÓN DE LOS MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES PARA LA OBTENCIÓN DE ESTOS MISMOS. LA NE NECE CESI SIDA DAD D DE COO OOR RDIN INAC ACIÓ IÓN N, EL CU CUAL AL ES UNA NE NECE CESI SID DAD A LA INTEGRACIÓN DE ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS Y QUE EN OCASIONES PUEDE CONSISTIR EN ALGUNOS ENCUENTROS PERIÓDICOS O LA ELABORACIÓN DE INFORMES INFOR MES QUE ASEGU ASEGUREN REN QUE EXIST EXISTA A UNA COORDIN COORDINACIÓN ACIÓN Y UN CORRECTO CORRECTO FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENT O EN LA ORGANIZACIÓN. UNA AUTONOMÍA Y CONTROL, LA CUAL PERMITE A LA ORGANIZACIÓN EL PODER EVAL EV ALUA UAR R LO LOS S RE RESU SULT LTAD ADOS OS DE MA MANE NERA RA SIMU SIMULT LTÁN ÁNEA EA A LO LOS S IN INDI DIVI VIDU DUOS OS MIENTRAS TRABAJAN, SIN NECESIDAD DE SER EVALUADAS SUS ACCIONES Y DECISIONES.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, ESTA ES PARTE DE UN CONTROL AÑADIR UNA PLANIFICA PLANI FICACIÓN. CIÓN. LA CUAL EN OCASIONES OCASIONES SE CREE DE MANERA ERRÓNEA ERRÓNEA,, QUE CUAN CU ANDO DO UN UNA A ES ESTR TRAT ATEG EGIA IA SE HA PU PUES ESTO TO EN PR PRÁC ÁCTI TICA CA,, HA IN INCL CLUI UIDO DO EL PROCESO. PERO, ESTO ES UN PASO MÁS, DEBIDO A QUE LOS PLANES SE FIJAN PARA SER CUMPLIDOS Y ES NECESARIO UN CONTROL EFECTIVO.

F. IDEAS CENTRALES

 

SE TIENE COMO IDEA CENTRAL LA INTENSIÓN DE RETOMAR LA APORTACIÓN DE FLAMHOLTZ, FLAMH OLTZ, EL CUAL APORTA UN CONC CONCEPTO EPTO DE CONTR CONTROL OL ORGAN ORGANIZAC IZACIONAL IONAL,, QUE PARTE DE COMPONENTES IMPORTANTES COMO PUEDE SER EL NÚCLEO, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL.  AL REFERIRSE AL NÚCLEO, ES HABLAR DEL ELEMENTO CENTRAL DE TODO EL SISTEMA DE CONTROL, EL COMPORTAMIENTO HUMANO, DEBIDO A QUE ESTE SERÁ EL QUE SE DEBA CONTROLAR PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. ESTE ESTÁ INTEGRADO A SU VEZ POR CUATRO SUBSISTEMAS, LOS LO S CU CUAL ALES ES SO SON N LA PL PLAN ANIF IFIC ICAC ACIÓ IÓN, N, LO OP OPER ERAT ATIV IVO, O, LA ME MEDI DICI CIÓN ÓN DE DESEMPEÑO, UNA RETROALIMENTACIÓN Y LA EVALUACIÓN. TODO ESTO GUIADO  AL DESEMPEÑO DE NUESTROS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN PARA UN BENEFICIO QUE EN ESTE CASO SON LOS OBJETIVOS. UNA VEZ ANALIZADO COMO SE COMPONE EL NÚCLEO. NOS ENFOCAMOS A LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LA CUAL ES UNA RESPUESTA AL CONTROL. SEGÚN EISENHARDT EISENHARDT (1985) CONSIDE CONSIDERA RA EL CONT CONTROL ROL COMO UN INST INSTRUME RUMENTO NTO IDÓN IDÓNEO EO QU QUE E SE DE DEBE BE UTI TILI LIZA ZAR R EN LA EM EMP PRE RESA SA PA PAR RA DIS ISEÑ EÑAR AR UNA ESTRUC EST RUCTU TURA RA ORG ORGANI ANIZAT ZATIVA IVA.. ENT ENTRE RE OTR OTROS OS ANÁ ANÁLIS LISIS IS DEL CON CONTRO TROL L QUE CONSIDERA CONSI DERAN N JERAR JERARQUÍA QUÍA ORGAN ORGANIZATI IZATIVA VA COMO UN CONT CONTROL ROL ESTR ESTRATÉGI ATÉGICO CO DIRECTIVO, ADMINISTRATIVO, ADMINISTRATIVO, INTERMEDIO Y DE NIVEL BÁSICO.

LA CULTURA ORGANIZATIVA ES EL MODELO DE VALORES Y NORMAS QUE RIGEN EL CO COMP MPOR ORTA TAMI MIEN ENTO TO DE LO LOS S TR TRAB ABAJ AJAD ADOR ORES ES Y LA LAS S PR PRÁC ÁCTI TICA CAS S Y LA LAS S POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN. ESTA SE REPRESENTA COMO UNA FORMA DE CONTROL CONT ROL SOCIAL, PUES A TRAVÉS TRAVÉS DE UNA SOCIA SOCIALIZAC LIZACIÓN IÓN SE CONSI CONSIGUE GUE QUE LOS

INDIVIDUOS

PUEDAN

INTERNALIZAR

ORGANIZACIONALES.

G. CONSIDERACIONES PERSONALES

LOS

VALORES

Y

NORMAS

 

 A TRAVÉS DE LA ANTERIOR LECTURA DE CONCEPTOS DE CADA UNA DE LAS  APORTACIONES MENCIONADAS A ESTA INVESTIGACIÓN, SE HA PODIDO  APRECIAR EL GRADO DE IMPORTANCIA DEL CONTROL ORGANIZACIONAL PARA LA OBTENCIÓN DE OBJETIVOS MEDIANTE UNA CORRECTA PLANIFICACIÓN DE PASOS Y ANALIZANDO A LOS INTEGRANTES DE ESTA MISMA.  A ESE RESPECTO CORRESPONDERÍA OBSERVAR LA IMPORTANCIA DEL CONTROL ORGANIZACIONAL. [ CITATION Mad16 \l 2058 ]  INCORPORA LA MEDICIÓN DE DES DESEMP EMPEÑO EÑO CON LA GES GESTIÓ TIÓN N DE REC RECURS URSOS OS HU HUMAN MANOS, OS, EVI EVITAN TANDO DO EN TODO TO DO MO MOME MENT NTO O LA VISI VISIÓN ÓN DE “COR “CORTO TO PL PLAZ AZO” O” DE LO LOS S TR TRAB ABAJ AJAD ADOR ORES ES E INCLUYENDO ASPECTOS RELACIONADOS CON EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS ORGANIZACIONES. SE ESTIMA QUE ES NECESARIA LA APLICACIÓN DEL CONTROL ORGANIZACIONAL, DEBIDO A QUE ES UNA HERRAMIENTA MUY IMPORTANTE PARA LA OBTENCIÓN DE OBJETIVOS PLANTEADOS POR UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTEGRAN UNA ORGANIZACIÓN.

H. DESCR DESCRIB IBE E CLARA CLARAME MENT NTE E ALGÚ ALGÚN N TI TIPO PO DE CONT CONTRO ROL L QUE QUE SE APLIQUE EN LA EMPRESA DONDE COLABORA EN LA EMP EMPRES RESA A QUE COLA COLABOR BORO, O, EL CONTROL CONTROL QUE MÁS ENC ENCUAD UADRA RA ES: LA NATURALEZA DE CONTROL,

YA QUE POR EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA

SEGMENTACIÓN INTERNA QUE EXISTE EN ELLA, LOS TRES NIVELES EXISTEN: ESTR ES TRAT ATÉG ÉGIC ICO, O, DIRE DIRECT CTIV IVO O Y OP OPER ERAT ATIV IVO, O, LOS CU CUAL ALES ES SE AL ALIN INEA EAN N A LA LAS S MISIONES DE LA EMPRESA Y A LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE CADA ÁREA

 

TIE TIENE QU QUE E REA EALI LIZ ZAR Y A LA LAS S ME META TAS S QU QUE E PO POR R DE DEPA PAR RTAM AMEN ENT TO SON SON NECESARIAS DE ACUERDO A UNA PROGRAMACIÓN QUE ESTÁ ESTABLECIDA POR LA ORGANIZACIÓN, EN TRES TIEMPOS: LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO. PRIVILEGIANDO PRIVILEGIAN DO EL CONT CONTROL ROL TRAD TRADICION ICIONAL AL DE: COMPO COMPORTAM RTAMIENT IENTO O CONT CONTRA RA RESULTADOS EL CUAL AL IR ASCENDIENDO EN EL NIVEL JERÁRQUICO DE LA ORGANIZACIÓN ACENTÚA MÁS EL CONTROL DE RESULTADOS.

I. EXPLICA LA IMPORTANCIA QUE TIENE PARA LA ORGANIZACIÓN ESTA ES TABL BLEC ECER ER DI DICH CHO O TIPO TIPO DE CO CONT NTRO ROL L Y FUND FUNDAM AMEN ENTE TE LA LAS S RAZONES EL

ENTORNO

CAMBIANTE

ORGA OR GAN NIZA IZACI CION ONES ES Y

LA LAS S

DEL

MUNDO

PE PER RSO SON NAS AS,,

DONDE

ESTÁN

NE NECE CESI SIT TAN

DE

INMERSA

LAS

ME MEC CAN ANIS ISM MOS E

INST INSTRU RUME MENT NTOS OS QU QUE E PE PERM RMIT ITAN AN AS ASEG EGUR URAR AR QU QUE E LA LAS S AC ACTI TIVI VIDA DADE DES S Y EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS QUE INTEGRAN A LA ORGANIZACIÓN SE REALIZAN CONFORME A LA MISIÓN, ESTRATEGIAS OBJETIVOS Y PLANES QUE SE HAN TRAZADO EN UNA LÍNEA DE TIEMPO PARA SU CONSECUCIÓN. PROPO PR OPORC RCIO IONA NAND NDO O EN LA LAS S EM EMPR PRES ESAS, AS, UN MA MARC RCO O QUE QUE PE PERM RMIT ITA A GU GUIA IAR, R, VIGILAR Y MEDIR A SUS MIEMBROS. PERMITIENDO DE ESA MANERA QUE EXISTA LA

FLEXIBILIDAD,

LA

ADAPTAB ABIILIDAD

Y

EL

APRENDIZAJE

QUE

LAS

ORGANI ORG ANIZAC ZACION IONES ES REQ REQUIE UIEREN REN DE FOR FORMA MA CON CONTIN TINUA UA PAR PARA A SU COR CORREC RECTA TA OPERACIÓN O SUBSISTENCIA.

J. CONCLUSIONES SE REQUIERE HACER UN CAMBIO ORGANIZACIONAL RADICAL O PROFUNDO, ESTO IMPLICA QUE HAY QUE VOLTEAR LA CARA HACIA TODA LA ORGANIZACIÓN Y

DESARROLLAR

UN

PROYECTO

QUE

INVOLUCRE

UN

RE-DISEÑO

ORGANIZACIONAL Y UN CAMBIO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUITAR,  AGREGAR O CAMBIAR PUESTOS ESTRATÉGICOS Y PERSONAS Y CREAR UNA

 

NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE PRODUZCA EL CAMBIO QUE SE BUSCA COMO OBJETIVO. HASTA LLEGAR A LAS FUERZAS DE TRABAJO Y LAS BASES PRODUCTIVAS DE LA ORGANIZACIÓN. LOS CA CAMB MBIO IOS S OR ORGA GANI NIZA ZACI CION ONES ES NO DE DEBE BEN N DE DEJA JARS RSE E AL AZ AZAR AR,, Y MU MUCH CHO O MENO ME NOS S A LA IMPR IMPROV OVIS ISAC ACIO ION N YA QU QUE E ES ESTO TOS S DE DEBE BEN N DE PL PLAN ANIF IFIC ICAR ARSE SE  ADECUADAMENTE

PARA

LOGRAR

UNA

RENOVADA

GESTION

ORGANIZACIÓN.

Referencias ROBBINS, C. (2010). CONTROL EN ADMINISTRACIÓN. MÉXICO: PEARSON EDUCACIÓN.

EN

LA