Actividad Evaluativa - Eje 3 - Gestion Por Competencias

 

1 SELECCIÓN DE PERSONAL

Paso a paso se realiza la selección de personal

Presentado por: Odilia Yurley Avila Martin

Presentado a: Andrea Esperanza Leguizamón Rodríguez

 Notas del Autor  Odilia Yurley Avila Martin Faculta de Administración de Empresas, Gestión por competencias_723  Fundación Universitaria del Área Andina Septiembre, 2020

 

2 SELECCIÓN DE PERSONAL Contenido

1. Introducción...... Introducción............................ ............................................ ............................................ ............................................ .................................................3 ...........................3 2. Una ve vezz eleg elegido ido el ccargo argo in indique dique:: deno denomina minación ción,, área, nnivel ivel funcio funcional, nal, jefe jefe inmediat inmediato, o,  personal a cargo, cargo, funciones, re responsabilidad sponsabilidades, es, limitantes, reque requerimientos rimientos del perfil del cargo cargo (edad, genero, formación académica, tiempo y tipo de experiencia, competencia y habilidades requeridas)............................ requeridas)...... ............................................ ............................................ ............................................ ............................................. .....................................4 ..............4 3. Elab Elabore ore un ddiagra iagrama ma de fl flujo ujo en eell que consid considere ere los aspectos aspectos fundam fundamenta entales les para para el  proceso de reclutamiento, reclutamiento, sele selección cción e incorporac incorporación ión y seguimien seguimiento to personal...........................5 personal.......................... .5 4. Lista de Anex Anexos.. os....... .......... .......... .......... ......... ......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... ......... ......... .......... ............... ................... ..........7 .7 5. Conclusiones.. Conclusiones........................ ............................................ ............................................ ............................................ ............................................ ..............................8 ........8 6. Refer Referenci encias as Bibli Bibliográ ográficas ficas..... .......... .......... .......... .......... ......... ......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... ......... ......... .......... .......... .......... ...........9 ......9

 

3 SELECCIÓN DE PERSONAL 1. In Intr trod odu ucc cció ión n

El presente trabajo se realiza con el fin de reconocer las propuestas de gestión del talento humano por competencias teniendo en cuenta los lineamientos de la organización organización,,  para ello realizare realizare un diagrama de flujo explicando el el paso a paso para un proceso proceso de reclutamiento, selección, incorporación y seguimiento de personal, garantizado que el candidato seleccionado seleccionado cumpla con las características del cargo solicitado y que este se ajuste a las necesidad necesidades es de la organización.

 

4 SELECCIÓN DE PERSONAL 2. Una vez elegido elegido el el cargo indiqu indique: e: denominación denominación,, área, nivel nivel funcional funcional,, jefe inmediato, personal a cargo, funciones, responsabilidades, limitantes, requerimientos del perfil del cargo (edad, genero, formación académica, tiempo y tipo de experiencia, competencia y habilidades requeridas).

Ver Anexo1. Manual de funciones –

Identificación del cargo.

 

5 SELECCIÓN DE PERSONAL

3. Elabore un diagrama diagrama de flujo en en el que que considere considere los aspectos aspectos fundame fundamentales ntales para el proceso de reclutamiento, selección e incorporación y seguimiento personal.

Inicio

Requisición de personal

Reclutamiento

Interna

Externa

Convocatoria

Dise Di seño ño del del car car o

Elaboración y publicación del anuncio

Análisis y evaluación de ho as de de vida vida

¿Cumplen con el perfil del cargo?

Si

 No

Hojas de vida descartadas

 

6 SELECCIÓN DE PERSONAL

Verificación de datos y referencias Entrevista

 No

¿Mayor   puntaje?

Rechazo al candidato

Si

Candidatos  preseleccionados

Pruebas psicométricas y  psicotécnicas

Entrevista con el jefe inmediato

¿Continua  proceso de contratación?

 No

Retroalimentación a candidatos internos no seleccionados

Si

Retroalimentación a candidatos seleccionados

Correo de agradecimiento candidatos externos no seleccionados

Contratación

Capacitación

Evaluación de desempeño

Fin

 

7 SELECCIÓN DE PERSONAL 4. Li List sta a de de Ane Anexo xoss

Anexo 1. Manual de funciones -identificación del cargo. Anexo 2. Procedimiento convocatorias externas grupo Nutresa. Anexo 3. Modelo lista de verificación entrevista.

 

8 SELECCIÓN DE PERSONAL 5. Co Con ncl clu usi sion ones es



El proceso de selección se maneja desde el área de gestión humana, quien es la encargada del manejo, y cuentan con las herramientas para realizar un proceso organizado, con el fin de seleccionar al candidato que cuente con las competencias y cumpla con las expectativas y requerimientos del perfil del cargo.



El grupo Nutresa aplica las pruebas psicométrica psicométricass y psicotécnicas psicotécnicas de forma virtual, y estas hacen parte de información confidencial, por eso no es posible identificar el modelo de pruebas utilizadas, pero de acuerdo al análisis realizado para la ejecución de este trabajo los test utilizados para los cargos directivos son test de tipo situacional, test de habilidades gerenciales, evaluac evaluación ión psico grafológica.

 

 

9 SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Re Refer feren enci cias as Bibli Bibliogr ográfi áfica cass

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Universidad tecnológica de Pereira (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivo de la organización http://revistas.utp.edu.co/index.php/re http://revistas.utp.edu .co/index.php/revistaciencia/article/viewF vistaciencia/article/viewFile/3231/1863 ile/3231/1863

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Junta directiva Nutresa https://gruponutresa.com/junta-directiva/

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Vicepresidente Innovación y nutrición https://informe2015.gruponutresa.com/nuestraorganizacion/roles-corporativos/vicep organizacion/role s-corporativos/vicepresidente-innovacion residente-innovacion-y-nutricion/ -y-nutricion/

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Informe integrado (2019) https://s3.amazonaws.com/grupo-nutresa/wpcontent/uploads/2020/04/162346 content/upload s/2020/04/16234646/informeintegrado2 46/informeintegrado2019gruponutresa. 019gruponutresa.pdf  pdf 

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Procedimiento convocatorias externas grupo Nutresa https://www.elempleo.com/sitiosempresariales/colombia/grupo-nutresa/p empresariales/c olombia/grupo-nutresa/procedimiento_con rocedimiento_convocatoria_externa vocatoria_externa.pdf  .pdf 

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Entrevista por competencias. Entrevista a directivos https://www.orientacionparaelempleo.c https://www.orientacion paraelempleo.com/entrevista-por-compete om/entrevista-por-competencias-entrevista-ancias-entrevista-adirectivos/