Actividad Evaluativa Eje 1 - Diagnostico Empresarial - 202160-6a - 805

 

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Actividad evaluativa Eje 1 : DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202160-6A - 805

Actividad evaluativa Eje 1 Fecha de entrega  23 Puntos  25  23 de ago en 23:59 Disponible  9 de ago en 0:00 - 23 de ago en 23:59 15 días

Preguntas  10  Límite de tiempo  30 minutos

Instrucciones Para responder el siguiente examen, es importante estudiar todos los contenidos y recursos del eje correspondiente. Cada referente de pensamiento, recurso o lectura complementaria le brinda herramientas para responder las preguntas de forma correcta. Este examen tiene el objetivo de verificar el avance de su aprendizaje y representa una práctica de evaluación formal y, por tanto, otorga una calificación de desempeño.  

¡Cuidado! Le recordamos que solo tiene un intento para resolver la evaluación.  Apreciado estudiante, antes de contestar contesta r su examen, por favor lea las siguientes recomendaciones: 1. Una vez que haya dado clic en el botón b otón “Realizar la evaluación”, no haga ninguna otra actividad diferente a contestar su examen (por ejemplo: dar clic en el botón atrás del navegador, leer algún tipo de documento, foro, etc.) ya que esto podrá hacer que el examen se cierre y se pierda el intento. 2. Este examen cuenta con 30 minutos para ser resuelto. 3. Al terminar el examen, siempre debe dar clic en el botón " Entregar evaluación", de otra forma el examen quedará abierto y no se calificará. 4. Recuerde que el examen debe hacerse ha cerse por lo menos dos horas antes de la hora de cierre de la actividad, una un a vez se llegue a la hora de cierre este se enviará automáticamente. 5. Una vez cerrado el examen usted tendrá la posibilidad po sibilidad de revisar la solución. 6. Por favor, asegúrese de tener una buena conexión. Le recomendamos cerrar cualquier programa que pueda p ueda consumir el ancho de banda. Evite usar el Internet móvil. Si usted presenta problemas, se puede comunicar con la línea única nacional de atención al estudiante, en Bogotá 7449191, Medellín 6044508, Pereira 3401516, Valledupar 5897879, a la línea gratuita nacional 018000180099.

Tipo de preguntas: Cada examen puede contener distintos tipos de preguntas o consignas: propo sición se considera verdadera o falsa. T Tenga enga en cuenta que, si un solo Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición elemento es falso, toda la proposición también lo es.

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Opción múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos. Debe seleccionar la respuesta correcta, marcando el círculo precedente.

Respuesta múltiple: más de una respuesta es correcta. Debe seleccionar todas las alternativas que considere correctas, marcando el cuadrado que precede a cada una. En caso de no marcar todas las respuestas correctas, se le otorga un puntaje parcial. concepto que corresponde con la Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1a columna el concepto categor cat egoría ía de la 2a column columna. a.  

¡Deseamos que pueda desarrollar con éxito este examen!  

Historial de intentos MÁS RECIENTE

Intento

Hora

Puntaje

Intento 1

19 minutos

25 de 25

 Las respuestas correctas están ocultas. Puntaje para este examen: 25 de 25 Entregado el 17 de ago en 16:41 Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1

2.5 / 2.5 pts

Muchos cambios han surgido para administrar las empresas, con anterioridad no se tenia muy presente a la persona ya que lo que importaba era la producción, sin embargo a través del tiempo se han presentado cambios que han permitido que las organizaciones tengan un direccionamiento estratégico y que la globalización y la tecnología han marcado una tendencia importante para el presente empresarial y que seguramente el futuro se verán cambios muy significativos en el manejo empresarial.

Cuáles son los autores que desarrollaron el Balanced Scorecard, herramienta que se encuentra hoy día vigente y que le permite a las organizaciones saber su estado actual de forma integral con los objetivos, metas e indicadores sobre el cumplimiento de la visión empresarial.

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  David Norton y Robert Kaplan.

Las organizaciones han evolucionado de forma permanente y a través del tiempo se han presentado diferentes teorías para que mejoren sus procesos, no obstante algunas han sido dejadas atrás y otras se encuentran vigentes lo que ha permitido por medio de la globalización, la tecnología y el medio ambiente ajustarlas a la realidad.

Pregunta 2

2.5 / 2.5 pts

Los colaboradores en las organizaciones deben tener presente como aportan desde su puesto de trabajo al cumplimiento de los objetivos, es importante tener  un direccionamiento estratégico para que todos vayan en la misma dirección, esto se logra a partir de la filosofía empresarial.

En los años 80 se presenta la filosofía empresarial que incluyen aspectos necesarios para el direccionamiento estratégico, se trata de los conceptos que dan pie a las ventajas competitivas. Indiqué cuáles son:

  Misión, visión y valores corporativos.

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 A partir de las condiciones económicas de las época de los 80, se pensaba p ensaba que las organizaciones necesitaban un direccionamiento estratégico que le permitiera a sus colaboradores saber de que forma su trabajo era necesario para el cumplimiento de las metas de la empresa.

Pregunta 3

2.5 / 2.5 pts

El diagnóstico empresarial es necesario para las organizaciones, debe realizarse de forma permanente con el fin de determinar su estado actual con corte a una fecha establecida, esto permite tomar acciones correctivas y realizarle un control y seguimiento.

¿Cuáles son los tres componentes de la ruta estratégica para que una empresa llegue a una situación deseada?

  Situación actual de la organización, establecimiento de estrategias y control y seguimiento a estrategias.

El diagnóstico organizacional, la identificación de las estrategias y el Balanced Scorecard permiten a una organización ser más competitiva logrando su eficiencia y su eficacia.

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Pregunta 4

2.5 / 2.5 pts

Determinar la situación actual de una organización depende en gran parte de análisis objetivo de forma periódica del microentrono y el macroentorno y permite identificar las estrategias que sean necesarias para el cumplimento de las metas.

Para revisar la situación actual de la organización se suelen utilizar:

  Microentorno sectorial de Porter y el macroentorno global PEST PEST..

Existen diferentes herramientas y matrices que permiten realizar análisis organizacionales, a través del tiempo han evolucionado lo importante es ejecutan el análisis interno y externo de forma periódica.

Pregunta 5

2.5 / 2.5 pts

Una visión integral de una organización se suele realizar a través de sus diferentes perspectivas, la de aprendizaje, la de procesos, clientes y financiera esto permite por medio de indicadores realizar un seguimiento permanente a las diferentes estrategias propuestas. Es una técnica o herramienta que permite analizar las estrategias establecidas que se incluyen en un mapa estratégico donde se determina cuál será la causa-efecto y que se incluyen en un mapa estratégico. Indique su nombre en inglés y su traducción para el español. Seleccione dos respuestas:

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  Cuadro de mando integral. Balanced Scorecard.

Esta técnica desarrollada en el año 1996 por Norton y Kaplan han hecho que de forma integral se tenga una fotografía de la empresa sobre su cumplimento de metas a través de una mapa estratégico donde se incluyen los diferentes indicadores.

2.5 / 2.5 pts

Pregunta 6

Ordenar los principales acontecimientos del enfoque evolutivo del diagnóstico empresarial con el año en que se presentó la técnica o teoría.

Estrategia - Jhon Von Neuman.  

 Año 1944

Matriz BCG.

 

 Año 1963

Matriz FODA.

 

 Año 1969

Matriz Vulnerabilidad.

 

 Año 1970

entaja competitiva.

 

 Año 1980

 

 Año 1980

 

 Año 1993

Misión, visión, valores.

prendizaje estratégico.

Organizaciones que aprenden.   https://areandina.instructure.com/courses/18962/quizzes/65134

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ño 1995

Balanced Scorecard.

 

 Año 1996

Inteligencia de negocios.

 

 Año 2017

La evolución en el diagnóstico organizacional se ha presentado a través del cambio con algunas técnicas y teorías que le permiten a la empresa realizar  análisis internos y externos.

2.5 / 2.5 pts

Pregunta 7

Relacionar las siguientes definiciones con sus respectivo significado donde se explica la teoría de lo que importa ahora.

El conjunto de metodologías,   aplicaciones, prácticas y capacidades enfocadas a la creación y administración de información que permite tomar  mejores decisiones a los usuarios de una organización. Proporcionan información   responsable de la organización para apoyar la toma de decisiones sobre situaciones particulares de naturaleza no recurrente. Este tipo de información se denomina no estructurada y queda

Inteligencia de negocios.

Sistemas de soportes de de

caracterizada porque “no existen procedimientos claros para tomarla y tampoco es posible identificar, con https://areandina.instructure.com/courses/18962/quizzes/65134

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anticipación, todos los actores que deben considerarse decisión”. Soporte para que los altos   ejecutivos en una organización omen decisiones estratégicas que suelen ser de largo plazo,

Sistemas de información eje

es decir aquellas que nos son cotidianas y requieren de una planeación estratégica.

Las organizaciones con un cambio permanente en un mundo globalizado y tecnológico, presentan esta teoría sobre lo que importa ahora.

2.5 / 2.5 pts

Pregunta 8

La ruta estratégica permite realizar secuencialmente el diagnóstico organizacional.

Diagnóstico organizacional   que trata de realizar un análisis anto interno como externo en un determinado momento en el iempo. Cuáles son los pasos a seguir,   es decir cuáles estrategias son las adecuadas para que la empresa obtenga la rentabilidad esperada, estas estrategias suelen ser  acciones que realizan a corto, mediano y largo plazo e implica la participación activa de todos los colaboradores. Se utiliza el Balanced Scorecard, esta técnica o https://areandina.instructure.com/courses/18962/quizzes/65134

 

Situación actual de la organi

Establecimiento de estrategi

Control y seguimiento a estr 

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herramienta consta de cuatro perspectivas que son las de aprendizaje, procesos, clientes  financiera, las estrategias establecidas se incluyen en un mapa estratégico donde se determina cuál será la causaefecto y que se incluyen en un mapa estratégico, a cada estrategia se le asigna un indicador que será de suma importancia para el futuro de la empresa, ya que en un tiempo determinado medirá el cumplimiento de dichos propósitos.

La ruta estratégica que permite llegar a una situación deseada en una empresa, básicamente tiene tres grandes componentes.

2.5 / 2.5 pts

Pregunta 9

Con el propósito de profundizar en algunas definiciones relacione los conceptos presentados a continuación.

cción de competir con   posibilidades de sobresalir. Competencia intensa. Calidad de una economía o de un producto, por la que pueden establecer competencia con otros de su clase en términos de igualdad. Denominación a la manera   radicional, de la primera fase en el proceso de elaboración de un plan, incluye el diagnóstico interno (análisis https://areandina.instructure.com/courses/18962/quizzes/65134

Competitividad.

Diagnóstico estratégico.

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del ambiente interno) y el diagnóstico externo (análisis del medio externo). Medioambiente, físico, natural,   económico, político y social que rodea al sistema de estudio.   Conjunto de medidas que permiten alcanzar uno o varios objetivos. Define el cómo alcanzar un objetivo. Son cursos de acción general que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Cada uno de los elementos o circunstancias que contribuyen a producir  resultados.

 

Es un método que permite   controlar a un sistema después de haber realizado acciones y que se realiza de orma cíclica, es decir  determina evidencia, el estado actual de un plan cuando se ha ejecutado todo o una parte del mismo. Se considera como un total,   odas las partes que interactúan entre sí se integran en un todo, el filósofo ristóteles indicaba: el todo es

Entorno.

Estrategia.

Factor.

Retroalimentación.

Holismo.

mayor que la suma de sus partes.

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Se entiende como una dependencia de correspondencia mutua es decir, de reciprocidad, una parte depende de la otra y es responsable una de la otra u otras.

 

Es una integración depero que   diferentes elementos no es solamente un holismo, sino que dichos elementos aportan para un mismo fin de una forma lógica y ordenada.

Interdependencia.

Sinergia.

El diagnóstico estratégico es necesario para las organizaciones por  consiguiente es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones.

2.5 / 2.5 pts

Pregunta 10

Uno de los aspectos de mayor relevancia para las organizaciones es la filosofía empresarial, que se considera la columna vertebral de la empresa, relacione las definiciones de misión, visión y valores corporativos con las definiciones presentadas.

Es la razón de ser de la   organización, se trata de un enunciado que indica que hace la empresa, como lo hace, que recursos utiliza y cuáles son sus principales intereses. Se determina como un   enunciado que indica hacia a dónde quiere llegar la organización y en qué tiempo quiere hacerlo.

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Misión.

Visión.

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Son aquellas condiciones que   se presenta como la razón de ser de la organización y que comparten todos los integrantes de la empresa, son ideales que permiten una sana convivencia entre sus miembros.

Valores corporativos.

Es necesario para que las organizaciones tengan una ruta estratégica definida y que cada colaborador sepa como desde su quehacer aporta al cumplimento de la filosofía empresarial.

Puntaje del examen: 25 de 25

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