Actividad Cimientos Organizacionales - Leandro Cordoba Gonzalez

 

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

Escuela de Ingeniería

ESPECIALIZACION ESPECIALIZACI ON EN ALTA GERENCIA

 ACTIVIDAD EJE 001 TEORIA

ORGANIZACIONAL

HABILIDADES GERENCIALES

ACTIVIDAD CIMIENTOS ORGANIZACIONALES Presentado por: LEANDRO por: LEANDRO CORDOBA GONZALEZ Profesora: DIANA Profesora:  DIANA MARITZA ALVAREZ OVALLE Ciudad:

Neiva

Fecha: 03 de Noviembre 2018

Y

 

Leandro Córdoba González  

TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

TABLA DE CONTENIDO

1.

INTR INTRODUC ODUCCION CION.......... ..................... ..................... .................... .................... ..................... ..................... .................... ..................... ........................... ................ 4

 ACTIVIDAD EVALUATIVA EVALUATIVA TAREA (EJ (EJE E 1 Y 3) –CIMIEN –CIMIENTOS TOS ORGANIZACIONA ORGANIZACIONALES..... LES.......... .....4 4 2.

INFOR INFORMACI MACION ON GEN GENERAL ERAL DE LA EMPR EMPRESA..... ESA............... .................... .................... ..................... .............................4 ..................4

2.1

No Nomb mbre re de la emp empres resa:. a:..... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........... .............. ......... 4

2.2

Misi Misión.... ón............... ..................... .................... .................... ..................... ..................... .................... ..................... ..................... .................... .......................... ................5 5

2.3

Visió Visión.. n...... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ .......... ............. .............. .............. ......... ..5 5

2.4

Po Polít lítica ica de Ca Calilida dad... d....... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ......... ............. ............... .............. ............5 .....5

2.5 Prin Principi cipios.... os............... ..................... .................... ..................... ..................... .................... ..................... ..................... ............................................. ................................... 6 2.5.1 Principio 1: Transparencia..............................................................................................6 2.5.2 Principio 2: Orientación a resultados..............................................................................6 2.5.3 Principio 3: Capital humano especializado.....................................................................6 2.5.4 Principio 4: Trabajo en equipo........................................................................................6 2.6 Valores..............................................................................................................................7 2.6.1 Valor 1: Integridad profesional.......................................................................................7 2.6.2 Valor 2: Responsabilidad...............................................................................................7 2.6.3 Valor 3: Honestidad........................................................................................................7 3. DE DESC SCRIP RIPCIO CION N DE DEL L SEC SECTOR TOR EMP EMPRE RESAR SARIAL IAL AL QUE PE PERTE RTENE NECE CE ECO ECOLTE LTEK K INGENIERÍA S.A.S.................................................................................................................8 4. RESEÑA HISTÓRICA DE ECOLTEK INGENIERIA S.A.S..................................................9 5. TEORÍA ORGANIZACIONAL QUE APLICA ECOLTEK INGENIERIA S.A.S....................11 5.1 Teo Teoría ría de la lass Re Relac lacion iones es Hu Huma manas nas (Lu (Ludw dwig ig von Ber Bertal talanf anffy, fy, Ro Robe bert rt Ka Katz, tz, Fra Franz nz Rosenzw Ros enzweig) eig):......... :................... .................... ..................... ..................... .................... ..................... ..................... .................... ....................................... .............................11 11 5.2 Teoría Funcional (Henry Fayol):......................................................................................11 5.3 Teoría Institucional (John W. Meyer, Brian Rowan Rowan y P. J. DiMaggio, W. Powell)......... Powell)............11 ...11 6. PRINCIPALES PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL QUE APLICA ECOLTEK INGENIERIA S.A.S.....................................................................................................................................11 6.1 División de trabajo:..........................................................................................................12 6.2

Auto Autorida ridad d y Resp Responsa onsabili bilidad:. dad:............ ..................... .................... .................... ..................... ..................... ................................12 ......................12

6.3

Dis Discipl ciplina: ina:........... ..................... .................... .................... ..................... ..................... .................... ..................... ..................... ................................12 ......................12

6.4

Un Unid idad ad de ma mando ndo:... :....... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ .......... ............. .............12 ......12

6.5

Un Unid idad ad de Di Direc recció ción:.. n:...... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........... .............. .............12 ......12

6.6

Sub Subordi ordinaci nación ón del inte interés rés indi individu vidual...... al................ .................... .................... ..................... ....................................... ............................12 12

6.7

Re Remu muner neraci ación ón.... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ .......... ............. ..........12 ...12

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6.8

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Ce Centr ntrali alizac zación ión -De -Desce scentr ntrali alizac zación ión.... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ .......... ............. .............. .............. ..........12 ...12

6.9 Cadena escalar...............................................................................................................12 6.10 Orden............................................................................................................................12 6.11 Equidad.........................................................................................................................12 6.12 Estabilidad del personal................................................................................................13 6.13 Iniciativa........................................................................................................................13 6.14 Espíritu de equipo.........................................................................................................13 7. MATRIZ DE ANÁLISIS ARGUMENTATIVO EN DONDE SE EXPLICA CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL.................................................................................13 CONCLU CON CLUSIONE SIONES......... S................... ..................... ..................... .................... ..................... ..................... .................... .......................................... ................................14 14 Bibliografía.............................................................................................................................15

 

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TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Logo Empresa Ecoltek Ingeniería S.A.S............................................................6 Ilustración 2: Principios de Henry Fayol................................................................................15

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1. IN INTR TROD ODUC UCCI CION ON Este trabajo nos permite realizar una matriz p para ara ver ssii se están implementando los principios princ ipios de Henry Henry Fayol en la empre empresa sa Ecolt Ecoltek ek Ingen Ingeniería iería SAS; do donde nde se van hacerr un comparativ hace comparativo o y de esta maner manera a identificar identificar si la compañ compañía ía esta fortale fortalecida cida como organización.

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ACTIVIDAD EVALUATIVA TAREA (EJE 1 Y 3) –CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

2. INFORM INFORMACI ACION ON GE GENER NERAL AL DE LA LA EMPRES EMPRESA A

2.1 Nomb Nombre re de la eempre mpresa: sa: ECOLTEK INGENIERÍA SAS

Ilustración 1: Logo Empresa Ecoltek Ingeniería S.A.S

2. 2.22 Mi Misi sión ón::  Somos una empresa que ofrece excelentes servicios de Ingeniería Sanita San itaria ria,, Amb Ambien iental tal y de Lab Labora orator torios ios Fis Fisico icoquí químic mico o y Mic Microb robiol iológi ógico co,, de manera oportuna y de la mejor calidad al sector privado, público y comunidad en gene ge nera ral,l, en el te terr rrititor orio io Co Colo lomb mbia iano no;; co con n la pa part rtic icip ipac ació ión n de un eq equi uipo po profesional y técnico, calificado, competente y comprometido en llevar a cabo los objeti objetivos vos de la organi organizac zación ión,, ori orient entado adoss en pro proce cesos sos de ges gestió tión n de la calidad, desarrollo profesional y apropiación de tecnologías en beneficio de la sociedad, colaboradores y accionistas.

2. 2.33 Visi Visión ón:: Al 2020 Ecoltek Ingeniería S.A.S. será reconocido a nivel nacional como una empresa líder en la prestación de servicios especializados, asegurando y fomentando una mejora continua; por contar con personal comprometido y

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capacitado, así como la infraestructura tecnológica adecuada para satisfacer las necesidades de la región con la más alta calidad, credibilidad y confianza.

2.4 Po Políti lítica ca de Calid Calidad ad: Ecoltek Ingeniería SAS está comprometido a mantener  buenas prácticas profesionales, con el fin de garantizar la calidad del servicio brindado; tiene como propósito cumplir a satisfacción todos los requisitos de nues nu estr tros os clie client ntes es y me mejo jora rarr co cont ntin inua uame ment nte e la efic eficac acia ia de su si sist stem ema, a, fundamentado en la tecnología, el apropiado uso de nuestros equipos y el desarrollo del recurso humano buscando la mejora continua de la organización.

2.5 Principios: Ecoltek Ingeniería SAS adoptará un conjunto de principios a los cuales se adscriben todas las personas de la organización, mediante la divulgación de normas internas e ideales institucionales que determinan la forma correcta en que la entidad debe ser  percibida, tanto internamente como frente a los grupos de interés externos. Esos principios son cuatro (4):

2.5.1 Principio 1: Transparencia Transparencia Todos los actos Ecoltek Ingeniería SAS, como objetivos, programas, procedimientos y resultados, se deberán comunicar, publicar y ofrecer acceso amplio y abierto a la información relacionada.

2.5.2 Principio 2: Orientación a resultados Ecoltek Ingeniería SAS, orienta todos sus esfuerzos al cumplimiento de sus objetivos misionales con productividad en sus procesos internos, actuando con celeridad y con co n alto altoss nive nivele less de ca calilida dad d y re rend ndimi imien ento to,, pa para ra lo logr grar ar efic eficie ienc ncia ia,, efic eficac acia ia y efectividad en los resultados de sus intervenciones.

2.5.3 Principio 3: Capital humano especializado Ecoltek Ingeniería SAS, es una organización especializada con altos estándares de profesionalismo, donde el capital humano es el recurso más valioso para cumplir con sus objetivos misionales y garantizar el uso eficiente de los recursos institucionales en todo el territorio nacional.  ACTIVIDAD EJE 1 CIMIENTOS ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONALES

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2.5.4 Principio 4: Trabajo en equipo El trabajo en equipo constituye el pilar fundamental para la organización y permite realizar actividades interdependientes en un ambiente de confianza y solidaridad, a partir de una cultura de acción colaborativa. Ecoltek Ingeniería SAS, adoptará un conjunto de valores propios, entendidos como los atributos y cualidades deseables de las personas que trabajan con la entidad y que hacen referencia a la forma de ser y actuar de los individuos. Posibilitan la construcción de un entorno favorable y de una convivencia satisfactoria y digna para sus miembros y contribuyen a llevar a la práctica los principios éticos.

2.6 Valores 2.6.1 Valor 1: Integridad profesional Los trabajadores vinculados a Ecoltek Ingeniería SAS, deberán desempeñar las activi act ividad dades es as asign ignada adass con suf sufici icient ente e con conoci ocimie miento nto y baj bajo o est estrict ricta a rig riguro urosid sidad ad y coherencia técnica. Orientando su gestión hacia la puesta en marcha de soluciones ef efec ectiv tivas as qu que e te teng ngan an en cu cuen enta ta la si situ tuac ació ión n real real,, lo loss cost costos os y be bene nefifici cios os y la sosten sos tenibi ibilid lidad ad de las interv intervenc encion iones. es. La int integr egrida idad d profes profesion ional al es un val valor or qu que e afianza el respeto, el respaldo y la credibilidad hacia las personas y contribuye a hacer visibles sus contribuciones.

2.6.2 Valor 2: Responsabilidad Responsabilidad Esta es una obligación de todos los miembros de Ecoltek Ingeniería SAS, deben responder por la eficiencia de sus actos y la contribución de ellos al cumplimiento de la misión institucional. Para lo cual asumen las actividades encomendadas con seriedad, compromiso y puntualidad, haciendo el mejor esfuerzo por conseguir los objetivos de Ecoltek Ingeniería SAS.

2.6.3 Valor 3: Honestidad Este Est e es un val valor or impres imprescin cindib dible le para para todas todas las person personas as vincul vinculada adass a Eco Ecolte ltekk Ingeniería SAS, para que las relaciones entre los miembros de la organización se desa de sarro rrolle llen n en un ambi ambien ente te de tra trans nspa pare renc ncia ia y de pu pulc lcri ritu tud, d, co con n ba base se en un

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comportamiento abierto y sincero, que respete profundamente los valores de la verdad y la justicia, libre de hipocresía y de agendas ocultas, para gestar e implantar  una cultura de cero tolerancia a la ineficiencia, al desperdicio de recursos y a la corrupción.

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3. DESCRIPCION DEL SECTOR EMPRESARIAL AL QUE PERTENECE ECOLTEK INGENIERÍA S.A.S

La empresa pertenece al sector de prestación de Servicios de Laboratorio y Gestión  Ambiental y Arquitectura Arquitectura e Ingeniería.

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4. RESEÑA HISTÓRICA DE ECOLTEK INGENIERIA S.A.S Somos Som os Ec Ecolt oltek ek Ing Ingeni enierí ería a SAS, SAS, un labora laborator torio io recono reconocid cido o act actual ualmen mente te a niv nivel el nacional que cuenta con más de 6 años de experiencia en el campo ambiental. Nuestra labor inicia oficialmente en el año 2013 ofreciendo únicamente servicios de monitoreo y análisis fisicoquímicos de aguas potables e industriales. No obstante, ávid áv idos os po porr incu incurs rsio iona narr en el merc mercad ado o am ambi bien enta tall co como mo un uno o de lo loss mejo mejore ress laboratorios del país, con el transcurso de los años decidimos expandir nuestros servic ser vicios ios en todas todas las matric matrices es amb ambien iental tales es (Ai (Aire, re, Rui Ruido, do, Suelos Suelos,, Res Residu iduos os e Hidrobiología) para contribuir en el sector ambiental como primera herramienta en materia mater ia de estudios estudios de impacto impacto y por ende en mater materia ia de acom acompaña pañamien miento to para el otorgamiento de permisos de vertimiento y/o licencias ambientales en el país. Para Pa ra de demo most stra rarr nues nuestr tra a comp compet eten enci cia a e in inte tegr grid idad ad en ca cada da un uno o de nu nues estro tross procesos, hemos trabajado para obtener y mantener acreditaciones en el marco de la norma internacional internacional NTC-ISO/IEC NTC-ISO/IEC 1702 17025:20 5:2005, 05, certif certificac icacione ioness en las normas normas internacionales ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, evaluación en la guía RUC con una puntuación superior al 80%. y autorización por parte del Minist Min isteri erio o de Protec Protecció ción n Social Social par para a la eje ejecuc cución ión de aná anális lisis is fis fisico icoquí químic micos os y microbiológicos del agua para consumo humano según Resolución No. 00001615 de Mayo de 2015; las cuales, no sólo nos han permitido ser partícipes de grandes proyectos a nivel nacional, sino que nos han permitido armonizar nuestros procesos y prop propen ende derr po porr el mejo mejora ramie mient nto o cont contin inuo uo de bu buen enas as prác práctic ticas as ambi ambien enta tale les, s, sociales soc iales,, econ económica ómicas, s, técni técnicas cas y profe profesion sionales ales para dar cump cumplimien limiento to a nuest nuestro ro principal objetivo: La satisfacción de las necesidades de todos los grupos de interés de nuestra organización. En este orden de ideas, nuestro personal, equipo, infraestructura, acreditaciones, certif cer tifica icacio ciones nes,, evalu evaluac acion iones es y aut autori orizac zacion iones, es, dan gar garan antía tía de que nue nuestr stros os productos y servicios se realizan con todos los estándares de calidad, asegurando siempr sie mpre e la confi confiabi abilid lidad, ad, imparc imparcial ialida idad d y confid confidenc encial ialida idad d de los result resultado adoss y/o información de los proyectos. Hoyy en dí Ho día, a, nos nos en enco cont ntra ramo moss fo fort rtal alec ecie iend ndo o aú aún n má máss nu nues estr tros os proc proces esos os e infraestructura para dar cumplimiento a lo establecido en nuestra visión planteada para el año 2018. 

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5. TEORÍA ORGANIZACIONAL QUE APLICA ECOLTEK INGENIERIA S.A.S

5.1 Teoría de las Relaciones Humanas (Ludwig von Bertalanffy, Robert Katz, Franz Rosenzweig): nuestra empresa integra a las personas y las divide por área y de esta manera considero que ha funcionado muy bien. 5.2 Teoría Funcional (Henry Fayol): nuestra empresa distribuye sus funciones y las tiene plasmadas en procedimientos los cuales a su vez son desarrolladas por las diferentes áreas.

5.3 Teoría Institucional (John W. Meyer, Brian Rowan y P. J. DiMaggio, W. Powell): En nuestra empresa se integra el trabajo que hacen cada uno de nuestros empleados para la obtención de los l os resultados.[ CITATION Cle10 \l 3082 ]

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6. PRINCIPALES PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL QUE APLICA ECOLTEK INGENIERIA S.A.S.

En Ecoltek Ecoltek Ing Ingenier eniería ía SAS, sse e implem implementa entan n los 14 pr princip incipios ios de Henr Henryy Fayo Fayoll en cual vamos a trabajar con cada uno de ellos a continuación: Ecol olte tekk in inge geni nier ería ía SA SAS S se cu cuen enta ta co con n pe pers rson onal al 6.1 Divisi División ón de tra trabaj bajo: o:  En Ec competente para cada uno de sus cargos administrativos y operativos.

6. 6.22 Auto Autori rida dad d y Resp Respon onsa sabi bilid lidad ad::

En nues uestra tra emp mpre resa sa la estru strucctura tura

organizacional está conformada por diferentes áreas en el cual cada encargado tiene su función establecida y personal a cargo.

6.3Disciplina: En Ecoltek Ingeniería SAS se cumple con la normatividad aplicada a la empresa y uno de sus principios es el respeto hacia y entre los trabajadores.

6.4Unidad de mando: En Ecoltek ingeniería SAS se tiene definida la estructura organizacional donde se dividen en varia áreas y cada una tiene un jefe a cargo en cada área.  Ecol olte tekk in inge geni nier ería ía SA SAS S se titien enen en es esta tabl blec ecid idos os 6.5Unidad 6.5Unid ad de Direc Direcció ción: n:  En Ec procesos y procedimientos el cual son de estricto cumplimiento del personal a cargo y están direccionados por un Gerente.

6.6Subordinación del interés individual: En Ecoltek ingeniería SAS se tiene un interés general que es cumplir con sus objetivos y metas que es el primordial para el desarrollo de los procesos.

6.7 Remu Remunera neración: ción: En Ecoltek ingeniería SAS,   Cada uno de los empleados recibe remune rem unerac ración ión por los ser servic vicios ios pre presta stados dos establ establec ecido idoss en sus fun funcio ciones nes y además se realiza integralidad y espacios con los empleados y familia.

6.8Cent 6.8 Centraliz ralizació ación n -Descentr -Descentraliza alización: ción: En Ecoltek Ingeniería SAS, Se Se   aplica un poco de las dos, y el Gerente tiene la autoridad y controla la organización y los  jefes de área tienen autoridad autoridad en sus deberes. deberes.

6.9 Cadena Cadena esca escalar  lar : En Ecoltek Ingeniería SAS, está claramente definido quienes son los directivos y jefes de área y el personal subordinado tiene claro quiénes son sus superiores y de esta manera se obtiene una buena comunicación. comunicación.

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6.10 Orden: En Ecoltek Ingeniería SAS, se tiene distribuido el personal por áreas cada uno con sus funciones definidas y las herramientas necesarias para el cumplimiento de sus deberes.

6.11 Equidad: En Ecoltek Ingeniera SAS, hay un excelente clima laboral, cada una de las personas que hacen parte de la compañía tiene definida sus funciones y no hay ningún tipo de preferencia con ninguno. Ecoltekk Inge Ingenie niería ría SAS SAS,, se est establ ableci ecido do un 6.12 Estabilidad del personal : En Ecolte manual de Funciones para cada uno de los empleados el cual debe de cumplir  a cabalidad cabalidad desempeño muy bien labores hasta hasta alca alcanzar nzar a ser efica eficaz. z.

6.13 Iniciativa: En Ecoltek Ingeniería SAS, cada inicio de semana hay una reunión de alta alta dire direcc cció ión n dond donde e ca cada da uno uno de lo loss lílíde dere ress pres presen enta ta un in info form rme e de dell desempeño de sus funciones y nuevas iniciativas o plan de acción para el cumplimiento de sus metas. i nicio de semana hay una 6.14 Espíritu de equipo: En Ecoltek Ingeniería SAS, cada inicio reunión de alta dirección donde cada uno de los líderes presenta un informe del dese de semp mpeñ eño o sus sus fu func ncio ione ness y pr pres esen enta ta un pl plan an de ac acci ción ón el cual cual es de cump cu mplilimi mien ento to pa para ra al alca canz nzar ar la lass me meta tass en su área área;; de es esta ta ma mane nera ra se implementa el trabajo en Equipo.

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7. MATRIZ DE ANÁLISIS ARGUMENTATIVO EN DONDE SE EXPLICA CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1. Divi Divisi sión ón de tr trab abaj ajo o: Las compañías deben contratar personal calificado con respectivo conoc conocimi imient ento o par para a que de esta esta manera mane ra pued puedan an dese desempeñ mpeñar ar bien sus funciones. 2. Autoridad: Las empresas deben es esta tabl blec ecer er a ca cada da un uno o de lo loss empleado empl eadoss sus funciones funciones y role roless entre estas dirigir, controlar y hacer  seguimiento a las actividad actividades es de su personal si tiene a cargo.

9. Cadena escalar: Identificar en la organización o compañía la línea de mando; man do; esto con el fin de saber  saber  quiénes son jefes y subordinado subordinados. s.

8. CentralizaciónGerentes, Descentralización: líd lídere eress y subord subordina inados dos asuman asuman au auto tori rida dad d a la ho hora ra de toma tomar  r  decisiones.

3. Disciplina: Respeto y cumplimiento a las normas y reglas de toda organización organización..

Remunerac eración ión 7. Remuner Remuneració ación n: Remun acorde al cargo que se desempeña y actividad desempeñada. Dentro de esta remuneración se puede tener  en cuenta el tiempo, experiencia y conocimiento.

4. Unidad de Comando: Establecer  organigramas dentro de la compañía identificado cada uno de los roles.

6. Subo Subord rdin inac ació ión n de dell inte interé réss importanc ancia ia a los individu indi vidual: al: Dar import intereses en general de la compañía para que no se salga de su objeto y cumpla con sus metas.

5. Unid Unidad ad de Di Dire recc cció ión: n: Cada de depa part rtam amen ento to de debe be tene tenerr su resp respec ecti tivvo líde líderr a ca carg rgo o el imp impleme lement ntar ara a los los pr proc oces esos os y procedimientos para el cumplimiento de los objetivo y de esta manera alcanzar las metas

10. Ord Orden: en: tener tener ident identifi ificad cado o la estruc estructur tura a organi organizac zacion ional al par para a identificar perfiles del personal por  área áreass de trab trabaj ajo, o, func funcio ione ness y her herram ramien ientas tas nec necesa esaria riass par para a el cumplimiento de sus deberes.

11. Acción: ser imparcial y justo en la compañía con cada uno de los empleados manteniendo un clima organizacional estable.

12. Estabilidad de la contrataci contratación ón del personal: Evitar la rotación del personal garantizando estabilidad y que conozca sus funciones y rol dentro de la compañía para que llegue eficaz

13. Iniciativa: Motivar e incentivar a los empleados para que tengan un entorno laboral agradable. Esto los motiva a cumplir con los objetivos y metas.

14. Espíritu de equipo: Vincular a las dependencia de la compañía a que todos trabajen en equipo con un úni único co fin de cumpli cumplimie miento nto de las metas.

Ilustración 2: Principios de Henry Fayol

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CONCLUSIONES 

Con la aplicación de los principios de Henry Fayol podemos aprender a admi ad mini nist stra rarr una una co comp mpañ añía ía;; apli aplica cand ndo o es esta tass teor teoría íass no noss llllev eva a a qu que e la lass empresas tengan un buen desempeño y sean exitosas.



Gerenciar significa actuar para lograr objetivos o metas o también solucionar  prob proble lema mass o dive divers rsas as si situ tuac acio ione ness de la comp compañ añía ía util utiliz izan ando do todo todoss lo loss recursos posibles y adelantándose a los acontecimientos tomando decisiones. Mirando los principios de Fayol nos damos cuenta y analizamos de las capacidades que debe tener un gerente para ser eficaz, ya que hoy en día las comp co mpañ añía íass es está tán n busc buscan ando do pers person onas as co con n ca capa paci cida dad d pa para ra ge gere renc ncia iarr y cualidades de líder. Con estos principios nos damos cuenta y analizamos la capacidad que debe tener un gerente en una compañía.



Nos damos cuenta en estos principios que nos hablan del papel importante que juegan otras personas con diferentes roles en la empresa que deben tener mucha motivación por parte del líder para que de esta manera actúen como colaboradores colaboradores y cumplan con los objetivos objetivos y metas de la empresa. empresa.



Los cargos directivos deben de tener mucha coordinación y supervisión para las toma de decisiones para poder controlar los aspectos administrativos y operativos. El efecto de mantener la calidad calidad total hace q que ue no haya riesgo en la compañía y que todo marche bien.

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Bibliografía 

 

https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-

organizacionales/ 

https://www.go https:/ /www.google.com. ogle.com.co/search co/search? ? q=MATRIZ+PRINCIPIOS+DE+HENRI+FAYOL&source= q=MATRIZ+PRINCIPIOS+DE +HENRI+FAYOL&source=lnms&tbm=isch&sa=X lnms&tbm=isch&sa=X &ved=0ahUKEwiUs5iVqrzeAhWxq1kK &ved=0ahUKEwiU s5iVqrzeAhWxq1kKHUx_DZ8Q_AUIDigB HUx_DZ8Q_AUIDigB&biw=1093&bih=5 &biw=1093&bih=5 26#imgrc=MUBMOT3SgjHDmM:: 26#imgrc=MUBMOT3SgjHDmM



https://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/

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