Actividad 8 Avance 1 Proyecto

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

Actividad 8. Proyecto Avance 1 Deysi de la Cruz Irlanda de la Peña Jorge Contreras Charytin Vigil Yessica Escobedo

Actividad 8

Introducción Existen diferentes tipos de liderar un Equipo de Trabajo, donde tomando el caso práctico de “Liderar un equipo de trabajo”, vemos las posturas de dos líderes de cada Equipo dentro de la misma empresa en que trabajan, y esas dos maneras distintas de liderar pueden funcionar de manera óptima dependiendo como se adapte a la situación en la que la empresa encuentra con el mercado, pero también hay desventajas que ocasionan esos liderazgos en otras situaciones de la empresa que enfrentan. Se empieza primero el caso, en mostrarnos que el primer líder Ricardo, su forma de liderar es muy autoritario y difícilmente acepta otras propuestas de sus integrantes de Equipo. En cambio el segundo líder que es Pepe, es más flexible con las propuestas de sus integrantes y da consenso a cualquier decisión que tienen que tomar, tomando el líder la postura de solo ser un integrante más en el Equipo. El objetivo entonces de este trabajo, es de remarcar las diferencias de ambos tipos de liderazgos, señalando sus pros y contras, dando una propuesta personal sobre la manera más eficaz de como liderar un Equipo de Trabajo y señalar las características que tendría un Equipo de Trabajo funcional.

Desarrollo Aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo y Pepe 

Aspectos positivos de Ricardo: Es muy diligente con su trabajo como un buen líder, impone su autoridad a las decisiones que se tomen en el equipo de Trabajo para que no haya discusiones, es muy seguro y confiado de sus habilidades para dirigir y se caracteriza por siempre esta dispone a cualquier ocasión que le necesitan.

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Aspectos positivos de Pepe: Es una persona que puede relacionarse fácilmente con los demás y analiza diferentes propuestas de sus miembros de Equipo de Trabajo a la hora de decidir qué acción tomar.

Aspectos negativos de los mismos 

Aspectos negativos de Ricardo: Es una persona muy reservada y distante hacia sus miembros de Equipo, donde solo delega las más básicas actividades en que cada miembro de su Equipo debe realizar, y solo se dedica a coordinar y amonestar a las personas que no dan buenos resultados en sus laborares sin tomar en cuentas que esas deficiencias pueden originarse de otras circunstancias ajenas al desempeño de sus miembros.

Actividad 8

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Aspectos negativos de Pepe: Es una persona que le falta dar disciplina e imponer autoridad hacia sus miembros, y es incapaz de dar orden a una reunión de equipo de trabajo, solo basándose en el consenso como un medio de satisfacer las ideas de todos.

A partir de los estilos de liderazgo detectados, ¿Cuáles son las consecuencias que pueden tener en el equipo? y ¿Qué recomendaciones darías a cada uno? Equipo de Trabajo de Ricardo: 

Consecuencias: Al no dar más diligencia a sus integrantes, en no tolerar el resultado esperado de ellos, puede causar cierto recelo y desconfianza del integrante del Equipo, que posiblemente deriven en más problemas de administración en no poder ver otras causas.

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Recomendaciones: Que se involucre más con sus integrantes del Equipo, que coordine más a fondo y analice las actividades que realizan los integrantes de su equipo, que proponga nuevas ideas y también que escucha estas por partes de sus miembros, y si en el caso ve que los problemas que surgen solo es causado por los integrantes, ahí es donde se debe de amonestar y hacerles ver su error.

Equipo de Trabajo de Pepe: 

Consecuencias: Su falta de autoridad a la hora de dirigir en una reunión le puede costas grandes disputas y tensiones por los integrantes del equipo, donde no se puedan dar un consenso satisfactoriamente y puede ocasionar a larga grandes pérdidas para la empresa.

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Recomendaciones: Debe de imponer su autoridad sobre los demás miembros, dejar claro que es el líder del equipo y recordarles la posición en las que se encuentran. También si en algunas propuestas no se llegan a elegir por medio de un consenso a causa de diferencias de ideas y opiniones de los demás miembros, el cómo líder, deberá tomar la última palabra en decidir por cual propuesta escoger y los demás deberán en seguir su decisión.

Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo? ¿Por qué? Me sentiría mejor estando integrado en el “Equipo de Trabajo de Pepe”, porque Pepe como líder da más flexibilidad en escuchar opiniones e ideas y expresarlas en las reuniones, donde todos mi compañeros incluidos el líder nos retroalimentarnos con información de cada miembro en sus actividades, escuchar también las propuestas de los demás y dar la oportunidad de dar un consenso

Actividad 8 sobre la mejor propuesta a base del criterio de todos los miembros del Equipo. Siempre y cuando no haya grandes conflictos y discusiones entre miembros.

Estrategia conciliatoria para lograr que ambos líderes se integren en un equipo de trabajo ¿Qué posiciones en el organigrama crearías o adaptarías para ofrece rla a ambos? Pondría como líder principal a Ricardo por imponer mayor autoridad, seguido como segundo líder a Pepe como líder en escuchar, analizar y tener mejor habilidad en relacionarse con los demás miembros de bajo rango jerárquico.

¿Alguno está más calificado para tener un mayor nivel de mando, o qué sugieres? El que tendría mayor nivel de mando seria Ricardo sin duda, por ser el mejor en imponer autoridad sobres los demás miembros del Equipo de Trabajo y ser muy profesional en su trabajo por separar sus relaciones de Equipo con las relaciones de amistad. ¿Qué estrategias de interrelación pondrías como norma para ambos líderes? La relación de Ricardo con Pepe tendría que ser más profesional dejando de lado su relación de amistad, sino se cumple eso, crearía grandes conflictos de favoritismo. Ricardo desempeña el papel del líder principal y su función caería en imponer su autoridad y coordinar las actividades de los demás integrantes. También Ricardo deberá delegar a Pepe algunas funciones como el segundo líder al mando y tenerle confianza. Pepe desempeñaría, como segundo líder al mando, en analizar los problemas y actividades a profundidad, supervisar y escuchar las funciones las ideas de los demás miembros, supervisar a fondo los problemas y la propuesta de estos últimos, dar un consenso o elegir la mejor propuesta a su sustentado por su experiencia y conocimiento, donde le haría saber a Ricardo como líder

Actividad 8 principal y convencerlo a base de criterios objetivos, la propuesta para que Ricardo de su consentimiento final sobre ella. Ambos líderes (Ricardo y Pepe) se completarían cada uno compartiendo cada función del líder y crearía en un largo plazo grandes beneficios si hay una correcta administración y comunicación diaria entre ambos líderes.

¿Cuáles características deberá tener un nuevo y eficiente equipo de trabajo? Las características que deberá tener este nuevo Equipo de Trabajo formado por los dos líderes Ricardo y Pepe, seria: 

Ambos líderes (Ricardo Y Pepe) tenga en equilibrio las funciones que desempeñan para que ese liderazgo sea efectivo.

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Tener cada miembro del Equipo sin importa su rango jerárquico, el compromiso por su trabajo que desempeñan.

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Nunca estar conforme con el Status Quo que se genere en el Equipo.

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Que el Equipo de Trabajo tenga un buen Clima laboral donde todos se hablen con respeto y respete las ideas de los demás miembros.

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.Tener una buena organización donde cada miembro, incluyendo sus líderes y tengan definido los roles donde cada miembro desempeñan.

Conclusiones El trabajo en equipo es fundamental en muchos proyectos de empresa en los que la esencia del equipo muestra que la suma de distintos talentos a nivel individual da lugar al éxito porque el verdadero saber se comparte con humildad gracias a la retroalimentación que surge del diálogo asertivo y de la admiración mutua. Aprendimos entonces que ambos estilos de liderazgo son muy beneficios para un Equipo de Trabajo, y es importante de ver sus pros y contras si queremos mejorar ese liderazgo en reducir sus deficiencias, aunque no siempre se pueda llegar al 100% eficiente, vale la pena tan siquiera en adaptar ese liderazgo para mejorar las funciones en cómo ser un líder objetivo que cumple con casi todas los objetivos y expectativas en llegar al resultado deseado.

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Referencias Bibliográficas Editorial, V. (Ed.). (2008). Coordinación de equipos de trabajo. España: Editorial Publicaciones Vértice. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=80&docID=10522954&tm=146351566 1147 Alto nivel (2010, 23 de julio). ¿Qué son los equipos auto dirigidos? Recuperado de http://www.altonivel.com.mx/5131-funcionan-los-equipos-autodirigidos.html