Actividad 4 Unidad 3 Procesos Administrativos

 

UNIDAD 3- ACTIVIDAD 4 ANALISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR: NATALIA ANDREA GARCIA PARRA ID: 727642 SANDRA LILIANA MENDOZA MURCIA ID: 722740 BRAYAN ZUÑIGA RUEDA ID: 722192 PAULA ANDREA MELLAO GARCIA ID: 728628

DOCENTE: ANGELICA MARIA MONCALEANO RODRIGUEZ PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CONTADURIA PÚBLICA UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS 2020

 

INTRODUCCIÓN En este caso podemos ver los temas de la organización que tiene como asesoría a la empresa

INDUSTRIAS ALIMENTICIAS EL SALSALITO S.A  teniendo una finalidad eficaz para esta empresa, es una empresa la cual lleva muchísimos años en el medio y tienen sus procedimientos y procesos un poco anticuados por el tiempo que llevan y que el procesos sea un poco tedioso tanto para los empleados como para los propietarios, aquí daremos a conocer los datos de esta organización tan importante en el mercado, sus ventajas, desventajas y su finalidad, el objetivo de esta empresa es poder aumentar la capacidad en el análisis de las organizaciones, visualizando los  problemas y estructuras que están afrontando.

 

DESARROLLO Realice una búsqueda en las imágenes de Google con la frase “estructura organizacional” y anali ana lice ce si en los los re resu sult ltad ados os de la bú búsq sque ueda da pr pred edom omin inan an la lass es estr truc uctu tura rass Je Jerá rárq rqui uicas cas o Heterárquicas, ¿cuál de los estructuras organizacionales aplicaría si fuera crear su empresa? R/=Teniendo en cuenta el concepto de cada una de ellas las dos son muy fundamentales y complejas pero si fuera para crear una empresa seria la estructura organizaci organizacional onal jerárquica ya que beneficia a todos tanto a los empleados como a los propietarios y jefes.

Una organización Jerarquía: ía: está diseñada para beneficiar a la empresa y a los empleados. organización Jerarqu En las empres empresas as la jerar jerarquía quía será será la que estab establecerá lecerá las relac relaciones iones de autor autoridad idad entre jefes y empleado y sobre la cual se determinará la estructura organizacional de la misma.

Una organización organización Heterar Heterarquica: quica: es un sistema de organizar el tiempo, la sociedad y el espacio, son individuos autosuficientes que tiene como estructura el cambio de los acuerdos ante las necesidades.

1. Descri Descripción pción y defini definición ción de la estr estructura uctura oorganiz rganizaciona acionall que p proponen. roponen. 

 Sector de alimentos

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Su Nómina es de 320 trabajadores en total.

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 Compañía con más de 75 años de actividad ininterrumpida

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Exporta a Japón, Estados Unidos y distintos países de Europa y América Latina

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Tienen 10 plantas de producción, producción, 10 bodegas de almacenamie almacenamiento nto y 30 centros de distribución en todo el territorio nacional. Es una organización de mucha experiencia y muy compleja en todos los aspectos.

La estructura que tomamos fue la jerárquica ya que es la que está formada por un grupo de trabajo y tienen el liderazgo por el gerente que es la cabeza principal de la organización hasta llegar a los cargos de operarios que son los encargados de la ejecución de las operaciones y labores, por ultimo da diferentes niveles de gestión para poder liderar y tener autoridad.

 

2. Exp Explic licaci ación ón de las razo razones nes por las cuales escog escogier ieron on esa estr estructu uctura ra organi organizac zacion ional, al, mues mu estr traa 5 ve vent ntaj ajas as y 5 desv desven enta taja jas. s. (uti (utili lice cen n el sust susten ento to teór teóric icoo vist vistoo con con anterioridad). R/= Tomamos la estructura organizacional Jerárquica ya que es la indicada para poder  llev llevar ar los los ob obje jeti tivo voss y te tene nerr la plan planif ific icac ació ión n de la or orga gani niza zaci ción ón INDU INDUST STRI RIAS AS SALSALITO SALSAL ITO S.A, ya que en esta organización organización están muy claras las funciones para cada uno de los integrantes en diferentes cargos en e n las áreas.

Ventajas: 

 Permite a los mandos inferiores tomar decisiones en ausencia de los mandos superiores

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Simplicidad y claridad para su aplicación y ejecución. La disciplina se mantiene fácilmente por su responsabilidad.

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La comunicación es directa ya que son muy claros.

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 No hay interferencia de poderes

Desventajas: 

La sobrecarga a personas de obligaciones y responsabilidades

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La Poca flexibilidad que dan

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Desunión organizacional

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Se carece de especialización

 

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Dificultades para la coordinación