Actividad 4 Cuadro Comparativo Modelos de Gestion

 

ANALISIS DIAGNNOSTICO

ANGELA ROCIO BARRIOS MUÑOZ ID 68254 DIEGO ARMANDO LOPEZ MONTAÑA ID 682152 VICTOR ALFONSO QUIROGA MARQUEZ ID 682025

NRC 1321 GRUPO 7 ACTIVIDAD 4 CUADRO COMPARATIVO

CARLOS JAVIER LEGUIZAMO DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO SEP 2020

 

 

MODELO

MODELO

MODELO

INDUCTIVO 

DEDUCTIVO

INTERMEDIO

Es la teoría por

Va de lo general a

Motivar a todos las

medio de las

lo particular está

directrices de la

experiencias,

enfocado hacia el

organización para

observan los hechos

interior de la

lograr el éxito

 para su respectiva

empresa y la

clasificación,

información se

registro y estudio.

transmite entre los niveles más altos o más bajos de la compañía

MODELOS

Modelo 1-2

DOFA

Balanced Scorecard

Se caracteriza por

Para el análisis se

Permite tener el

tener de indagación

suele utilizar esta

control de la salud

de lo general a lo

matriz, que permite

corporativa con la

 particular, en la cual

visualizar sus

visión y análisis de

la administración se debe de manejar de

distintas componentes de

los indicadores con ello se pueden

arriba hacia abajo.

manera clara

tomar acciones

(debilidades,

 preventivas o

oportunidades,

correctivas que

fortalezas y

afecten el

amenazas)

funcionamiento de la compañía.

 

APLICACION

BENEFICIOS

Según la plasmado

Se determinan todos

es el concepto

los recursos se

los causales de

estratégico en el

designan desde las

análisis y

cual se plasmarán

oficinas centrales y

determinado como

los objetivos, las

la comunicación

se pueden superar o

medidas

organizacional

mejoras de la matriz

estratégicas, metas e

generados desde la

validando las

iniciativas, la

alta gerencia hacia

debilidades,

comunicación y

los niveles más

oportunidades,

sistematización en

 bajos de la

fortalezas y

los planes de acción.

organización.

amenazas.

Realiza el

Ayudará a la

Es la serie de

seguimiento de sus

empresa a

resultados que

logros desde la parte contable,

identificar todas las áreas de la

favorecerá a la compañía

observando los

compañía que están

implementado una

resultados de

en crecimientos,

metodología,

manera mensual y

logrando de manera

transmitiendo la

determinado el plan

rápida la

traducción de la

de acción si se está

optimización a

visión y las

 presentando alguna

través de la

estrategias que están

falla al momento de

interacción

en acción

Utiliza

factores externos

es el modelo

 principalmente la

(amenazas y

intermedio entre lo

 palabra, escrita o

oportunidades)

inductivo y

hablada, siendo un

factores internos

deductivo

modelo des

(fortalezas y

Define, analiza y

complicado y rápido

debilidades)

opera la misio y

la facturación (alguna caída)

visión

 

 

REFERENCIAS

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=4423465  https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=4423465