Actividad 4 Blog Componentes de Un Plan de Marketing

ESPECIALIZACION EN MARKETING Y MODELO DE NEGOCIOS ONLINE

ACTIVIDAD EVIDENCIA 4

COMPONENTES DE UN PLAN DE MARKETING”

TRABAJO REALIZADO POR 

EMERSON DAVID SOTO GARCIA APRENDIZ

ACTIVIDAD PRESENTADA A

MARLY XIOMARA ELEZME TUTOR VIRTUAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE –SENA

MEDELLIN ANTIOQUIA. ANTIOQUIA. Mayo ! "# $%&

ESPECIALIZACION EN MARKETING Y MODELO DE NEGOCIOS ONLINE

. COMPONENTES ESENCIALES EN UN PLAN DE MARKETING

Un plan de marketing preciso y bien preparado es esencial para cualquier empresa. Sin una estrategia específica, difícilmente tendrás éxito en la gestión de tu negocio y tendrás consecuencias por falta de planificación. Tener un plan de marketing bien definido es crucial tanto para empresas físicas como para empresas online. ara reali!arlo, se necesitas creati"idad e imaginación. Sin embargo, #ay que tener los pies en la tierra cuando se #abla de presupuestos, esto te lle"ará a organi!ar  una estrategia económicamente adecuada para tu negocio. $os emails de la empresa son los responsables de una comunicación efecti"a con tus clientes. $a tarea de estos es aumentar el tráfico online, incluso crear conciencia de la marca y del producto. %sto es también una forma de #acer marketing relacional. Sin embargo, si construyes un plan de marketing, sea online u offline, siempre tienes que seguir  unos pasos básicos que te ayudarán a definir la estrategia de tu negocio.

& continuación, mencionare los componentes cla"es que se deben tener en cuenta para el  plan de marketing' (. &nálisis externo ) interno y dictamen situacional A'()*+*+ "# ,#-a"o

&ntes de que una empresa determine su estrategia de mercadeo, para iniciar  con el plan debe reali!ar un análisis, tanto externo como interno, a partir del cual fundamente su estrategia.    

&nálisis del producto y resultados' análisis de atributos y beneficios, otras "ariables controlables de mercadeo *+  y resultados. &nálisis de competencia' competencia directa, indirecta y sustituta. &nálisis de consumidor' perfil psicográfico y demográfico. &nálisis de marca' promesa de "alor.

Análisis del producto / servicio:

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Análisis de atributos y benefcios Un atributo es una característica tangible o intangible que tenga realmente el producto / servicio y que pueda ser, en cierta medida, dierenciadora y motivadora para el mercado. Un benefcio es lo que recibe el consumidor por cada atributo. De igual orma, se puede hacer un análisis por producto en los siguientes trminos!   

"articipaci#n en el mercado. $entabilidad. %iclo de vida.

Análisis de competencia: %ompetencia directa, indirecta y sustitutos &principal ortale'a(principal debilidad).

Análisis de consumidor: perfl psicográfco. *ariables de estilo de vida que puedan tener relaci#n con lo que orece mi producto / servicio en trminos de benefcios.

Análisis de marca: promesa de valor. +. Debe ser real &producto). . Debe dierenciarme de mis competidores -. Debe ser valorada por mis clientes. . Debe ser percibida por mis clientes. . 0a debo comunicar. $. D*/a,#' +*/0a*o'a)

-esumen del análisis de mercado y enfoque estratégico. etermina la oportunidad de mercado, a partir de la cual se pueden establecer ob/eti"os de mercadeo. 1. O23#/*o+ "# ,#-a"#o

$uego de contar con un adecuado análisis de mercado y un dictamen situacional, es  posible plantear a qué ob/eti"os la entidad debe apuntarle en cuanto al mercadeo. Ca-a/#-5+/*a+6

a. eben de/ar explícito el lapso de tiempo.

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 b. eben ser medibles por lo cual es ideal plantear dentro del ob/eti"o una meta para alcan!ar. c. eben ser estratégicos, por lo cual no deben ser demasiados, la entidad debe priori!ar. 0stos sir"en para que una entidad tenga claro a qué le debe apuntar en un lapso de tiempo, con el fin de concentrar los esfuer!os de mercadeo en alcan!ar dic#os ob/eti"os, pero para esto deben ser realmente estratégicos. Una definición errada de ob/eti"os implica concentrar esfuer!os *estrategias y tácticas en logros que no "an ser significati"os para la entidad y por ende puede impactar en su futuro. 4. E+/-a/#7*a+ "# ,#-a"#o6     

0stas sir"en para direccionar los ob/eti"os de mercadeo. e un mismo ob/eti"o se pueden plantear una o "arias estrategias, pero se debe  priori!ar  Se plantean en términos de líneas o postulados *son caminos, rutas. Toda táctica o acción de mercadeo debe estar articulada a una estrategia. Sir"en para que no se destinen recursos en acciones que no responden a los ob/eti"os de mercadeo.

1b2etivo! es el 3u.  4strategia! a travs de qu.   5áctica! c#mo 

8. T(/*a+ "# ,#-a"#o

Son todas aquellas acciones operati"as que posibilitan la e/ecución de las estrategias de mercadeo.   

eben estar alineadas o responder a una o más estrategias de mercadeo. eben presentarse en un cronograma, el cual debe coincidir con el lapso definido en los ob/eti"os de mercadeo. %stas tácticas deben estar acompa1adas del recurso *2, equipos o personas necesario  para su e/ecución.

&. I'"*a"o-#+ "# ,#-a"#o      

$as acciones o tácticas de mercadeo responden a' &cciones de desarrollo de producto. &cciones de precio, promociones y saldos. &cciones de puntos de "enta y canales de distribución. &cciones de comunicaciones de mercadeo. &cciones de in"estigación de mercados.

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También podemos considerar importante otros componentes para dise1ar nuestro plan de marketing. . I'#+/*7a*9' "# ,#-a"o

$a in"estigación de mercado es uno de los puntos cla"es para iniciar la construcción de un  plan de marketing completo y bien preparado. %s importante identificar donde se posiciona la empresa y los productos que están en el mercado y, sobre todo, a donde quieres llegar. $. P-o"0/o

 3o #agas un producto y luego busques los compradores... 4#a!lo al re"és5 %n primer lugar, #ay que preguntar a las personas lo que necesitan y sólo entonces pensar en el producto. %sta es una parte importante del plan de negocio de cualquier empresa antes de empe!ar a crear nue"os productos y ser"icios. 3adie quiere crear y distribuir un producto que no se "a a necesitar. 1. A'()*+*+ "# )a o,:#/#'*a

6or qué es tan importante saber quiénes son los competidores7 e esta forma puedes identificar la forma que están tratando a tus clientes y cuáles son las estrategias que están adoptando para actuar en el mercado. e esta manera, es posible identificar buenas estrategias de marketing para tu empresa. 8uanto más se in"estigue y cono!ca a la competencia 4me/or5 ero recuerda, no debes copiar ideas. 4iferénciate5 9usca estrategias alternati"as que se a/usten al perfil de tu empresa.

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4. P-#+0:0#+/o

%ste es otro componente importante de un plan de marketing. %stablece un presupuesto que se a/uste al plan económico y aseg:rate de que #ay un control efecti"o de estos gastos, de manera que no se excedan. 8. P-#*o; :o+**o'a,*#'/o y ,a-a

8on la información obtenida mediante el análisis de la competencia debes definir' el precio de tus productos o ser"icios, cómo están posicionados tus productos o ser"icios en el mercado y cómo informarás el p:blico sobre estos nue"os productos para generar  conocimiento y difundir tu marca. &. T-aPa-a ?0@ a#- :)a'#+ "# ,#-a"#o

8omo ya #a dic#o en ocasiones anteriores' orque para generar clientes se debe decir al  p:blico que se ofrece un ser"icio y dependiendo de cada tipo de negocio y producto se debe actuar de cierta manera; aquí inter"iene el plan de marketing. Sin un lan de