Actividad 3. Metodología para los estudios de mercado

 Actividad 3. Metodología Metodología para los estudios de mercado mercado

El propósito de esta actividad es integrar las etapas del proceso de investigación de mercados con una problemática mercadológica.

Con relación a dar solución al problema prototípico, esta actividad permitirá identificar la metodología a seguir para desarrollar una investigación de mercados cuantitativa cuantitativa de tal forma que se obtenga la información necesaria para resolver una problemática del área de mercadotecnia, que tenga que ver con la distribución y logística de productos, al poseer información respecto a marcas, precio, promoción, posicionamiento, entre otros aspectos. !ic"a información tambi#n ayudará a plantear cómo repercutirá en me$orar las estrategias mercadológicas para la organi%ación y el crecimiento de las organi%aciones me&icanas, que pueden tener un efecto positivo para aspectos macroeconómicos del país.

'ara desarrollar esta actividad se te solicita lo siguiente

(.

Selecciona una organi%ación de consumo y establece una problemática que se pueda resolver con datos de una investigación cuantitativa.

).

Presenta un proyecto de investigación de mercados cuantitativa. El *la+ docente en línea te enviará los lineamientos para que contines con la actividad.

3.

Presenta tu desarrollo en un documento con formato -ord, recuerda que puedes integrar imágenes, tablas, gráficas o cualquier elemento que sustente lo que estás e&poniendo.

.

Cuida que tu aportación no presente errores ortográficos o de sinta&is, e incluye las referencias bibliográficas de donde obtuviste la información, en formato A'A./ A'A./

0.

1na ve% que el *la+ *la+ doc docent ente e en lín línea ea te te envíe la Escala de evaluación, revísala para que cono%cas como será evaluada tu aportación.

2.

Guarda tu actividad con la nomenclatura E4M51(5A356678. E4M51(5A356678. Sustituye las 66 por las dos letras de tu primer nombre, la 7 por la inicial de tu apellido paterno y la 8 por la inicial de tu apellido materno. Envíatu documento a trav#s de la plataforma en la sección de enviará la r ealimentación correspondiente.

/:o olvides citar las fuentes que consultaste, #stas deben ser serias y confiables.

Tareas.

9u docente en línea te

Mar;eting Creation a empresa se dedica a la fabricar de c"alecos refle$antes, gabardinas e impermeables, equipo de seguridad y protección civil, dic"a organi%ación no cuenta con un departamento de investigación de mercado, está empresa cuenta con área de corte, área de costura y Almac#n, se sustenta de acuerdo a la venta al pblico y ocasionalmente en lugares donde "ay obras de mayor relevancia y por recomendación por la "ec"ura y calidad del producto. @os miembros del equipo, para ser efectivos, deben contar con buenas "abilidades interpersonales y ser fle&ibles y cooperativos. Además, la moral se puede ver afectada de manera negativa cuando el personal se reordena, una ve% terminado un proyecto, y se inician otros nuevos. 'or ltimo si las $erarquías no están establecidas con solide% y comunicadas con eficiencia, e&iste el peligro, en opinión de algunos analistas, de que las directrices contradictorias y las responsabilidades mal definidas aten las manos a los gerentes. eneralmente la empresa está dividida por funciones y responsabilidades básicas y bien determinadas para que la empresa desarrolle y opere. @a separación de funciones y responsabilidades es individual para evitar la duplicidad de funciones, descoordinación interna, desautori%aciones y guerra de poderes. @os organigramas son tiles porque e&"iben la estructura formal de la organi%ación y qui#n es responsable de ciertas tareas. 4in embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con muc"o, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organi%ación.

Misi.n

abricar y distribuir productos de protección personal e industrial, por medio del desarrollo de innovaciones y soluciones que garanticen seguridad y calidad de vida, satisfagan las necesidades de los clientes, dando empleo, traba$o y oportunidades de progreso a empleados, colaboradores, proveedores y clientes.

Visi.n

4er una empresa reconocida nacional e internacionalmente como la líder en fabricación, distribución y venta de equipo de protección personal, seguridad industrial y laboral.

Valores

Servicio al consu/idor  dar el me$or trato a nuestros clientes con actitud positiva, ser  amables y tratar al cliente con respeto.

E0celencia!

ofrecer a nuestros clientes el me$or trato ser incuestionable legal, no discriminativo, moral y transparente dar a los clientes la atención y satisfacción total.

Gerente

Innovaci.n! ?nnovar no es una palabra que está de moda. En realidad la innovación se trata de encontrar nuevas soluciones a problemas y necesidades que ya e&isten. 4in embargo, si quieres "acer las cosas de manera distinta, todo es cuestión de e&plotar tu !ecretaria imaginación y encontrar un enfoque novedoso para conquistar mercados altamente competidos.

Inte-ridad!

@a integridad involucra $uicio moral y carácter, "onestidad y lidera%go. @os individuos que muestran integridad en el lugar de traba$o aportan en beneficio de un ambiente de traba$o digno y diferente, genera comunicación abierta entre los compa>eros que lleva a relaciones efectivas.

Empleado Cortador

Empleado Costurera

Empleado lmacenista

Empleado en tienda

Chofer

unciones de las áreas Gerente! se encarga de planificar y gestionar al personal, así mismo se encarga de la atención a los clientes, de igual manera se encarga de reali%ar el cobro de los productos y llevar una relación de entradas y salidas de la mercancía.

Secretaria! se encarga reali%ar y recibir llamadas a los proveedores y clientes de igual manera recibir a los clientes que llegan a la empresa

Costura y corte en esta área e&iste personal que se dedica a reali%ar corte de la tela en poli#ster y de malla y de cintas refle$antes, así mismo el área de costura o maquila en donde se reali%a cocer los c"alecos de poli#ster, de malla, gabardina, impermeable, playera tipo polo y camisolas.

Al/ac1n! se encarga de llevar a cabo el procedimiento de control de inventario y supervisar su cumplimiento. Además, tiene que controlar los stoc;s y las condiciones

en las que #ste se almacena. !ecidiendo tambi#n la ubicación de la mercancía en el almac#n, teniendo en cuenta las características de la misma y las manipulaciones que vaya a sufrir.

Cho)er! es el responsable y encargado de "acer que los productos de la empresa lleguen a su destino.

Tienda! en esta local se e&"ibe todo el producto que se fabrica en esta empresa, de igual manera "ay venta al pblico.

(escri,ci.n del ,roducto Chaleco de Malla con re)le*ante 4per ligero, unitalla y cómodo. ec"o de malla de poli#ster de alta visibilidad, perforada para má&ima ventilación, elásticos laterales de (.D cm cierre de velcro al frente de ) cm o broc"e tipo samsonite, bies perimetral color negro de (F. ) bandas fluorescentes color verde limón de 0 cm. 7 ) bandas refle$antes de alta luminosidad color plata de (.0 cm de anc"o de frente y espalda.

Chaleco Rescatista Co/'inado Poli1ster2Malla C"alecos para rescate y vialidad. 9ela poli#ster repelente.(GGH lavable al frente y tela malla en la espalda.