Actividad-3 Javier

 

ACTIVIDA 3 – EVALUATIVA Ensayo sobre la planeación estratégica

Tutor  Jairo Javier Orellano

Javier Noriega Maldonado ID 706247

UNIMINUTO

Programa Administración En Seguridad Y Salud En El Trabajo Atlántico - Colombia 2020

 

INTRODUCCION

En el siguiente ensayo hablamos sobre la importancia que tiene la planeación estratégica de las empresas

La planeación, es parte de nuestras vidas de cada uno de los seres humanos, planear para ir de compras, las actividades que realizamos durante el día, reuniones familiares, fiestas entre otros la  planeación esta presente en nuestras familias, en el trabajo, en las empresas, se puede decir que es parte de nuestro diario vivir y de cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación estratégica.

La planificación estratégica busca mejorar las competencias de las empresas, agregando combinando valores es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscado

 

PLANEACION ESTRATEGICA

Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos

Ante el ambiente, actual caracterizado por el cambio, la incertidumbre la desigualdad, la complejidad, entre otros rasgos que implican grandes retos para cualquier tipo de organización se hace necesario administrar de forma estrat3gicas las organizaciones; es decir de una forma de  pensar y actuar creativamente la planificación estratégica es fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo y, así, conquistar los objetivos del negocio.

A pesar de parecer una más de esas tareas sin aplicación práctica, no te equivoques, planificar es lo que permite que la empresa se organice, haga los procesos más eficientes y, así, obtenga diferenciales competitivos este es un trabajo que puede y debe ser desarrollado por cualquier cu alquier negocio, independientemente de su porte o segmento de actuación. al final, así como todas las

 

empresas necesitan crecer y alcanzar objetivos, o bjetivos, también es necesario organizarse y elaborar un  plan de acción que sea coherente para tanto

Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa. es decir, ella debe unir el compromiso y dedicación del líder con el compromiso de los equipos para que, de esa forma, todos trabajen en armonía y enfocados en los mismos propósitos

 

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

VENTAJAS

La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos  para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a preverlos problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven. Ayuda a los gerentes reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas.

Análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones. educe al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso

DESVENTAJAS

 

La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden  perder contacto con los productos y clientes de la empresa. algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de  planeación formal la planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando as#, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incerti incertidumbre dumbre o que son difíciles de analizar y comunicar