Actividad 3 - Identificar Una Oportunidad de Negocio A Través de La Problemática

 

Emprendimiento y empresarismo

Actividad 3 - Identificar una oportunidad de negocio a través de la problemática Taller

ESTUDIANTES:

Wendys Aguilar Medina Manuel Eduardo Ariza Ariza Wilmer Ernesto Oyola Chambo

TUTOR:

Maritza Torres

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA. 2022

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Contenido

1. Introduccio Introduccion……… n………………… …………………… …………………… …………………… …………………… ………………Pag ……Pag 3 2. Objetivos… Objetivos…………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… ……………..Pa …..Pag g4 3. Desarrollo Desarrollo de la activ actividad… idad…………… …………………… …………………… …………………… …………… …

Pag 5-8

4. Conclusione Conclusiones……… s………………… …………………… …………………… …………………… …………………… ………………Pag ……Pag 9 5. Bibliograf Bibliografía…… ía……………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………. ………..Pag .Pag 10

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Introduccion

Identificar oportunidades de negocio requiere de procesos de observación, así mismo de reconocer posibles fuentes que conlleven a generar alternativas de negocio, una de ellas es determinar problemáticas existentes en el entorno Las problemáticas son aquellas circunstancias que reducen el bienestar de un indivi ind ividuo duo y repr represen esentan tan situac situacion iones es neg negati ativas vas que prec precisa isan n una sol soluci ución, ón, las categorías catego rías del origen de las proble problemátic máticas as son: los problemas problemas,, las necesid necesidades ades y los deseo

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Objetivos        

Identificar problemas en el entorno. Promover el trabajo en equipo. Impulsar e incentivar el emprendimiento. Desarrollar un programa que solucione las problemáticas planteadas.

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Actividad 3 - Identificar una oportunidad de negocio a través de la problemática taller 

Problemática: Falta de desarrollos tecnológicos en tiendas de barrio.

Dado a los problemas generados en eventos sociales (paro) o relacionados con problemas sanitarios (pandemias), las tiendas de barrio se han visto afectadas económicamente debido a que es necesario su cierre parcial y en algunos tipos de negocio total. Hemos visto que la falta de desarrollos tecnológicos ha sido una de las desventajas mas grandes frente a almacenes de cadena y grandes superficies de comercio. Una de las ventajas que tuvo el comercio de barrio fue que las pers pe rson onas as pref prefer ería ían n esta estarr cerc cerca a a las las tien tienda dass do dond nde e se re resi side de a esta estarr en aglomeraciones y muchas otras prefirieron enfocarse en canales tecnológicos. Segú Se gún n un ba bala lanc nce e re real aliz izado ado por la Fe Fede derac ració ión n Na Naci cion onal al de Co Come merci rciant antes es (Fenalco) sobre losen sucesos marcaron con intensidad de losy negocios del país 2020, que especialmente losmayor relacionados conelelrumbo comercio sectores afines, el principal resultado fue que hubo un regreso al barrio. Según el gremio la atención en las compras estuvo focalizada en el denominado canal tradicional tradicional y las tiend tiendas as de barrio fuero fueron n la joya de la corona, pues más del 45 % de los colombianos compraron los productos básicos de la canasta familiar  en estos negocios De otro lado, se indicó que las llamadas tiendas por departamento incorporaron nuevas nuev as cat catego egoría ríass y aum aument entaron aron las ven ventas tas de alguna algunass que se enc encont ontraba raban n relegadas como los artículos de cocina. Además, la pandemia provocó un revolcón en los roperos y las ventas de ropa casual y pijamas aumentaron considerablemente señaló Fenalco, pero sin precisar la magnitud del incremento Es por ello que basado en los datos de Fenalco y teniendo como primicia de que esto estoss pe pequ queñ eños os ne nego goci cios os no está están n en enfo foca cado doss en ám ámbi bito toss tecn tecnol ológ ógic icos os,, propo pr opone nemo moss un una a plat plataf aform orma a te tecn cnol ológ ógic ica a sec secto tori rizad zada a qu que e le less ofrez ofrezca ca a lo loss tenderos la facilidad de que sus clientes se enteren con mayor facilidad de los productos que están a la venta.

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Diagrama de Ishikawa

Falta de plataformas tecnológicas en barrio

CONSECUENCIAS

CAUSAS

Poco conocimiento de los productos por parte

Se pierden oportunidades de

de los clientes

negocio

No se enen

Caída en las ventas

alternavas para pagos

No se da conocimiento de promociones en los

Poco markeng

productos

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Perfil del cliente

Empecemos por lo básico. Una tienda de barrio se define como un establecimiento atendido por una o más personas detrás de un mostrador en donde el consumidor  no tiene al alcance los productos y más del 50% de las ventas son para consumir  fuera del establ establecimi ecimiento. ento. Su objet objetivo ivo principal es comercializ comercializar ar de forma regular  productos de consumo masivo. Vem Ve mos algu alguna nass cifr cifras as de FE FENA NALC LCO. O. En el terr territitor orio io colo colomb mbia iano no exis existe ten n aproximadamen aproxim adamente te 500.000 tiendas de barrio, pero sobre la cifra no hay consens consenso o porque muchas no están legalizadas. La mitad de los tenderos son mujeres, que en su mayoría son madres cabeza de familia y su edad promedio esta por los 42 años. El 57% de ellas atiende a los estratos 1, 2 y 3. Además, el 20% de las tiendas, tienen más de 20 años de antigüedad, de 5 a 10 años el 16%, de 2 a 5 años el 26% y el 38% menos de 2 años.  A principios de los años 90, algunos expertos predecían el fin de las tiendas de barrio en Colombia ante la llegada de las grandes cadenas de supermercados. Se equivocaron. Incluso con la llegada de formatos de tienda como D1, Justo y Bueno, Ara o Pricesmart, las tiendas de barrio aún tienen un gran nicho. Pero ¿por qué? Las tiendas de barrio crean una experiencia y una cercanía con los vecinos. Los locales terminan convirtiéndose en puntos de encuentro de la comunidad e incluso se transforma en un espacio propicio para la interacción humana. Mucho más allá de ser solo un comercio, en las tiendas de barrio se prestan pres tan una seri serie e de “se “servi rvicios cios im implí plícit citos” os” como como recepci recepción ón y tra transmi nsmisió sión n de mens me nsaj ajes es en entr tre e lo loss ve veci cinos nos,, publ public icaci ación ón de in info form rmac ació ión n de in inte terés rés genera general,l, vigilancia respecto al movimiento de gente extraña o de personas sospechosas. In Incl cluso uso lo loss te tend ndero eross no co cons nsid idera eran n co comp mpet etenc encia ia im impo port rtan ante te a lo loss gr gran andes des superme sup ermerca rcados dos ni las tie tiendas ndas de con conven venienc iencia ia por motivo motivoss com como o ubi ubicaci cación, ón, presentación, etc. 61% queuctos suosprincipal compet com petido idorr es cantidad, la tie tienda nda precio, del vec vecino ino.. De En hecho, poca pocass el pal palabr abras, as,afirma los prod product de las tiendas de barrio satisfacen necesidades diferentes a los grandes supermercados, por lo que la competencia no es directa.

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Guion de la entrevista

Para realizar esta entrevista tomamos como sector las tiendas de barrio de la localidad de Suba más específicamente en el barrio Lombardía en la ciudad de Bogota.

Personas Entrevistadas

¿Le gustaría ofertar sus productos mediante plataformas digitales o app? SI

NO

Siente que su negocio le hace falta desarrollos tecnológicos

SI

Panadería la ocasión

X

X

Miscelánea papelería y algo mas

X

X

German Fruver

X

X

Districarnes el Rancho

X

X

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NO

 

Conclusiones

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Se determinan las principales problemáticas que existen en los negocios de barrio y la posible solución. Se pueden reconocerealizar que degrandes un problema surgir grandes soluciones. Se ideas pueden con poco presupuesto Se reconoce el perfil del cliente y de esta manera se le da una optima solución.

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Bibliografía

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Lupton, E. (2012). 01. Cómo definir el problema. En Lupton, E. Intuición, acción, creación. pp. (14 - 45). las Heras del Dedo, R. Difusora D. y Álvarez García, A. (2018). Métodos ágiles: Scrum, Kanban, Lean. Larousse - Anaya Multimedia. Serrano Ortega, M. y Blázquez Ceballos, P. (2015). Design thinking: lidera el presente: crea el futuro. Madrid, ESIC Editorial. https://www.fenalco.com.co

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