Actividad 2-Análisis Financiero

 

  1. PRINCIPIOS DE LA ADMINI ADMINISTRACIÓN STRACIÓN FINANCIERAFINANCIERA- PREGUNTAS Y RESPUESTAS  14.1 ¿Por que la administración de capital de trabajo es una de las actividades más importantes y demandantes del gerente financiero? Es una de las actividades más importantes del gerente financiero porque según su capacidad para administrar de forma eficiente las diferentes cuentas, ya sean las cuentas de activos corrientes o cuentas de pasivos corrientes, será la viabilidad de la empresa para las operaciones, añadido a esto al lograr el equilibrio entre rentabilidad y riesgo, podrá obtener un aumento de valor de la compañía y este manejo adecuado del gerente financiero, es el determinante para reducir los costos financieros y/o aumentar los fondos para una posible expansión. Es demandante por que los gerentes dedican un 33% de su tiempo en estas actividades de administración de activos corrientes y un 25 % de su tiempo lo dedican a administrar los pasivos corrientes, siendo alto el tiempo que se debe dedicar para cumplir de conformidad estas actividades. ¿Qué es el capital de trabajo neto? Es la diferencia entre los activos y pasivos corrientes de la empresa. Cuando los activos corrientes exceden a los pasivos corrientes, la empresa tiene un capital de trabajo neto positivo. Cuando los activos corrientes son menores que los pasivos corrientes, la empresa tiene un capital de trabajo neto negativo. Es importante resaltar que cuando mayor sea el margen con que los activos corrientes sobrepasan a los pasivos corrientes, mayor es la capacidad de la empresa para pagar sus cuentas a medidas que estas se vencen. 14.2 ¿Cómo se relaciona la previsibilidad de las entradas de efectivo de una

empresa y su nivel requerido de capital de trabajo neto? Se relacionan en el sentido que cuando más predecible sean las entradas de efectivo en una empresa menor será el capital de trabajo neto requerido, es decir es inversamente.  inversamente.  ¿Cómo se relacionan el capital de trabajo neto, la liquidez y el riesgo de insolvencia técnica? Su relación se muestra en que cuando mayor es el capital de trabajo neto, más liquida será la empresa y menor el riesgo de insolvencia técnica, es decir que con esta relación se puede determinar la probabilidad de una empresa de ser capaz de pagar sus cuentas a medida que estas se vencen.

 

  14.3 ¿Por qué un aumento de la razón entre activos corrientes y activos totales disminuye tanto las utilidades como el riesgo medidos por el capital de trabajo neto? Disminuye las utilidades por que los activos corrientes son menos rentables que los activos fijos, los activos fijos agregan más valor al producto y sin activos fijos la empresa no podría fabricar los productos. A su vez disminuye el riesgo de insolvencia técnica por que aumenta el capital de trabajo neto, esto se debe a la relación que debe tener la liquidez con el capital de trabajo neto y el riesgo de insolvencia. ¿Cómo afectan a la rentabilidad y el riesgo los cambios de la razón entre pasivos corrientes y activos totales ?  Afecta en el equilibrio que deben tener la rentabilidad y el riesgo. Así, cuando aumenta la razón entre pasivo corriente y activos totales tambíen aumenta el riesgo de insolvencia técnica por que disminuye el capital de trabajo neto, pero tambien aumenta la rentabilidad por que la empresa usa más financiamiento de los pasivos corrientes, los cuales son menos costosos, ejemplo: Solo los documentos por pagar tienen un costo, lo demás son deudas que no tienen intereses o no se paga algún cargo. Cuando disminuye la razón entre pasivos corrientes y activos totales, el efecto es el opuesto, es decir el riesgo de insolvencia técnica disminuye por que aumenta el capital de trabajo neto y la rentabilidad disminuye por que la empresa usa menos financiamiento de los pasivos corrientes. 14.4 ¿Cuál es la diferencia entre el ciclo operativo de la empresa y su ciclo de conversión del efectivo? El ciclo de conversión de efectivo CCE, mide el tiempo que requiere una empresa paraefectivo convertir la inversión efectivo, el cual es necesario laseloperaciones, en recibido por susenoperaciones. El ciclo operátivo para CO es tiempo que transcurre desde el inicio del proceso de producción hasta el cobro del efectivo por la venta del producto terminado. La diferencia de estos dos procesos es que el CO analiza desde el punto de vista de qué tan bien la empresa administra el capital operativo y el CCE analiza el impacto que se tiene sobre el efectivo. En cuanto a el tiempo requerido, el CO es el total del tiempo desde el inicio de producción hasta el cobro, en cambio el CCE es una parte de ese tiempo. 14.5 ¿Por qué es útil separar las necesidades de financiamiento de un negocio estacional en necesidades de financiamiento permanente y estacional al desarrollar una estrategía de financiamiento ?

 

Es útil separar en necesidades de financiamiento permanente y temporal, por que según como sean las ventas así mismo se requiere una cantidad determinada de inversión de activos operativos, ejemplo en una empresa las ventas son constantes en todo el año, así mismo la inversión de activos operativos también serán constantes y por lo cual solo tendrá necesidad de financiamiento permanente. Pero, si en la empresa las ventas son ciclicas, esta requerirá un financiamiento estacional según sea la temporada de más movimiento, más los gastos de financiamiento básicos para la inversión mínima; esto quiere decir que al separar las necesidades de financiamiento sabemos con exactitud cuando es necesario requerir financiación y cuando no, sin gastar dinero de forma innecesaria y en la fechas adecuadas. 14.6 ¿Cuáles son los beneficios, costos y riesgos de una estrategía de financiamiento agresiva y de una estrategía de financiamiento conservadora?

ESTRATEGÍA FINANCIAMIENTO ESTRATEGÍA AGRESIVA FINANCIAMIENTO CONSERVADORA BENEFICIOS Para sus necesidades Tasa de interés permanentes, los fondos requeridos garantizada, los fondos están disponibles para la empresa, permiten a la empresa pero para las necesidades inmovilizar el costo de los estacionales se expone a que no fondos durante un periódo sea capaz de obtener los fondos Los fondos requeridos están requeridos. disponibles para la empresa cuando se requiera COSTOS Financiamiento a corto plazo es Financiamiento a largo plazo es más costoso  menos costoso  RIESGOS Financiamiento a corto plazo es Menos riesgoso- los evita  por interés cambiosy por ser necesidades más riesgoso repentinos tasa  de financiamiento a largo plazode posibles dificultades para obtener rápido el financiamiento en necesidades máximas ¿Con qué estrategias se adquieren préstamos por encima de la necesidad real? Con la estrategias de financiamiento conservadoras

 

14.7 ¿Por qué es importante para una empresa disminuir al mínimo la duración de su ciclo de conversión en efectivo? Es importante para una empresa disminuir la duración de su ciclo de conversión en efectivo, por que se reducen al mínimo los pasivos negociados, los cuales tienen un costo explícito, beneficiandose la empresa. 14.11 ¿Cuál es el papel de las cinco “C” del crédito en la tarea de selección para el otorgamiento de crédito? El papel de las cinco “C”  es determinar y asegurar que los clientes del crédito pagarán, sin tener que presionarlos, cumpliendo con los términos y plazos pactados. Se evalua la capacidad crediticia del cliente, como un marco de referecia, pero no genera un rechazo ni un aprobado del crédito. Las cinco C son: 1. Características del solicit solicitante, ante, 2. Capacidad, 3. Capital, 4. Colateral y 5. Condiciones. 14.12 ¿Explique por qué la calificación de crédito se aplica comúnmente a las decisiones de crédito de consumo, más que las decisiones de crédito mercantil? Se aplica comunmente a las decisiones de crédito de consumo, porque es mas rápido, es más económico y es la forma más utilizada para tomar la desición de aprovar o no el crédito, toda vez que la calificación de crédito es muy viable cuadno hay un alto volumen de solicitudes y bajo monto en dolares. Para las decisiones mercantiles, por ser son un gran monto de dinero tiene un mayor estudio, mayor gasto de tiempo y requiere una mayor número decaracterísticas que cumplir el solicitante. 14.14 ¿Cuáles son los efectos básicos de hacer más estrictos los estandares de crédito?

Efectos por hacer más estrictos los estándares de crédito Variable Dirección del Efecto en cambio utilidades Volumen de ventas Disminución Negativo Inversión en cuentas por cobrar Disminución Positivo Gastos por deudas incobrales Disminución Positivo 

las

 

2. ARTICLE IN ENGLISH Optimizing the Design-To-Cost Cycle The cooperation between the areas of the company, is what helps to achieve the goals and projects of the company, having an assertive basis for decision making, achieving economic benefit. For this reason I find the following paragraph of the article Optimization of the design cycle at Cost interesting. “By intens ifying coope cooperat ration ion be betw twee een n process de dess ig ners and cos t engi nee neers rs

in the conceptual stage of plant projects, better-informed decisions can be made on the economic viability of plant projects”.  

Process Design and Cost It is important to know the objectives of the process design and how much it will cost, these two works must be done in close cooperation during an economic analysis, these are:   Informed decision-making. Analyze and evaluate the different process



alternatives early in the project lifecycle in order to make a substantiated decision to “do the right project,” in terms of its economic viability     Engineering time and cost savings. Allowing engineers to quickly and easily determine the cost implications of their process design choices will reduce the number of man-hours spent on evaluating expensive process configurations and validating data to support decision trade-offs.   Re-use of (cost) engineering knowledge. When process engineers are more involved in the cost aspects of projects, it will become much easier to re-use information about cost objects (equipment groups) when preparing the process design, resulting in more cost-effective solutions.





Foster Communication Important to have an optimal, solid and open communication capacity between the company's disciplines.

Object Oriented Estimation It is possible to identify characteristic values for object-oriented estimation, in order to identify the expected quantities of the project, without having to involve a complete design team. This method increases accuracy not only by taking into account the greater number of variables, but also by having the ability to adjust specific components. Finally, it is necessary to take into account that companies must focus on the project development, bestand decisions, the when computer technology of the moment must bebefore used,making giving the agility versatility finding solutions,

 

which must be the most profitable . Take into account: - Informed decision making, - Cost of engineering and time savings, - improved flexibility, - transparency, and Communication. TRADUCCIÓN ARTÍCULO

OPTIMIZACIÓN DEL CICLO DE DISEÑO A COSTO La cooperación entre las areas de la empresa o compañía, es la que ayuda a que se cumplan las metas y proyectos de la empresa, teniendo una base asertiva para la toma de decisiones, logrando el beneficio económico. Por tal razón me parece interesante el siguiente párrafo del articulo Optimización del ciclo de diseño a Costo. “Al intensificar la cooperación entre los diseñadores de proces os y los ingenieros de costos en la etapa conceptual de los proyectos de la planta, se pueden tomar decisiones mejor informadas sobre la viabilidad económica de los proyectos de la  planta”. 

Diseño del Proceso y Costo  Es importante conocer los objetivos del diseño de procesos y cuanto costará, estos dos trabajos se deben hacer con una estrecha colaboración durante un análisis económico, estos son: -

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Toma de decisiones informada. Analice y evalúe las diferentes alternativas

de proceso al principio del ciclo de vida del proyecto para tomar una decisión justificada de "hacer el proyecto correcto", en términos de su viabilidad económica. Tiempo de ingeniería y ahorro de costos. Permitir que los ingenieros determinen rápida y fácilmente las implicaciones de costos de sus elecciones de diseño de procesos reducirá la cantidad de horas-hombre dedicadas a evaluar configuracionesdecostosas de procesos y validar datos para respaldar las compensaciones decisiones. Reutilización del conocimiento de ingeniería (costo). Cuando los ingenieros de procesos estén más involucrados en los aspectos de costos de los proyectos, será mucho más fácil reutilizar la información sobre objetos de costos (grupos de equipos) al preparar el diseño del proceso, lo que dará como resultado soluciones más rentables.

Fomentar la Comunicación Importante tener una capacidad de comunicación optima, solida y abierta entre las disciplinas de la compañía.

 

Estimación orientada a objetos Es posible identificar valores característicos para la estimación orientada a objetos, con el fin de identifcar las cantidades esperadas del proyecto, sin tener que involucrar a un equipo de diseño completo. Este método aumenta la precisión no solo al tener en cuenta el mayor número de variables, sino también al tener la posibilidad de ajustar componentes específicos. Para finalizar es necesario tener en cuenta, que las compañias deben fijarse del desarrollo proyecto, antes de tomar las mejores decisiones, se debe utilizar la tecnología informática del momento, dando agilidad y versatibilidad al momento de encontrar soluciones, las cuales deben ser las más rentables. Tener en cuenta: Toma de decisiones informada, - Costo de ingenería y ahorro de tiempo, flexibilidad mejorada,- transparencia, y - Comunicación.

 

BIBLIOGRAFÍA Gitman, L & Zutter, C. (2012). Principios de la Administración Financiera. Recuperado de https://virtual2.umng.edu.co/moodle/mod/folder/view.php?id=419528  https://virtual2.umng.edu.co/moodle/mod/folder/view.php?id=419528 

Bakker, S. (2015). Optimizing the Design-To-Cost Cycle. Chemical Engineering, 3437. Recuperado de https://virtual2.umng.edu.co/moodle/mod/folder/view.php?id=419528   https://virtual2.umng.edu.co/moodle/mod/folder/view.php?id=419528