actividad 2 (1)

Presentado Por:

Mariany Gil Rodríguez

Materia :

Manejo de Conflicto

Tarea:

#2

07 de Noviembre 2017. Santiago, Rep. Dom.

CASO PRÁCTICO MANEJO DE CONF!C"OS

Actividad de la Unidad 2

1. Analizar los siguientes casos de estudio: CASO I. Los representantes de los trabajadores de NORM, S.L. no están de acuerdo con la cuantía de las primas de productividad que la empresa quiere imponer.

Reunidas las dos partes no llegan a un acuerdo y rompen las negociaciones. Se inicia una uelga que ace peligrar el !uturo de la empresa. "urante esa uelga varios trabajadores provocan un accidente que destruye algunas mercancías.  # petici$n del Ministerio de %rabajo, que act&a de mediador, se vuelven a reunir  y acuerdan un aumento del '() sobre la reivindicaci$n de los trabajadores.  #demás los trabajadores arán oras e*traordinarias durante un mes para poder atender los pedidos pendientes y la empresa se compromete a no iniciar  acciones contra los trabajadores que causaron los destro+os. Identifica e indica las fases del conflicto. b) Enumera las causas que han generado el conflicto y eal!a las "osibles consecuencias. Causas:

- no están de acuerdo con la cuantía de las primas de productividad que la empresa quiere imponer  - Se inicia una uelga que ace peligrar el !uturo de la empresa. /- # petici$n del Ministerio de %rabajo, que act&a de mediador, se vuelven a reunir y acuerdan un aumento del '() sobre la reivindicaci$n de los trabajadores. Consecuencia:

- Reunidas las dos partes no llegan a un acuerdo y rompen las negociaciones - "urante esa uelga varios trabajadores provocan un accidente que destruye algunas mercancías. /- Los trabajadores arán oras e*traordinarias durante un mes para poder  atender los pedidos pendientes y la empresa se compromete a no iniciar  acciones contra los trabajadores que causaron los destro+os.

CASO II.

 # los empleados del departamento de ventas de 0inturas del 1ibao, S.#. no están de acuerdo con la nueva política de movilidad geográ!ica que tiene la empresa 2les an dico que a partir de aora viajaran por todo el país para vender un producto nuevo de la empresa, pero que debido a la crisis, no recibirán aumento, sino una dieta por viaje. %endrán que acerlo cobrando el mismo sueldo. 0or este motivo, el pasado día / de !ebrero se mantuvo una reuni$n negociadora con los je!es de la empresa.  #mbas partes tienen una postura encontrada y ninguna cede, por lo que los trabajadores convocan paros intermitentes de trabajo 2concretamente día si y día no3 y de no ser e!ectivos, uelga inde!inida. 4n vista de esta situaci$n la empresa no podrá cumplir con los pedidos a los que se comprometi$ y los trabajadores verán reducidos sus salarios, por lo que, para solucionar el con!licto, los representantes de ambas partes deciden negociar a trav5s de un mediador. 4ste, una ve+ estudiada la situaci$n, propone la siguiente soluci$n6 778ue la distancia má*ima que un trabajador abrá de despla+arse para reali+ar su trabajo no podrá e*ceder de 9( :m. #umentando un () su sueldo por este concepto77. #l principio la empresa no está de acuerdo, pero dado que es más perjudicial econ$micamente que sus trabajadores no est5n trabajando al ((), recapacita y ambas partes aceptan la decisi$n del mediador dando por  !inali+adas los paros intermitentes de los trabajadores. a)

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Escribe la clase del conflicto, teniendo en cuenta todas las  posibilidades. ;ncomodidad o tensi$n

b) Identifica y explica cada una de las etapas del conflicto    

23 ;ncompatibilidad 2 y /31onocimiento y personali+aci$n intensi$n 2