Actividad 1

 

 

MAESTRIA EN ADMINISTRACION EN SERVICIOS DE SALUD

MATERIA: INNOVACION TECNOLOGICA EN INSTITUCIONES DE SALUD

 AL UMNO:

MATRICULA:

GRUPO:

DOCENTE

 ACTIVIDAD 1

PERCEPCION PERCEP CION TECNOLOGICA

 

  INTRODUCCIÓN

La principal función de las instituciones de la salud es proporcionar a la población un servicio “la salud, que la OMS define como el estado de bienestar, físico, mental, social y no solo la ausencia de enfermedad”, para poder hacer a este servicio más productivo tenemos que quetenemos empleara nuestro y “modernizar” este servicio, asociando los recursos tecnológicos alcance, aunado a esto también reducimos ciertos costos extras que son un plus para la institución. Suena fácil pero la innovación tecnológica en una institución de salud requiere de personal altamente competitivo que diseñe, asocie, y cree instrumentos que se empleen dentro de la institución, estos instrumentos deben hacer la institución auto sostenible y que impulse el desarrolle de la propia institución. El posicionamiento y la competitividad dependen de la generación de innovación y la generación de nuevos recursos para obtenerla. Una clave consiste en generar ventajas competitivas por parte de las empresas, con el propósito de tener una ventaja respecto a sus competidores (González et al., 2011). Para Ries y Trout (1992), el proceso para determinar el posicionamiento deberá de seguir los pasos de análisis de la situación, definición del problema, escoger la posición deseada, desarrollo de marketing e implementar la estrategia de posicionamiento con los ajustes en su desarrollo. Para los profesionales en ciencias de la salud, la percepció percepción n que tienen sobre el proceso de posicionamiento viene dada por la mercadotecnia que tienen los productos de consumo (medicinas), aportando seguridad a sus consumidores (pacientes).  A partir de este punto, punto, este trabajo intenta intenta identificar identificar desde los distintos distintos enfoques previamente descritos, los principales factores de competitividad aplicados al sector salud y en especial a los procesos de producción de los servicios a nivel hospitalario con ayuda de la herramienta de software XMind.

 

  DESARROLLO

 

 

 

 

CONCLUSIÓN

Todo el proceso que conformaría la implementación de la innovación tecnológica es un arduo trabajo, para crear un mecanismo de innovación es necesario el desarrollo de la creatividad, un arduo trabajo. Sin embargo, la cultura de la innovación debería trascender, pero su implementación requiere tiempo, así como capacitación al personal, recursos económicos y la adopción tecnológica diaria del personal que labora en la institución. Ahora bien, a la hora de materializar los factores o variables asociadas a la competitividad con el desempeño de las organizaciones hospitalarias, resulta muy interesante un análisis conceptual de las variables de competitividad aplicadas al desempeño de los hospitales en México de manera especial, cómo se orienta la discusión hacia el análisis del comportamiento de aquellas variables claves que pueden impulsar a la organización al desarrollo de un “desempeño superior”, superior”, Es por ello que a efectos de proponer una metodología de análisis para valorar el peso y el efecto de las principales variables que inciden en la innovación tecnológica en las organizaciones de salud.

BIBLIOGRÁFIA

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