Actividad 15 Cuadro Sinoptico

 

Actividad Activ idad 15 15.. Cuadro si sinóptico nóptico

 Instrucciones:

Tu docente determinará si la entrega de esta actividad es individual o en equipo.

1. Revisa el siguiente material: 

  Torres, Z. (2014). Administración (2014). Administración estratégica estratégica [versión [versión DX Reader]. Reader]. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/va https://ebookcen tral.proquest.com/lib/vallemexicosp/re llemexicosp/reader.action? ader.action?docID=3227306& docID=3227306&query=Administra query=Administraci%C3%B3n+es ci%C3%B3n+estrat trat %C3%A9gica



UVM   Colección E-Libro Pórtico UVM Parte II Etapa de planeación. Páginas 70 a 85 y 211 a 225   Marcelino, M. (2014). Administración (2014). Administración de de la calidad: nuevas nuevas perspectivas perspectivas [versión DX Reader]. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp /lib/vallemexicosp/reader.action? /reader.action?docID=3227569 docID=3227569&query=Administra &query=Administraci ci %C3%B3n+de+la+calidad.+Nuevas+perspectivas UVM   Colección E-Libro Pórtico UVM Capítulo 3. Modelos normativos. Páginas 67 a 74

2. Con base en el material revisado anteriormente, así como en la búsqueda de otras fuentes documentales de tu elección, elabora un cuadro sinóptico en donde desarrolles los siguientes conceptos:  

  

  Planeación Planeación estratégica   Diagnóstico de la situación actual de la empresa empresa,, con base en los factores internos y externos (técnicas EFI, EFE, MPEC o FODA)   Misión, visión y objetivos de la organización organización   Plan y estrategias de desarrollo   Normativa ambiental (ISO 14000, NOM)

3. Para el desarrollo de la actividad, considera lo siguiente:  

   

Identifica los conceptos generales generales o inclusivos Deriva los conceptos secundarios o subordinados

 

 

   

Categoriza los conceptos estableciendo estableciendo relaciones de jerarquía Utiliza llaves para señalar las relaciones

4. Elabora los cuadros sinópticos en un procesador de texto o presentación electrónica. También puedes recurrir a la paquetería de libre acceso, a continuación, se enlistan algunas de ellas: 

 

Gliffy.  Disponible en: https://www.gliffy.com

  

   Cmaptools.   Disponible en: http://cmap.ihmc.us Bubbl.us.  Disponible en: https://bubbl.us/   Mindmeister.  Disponible en: https://www.mindmeister.com/es https://www.mindmeister.com/es NOTA: Si la paquetería de libre de acceso, herramienta o aplicación no te genera un descargable, copia y pega el link en un  procesador  procesa dor de textos t extos con los datos solicitados.

5. Guarda el archivo con el número de la Actividad y las iniciales de tu nombre, ejemplo: A#_RAF.PDF

6. Para enviar la Actividad al docente da clic en el título de la Actividad, posteriormente en el botón Examinar botón  Examinar mi equipo, equipo, localiza la ruta donde lo guardaste y da doble clic en el archivo para anexarlo. Por último oprime el botón Enviar. botón  Enviar.

  Haz clic aquí para revisar el instrumento con el que se evaluará la actividad.

 

La estrategia de una compañía consiste en las la s El análisis FODA es una herramienta herramient a sencilla pero poderosa para ponderar las

Planeación

fortalezas y debilidades de los

Estrategica

recursos de una empresa, sus oportunidadess comercia oportunidade comerciales les y las amenazas externas a su bienestar futuro.el desempeño y hacen crecer el negocio.

Misión, Visión Objevos p

   L    A    I    R    T    S    U    D    N    I    N    O    I    T    S    E    G

El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las fortalezas y debilidades de los

FODA

recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas a su bienestar futuro.

Plan y estrategias de Desarrollo

ISO 9001,14001,18001,220 9001,14001,18001,22001,26001,28001 01,26001,28001  Normavas ISO

 

1. ¿Qué ¿Qué so son n las las no norm rmas as ISO? ISO? Las normas ISO son un conjunto de reglamentos y disposiciones de aplicación universal, que se proponen garantizar condiciones mínimas de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio en diferentes tipos de empresas y empresas y organizaciones. Estas normas, cuya versión más reciente es la familia ISO 9000, son un conjunto de estándares de control de calidad y calidad y de gestión de calidad. calidad. Fueron desarrolladas por la Organización Internacional de Normalización (ISO ISO por  por sus siglas en inglés: Internacional Standarization Organization Organization). Estas normas son aplicables a diferentes tipos de organizaciones, organizaciones , y les otorgan un conjunto de certificaciones si cumplen con los niveles de exigencia establecidos en dichas normas. Existen entidades de certificación que definir el cumplimiento o no de las normas ISO, realizan auditorías para brindar el certificado correspondiente correspondiente o hacer exigencias previas a su otorgamiento. Las normas ISO nacieron junto a la ISO en 1947, a partir de intentos anteriores de normalización como la ISA y la UNSCC. Desde entonces se han creado 19.500 normas ISO para abarcar prácticamente todos los aspectos de la fabricación y la ttecnología, ecnología, a través de un proceso constante de revisión y actualizaciones que conduce hasta el día de hoy

2. ¿Para ¿Para qué sirve sirven n las las nor norma mas s IISO? SO? Las organizaciones que cumplan con lo establecido en las normas ISO tendrán una certificación que las avala frente a sus clientes, otorgada por las entidades que administran la normalización o estandarización de los procesos a nivel mundial. Tener el certificado ISO es sinónimo de una excelencia operativa mínima para estándares internacionales en el área a la cual la organización se dedique. Por otro lado, las normas ISO buscan crear un marco mínimo de exigencia y aval organizativo a través de la creación de un método ISO que sea válido internacionalmente. internacionalmente. Cada norma ISO tiene que ver con aspectos específicos y tópicos puntuales. Las normas ISO más empleadas en el mundo son: ISO 9000. Dedicada a la estandarización de la producción y mediante la aplicación de un método controlado, ISO garantiza la calidad de lo producido, permitiendo además que en diferentes países se emplee un mismo criterio para evaluar dicha calidad. ISO 14000. Está dirigida a la gestión ambiental y el cuidado del medio ambiente, es decir, a lograr una producción con el menor impacto ecológico posible. ISO 18000. Está centrada en la regulación de los aspectos de seguridad laboral y los sistemas de salud para distintos ámbitos de trabajo, reduciendo así los accidentes y anteponiendo anteponiendo la integridad del trabajador. ISO 22000. Es una norma de seguridad en la producción de alimentos, que garantiza su adecuada preservación y su no contaminación biológica o química. Siguiendo sus estándares, el consumidor tendría que recibir de manera correcta los alimentos que consume.

 

ISO 31000. Está destinada al sistema de gestión de riesgos de las organizaciones desde una perspectiva general: es imposible detallar cómo manejar cada riesgo concreto, pues ello depende en gran medida de la organización particular, particular, pero sí es posible diseñar estrategias globales de manejo de riesgos laborales. ISO 28000. Está centrada en la cadena de distribución de los productos ya elaborados y estandariza los procedimientos procedimiento s para ello, minimizando los riesgos de la cadena de transporte. ISO 26000. En esta norma se disponen los estándares de responsabilidad social mínimos indispensables de cualquier forma de empresa u organización productiva

 

CONCLUSION Con la presente actividad me queda más claro que la planeación estratégica nos sirve para enfocar los recursos disponibles de la empresa y tomar decisiones que permitan a la empresa mantenerse en el mercado, también me queda claro que la misión visión, valores y objetivos permiten que exista un clima organizacional apropiada apropiada en las empresas. La Gestión industrial se caracteriza en gran manera por la existencia de los sistemas de calidad los cuale cuales s permi permiten ten cumpli cumplirr los reque requerim rimien ientos tos del cli clien ente te y de esta esta manera manera man manten tener er la continuidad.