Actividad 1 Unidad 2 PDF

Instrucciones: Realizar un cuadro de vías en donde compare los modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. Tema

Concepto

Características

Modelos Mecánicos

Modelos Orgánicos

Diseño organizacional que destaca la importancia de alcanzar altos niveles de producción y eficiencia mediante el uso extenso de reglas y procedimientos, autoridad centralizada, y una amplia especialización del trabajo.  Estructura jerárquica  Los controles y objetivos son centralizados  La comunicación es vertical y formal  No existe la participación  Se basa en reglas y procedimientos.

Este modelo es de forma circular. En este modelo existe muy poca jerarquía, está basado en equipos provisionales y multifuncionales, caracterizándose por ser muy flexible y cambiante.

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Ventajas

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Aprovecha las ventajas de división en departamentos por funciones Facilita la coordinación entre especialistas para cumplir plazos Es flexible Responsabilidades claras

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Estructura es horizontal Los empleados contribuyen en las tareas Se basa en la innovación y creatividad Cadena de mano es flexible. Existen soluciones creativas

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Ahorro en costos de especialización Los empleados realizan sus trabajos con otros que tiene trabajos similares alcanza altos niveles de flexibilidad y desarrollo mediante un uso limitado de reglas y procedimientos

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Desventajas

Depende de una sola persona y esto es muy arriesgado para la empresa cuando está en crecimiento.

Se pueden perder la perspectiva de lo que es mejor para la empresa.

¿Cuándo es adecuado este modelo?

Este modelo es adecuado con las organizaciones tienen ambientes estables. Depende en gran manera de los objetivos y de las estrategias de la empresa como también de las necesidades de esta. Es por eso por lo que cada organización debe determinar cuáles serán las estrategias por implementar para cumplir con los objetivos trazados

Este modelo es adecuado cuando el ambiente es cambiante. Las empresas determinan cual es el que mejor se adapta a su forma de trabajar. Para esto deberá tomar en consideración varios factores como lo son el decrecimiento, donde se ubicará al personal, si habrá contratación externa o posicionamiento interno.