Actividad 1 LR

 

Programa de formación y desarrollo de mandos medios y supervisores  TECNICAS DE LAS 5’S  ACTIVIDADES nidad no! " Ac#ividad no! "

Lectura comprensiva: ¿Qué son las 5 S?   Objetivos de la actividad: - Enunciar el concepto de las 5S. - Nombrar la importancia de las técnicas de las 5S para la empresa.

Descripción de la actividad: Lea cuidadosamente el texto mostrado y responda las preguntas que siguen. Trate de leer el texto completo antes de responder. Use sus propias palaras. Las 5´s es un concepto que se relaciona con la calidad total que se desarrolló en el  Japón bajo la orientación de E. Deming hace mas de ! a"os# incluido dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba $ai%en. Surgió a partir de la segund segunda a guerra mundial# por sugerencias de la &nión Japonesa Japonesa de 'ient()icos e *ngenieros como parte de un mo+imiento de mejora de la calidad siendo su objeti+o principal eliminar los obst,culos que imped(an una producción e)iciente. Esto trajo tra jo ap apare arejad jado o un una a me mejor jora a sus sustan tanti+ ti+a a de la hig higie iene ne - seg seguri urida dad d de lo los s pr proce oceso sos s  producti+os  producti+o s - una preocupac preocupación ión permanente permanente por el el orden - la limpie%a.. limpie%a.. El rango de aplicación de las 5S abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de automóviles !asta el escritorio de una secretaria administrativa" El concepto de las 5S representa un conjunto de acciones orientadas a promover promover## aplicar# mantener $ evaluar el orden $ la limpie%a en las &reas de trabajo de la empresa" Su estrategia ad'uiere el nombre de las 5S por'ue sus principios se e(presan en cinco palabras japonesas 'ue comien%an por S" )ada palabra tiene un signi*icado importante para la creación de un lugar digno $ seguro donde trabajar . Estas cinco palabras son

 

/ Seiri 0clasi)icar1 / Seiton 0órden1 / Seiso 0limpie%a1 / Sei$etsu 0limpie%a estandari%ada1 / Shitsu$e 0disciplina 0 disciplina11 Las acti+idades de 25S2 requieren la participación de todas las persona personas s relacionadas -  de esa manera pueden reportar +aliosos resultados en la calidad - la producti+idad del  trabajo. 3ero solo cuando se logra la integración de todos los empleados el proceso adquiere una +erdadera )uer%a. 'ada empleado debe conocer - cumplir las )unciones asignadas. 4odos los empleados deben conocer - cumplir las )unciones asignadas de manera consistente. Los empleados suelen trabajar con maquinas mu- complejas# pero también# pueden trabajar en cosas ),ciles - simples.  +eces no toman en serio las técnicas de las 5 S  porque creen que son demasiado elementales elementales o de mu- bajos ni+eles. Esta actitud se mani)iesta cuando no han comprendido la importancia - el +erdadero sentido de las 5 S. 'uando el empleado es capa% de tomar en serio las 5 S - esta dispuesto a ponerlas en  pr,ctica con rigor en su puesto de trabajo# podr, hacer maniobras u operacion operaciones es m,s complicadas# complicad as# cumpliendo cumpliendo las normas establecidas. establecidas. El cumplimiento cumplimiento de 5 S es el inicio del entrenamiento para respetar las normas establecidas - para desarrollar la actitud de respetar las reglas desde las m,s sencillas hasta las m,s complicadas. Donde el cumplimiento de las 65 S7 es de)iciente# ha- bajo rendimiento en el trabajo.

+, De*ina con sus propias palabras lo 'ue entiende por las 5S  Es una )iloso)(a de trabajo que se encarga de e)icienti%ar los procesos sin importar lo simple o complejo que sea. 'lasi)icando# ordenando# limpiando con disciplina se puede mejorar desde un cuarto de herramientas hasta un complejo corporati+o.

-, ¿Qué importancia ve usted en la aplicación de las 5S en la empresa?  Las empresas cuando no est,n bajo el principio de las 5s generalmente se desperdicie mucho - siempre est,n desorgani%adas# lo que hasta para buscar una simple lla+e de apriete se toma tiempo porque ni se sabe dónde est,8 incluso para llegar al sitio donde supuestamente est,n las lla+es ha- que hacer largos recorridos porque no ha- se"ali%ación de rutas. 4an solo lo mencionado anteriormente es una pincelada de lo que se puede lograr con la implementación de las 5s en una empresa# por tal ra%ón es importante que cada uno +ea como una oportunidad de mejora donde trabaja si no se aplica este método a9n.

 

., ¿Qué signi*ican cada una de las 5S? /rate de parear la columna i%'uierda con la derec!a :/ Seiri

.

Limpie%a

;/ Seiton

5 

Disciplina

ados* siguiendo los &rocedi"ientos !(. Seleccionar cuidadosa"ente el sitio de locali9aci7n de los accesorios contra incendio.