ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS GENERALIDADES ASOD VII
YOGEIRA DURAN MONROY MONROY
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO
ess fund fundam amen enta tall an ante tess de cr crear ear una una Crear un plan de negocio e empre emp resa, sa, independ independien ientem tement ente e del sector sector o el ár área ea en el que se desarrolle la actividad. El plan de negocio es la esencial de nuestra empresa, plantea la sus basesación y sus ydirectrices, a través del análisis, el estudio,pues la reflexión, organización organiz la planificación. Partes mas importantes de un plan de negocio: Resumen ejecutivo Descripción del negocio Estudio de mercado Análisis de la competencia Estrategias de venta y marketing marketing Financiación de la empresa
COMO SE PROYECTA UNA IDEA DE NEGOCIO
Tener claro lo que quiere
Que es una oportunidad de negocio
Objetivos personales Que quiere para su proyecto
Una oportunidad de negocios es un tipo de arreglo de ne nego goci cios os en el cu cual al el ve vend nded edor or pr prop opor orci cion ona a bienes ó servicios por una cuota in iniicial para equipa equ iparr al com compra prador dor con los mat materi eriale ales s bás básico icos s para empezar un negocio. Una oportunidad de negocio es un momento y un med edio io «i «ide deal al» » do dond nde e la re real aliz iza aci ción ón de al algu guna na activi act ividad dad es con conven venien iente te par para a obt obtene enerr ben benefi eficio cios s de ella
LA EMPRESA La empresa empresa es toda actividad actividad económic económica a organiz organizada ada para para la producci producción, ón, transf transforma ormación, ción, circulac circulación, ión, administración o custodia de bienes para la prestación de servicios. Dicha actividad se realizará a través de uno o más establecimientos de comercio. (Conjunto de bienes dispuestos por el empresario para realizar los objetivos de la empresa). Clasificación de las Empresas Agropecuarias: Actividades de agricultura y ganadería a las labores del campo. Ejemplo granjas agrícolas, porcinas, haciendas agrícolas. Mineras: Objetivo principal es la explotación de los recursos del subsuelo. Ejemplo: empresas petroleras, piedras preciosas, y otros minerales. Industriales: Aquellas dedicadas a la compra de materias primas para transformarlas en nuevos productos que más tarde se venderán al consumidor final. Ejemplo empresa empresass textiles, manufactureras. manufactureras. Comerciales: Se dedican a la compra y venta de producto, sin transformar o cambiar las características iniciales del mismo. Por lo general este grupo de empresas compran directamente a los productores o mayoristas con el fin de reducir sus costos de operación: Empresas distribuidoras. Servicios: Su actividad económica es vender servicios o capacidad profesional, profesional, es decir, decir, productos intangibles; Ejemplo: agencias de viajes, asesorías, servicios profesionales, profesionales, consultorías.
Según su actividad económica:
LA EMPRESA Según La Forma Jurídica: 1. Empresas Empresas individuales: individuales: Si solo pertenece pertenece a una persona. persona. Esta responde responde frente frente a tercero terceross con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada. 2. 2. Empresas Empresas societarias o sociedades sociedades:: Generalmente constituidas por varias personas.
Según su Tamaño: 1. Microempresa Microempresa si posee menos menos de 10 trabajadores. trabajadores. 2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores. 3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajador trabajadores. es. 4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.
La Clasificación de las Empresas también se pueden dar Según el Ámbito de Operación: 1.Empresaslocales 2.Regionales 3.Nacionales 4. Multinacionales
Según la Composición del Capital: 1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares 2. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado 3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores
ESTRUCTURA DE UNA CADENA PRODUCTIVA Una ca Una cade dena na pr prod oduc ucti tiva va es un si sist stem ema a co cons nsti titu tuid ido o po por r pers pe rson onas as y em empr pres esas as re rela laci cion onad ados os en entr tre e si si,, po porr un una a sucesión suce sión de oper operacion aciones es de prod producció ucción, n, tran transfor sformació mación n y comercialización de un producto o grupo de productos en un entorno determinado. Por ejemplo, para obtener las semillas de frijol o papa se requ re quie iere re de fe fert rtil iliz izan ante tes s qu que e lo pr prod oduc ucen en y ab abas aste tece cen n terceros, y cuando ya obtienes las semillas necesitas una movilidad para transportarlas. Los proveedores de fertilizantes y los transportistas forman parte de tu cadena productiva .
LAS FUERZAS QUE INFLUYEN EN LA COMPETITIVDAD COMPETITIVDAD INTERNA Y EXTERNA
Capacidad de tomar decisiones y actuar.
ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 2
GRACIAS Yogeira Y ogeira Durán Monroy Correo: yduranmonro
[email protected] @uniminuto.edu.co Centro Regional Llanos
