Act. No 4. Presupuesto

En las operaciones de producción de la empresa X, S.A. la piel y el curpiel son usados para la producción de carteras y bolsas de mano. La cantidad de materiales directos que se espera se va a usar para cada unidad de producto es la siguiente:

CARTERAS PIEL

$0.60 cts. Por m2 por

BOLSAS DE MANO PIEL

$2.50 por m2 por unidad

CURPIEL

$1.00 por m2 por unidad

unidad

CURPIEL

$0.20 cts. Por m2 por unidad

Considerando que la producción es de 1000 unidades y el inventario inicial de 0 se pide: 1. REALIZAR LA TABLA DE PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES

MATERIALES NECESITADOS PARA PRODUCCIÓN

PIEL

CURPIEL

3000

1500

+ INVENTARIO FINAL DE

100

100

0

0

3100

1600

MATERIALES DESEADO -INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES ESTIMADO MATERIALES DIRECTOS A SER COMPRADOS

2. ESTABLECER ¿CUÁNTO MATERIAL SE NECESITA EN UNIDADES? PRODUCCI N DE 1000 UDS. PIEL

CURPIEL

CARTERAS 

1000m2

500m2

BOLSAS DE MANO

2000m2

1000m2

TOTAL

3000m2

1500m2

3.INDICAR ¿CUÁL SERÁ EL COSTO DE LA COMPRA DE MATERIALES QUE SE REQUIERE? CARTERAS PRECIO MATERIAL

$0.60 cts. $0.20 cts.

BOLSAS DE MANO $2.50 por

$1.00 por m2

por m2

por m2

m2

Piel

Curpiel

Piel

Curpiel

500m2

2000m2

1000m2

UNIDADES 1000m2

COSTO 

$600.00

$100.00

$5,000.00

$1,000.00

CONCLUSIÓN El presupuesto es el punto de partida para determinar las cantidades de materiales que se van a comprar, por lo que nos da el costo estimado, así también tenemos en cuenta todos los gastos que nos genera para hacer dicho producto y saber si es viable o no la el aboración y así nos permite tener un control en de ganancias. El presupuesto mantiene un lugar importante en un negocio, que permite al propietario analizar el inventario durante el presupuesto de la empresa, para esto se debe observar el presupuesto anterior para determinar las necesidades, establecer los puntos de referencia, analizar el flujo de efectivo y obtener ganancias. Por lo que ayuda a preparar los aumentos o cambios en las líneas de los productos o los nuevos lanzamientos, para un tiempo determinado. La finalidad del presupuesto es asegurar la disponibilidad y cantidad suficiente para la venta, es decir que, si hay insuficiencia de materia prima, no hay productividad y si no hay productividad se corre el peligro de perder las ventas por no contar con mercancía disponible, pero si la mercancía es demasiada puede ocasionar una perdida financiera, por el exceso en el inventario, ya que puede deteriorarse y causar costos elevados de manejo y almacenamiento. En esta actividad podemos ver los gastos que tendremos de materia prima que utilizaremos para elaborar este producto y así conocer cuántas unidades se requieren para la producción, por lo que primordialmente del presupuesto de compras dependerán el

presupuesto, la producción, las ventas y el ingreso que tendremos por la venta de nuestro producto.

BIBLIOGRAFÍA STEPHEN N. CHAPMAN. ( 2006). PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN. NAUCALPAN DE JUÁREZ, EDO. DE MÉXICO: PEARSON EDUCACION. CHAPMAN S. (2006) PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN. 1 A ED. NAUCALPAN EDO. DE MÉXICO. MÉXICO ED. PEARSON EDUCACIÓN DE MÉXICO. DÍAZ M. PARRA H. LÓPEZ L. (2012) PRESUPUESTOS, ENFOQUE PARA LA PLANEACIÓN FINANCIERA, EN CASO INTEGRADOR (P.P. 284) 1 A ED. BOGOTÁ COLOMBIA ED. PEARSON EDUCACIÓN. WELSH G. HILTON R. GORDON P. RIVERA C. (2005) PRESUPUESTOS. PLANIFICACIÓN Y CONTROL 6ª ED. EDO. DE MÉXICO. MÉXICO. ED. PEARSON EDUCACIÓN DE MÉXICO.