Act Final Fase 6 EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

 

 

Unidad 3: Fase 6 - Plan organizacional y financiero

Presentado Por: Nicolás López Villamil. Skype [email protected] Franklin Alexis Jiménez Skype: franklincitome.alexis.jimenez.ome

Presentado a: María Edelmira Lesmes

Curso Emprendimiento industrial

Grupo: 19

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería (ECBTI) 12 de diciembre de 2019

 

 

INTRODUCCIÓN El desarrollo de esta actividad consiste en llevar a cabo el plan de operaciones, sobre la idea de negocios seleccionada con el fin de identificar los los parámetros que se deben tener esto con el fin fin de hacer que la empresa empresa cumpla con todos los estándares relacionado con normatividad vigente, de igual manera se se tienen en cuenta todas las condiciones técnicas técnicas que se requieren para la operatividad de la empresa, la capacidad instalada, instalada, la distribución de las áreas áreas en la sede, cuál será la producción de la empresa mensualmente

 

 

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

 Nombre de la Idea de Negocios

Sistemas de Automatización den Procesos de Refrigeración Industrial. ✓ 

Descripción breve de la idea negocio seleccionada, la cual debe ser redactada con sus  propias palabras y no superar las 20 líneas

Esta idea de negocio está orientada en la implementación de nuevas tecnologías, las cuales  permitirán ejecutar actividades productivas de una manera Automatizada. Con el fin de cumplir tareas

que sean repetitivas, reducir reducir las fallas garantizando garantizando la eficiencia en los procesos

 productivos.

Lo que se busca con la implementación de los Sistemas de Automatización es contribuir en la mejora de los procesos, aumentado la eficiencia, agilizando la solución de las fallas fallas o Posibles Fallas que se puedan llegar a presentar, permitir un monitoreo o asistencia remota, remota, ser muy exacto en la solución de los problemas que como tal se puedan presentar, y así optimizar al máximo los los recursos logrando siempre tener un sistema en óptimas condiciones, estable en donde las fallas no afecten el el servicio que se presta.

 

 

17. Equipo de trabajo -  Nicolás López Villamil. - Franklin Alexis Jiménez

17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

-

Perfil (formación, experiencia general general y experiencia relacionada con la idea de negocio):

El emprendedor primero debe ser un líder que sea capaz de manejar un equipo de trabajo que los motive y los haga salir adelante para ser mejores cada día. Se tiene una idea negocio clara aplicando de alguna manera la carrera que estamos estudiando la cual es ingeniería ya sea industrial o de sistemas o cualquier otra. Por esta razón el perfil estará relacionado a un ingeniero el cual debe ser capaz de afrontar cualquier inconveniente relacionado con la empresa ya que se trata de un sistema de monitoreo él debe ser el primero en enterarse de cualquier anormalidad que ocurra.

-

Rol:

El emprendedor debe ser capacitador y un inspirador para su equipo de trabajo observar que día tras día las cosas de hagan de la mejor manera para que la empresa pueda surgir y salir adelante -

Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial):

La dedicación debe ser de tiempo completo el emprendedor debe de ser el primero en enterarse de cualquier dificultad y saber cuándo la misma se solucione por eso se debe tener disposición de tiempo completo

 

 

17.2

¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

 Nombre del cargo

Funciones  principales

Administr ador de la empresa

Adquisición de equipo y elementos  para el funcionamien to de la empresa Llevar el direccionami ento de todos los procesos Configuració n Equipos

Administr  ador de empresas

Encargados de realizar reparaciones y ajustes

Gerente de la empresa Ingeniero s de implemen tación operarios

Perfil requerido

formación Experiencia

Tipo de

Tiempo

Experienci contratación  parcial o

laboral años a especifica  Ninguna se se brindara

Contrato temporal

temporal  parcial

 brindara capacitación

capacitación 

Emprende dor que realizo la idea Ingeniero de sistemas

ninguna

ninguna

Contrato temporal 

 parcial 

ninguna 

ninguna 

Contrato temporal

 parcial 

Técnicos en sistemas

ninguna

ninguna

Contrato temporal 

unida des

Valor remunerado

Mes de vinculación

2 salarios mínimos

Primer mes de funcionamien to

Depende ganancias de la empresa 3 salarios mínimos

Primer mes de funcionamien to  Primer mes de funcionamien to 

 

 

18 ¿Qué estrategias utilizara para lograr sus metas y cuál va a hacer su presupuesto?

Estrategia de comunicación (nombre): Impulsiventas Propósito: Incrementar las ventas y clienta de la idea de negocio

Recursos requeridos

Actividad

Entrega de volantes

Entrega de tarjetas

Anuncios publicitarios

Anuncios en internet

Crear una página web

Se mandan a elaborar los volantes Se mandan a elaborar los tarjetas

Mes de ejecución

Costo

Primer mes

1000 volantes un costo de 50

Primer mes

mil pesos 1000 tarjetas un costo de 50 mil pesos

Responsable (Nombre del cargo líder del proceso) Operarios

Operarios

Se debe implementar el anuncio  publicitario en los avisos clasificados

Primer mes

Depende de la entidad que elaborara la  publicación costo estimado 200 mil pesos

Emprendedor

se elaborar en

Primer

Pagando una

Ingenieros de

Facebook o en otras redes sociales

mes

 publicidad segmentada se deducen 70.000 por  publicación

sistemas

El diseño lo elaborar los ingenieros de

Primer mes

 No tiene valor económico

Ingenieros de sistemas

 

 

sistemas que se empleen en la empresa a Costo Total 370 mil pesos

Estrategia de distribución (nombre): Márketing digital especializado

Directa Propósito:

Llegar al público de una manera rápida clientes

Actividad

Buscador de Web

Presencial

Recursos requeridos Dominio SEO(Search Engine Optimization) Documentos (oferta de compraventa, escritura)

Mes de ejecución

Responsable (Nombre del cargo líder del proceso)

Costo

Octubre 2017 y desde el funcionamiento de la inmobiliaria Octubre 2017 y

Incluido en pago de SEO

GERENTE

Sin costo

GERENTE

desde el funcionamiento de la inmobiliaria

Costo Total

0

 

 

19  . cuál es el periodo de arranque del proyecto CRONOGRAMA ACTIVIDAD Revisión del modelo FONDOEMPRENDER,

SEMANA 1

SEMANA 2

ENERO SEMANA 3

SEMANA 4

SEMANA 5

análisis de método de trabajo

SEMANA 1

FEBRERO  SEMANA SEMANA 2 3

SEMANA 4

Receso Módulo 1: Mercados Módulo 2: Operación Módulo 3: Modelo de

 

CRONOGRAMA Organización  

SEMANA 1

SEMANA 2

MARZO  SEMANA 3

SEMANA 4

SEMANA 2

ABRIL  SEMANA 3

SEMANA 4

Módulo 4: Finanzas Módulo 5: Plan Operativo Módulo 6: Impactos Módulo 7: Resumen Ejecutivo

SEMANA 1 Revisión final con tutora y entrega de proyecto Pagos derecho de sustentación

SEMANA 5

Sustentación Pago derechos de grado

SEMANA 1

SEMANA 2

MAYO  SEMANA 3

SEMANA 4

SEMANA 2

JUNIO  SEMANA 3

SEMANA 4

SEMANA 5

Entrega de documentos Inscripción ante CCB

SEMANA 1 Grado

20  . cuál es el periodo improductivo que exige el primer ciclo de producción Teniendo en cuenta que nuestra idea que tiene por nombre Sistemas de Automatización den Procesos de Refrigeración Industrial es Industrial es una empresa nueva la cual estaría empezando tendría un  periodo de improductividad de 6 meses ya que este sería el tiempo de arranque del proyecto

 

 

21.

Proyección de ingresos

Para el primer año de funcionamiento de Sistemas de Automatización den Procesos de Refrigeración Industrial. (2018), se estima la venta de 3 a 4 unidades mensuales, con valores promedio de $130.000.000 a $330.000.000 y un porcentaje de ganancia de 3%  por unidad vendida, así las cosas, en la siguiente grafica se puede evidenciar esto. Por lo cual se estiman ingresos brutos aproximados por valor de $258.000.000 en el primer año.

Grafica 1. Proyección de Ingresos 

22.

Proyección de costos

Por tratarse de una empresa prestadora de servicios no se manejan costos.

 

 

23.

Proyección de gastos

Se tiene una proyección aproximada de $88.920.000 total anual de gastos, distribuido de manera mensual como se evidencia en la siguiente tabla.

Tabla 12. Proyección de Gastos GASTOS MENSUALES

VR APROX

MES CANTIDAD UNIDAD SALARIO POR COMISION ASESORES 2 1 (PS) 250.000.000 PLAN CELULARES 2 2

% COMISION

0,32%

1

1

 N/A

 N/A

160.000

 N/A

 N/A

800.000

800.000

SALARIO SOCIOS

800.000

1.600.000

80.000

MANTENIMI ENTO PAGINA WEB

VALOR LIQUIDADO POR TOTAL PERSONA

2

2

250.000.000

0,85%

4.250.000

OTROS

1

1

250.000.000

0,08%

200.000

 N/A

PUBLICIDAD

1

1

400.000

400.000

 N/A

N/A

2.125.000

TOTAL GASTOS 7.410.000 Fuente: Elaboración propia

 

 

24.

Inversiones

Se tiene previsto para el primer año de operación del proyecto, inversión por valor de $9.760.000 detallada a continuación

Tabla 13. Inversión Inicial INVE IN VERS RSII N IN INIC ICIA IAL L

Local Comercial

$ 1 000 000

Unidades PLC

$ 2 500 000

Fuentes de Alimentación Sensores

$ 150 000

Dispositivos de Interconexión Computadores Portátiles Concentradores Cisco

$ 190 000

$ 350 000

$ 1 500 000 $ 300 000

Direccionamientos IP Escritorios - sillas Lámparas Archivadores

$ 160 000 $ 750 000 $ 75 000 $ 500 000

Televisor

$ 900 000

Multímetros

$ 150 000

 

 

Juego de herramientas de Mano Herramientas Eléctricas Gastos Administrativos total

25.

Capital de trabajo

$ 280 000 $ 680 000 $ 260 000 9.760.000

Se cuenta con capital de trabajo por $18.000.000 inicialmente

26. resumen fuentes de financiación: Para dar inicio a la la operación de Sistemas de Automatización den Procesos de Refrigeración Industrial, se financiará con aportes propios de los socios, en su inicio no se buscará bu scará financiación Bancaria o similar.

 

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

-  Palacios, L. (2012). Estrategia de creación creación empresarial (pp. 47-52). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10535840

-  Esteban, J. J. (2014). Vive tu tu sueño, Emprende: La oportunidad de negocio (pp. 132-148). Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10902828

-  Business Models Inc. (2015). Artículo Business Model Canvas Replaces Traditional Business

Plans.

Recuperado

de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?dire ct=true&db=bwh&AN=201502110925PR.NEWS.USPR.enUK201502118308&lang=es &site=eds-live

-  Vargas, A. (2013).

Marketing y plan de negocio de la microempresa (pp. 87-165).

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11126372 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11126372  

 

 

  ANEXOS -  Anexo 1. Pantallazos de la participación en el Foro de cada estudiante del grupo •

colaborativo en la construcción del producto final grupal.

- 

Anexo 2. Pantallazos que evidencien la interacción semanal por Skype con sus compañeros de grupo y tutor. Participación Nicolás López Villamil

Franklin Jimenez