Act 6 Trabajo Colaborativo 1 Administración de Inventarios

TRABAJO COLABORATIVO

ANDRES FELIPE MORALES VALLEJO CODIGO: 1057411603 FAUSTO GOMEZ CODIGO: 1056954453

TUTOR: JAIME ALBERTO ARANGO GRUPO: 332572_111

CURSO ADMINISTRACION DE INVENTARIOS UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Administración de Inventarios

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INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con el objetivo de conceptualizar de una manera profunda la temática de la primera unidad correspondiente al modulo de Administración de inventarios, para el desarrollo de esta actividad es necesario el análisis de la actividad por cada uno de los integrantes del grupo, con el motivo de entregar un producto que se espera sea del agrado del tutor como de las personas interesadas en leerlo. El propósito de este trabajo es el aprendizaje mutuo, con el fin adquirir los conocimientos y aplicarlos en la vida profesional.

OBJETIVOS

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Que los integrantes del grupo colaborativo reconozcan las técnicas para la clasificación y administrativas de inventarios.  La administración de los inventarios como apoyo principal de la empresa.  Nuevas tendencias de control.  Su organización, procedimientos y normas. Clasificación de inventarios  Aplicar las técnicas de clasificación y valorización mas adecuada para establecer las normas y procedimientos que garanticen el buen uso de los recursos e inversiones.

1. Una empresa produce cintas de audio digitales para su división de

equipo de audio para consumidores. Una muestra de los artículos es la siguiente:

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Demanda Mensual (unidades) 700 200 2000 1100 4000 100 3000 2500 500 1000

Articulo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Valor $/unidad 26,3 17,6 52,6 87,7 92,1 43,9 8,8 4,5 44 8,8

a) Construya una hoja electrónica (Excel) que le permita proponer una clasificación ABC para este conjunto de ítems.

Artículo

Demanda Mensual (Unidades)

Valor $/Unidad

Usoanual deDinero

%usoanual Dinero

% Acumulado

Prod_5

4000

92,1

368400

55%

55%

Prod_3 Prod_4

2000 1100

52,6 87,7

105200 96470

16% 15%

71% 86%

3000 500 700 2500 1000 100 200 15100

8,8 44 26,3 4,5 8,8 43,9 17,6 386,3

26400 22000 18410 11250 8800 4390 3520 664840

4% 3% 3% 2% 1% 1% 1% 100%

90% 93% 96% 97% 99% 99% 100%

Prod_7 Prod_9 Prod_1 Prod_8 Prod_10 Prod_6 Prod_2 TOTALES

CLASES

Porcent Porcent aje aje de valor los moneta artículo rio s

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A B C

A B C

86 10 4

20 25 55

b) Si la empresa manejara 6,000 ítems, ¿considera usted difícil obtener la clasificación ABC en ese caso utilizando la misma herramienta computacional? Considero que no sería muy recomendado ya que para muestras tan grandes el método resulta un poco dispendioso e ineficaz. .

2. Teniendo en cuenta la lectura realizada del capítulo 2 del libro FUNDAMENTOS DE GESTION DE INVENTARIOS de Carlos Julio Vidal Holguín Proponga una solución para el siguiente problema:

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El inventario de cierta empresa, principalmente compuesto por partes maquinadas, consiste en6,000 ítems valorados por el departamento de contabilidad en 966 millones de pesos. La compañía había construido recientemente una nueva bodega a un costo de $426millones de pesos, financiados mediante un préstamo que paga el 17.5% anual efectivo. El edificio se deprecia en línea recta a 25 años. La compañía calcula un costo de capital de 10% anual. Los principales costos de operación anuales en la nueva bodega se estimaron así: Impuesto Seguro de Edificios y de Inventario Aire Acondicionado Electricidad y Agua Mano de Obra Filtraciones Obsolescencia TOTAL

13.185.000 7.360.000 28.750.000 9.575.000 58.700.000 11.500.000 11.500.000 140.573.000

Recomiende un valor para el costo de mantenimiento del inventario, en $/año. Filtraciones Obsolescencia Depreciación linea recta Interés préstamo TOTAL INVERSIÓN EN INVENTARIO PORCENTAJE COSTO DE OPORTUNIDAD COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO

11.500.000 11.500.000 17.040.000 74.550.000 232.160.000 1.392.000.000 0,166781609 10% 10,167% $ 141.524.640

3. Una compañía hace pedidos anuales por un millón de libras de cierta materia prima. El costo demantener el inventario es del 35% anual y el precio de compra es de $50 por bolsa de 100 libras.Los costos marginales de tramitar documentos son de $10/pedido. Para pedidos de 500 o másbolsas, el precio de compra disminuye hasta $45 por bolsa; para pedidos de 1,000 o más bolsas, el precio es de $40 cada una. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? [Narasimham et. al (1996),pág.111].

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Datos: D = 10.000 und C11 = 50$/100 lb. C12 = 45$/lb C13 = 40$/lb C2 = 10$/pedido C31 = 50*0.35 = 17.5 C32 = 45*0.35 = 15.75 C33 = 40*0.35 = 14

INTERVALO 1 2 3

CANTIDAD (Q) 0 a 500 501 a 1000 1001 en adelante

PRECIO 50 45 40

Para pedidos de menos de 500 und, el procedimiento sería:

Para pedidos con descuento, de más de 500 unidades, el procedimiento es:

Para pedidos con descuento de más de 1000 unidades, el procedimiento es:

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CA1 = 500.000 CA2 = 451.775 CA3 = 501.673 CONCLUSION: El mínimo costo equivale a CA2=451.775, por lo tanto el número de unidades a pedir es de 113 unidades. Intervalo i 1 2 3

Ci 50 45 40

qi 500 1000 >1000

CAi-1+C1(qi-qi-1) (50*Q)-0=25000 25000-45(500)=2500 25000-40(1000)

4. Una empresa manufacturera puede producir ella misma un producto o comprarlo a proveedores locales. Si la compañía produce el ítem, incurre en un costo de alistamiento de $46,000. El valor del producto final es de $2,830/unidad, y la rata de producción es de 500 unidades/día. Si el producto es comprado a proveedores locales, su costo es de $2,900y el costo fijo de hacer un pedido es de $6,900/orden. En cualquier caso, la empresa considera un costo de

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mantenimiento del inventario de 0.24 $/($·año). aproximada del producto es de 10,000 unidades/año.

La

demanda

a) Desde el punto de vista del costo total, compuesto por el costo de alistamiento (u ordenamiento) más el costo de mantenimiento del inventario, ¿cuál alternativa debe escoger la empresa? b) ¿Cuál es el costo máximo que los proveedores locales deberían fijar al producto para que su empresa escogiera ésta como su mejor alternativa? Datos del problema: D= 10000 und/año C1=2900$/und C2=6900$/und C3=0.24% año= 0.02% mes D= 10000 und/año=833,33/mes C1=2830$/und C2=46000$/und C3=0.24% año= 0.02% mes

Ahora después de hallar Q, procedemos a sacar el Costo Total Esperado.

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CONCLUSIÓN: Según los datos del ejercicio, la opción que la empresa debería escoger es la de manufactura, es decir el de producir ella misma el producto.

5. Considere un ítem con el siguiente patrón de demanda determinística, variable con el tiempo: Semana

1

Demanda 50

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

80

180

80

0

0

180

150

10

100

180

130

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El costo de llevar el inventario es de $0.20 por cada unidad por cada semana de estar en inventario. El costo fijo de pedido es de $30. Se considera que el inventario inicial es cero, al igual que el tiempo de reposición. Seleccione uno de los Modelos con Demanda Determinantica Dinámica (Modelos Sencillos), para determinar el tamaño de pedido. Método a utilizar, de acuerdo a los datos dados en el ejercicio DEMANDA DE PERIODO FIJO: Hace referencia a un solo artículo y está basado en la cantidad, es equivalente a ordenar la sumatoria de la Demanda de nperiodos siguientes, se pueden usar días, semanas o meses. D=1140 und

Conclusión: El tamaño del pedido es de 1140 und. Y para cada período es de 95 und.

CONCLUSIONES El inventario ABC, nos permite desarrollar ejercicios en cantidades pequeñas, esto por su forma de manejar y agrupar los datos. Los métodos sencillos para hallar tamaños de pedidos, son una forma fácil de trabajar y dan respuestas a problemas que se nos presentan en la vida cotidiana.

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Desafortunadamente, encontramos que no es fácil determinar la fórmula o el método que debemos utilizar, debido a que la comprensión del tema es muy débil. Siento que debo buscar más ayuda por parte de mis compañeros y del tutor para apoyar mi labor académica.

REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS

Figueredo Garzón, C. Duitama 2011. Administración de Inventarios. Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Figuereso Garzón, C. Ejemplos Curso, Unidad 1. Administración de Inventarios

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http://es.scribd.com/doc/44768395/Fundamentos-de-Gestion-de-InventariosCarlos-Vidal-HFacultad-de-Ing

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