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MÓDULO I. EL ADMINISTRADOR EN EL SIGLO XXI

Actividad de aprendizaje 4 Análisis de lectura

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4

Actividad 1 1.- ¿Por qué es el ambiente externo de una empresa tan importante para todos los gerentes? Por qué dependemos de todos los factores para el correcto logro de los objetivos. Por citar un ejemplo una lluvia en un fin de semana donde se tiene presupuestado un alcance positivo en ventas puede ser afectado drásticamente por la poca afluencia de clientes, una marcha puede volver imposible el acceso a la unidad de negocios a su vez un partido de selección nacional puede disparar el consumo de cerveza o la compra de pantallas. ¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo? No, en su totalidad podemos responder antes las contingencias de la mejor manera pero no se garantiza que la afectación sea contrarrestada en su totalidad 2.- identifique los elementos del ambiente externo más importantes para cada uno de los siguientes administradores: el presidente de una compañía, un gerente de ventas, un gerente de producción, un contador y un gerente de personal. Para el presidente de una compañía los aspectos externos son en su totalidad macros es decir la afectación a la bolsa de valores el cambio de divisas, alguna reforma hacendaria o alguna reforma laboral etc. Para el gerente de ventas. Debido a que el logro de metas es fundamental su fuerza de ventas tiene un factor determinante y los factores externos tales como la correcta selección del personal de acuerdo a un perfil definido serán el éxito. Para un gerente de producción será el correcto mantenimiento de su equipo el cual pudiera ser afectado por su mantenimiento de piezas o de personal calificado, ya que por lo general son en el extranjero donde son adquiridas y un cambio en las divisas o algún cambio en los aranceles de importación podrían afectar de fuerte forma la operación Para un gerente de personal el entender de forma rápida las características peculiares de cada plaza así poder dimensionar la forma y estilo de liderazgo a

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ejercer el cual garantice el éxito y esto se vea reflejado en los resultados. Por ejemplo la forma de direccionar a la gente no es la misma en Tijuana cd del Carmen o matamoros al a que hay en chipas tabasco las primeras debido a la gran cantidad de industria es común su altísima rotación y las ultimas no pero el nivel de ejecución es la actividades son mas pausadas 3.- ¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de empresas y administradores públicos? ¿Han cambiado estas responsabilidades con los años? ¿Cómo? No son las mismas. EJECUCION EFECTIVA. Los principios y las formas están pero el que se apliquen y estas generen resultados solo depende de uno se entiende que entre más grande e importante sea la empresa el grado de tolerancia a la no ejecución es mínimo. 4.- Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporación, ¿Cómo institucionalizaría la ética con ella? Convirtiéndola en política de la empresa y muy probablemente integrarla como parte de la misión visión ser parte de los valores de la misma. Dando seguimiento a su correcta ejecución así como capacitando al personal involucrado. Haciendo énfasis en los beneficios de ser éticos y siendo muy claros en las consecuencias que puede llevar el no estar apegado a ellas. 5.- ¿Qué códigos de ética recomendaría para su universidad, su clase y su familia? ¿Cómo deberían aplicarse? Ser íntegros. Dar las bases y fundamentos para lógralo

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Actividad 2 1.- Artículo de FORTUNE referente a la ética. El Foro de Sustentabilidad 2013, impulsado por el sector industrial en México, cerró con 7 acuerdos para promover e impulsar la adopción de iniciativas en pro del ambiente y de la sustentabilidad como estrategia de negocio en las operaciones de las empresas que representan. Los directivos de las empresas organizadoras del evento se comprometieron con los siguientes acuerdos “Ppor un Planeta Mejor”: 1. Energía. Desarrollar iniciativas de eficiencia energética en las operaciones y promoverlas entre los proveedores de las cadenas de abasto. Medir y hace públicas las emisiones GEI de las operaciones, estableciendo iniciativas para disminuir su generación. 2. Agua. Identificar y evaluar los riesgos e impactos relacionados con el uso de agua en las operaciones. Definir estrategias para hacer un uso eficiente del recurso, así como para asegurar el tratamiento de las aguas residuales generadas, dando prioridad a las zonas con mayor presión en los recursos hídricos. 3. Residuos. Implementar acciones tendientes a la eliminación de residuos desde el origen, promoviendo particularmente la reutilización y el reciclaje. 4. Cadenas de Abasto. Promover entre los proveedores de las cadenas de abasto prácticas ambientales y socialmente responsables, poniendo especial énfasis en las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes). 5. Productos. Diseñar o rediseñar los productos y sus empaques, envases y embalajes para minimizar, en la medida de lo posible, los impactos ambientales y sociales en todo el ciclo de vida del producto, tomando en cuenta criterios para reducir la emisiones de carbono, optimizar su distribución y facilitar la recuperación de materiales para su reciclaje. 6. Comunicación responsable. Promover y comunicar las características de cuidado ambiental y responsabilidad social de los productos, de una manera clara, sustentada y auditable. 7. Colaboración. Promover la colaboración entre las empresas para desarrollar soluciones a escala que permitan generar beneficios ambientales en todo el ciclo de vida de los productos. Los acuerdos fueron firmados por Scot Rank, presidente ejecutivo y director general de Walmart de México y Centroamérica; Daniel Servitje, presidente del Consejo y director general de Grupo Bimbo; Fabio Prado, presidente y director general de Unilever México; Marcelo Melchior, presidente ejecutivo de Nestlé México. Tomas Valera, presidente y director general de Procter & Gamble; Moises Kalach, director general de Grupo Kaltex; Oriol Bona clocha, presidente Henkel México; Pedro Padierna, presidente de PepsiCo México; Alberto Raich, presidente deKellogg México; Marina Menú, directora general de México y América Latina de Danone; Francisco Crespo, presidente Coca-Cola de México.

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José Arteaga Niepmann; director general de La Huerta; Scott Smart, presidente Con Agra Foods México; Mario Páez González, director general de Sigma Alimentos; Claudio González La porte, presidente del Consejo de Administración de Kimberly-Clark de México, y Jim Shoultz, vicepresidente y director general de Colgate Palmolive

Fortune. (2013). ética y sustentabilidad. 5 de octubre 2013, de fortune Sitio web: fortune.com 2.- Percepción de las responsabilidades sociales por parte de la gerencia. ¿Se relacionan estas responsabilidades con el ambiente externo de la organización, o también incluye aspectos internos? Los dos aspectos los externos y los internos son de suma importancia ya que al no tenerlos en nuestro control solo nos queda responder dela mejor forma y de la forma más rápida posible y así sacarle el mejor provecho posible.

Actividad 3 1.- Definición del termino ética empresarial. Ética empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que ésta comparte.

http://inacap2008.wordpress.com/. (Noviembre 10, 2008). Trabajo en equipo. Octubre 5, 2013 2.- Los autos contaminan el aire. ¿Qué hacen los fabricantes de automóviles para reducir la contaminación. En los Estados Unidos se les llama "Green cars" a los automóviles ecológicos, según como entendemos a los autos amigables del medio ambiente, poco contaminantes. La demanda en el mercado por vehículos amigables con el ambiente se viene incrementando en los últimos años. Aparte del aumento del fenómeno de "Calentamiento global", el incremento del precio del petróleo en el

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mercado mundial también es una razón para tal demanda. El coche ecológico tiene mucho para dar. Para cubrir esta demanda, los fabricantes de automóviles están avanzando en la producción de vehículos amigables con el ambiente y mucho más eficientes en cuanto al consumo de combustible Muchas alternativas de vehículos con combustibles distintos están siendo comercializadas en el mercado global automotriz, un reporte dice que los fabricantes de autos no están haciendo los progresos suficientes para reducir los gases de efecto invernadero producidos por la masa de automóviles rodando. A la par de no reducir lo suficiente las emisiones contaminantes, tampoco se ha logrado demasiado en cuanto al consumo de combustibles fósiles derivados del petróleo. Los vehículos eficientes son aquellos que no producen gases de efecto invernadero o lo hacen en baja proporción.

Ledir Vilchis. (6 de enero 2013). Ecología automotriz. 5 de octubre del 2013, de deautomoviles Sitio web: www.deautomoviles.com