Act 4 _ Gerencia Estrategica

28/11/13

332573-142: Act 4 : Lección Evaluativa I GERENCIA ESTRATEGICA Campus Virtual

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Act 4 : Lección Evaluativa I Revisión del intento 1 Finalizar revisión Com enzado el sábado, 7 de septiembre de 2013, 17:48 Com pletado el sábado, 7 de septiembre de 2013, 17:54 Tiem po em pleado Puntos Calificación

5 minutos 51 segundos 10/10 38 de un máximo de 38 (100%)

1 P untos : 1

Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales: Seleccione una respuesta.

a.

Gregario, Radical, emprendedor

b.

Proactivo, planeador, ejecutor

c.

Analítico, Acucioso, bondadoso

d.

Reactivo, activista, independiente

Correcto

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Indique la principal tarea que debe desempeñar el Gerente Estratega

P untos : 1

Seleccione una respuesta.

a.

Supervisar los procesos productivos y logísticos para lograr los objetivos de la organización.

b.

Desarrollar procesos de selección y entrenamiento, para lograr los objetivos de la organización.

c.

Elaborar planes y actividades conducentes a la comercialización de bienes y servicios, para lograr los objetivos

de la organización. d.

Optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización. Correcto

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1. CAMPUS VIRTUAL - ECBTI ► 332573-142 ► Cuestionarios ► Act 4 : Lección Evaluativa I ► Revisión

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del intento 1 Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratégica es: P untos : 1 Seleccione una respuesta.

a.

Misión

b.

Procedimiento

Correcto, este no es un principio de la gerencia estratégica, es un documento que describe un proceso

c.

Visión

d.

Fortalezas

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

4 P untos : 1

Los colaboradores de una organización que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organización. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores están en los siguientes niveles de jerarquía Seleccione una

a.

Nivel externo, Nivel Consultivo

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b.

Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing

c.

Nivel Gerencial, Nivel Departamento

d.

Nivel Operativo, Nivel Consultivo

Correcto

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

5 P untos : 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta.

a.

Entorno económico, entorno industrial

b.

Entorno geopolítico, entorno económico

c.

Entorno radical, entorno moderno

d.

Entorno general, entorno específico

correcto

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

6 P untos : 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta.

a.

Entorno general, entorno específico

b.

Entorno empresarial, entorno competitivo

c.

Entorno económico, entorno industrial

d.

Entorno geopolítico, entorno económico

Correcto

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

7

Que se entiende por plan estratégico

P untos : 1

Seleccione una

a.

respuesta.

evidencias

Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener

b.

Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

c.

Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para

lograr los objetivos d.

Correcto

La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

8

Indique la principal tarea que debe desempeñar un Gerente Administrativo

P untos : 1

Seleccione una respuesta.

a.

Desarrollar procesos de selección y entrenamiento

b.

Supervisar los procesos productivos y logísticos

c.

Optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización.

d.

Elaborar planes y actividades conducentes a la comercialización de bienes y servicios

correcto

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

9 P untos : 1

Un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la organización, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno. Este es el significado de:

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332573-142: Act 4 : Lección Evaluativa I Seleccione una respuesta.

a.

Proceso prospectivo estratégico

b.

Proceso propositivo estratégico

c.

Proceso gerencial estratégico

d.

Proceso proyectivo estratégico

correcto

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

10

Que son juegos de estrategia

P untos : 1

Seleccione una respuesta.

a.

Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

b.

Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

c.

Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades técnicas y planificación y desplegación, pueden

hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. d.

Correcto

Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica.

C orrecto

Puntos para este envío: 1/1.

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