Act #4 Cuadro Comparativo Sobre Los Modelos de Gestión

CUADRO COMPARATIVO SOBRE SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN

DEFINICIÓN CARACTERISTICAS  MODELO  DEDUCTIVO

MODELO GESTIÓN 1-2

El método deductivo consiste en extraer una conclusión en base a una premisa o a una serie de

Parte de un principio universal. Es un proceso sistemático. Es una metodología argumentativa y predictiva. Permite obtener

VENTAJAS Permite describir lo que se está investigando por medio de principios o teorías ya aceptados para inferir conclusiones para los casos o situaciones

DESVENTAJAS METODOLOGIA DEL MODELO  Constata y describe lo que existe sin profundizar sus causas y relaciones. Puede usarse solo si se tiene un

proposiciones que lógica. conclusiones gracias a la se asumen como verdaderas.  Arroja una conclusión válida sólo si las premisas también lo son. Puede arrojar conclusiones tanto válidas como inválidas  ya que veracidad varía de acuerdo al grado de exactitud que poseen las premisas.

particulares. conocimiento Puede llevar a encontrar completo del objeto principios desconocidos a de investigación.  partir de los ya conocidos. Puede ser usado para soportar errores. 

Permite la de Realizadeunlaanálisis vertical comprensión empresa gestión en la administrativamente analiza organización, desde los altos mandos Hacen seguimiento hasta los operarios. de sus logros a Teniendo en cuenta que sus través de la recursos se designan de las contabilidad oficinas centrales y la tradicional, comunicación organizaciona organizacionall observando sus ocurre desde la alta

Método rápido y des complicado. Define las metas u objetivos en el corto plazo como estrategias. Hacen seguimiento de sus logros a través de la contabilidad tradicional.

Define elsin plan estratégico tener en cuenta los problemas de la organización. Al tomar las decisiones puede haber un gran margen de error en los resultados.

Observación Hipótesis Deducción Experimentación

En el modelo deductivo 1-2 se deben lanzar unos lineamientos los cuales serían Metas, objetivos o estrategias teniendo en cuenta que periódicamente

MODELO INDUCTIVO

resultados mensualmente y tomando

gerencia a los niveles inferiores. Además, se realiza un análisis de los

Limita la posibilidad operacional de la empresa

se va a estar realizando un proceso de

decisiones si la facturación obtiene alguna caída.

factores.

Al tenerseunreducen solo indicador las opciones estratégicas y las posibilidades posibilidad es de un crecimiento sostenido en el largo plazo.

evaluaciónsobre y seguimiento las pérdidas y ganancia que se estén generando en ese periodo de tiempo ya que de esta manera permite optimizar los procesos que se están ejecutando.

Require cantidadmayor de situaciones, de los hechos o situaciones que está investigando

Paraproceso poder aplicar dicho se debe tener lo siguiente parámetros: Realizar una auditoria externa e interna, diseño de acciones estratégicas y finalmente enfocarse en debilidad debilidades, es, fortalezas, amenazas  y oportunidades oportunidades

Obliganes a los Escientífico aquel método administradores administrador a definir que sus objetivos obtiene Identifican y registran los conclusiones tipos de decisiones generales a partir tomadas, sus ventajas y de premisas desventajas. particulares. El Método inductivo, Mejoran la comunicación de cuando se emplea las ideas y conocimientos, lo cual facilita el trabajo en como instrumento equipo  de trabajo, es un procedimiento en el que, comenzando por los datos, se acaba llegando a la teoría. Se asciende de lo particular a lo general.

Define plazo y objetivos a corto metas Hacen seguimiento de sus logros mes a mes Se puede aplicar en cualquier área que contenga datos que puedan ser organizados

Se define como MODELO una herramienta TRADICIONALES de auditoría de la DOFA

La conocida análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés)

Costo reducido Resultados valiosos Nuevas ideas

No se presenta para una consideración critica

El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: La

organización, para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos detectar tanto el impacto presente  y futuro del entorno, como los problemas propios

matriz debilidadesoportunidades-fortalezasamenazas, identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades) como internos (fortalezas y debilidades). Plantea un procedimiento inductivo de gestión. 

Es rápido un método sencillo, y fácil de comprender Es de uso frecuente y ampliamente difundido Útil para construir un plan estratégico

En una sola rama se identifican demasiadas causas potenciales Tienden a concentrarse en pequeños detalles del proceso 

palabra por estásiglas conformada que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores.

de la organización.

MODELO MAP

Es una herramienta que avanza en la explicación de los problemas dando relevancia a los causales y permitiendo detallar de manera rigurosa la conformación de la estrategia para enfrentar el origen del problema.

Es una excelente herramienta para el análisis sistémico del desempeño organizacional Constituye una referencia para estudiar la evolución del problema, es decir sus tendencias a empeorar o mejorar. Precisa lo que debe ser explicado, identifica los hechos que verifican la existencia del problema. Cierra las diversas interpretaciones del

Seguidamente, les puede asignar unsepeso o ranking, según las prioridades prioridad es de la empresa o ente que se evalúa Es una de las fases No se limita a la No es muy conocido primordiales en la descripción si no que por las organizaciones  realización de un Avanza a la explicación MAP, en esta se de los problemas precisa de manera Provee una rigurosa detallada un conjunto metodología para el de descriptores de los Desarrollo del plan hechos que verifican estratégico y la la existencia del conformación misma de problema, estos la estrategia por via descriptores son inductiva. clasificados así: Se basa en los principios Descriptor estable en de la planeación el tiempo estratégica situacional

nombre del problema a una sola. Evalúa el impacto del plan

Es un método útil y novedoso ya que trabaja con técnicas

Descriptor con tendencia a mejorar Descriptor con

participativas y de discusión de grupos

tendencia a empeorar

 

 

sobre las causas

INTERMEDIO CMI-BSC

El Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) o dashboard, es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades,

Definir, analizar y operar la visión y misión. Traducir las estrategias a términos operativos. Alinear la organización y su estructura a la estrategia. Movilizar el cambio organizacional, haciendo de la estrategia un proceso participativo y continuo. Introducir herramientas de medición, evaluación y control.