P R E S E N T A: BOJORQUEZ BOJORQUE Z BERRIOS LUIS ANGUEL
CATEDRÁTICO:
CHRISTIAN CHRIS TIAN IVAN TRUJILLO TRUJILL O ARIAS
15-03- 2021
TLÁHUAC, TLÁ HUAC, CIUDAD DE MÉXICO
1.-Después de leer las listas de actividades primarias y actividades secundarias, explique por qué se clasificaron de esa manera, es decir, en qué difieren éstas. (Ponderación 10%)
Las actividades primarias son importantes en la administración en cada una de las áreas por lo que se divide en etapas para la distribución de un producto como se relaciona con otras para llegar hasta su etapa final en que cada componente agrega valor del mantenimiento. Michael E. Porter, que desarrolló el concepto en el marco de la Escuela de Negocios de Harvard. La base de su teoría es que la ventaja competitiva de una organización deriva de las muchas actividades dis cretas qu e realiza. realiza. Cada Cada una de ellas agrega valor valor al p rod ucto .
La logística de entrada: La primera etapa de las tareas primarias su función como recibir, almacenar, administrar el inventario y la materia prima.
Las operaciones: La segunda etapa es el procedimiento hasta la fabricación del producto o desarrollo del servicio para convertir en materias primas en producto terminado.
La logística de salida: La tercera etapa es
gestionar las actividades para distribuir un producto
terminado o un servicio al consumidor.
El marketing y las ventas: La cuarta etapa se dirige al área de cadena de valor para mejorar la visibilidad de un producto o servicio (Publicidad, promoción y precios).
Los servicios La quinta etapa estudia en el mercado los servicios para mejorar la experiencia del consumidor.
Las actividades secundarias ayudan a aumentar la eficiencia para que beneficie a las actividades primarias
Abas Ab astec tec im ien iento to : Incluye la gestión de proveedores y la compra de insumos. Desarrollo tecnológico :
El
hecho
de
automatizar
procesos
y
simplificar
las
gestiones,.
Implementar servicios de telecomunicaciones y gestión TI : Es una herramienta elemental son los Software los Software de Mantenimiento profesional.
La gestión de recursos humanos (RRHH): implica contratar y retener trabajadores que ayudarán a la empresa diseñando, comercializando y vendiendo productos.
La infraestructura: Los sistemas de la empresa ( Planificación, Contabilidad, Finanzas, Control de Calidad).
2. En internet investigue sobre las responsabilidades del departamento de mantenimiento en una planta real. (Ponderación 15%)
As is ten te que lo que hace está asistir al gerente que corresponda suministrando las herramientas laborales en las actividades que necesita realizar asimismo le va a realizar operaciones menores en equipos u otros
Gerente de Mantenimiento debe estar pendiente y responsabilizarse de toda la administración del proceso de mantenimiento en todas las estancias sistemas e instalaciones funcionando todo el tiempo en óptimas condiciones de higiene y operación
Gerente de servicios se enfoca en coordinar instruir y supervisar que presionarlos en su cargo se desempeñe adecuadamente de acuerdo a los lineamientos establecidos controlando y evaluando los resultados
Supervisor Supervis or de Ma Mantenimi ntenimi ento él atiende a grandes rasgos de su provisión de mantenimiento preventivo en electricidad refrigeración pintura sonido comunicación albañilería y carpintería mente debe controlar debe coordinar y controlar bien el tiempo las actividades actividade s del personal y para aplicar los procesos pautados para garantizar el excelente estado y uso de las instalaciones equipos inmobiliarias de la empresa o institución El departamento de mantenimiento para la empresa está relacionado estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones las máquinas herramientas el equipo de trabajo lo cual permite mejor desenvolvimiento y seguridad evitando así en parte riesgos en el área laboral.
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