Acciones Preventivas y Correctivas

ACCIONES PREVENTIV PREVENTIVAS AS Y CORRECTIVAS Aprendices: Aluna Ortega Taboada Dina Luz Martínez Sandoval Programa: Tecnólogo ecnólo go salud sa lud ocupacional Ficha: 259670

ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS SEGÚN ISO 9001:2008 Las acciones correctivas y

preventivas (ISO 9001:2008 ) son unas herramientas básicas para la mejora continua de las organizaciones. El objetivo de estas acciones es eliminar causas reales y potenciales de problemas o no conformidades, evitando así que estas incidencias puedan volver a repetirse.

DIFERENCIAS Según

su función especifica Acciones Correctivas: Sirven para corregir un problema real detectado y evitar su repetición Acciones Preventivas: Sirven para prevenir posibles problemas y evitar su probable aparición. Según

su desarrollo Acciones Correctivas: Se desarrollan a partir del análisis de unas causas reales que han originado una No conformidad real detectada en la organización. Acciones Preventivas: Se desarrollan a partir del análisis de unas causas que la organización piensa que podrían dar origen a No conformidades potenciales.

ELEMENTOS O ESPECIFICACIONES 

Deben quedar registradas.

perfectamente



documentadas

y

Deben determinarse tanto los responsables como los plazos establecidos de ejecución de las mismas. 

Debe valorarse su eficacia.

FACTORES Apertura

de la acción: Basada en los siguientes factores: 1. Incidencias o informes de no conformidad previos. 2. Resultados de auditoría. 3. Análisis de datos e indicadores. 4. Revisión del sistema por la dirección. Análisis de causas Planificación de actividades Resultados de acciones Verificación de eficacia

BENEFICIOS 

Mejora continua. Las acciones correctivas y preventivas son una parte fundamental del mecanismo de los ciclos de mejora continua. preventivo: Las organizaciones  Comportamiento adoptan medidas preventivas en vez de reactivas frente los problemas que surgen en sus actividades.  Objetivo de reuniones de trabajo: El fin de las reuniones de trabajo se enfoca a emprender acciones correctivas y preventivas. De este modo aumenta la eficacia de estas reuniones.

EJEMPLO Una empresa metalúrgica (Semirremolques Vulcano SA) dedicada a la fabricación de remolques y semirremolques, de la mano de un asesor de riesgos expone sus medidas preventivas y correctivas.

Análisis 

Acciones directas de disminución de accidentalidad.  Acciones de adecuación en seguridad y salud ocupacional.  Trabajo proactivo en prevención de riesgos.

MUCHAS GRACIAS ..!