ABC y Manipulacion

 

Sinailin Francisco 3149 Jueves, 18 de abril de 2019 CLASIFICACION ABC

El sistema de control A B C nos muestra cómo manejar el inventario de acuerdo con la clasificación de prioridades, ésta puede realizarse de tres diferentes formas; de acuerdo al costo de unitario, de acuerdo al costo total de existencia y de acuerdo al orden de requerimientos sin tener presente el costo. Cada una de ellas será ampliada más adelante, observando que en cualquiera de las tres se subdivide en los grupos A, B, y C. Pueden observarse diferentes técnicas que mejoren los métodos de trabajo especialmente en el área de repuestos una de ellas es el análisis ABC, también llamado respuesta de esfuerzo, análisis de respuesta ó análisis de estructura de dos fenómenos. "Esta técnica se utiliza especialmente en: Gestión de stock, análisis de productos, análisis de ventas, análisis de clientes, entre otros". ot ros". Este sistema pretende que el costo y el manejo del inventario disminuyan.  Además puede proporcionar una rotación de inventario más frecuente incremento en las ventas y reducción de sistemas de trabajo que disminuirán costos. "La filosofía del sistema dice: Muchas veces cuesta más el control que lo que vale lo controlado. "Por esta razón sugiere clasificar según la importancia y consumo, así:

 

A: A: Son  Son aquellos que requieren mayor control por su costo de adquisición y por el costo de tenerlo en inventario, por su aporte directo a las utilidades y por ser material importante dentro del trabajo fundamental. Generalmente un pequeño número de elementos pertenece a este grupo y los pedidos se realizan por cantidades exactas o con base en las solicitudes hechas por los clientes. B: B: Los  Los que no son tan necesarios como los anteriores por costos, por utilidad y por el control que se ejerce sobre ellos. Para la realización de pedidos debe calcularse la cantidad óptima de pedido. C: C:   Artículos que requieren poca inversión por ser de poca importancia, requiriendo revisión sencilla sobre las existencias, pero que serán suficientes para lo requerido finalmente. Puede mantenerse una cantidad considerable en bodega, se procura no sobrepasar ni estar por debajo de los que debe mantener de existencia. Para la clasificación de los artículos dentro del análisis ABC pueden observarse varios aspectos: Valor anual en dinero de las transacciones para un artículo.   Costo unitario.

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  Escasez del material u utilizado tilizado para la fabricación de ese artículo.

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  Disponibilidad de recursos, fuerza de tra trabajo bajo e instalaciones para producir

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el artículo.   Tiempo necesario de obtención.

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  Requerimientos de almacenamiento para un artículo.

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  Costo de escasez del artículo.

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  Volatilidad del diseño de ingeniería".

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El análisis ABC puede observarse con un solo criterio o con múltiples. En el primer caso se separan los artículos en tres grupos de acuerdo a su consumo anual: A Elevado, B intermedio y C bajo. Siendo “A” el 20%, que representa el

 

65% del consumo anual, “B” el 30% que representa el 30% de los artículos los  artículos y el 25% del consumo anual y “C” el 50% que representa el 10% del consumo anual. Sin olvidar que estos porcentajes no son constantes en todas t odas las empresas. Con este método pueden identificarse los artículos de mayor impacto en el costo total de inventarios. Para observar el costo de inventario es conveniente hacerlo de acuerdo a los artículos del grupo A, determinando un análisis cuidadoso de decisiones de cantidades a solicitar, en que momento pedirlas y poder así realizar pronósticos. Se tendrá mayor atención en los artículos de más importancia pero número menor (A) y menor en los menos significativos, aunque puede llegar a pasarse muchas cosas por alto. En el segundo pueden observarse puntos diferentes a tener en cuenta además de los costos, algunos de ellos son: disponibilidad, obsolescencia, grado de sustitución y urgencia del artículo. Este último es quizás uno de los más importantes ya que por ello puede incurrir en el incremento de costos, ya que la premura en la entrega de un pedido puede llevar a comprar donde se encuentre primero sin importar otros factores. El procedimiento se debe seguir en estos pasos:   Distribución de consumo en dinero y las categorías asociadas.

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  Establecer categorías de c carácter arácter crítico, d discriminando iscriminando estas así I, II, IIII; II;

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esta clasificación se hace intuitiva e implícitamente. El I podría ser aquellas que no tienen sustitutos, los III son de menor importancia y los II son el punto medio entre unos y otros.   Debe ten tenerse erse una administración concreta de lo que s se e hac hace, e, para ello s se e

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requiere: verificar los registros, ya que en muchas ocasiones no coincide el conteo físico con lo registrado, por lo que debe realizarse una revisión

 

física con más frecuencia especialmente para los artículos A. El inventario de seguridad y la cantidad de pedido se determinan según el dinero y la urgencia con que se requiera.  Al utilizar este método podremos tomar tomar ciertas medidas, como:

  Aplicar un tipo de control específico a cada grupo de artículos e en n funció función n de su valor.

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  Concentrar los e esfuerzos sfuerzos de c control ontrol so sobre bre los productos más importantes.

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  Gestionar las compras y controlar las entreg entregas as de me mercancías rcancías en fu función nción

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de la importancia de las compras en valor y no en cantidad".

MANIPULACION

Comprende las operaciones de manejo de la mercancía en almacenes y terminales de transporte (puertos, aeropuertos, estaciones ferroviarias etc.). Para la manipulación de mercancías, se utilizan, además del trabajo manual, el cual es necesario en determinados momentos, maquinaria diversa que agiliza y facilita las labores tanto en las cargas / descargas, como en almacenaje y movimientos interiores. Debe adaptarse a las características de la mercancía, por lo que da lugar a una gama muy variada de medios como: Grúas:   Existen diversos tipos como puente, cigüeña, martillo, móviles, de Grúas: cuchara dependiendo su utilización de las características de la mercancía, del volumen a manejar y del coste de inversión. Transpaleta manual:  manual:  Son carretillas de uñas dobles, las cuales sirven para mover mercancías en distancias cortas y que no sean muy pesadas. Se utilizan

 

habitualmente en almacenes y para carga / descarga en el interior de camiones, especialmente cuando no hay muelles. Transpaleta eléctrica:  eléctrica:  Es la misma que la anterior, pero el operario va normalmente sobre ella, se mueve eléctricamente, sirven para pesos mayores y admiten uñas más largas para cargar dos paletas simultáneamente. También se utilizan habitualmente en la preparación de pedidos cuando hay que recorrer grandes distancias. Carretillas (FORKLIFTS):  (FORKLIFTS):  Sirven para mover paletas y contenedores, varían enormemente de peso y altura, pudiendo mover contenedores cargados. Pueden aplicárseles útiles específicos para mover mercancías especiales, tales como: Bobinas de papel, etc. Equipos para manipulación de contenedores: Como contenedores:  Como grandes carretillas de uñas (“Toros”), “Transtainers” (“Grúas(“Grúas-puente”), “Straddle carriers” (“Torres móviles”), “Spreaders” (“Bastidores”), que constituyen el parque básico de las terminales de contenedores. Guías transportador transportadoras: as: Para  Para prenda colgada. Mangueras de impulsión / succión: Accionadas succión:  Accionadas neumáticamente (Gráneles sólidos) o hidráulicamente (Gráneles líquidos) se utilizan para carga / descarga de minerales ligeros, cereales, petróleo, productos químicos y alimenticios. Cintas de carga: Para carga: Para manejo de minerales y cereales con independencia de su densidad. Suelen ser de neopreno.

 

Plataformas “Roll-Trailers”: 

Son plataformas muy bajas que, dotadas de

ruedas, se utilizan en los puertos para la carga /de /descarga scarga a bordo de los buques de transbordo rodado (“Roll-on (“Roll-on / roll-off”), roll-off”), con gran ahorro de tiempo operativo.  operativo. 

Conclusiones   La Clas Clasificación ificación A ABC BC y la Manipulac Manipulacion ion es imprescindible dentro de un una a

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empresa ya que permite con facilidad establecer una buena distribución física, ya que de ella depende que el producto llegue al cliente o consumidor final.   Para que La Clasificación ABC y la Manipulación funcione a su máxima

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capacidad requiere de una buena evaluación de necesidades, al igual que una buena decisión y un buen diseño físico del almacén. Recomendaciones   Es importante tener claros los conce conceptos ptos básicos d de e almacén La

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Clasificación ABC y la Manipulación, así mismo saberlos relacionar entre sí, y que no exista ningún tipo confusión con estos. estos.     Se debe ir más allá de los conc conceptos eptos y definiciones d dadas adas p por or los libros,

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es decir se debe también investigar estos en otras fuentes, como artículos científicos, para tener un amplio criterio y conocimiento de los mismos.  mismos. 

Referencias Carlos, A. (2015). “GESTIÓN LOGÍSTICA EN LAS OPERACIONES DEL TRANSPORTE INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL COMERCIO EN EL PUERTO DEL CALLAO". Lima: Univesridad Nacional de San Marcos.   Silvia, R. (2016). “PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICANDO EL MÉTODO ABC EN LA EMPRESA AUTO REPUESTOS DEL SUR DURANTE EL AÑO 2015”. Ambato: Universidad Tecnica de Ambato.