86205555 Cuadro Comparativo Teorias Administrativas

TEORI

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REPRE F.W Elton SENTA Taylor  mayo NTE h. fayol

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Harold koonta

Max Chester  Warren Daniel katz James Webe barnord bennis Robert Thompson paul r  edgar  kahn Lawrence sehein 1930 1940 1950 1970 1970

ORIGE Inicio 1920 N siglo xx ESTUDI Principi Conduc Principi  A o ta os clasico humana clasicos de la de la admini administ stra ración ción INTERE Increm Método S ento de de la trabajo produc organiz tivi dad ación de la formal y empre principi sa os de la atraves adminis de la tra ción eficien científic cia a

ORGANI

Propon er una mejor  forma de realizar  las activida des en las empres as

ENFASI Desarr  Hombre  Aspecto S ollo de y s tareas grupos práctico sociales s de la en los administ que se ración desemp eñan

Orga nizaci ón huma na

Conduct Cambio a organiza humana cional en organiza cion

Organizaci Organización y ones como tecnología unidades constituida s

 Adec Nuevas uar  propuest los as sobre medio la s con motivaci el ón del propó trabajo sito de lograr  la máxi ma eficie ncia posibl e

Desarroll o planeado de las organiza ciones

Estudia las organizacio nes donde cada parte afecta aun todo y viceversa

Logra r la máxi ma eficie ncia posibl e

Temas como la cultura y cambio organiza cional

Influencia  Actividad de las del entorno organizaciones o ambiente externo en las organizacio nes

Conocim iento de proceso s y la dinámic a de organiza ciones

La administra cion debe ser  especifica para cada negocio

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ENFOQ Métod  Análisis  Altamen UE o de de te trabajo trabajo, pragmát ejecuci comport ico y ón de amiento búsque una social, da de tarea, recomp resultad tiempo ensas y os de sancion concret ejecuci es os ón y sociales especi alizaci on del obrero

Model o racion al ideal de admin istra cion de las organ izacio nes

Las organiza ciones son sistemas de coopera ción racional

Concepci ón dinámica de las organiza ciones

OBJETI Conse Darle Diseñar  VO guir la importa  jerarquí máxim ncia al as por  a factor  objetivo prospe humano s ridad en la para el adminis empre tra cion sario y el emplea do

Form División ación racional de del organ trabajo y izacio de una nes  jerarquía huma para el nas desemp en los eño de medio las s funcione prete s ndido s para la máxi ma eficie ncia

Cambio de organiza ciones (comport amiento, cultura y estructur  a)

La capacidad de las empresas para responder  alas exigencias del entorno

Es mas adecuado en un momento no puede serlo en otro

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CARAC Desarr  Desarro TERIST olla la lla las ICAS organiz primera ación s raciona teorías l del de trabajo motivaci ón, liderazg o, comuni cación y grupos de trabajo

Se conoce como la teoría del proceso administ rativo (planea cion , organiz ación, direcció ny control)

Fund  Actualiz  Aporto amen a los los tos en plantea primeros la mientos estudios racion de la sobre la alidad teoría teoría del y humanís cambio y merit tica y cultura ocraci desarroll en las a a organiza como estudios ciones criteri en el os comport para amiento lograr  humano la en las eficie organiza ncia ciones en las organ izacio nes

LUGA LUGAR R E. U.. U.. y E.U.. francia

E.U.

alema Estados Estados nia unidos unidos

Las empresa como unida des constituida s por  partes que interactuan

Particularidad de cada organización e importancia de la tecnología en la actividad de las organizaciones

METOD Organi motivaci poder OS zación on eficient e

racion Motivaci Cambio Influencia Tecnología alidad ón en el planeado del entorno trabajo

DESAR Trabaj Eficienc ROLLO o por  ia por  grado condicio de nes autorid ambient ad y ales y por  motivaci tareas ón funcion adecua ales da

Todo s en la organ izació n debe n actua r 

Las empres as deben estar  determi nadas, estructu ras y orientad

Organiz ación entusias ta en las actividad es para lograr  los objetivos

Estrategi as para la superviv encia, el desarroll o y la competiti vidad de las

Conocimie  Adaptación  Adaptación de nto del métodos y entorno por  técnicas para parte de lograr una las organización personas efectiva para desarrollar  su eficacia