8. Morgan-Paradigmas de Las Organizaciones

Paradigmas de las organizaciones PARADIGMA -KHUN: Denotar visión implícita o explicita de la realidad. Incluye diferentes escuelas de pensamiento. -MANNHEIM: Nuevos modos de pensar para salir de la visión actual del mundo. Teorizaciones definidas por nuevos paradigmas. BURREL Y MORGAN: 4 Paradigmas, Formas de ver el mundo ( Teoría social y Teoría de las organizaciones) : 1.Funcionalista 2.Interpretativo 3.Estructuralista Radical 4.Humanista Radical

PARADIGMA FUNCIONALISTA -Sociedad existencia real y concreta. -Carácter sistémico orientado a producir un estado de cosas ordenado y regulado. -Se enfoca en entender el rol de los seres humanos en sociedad. -Comportamiento es contextualmente limitado en un mundo real de relaciones sociales concretas y tangibles. -Entiende la sociedad en un sentido que genera conocimientos empíricos útiles. - Creencia de que hay un patrón y orden subyacente en el mundo social

PARADIGMA INTERPRETATIVO INTERPRETATIVO -El mundo social no existe en un sentido concreto, es el producto de experiencias subjetivas e inter-subjetivas de los individuos. -Sociedad entendida desde el participante en acción más que del observador. -Intenta entender el proceso por el cual se presentan, sostienen y cambian múltiples realidades compartidas. -Critica al funcionalistas el creer establecer una ciencia social objetiva, es una causa perdida

PARADIGMA HUMANISTA RADICAL -Realidad creada y sostenida socialmente, patología de la conciencia, por la cual los humanos quedan prisioneros en los límites de la realidad que crean y sostienen. -Creación de realidad puede estar influenciada por procesos psíquicos y sociales, obligan y controlan las mentes humanas. -Plantea aspectos alienantes de varios modos de pensar y hacer, que caracterizan la vida en sociedades industriales. El capitalismo, por ejemplo. Estos conceptos, son modos de dominación ideológica. -Se interesa por descubrir como los humanos pueden conectar el pensamiento y la acción (praxis) como una forma de trascender su alienación.

PARADIGMA ESTRUCTURALISTA RADICAL -Sociedad como fuerza potencialmente dominadora. -Concepción materialista del mundo social que está definida por estructuras reales duras, concretas y ontológicas. -La realidad existente por sí misma, independiente del modo en que la gente la percibe y reafirma en las actividades diarias. -Caracterizada por tensiones intrínsecas y contradicciones entre elementos opuestos, que inevitablemente llevan a cambios radicales

en el sistema como un todo. -Se interesa por entender las tensiones intrínsecas, y la forma en que aquellos con el poder en la sociedad buscan mantenerlos en jaque mediante varias formas de dominación.

METAFORAS -Modo básico de simbolismo, como los humanos forjan sus experiencias y conocimientos del mundo en que viven. -Pueden constituir y capturar la naturaleza de la vida en una organización de diferentes modos, cada una generando tipos de insight poderosos, distintivos pero esencialmente parciales. -La teoría de las organizaciones es metafórica, porque es una empresa esencialmente subjetiva, relacionada a una pr oducción de análisis unilateral de la vida en las organizaciones. -Consecuencias importantes: Alienta un espíritu de investigación crítica, y advierte en contra de un compromiso excesivo con puntos de vista favorecidos. -Para entender cualquier fenómeno organizacional, se deben poner en juego muchos insights metafóricos.

LA METÁFORA EN LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Visión Ortodoxa: Metáfora de Maquinas y Organismos. -Máquinas, son entidades tecnológicas en las cuales la relación entre los elementos constituyentes forma una estructura. -Organismos, entidades diferencias-interrelacionadas, enfoca la atención en la naturaleza de las actividades diarias. -Sistema abierto, en interacción con su entorno. - Foco en las necesidades y en las funciones imperativas, permitió a los teóricos identificar actividades que esencialmente la mantienen con vida.

“Ver a las organizaciones en base a nuevas metáforas, permite entenderlas de nuevas maneras” PARADIGMA FUNCIONALISTA La Metáfora Cibernetica: -Organizaciones como patrones de información -Estados de balance homeostático, pueden ser sostenidos mediante procesos de aprendizaje basados en correcciones negativas. La Metáfora de la Población Ecología: -Foco en la competencia y selección, en las poblaciones de las organizaciones. -Organización como sistema adaptable. La Metáfora del teatro y de la cultura: -Miembros organizacionales son esencialmente actores humanos, hay roles. -Aspectos simbólicos de la vida organizacional, y el modo de expresión del lenguaje, los rituales, historias, mitos, etc. La Metáfora del Sistema Politico: -Conflictos de intereses y el rol de poder en las organizaciones. -Dimensión social explícita al estudio de las organizaciones

PARADIGMA INTERPRETATIVO La Metáfora del Juego del Lenguaje: -Las realidades organizacionales emergen como estructuras simbólicas gobernadas por reglas. -El juego de lenguaje que debe jugar una persona para funcionar, ser reconocido y existir en el mundo

La Metáfora del Texto: -Actividad organizacional como un documento simbólico, emplear métodos de análisis como forma de desenredar su naturaleza y significado. -Los textos, explican temáticas, y nos ofrecen expresiones metafóricas para formar patrones significantes de significado.

PARADIGMA HUMANISTA RADICAL La Metáfora de la prisión Psiquica: -Realidades organizacionales experimentadas como limitantes y dominantes. -Miembros de las organizaciones, vistos como prisioneros de un modo de conciencia que es formada y controlada a través de procesos ideológicos.

PARADIGMA ESTRUCTURALISTA RADICAL La Metáfora Cismática: -Las organizaciones pueden tender a fragmentarse y desintegrarse como r esultado de tensiones internamente generadas. La Metáfora de la Catástrofe: -Las contradicciones internas del mundo de la economía política (Bukharin), que sienta las bases para formas revolucionarias de cambio. - Mundo económico contemporáneo, proceso laboral, relaciones trabajo-gerencia.

Literatura Gareth Morgan- Administrative Science Quarterly. "Paradigmas, Metáforas y resolución de problemas en Teoría de la organización"

palabras clave Paradigmas, modo de pensar, visión del mundo, Funcionalista, Interpretativo, Estructuralista Radical, Humanista Radical, Metáfora Cibernetica, Metáfora de Población Ecología, Metáfora del Teatro y de la cultura, Metáfora del Sistema Politico, Metáfora del Juego del Lenguaje, Metáfora del Texto, Metáfora de la prisión Psíquica, Metáfora Cismática, Metáfora de la Catástrofe