8- Exercícios Custeio ABC.pdf

Exercícios - Custeio ABC 1. A empresa Taubaté Ltda. produz dois produtos A e B, cujos preços de venda são $80 e $95, respectivamente, e o volume de produção e de vendas é de 12.000 unidades de “A” e 4.490 unidades de “B”, por período. Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $): Matéria prima MOD

20,00 10,00

27,95 5,00

Os CIP totalizaram $500.000 no referido período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos indiretos referem-se às seguintes atividades mais relevantes:

Atividades Inspecionar material Armazenar material Controlar estoques Processar produtos (máquinas) Controlar processos (engenharia) Total

$ 60.000 50.000 40.000 150.000 200.000 500.000

Uma análise de regressão e correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades, e sua distribuição entre os produtos, a saber:

Atividades No. lotes inspecionados e armazenados No. de horas máquinas de processamento de produtos Dedicação do tempo dos engenheiros

A 3 4.000 25%

B 7 6.000 75%

Pede-se para calcular: a) O valor dos custos indiretos de produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão de obra direta como base de rateio; b) O valor dos custos indiretos de produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de material direto como base de rateio; c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto e a margem bruta em %, segundo cada uma das abordagens. OBS: este exercício também poderia ser resolvido por departamentalização, se tivesse oferecidos os departamentos/centros de custos de apoio e produtivo. 2. O Departamento de Engenharia da Metalúrgica Guaralhense, em determinado período, incorreu nos seguintes custos (em $): Salários e encargos sociais Depreciação de equipamentos Viagens e estadas Aluguel Outros

204.000 34.000 20.000 10.000 7.000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos. Elaborar fichas técnicas. Treinar funcionários.

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O quadro de pessoal do departamento, respectivos salários (com encargos) e tempo disponível são os seguintes:

Cargo 1 Gerente 1 Secretária 3 Engenheiros 2 Estagiários

Tempo disponível (em h) 2.000 2.000 6.000 2.000

Salário (em $) 60.000 12.000 120.000 12.000

Por meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:

Projetar novos Elaborar fichas Treinar produtos técnicas funcionários Gerente 0,7 0,3 Secretária * Engenheiros 0,5 0,2 0,3 Estagiários 1,0 *75% do tempo da secretária eram utilizados para dar assistência ao gerente; o restante, aos três engenheiros. Por meio de entrevistas, análise do razão e investigação dos registros disponíveis, conseguiram-se rastear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades:

Projetar novos Elaborar fichas produtos técnicas Depreciação 0,3 0,2 Viagens 1,0 Aluguel 0,4 0,1 Não se conseguiram rastear os demais custos às atividades.

Treinar funcionários 0,5 0,5

Pede-se: calcular o custo de cada atividade. 3. A empresa Parma, produtora de laticínios da cidade de Mococa, dedica-se à produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (unidade) e Queijo Parmesão (unidade). Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):

Matéria-prima Mão-de-obra

Requeijão 12 6

Queijo 18 3

Os Custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram $54.000 no referido período. Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes: Atividade Inspecionar matéria-prima Armazenar matéria-prima Controlar estoques Processar produtos (máquinas) Controlar processos (engenharia)

$ 8.000 6.000 5.000 15.000 20.000

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Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber: Requeijão Queijo Nº de lotes inspecionados e armazenados 15 60 Nº de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140 Nº de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000 Nº de horas de transporte 210 295 Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150 Os dados relativos à produção e vendas do período são: Quantidade produzida e vendida (unidades) Preço médio de venda unitário (líquido)

Requeijão 6.000 $30

Queijo 3.000 $41

Pede-se calcular: a) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão-deobra direta como base de rateio. b) Idem, rateando com base no custo de matéria-prima. c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC). d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita , segundo cada uma das três abordagens. 4. A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais: Chamadas locais (A): Receita líquida no período = $790.715 Consertos em domicílio (B): Receita líquida no período = $ 994.620  

Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos: A Depreciação de veículos -0Salários e encargos sociais do pessoal 200.000 Depreciação da planta básica 100.000 Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) -0Energia Elétrica 155.000

B 80.000 120.000 -045.000 -0-

Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $500.000 para o mesmo período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:

Atividade Realizar manutenção preventiva de equipamentos Realizar manutenção corretiva de equipamentos Supervisionar serviços Controlar a qualidade dos serviços Total

$ 150.000 180.000 70.000 100.000 500.000

Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades): A B Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000 Nº de pedidos de manutenção corretiva 5 20 Tempo dedicado pelos supervisores 25% 75% Nº de defeitos detectados e corrigidos 10 40 Nºde pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80 Quantidade de consertos realizados em domicílio -0300 Quantidade de minutos de uso 30.000 -0-

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Pede-se calcular: a) o valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto. b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta. c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividade (ABC). d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundo cada uma das três abordagens. 5- Um Laboratório farmacêutico produz dois medicamentos da linha de dermatologia: ONT1 e BUL2. Tabela 1 Preços e volumes normais de produção e vendas. Produtos Preço de Venda Volume Bruto (por un) (em unidades) ONT1 $100 12.000 BUL 2 $75 9.000 OBS: sobre a receita bruta incidem 20% de tributos Tabela 2 Custos diretos de produto (por un) Produtos Material MOD ONT1 $45 $20 BUL 2 $25 $14 Tabela 3 Custos indiretos de produção por departamentos (em $) Custos Almoxarifado Controle de qualidade Consumo de água 11.500 2.000 Manutenção 16.000 10.000 Salários e encargos sociais 40.000 6.500 Energia Elétrica 15.000 4.000 Depreciação 30.000 22.500 Aluguel e condomínio 12.500 5.000

Manutenção

Adm. produção 3.500 15.000 20.000 8.000 50.000 3.500

2.000 6.000 6.000 3.000 5.000 3.000

Por meio de entrevistas foram identificadas as seguintes atividades e respectivos direcionadores de custos a saber:

Tabela 4 Departamentos de almoxarifado Atividades Custos (em $) Receber materiais Movimentar materiais Expedir produtos

Produtos ONT1 BUL2

35.000 40.000 50.000 №

de recebimentos 1.800 1.200

Tabela 5 Departamento de Controle de qualidade Atividades Custos (em $) Efetuar controle do Processo de produção Inspecionar processo de produção

Produtos ONT1 BUL2

20.000 30.000

№

de ordens de produção 2.400 1.600

Direcionadores de custos de recebimentos № № de caixas № de expedições №

de caixas 700 300

Direcionadores de custos № de ordens de produção Qtd. de pontos de inspeção

Quantidade 3.000 1.000 2.000 №

de expedições 1.100 900

Quantidade 4.000 5.000

Qtd. de pontos de inspeção 1.800 3.200

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Tabela 6 Departamento de manutenção Atividades Custos (em $) Realizar manutenção preventiva de equipamentos Realizar manutenção corretiva dos equipamentos

Produtos

15.000 10.000

de horas de manutenção preventiva ONT1 1.560 BUL2 1.440 Tabela 7 Departamento de administração de produção Atividades Custos (em $) №

Efetuar fechamento de ordens de produção

50.000

Programar a produção

50.000

Produtos

de ordens de produção 2.400 1.600

№

Direcionadores de custos № de horas de manutenção preventiva № de horas de manutenção corretiva

Quantidade

3.000 2.000

de horas de manutenção corretiva 1.100 900 №

Direcionadores de custos № de ordens de produção Tempo dedicado pelos engenheiros

Quantidade

4.000 5.000

Tempo dedicado pelos engenheiros 2.000 3.000

ONT1 BUL2 Pede-se calcular: a) o valor dos custos indiretos de cada produto; b) o valor do lucro bruto de cada produto; e c) o percentual de lucro bruto de cada produto (margem bruta percentual).

Resposta dos exercícios: 1. resolvido em sala de aula Atividades: 2. Projetar novos produtos: 147.768 Elaborar fichas técnicas: 45.656 Treinar funcionários: 81.576 Total 275.000 Queijo $10.800 3. a) Requeijão $43.200 b) Requeijão $30.857,14 Queijo $23.142,86 Queijo $39.200 c) Requeijão $14.800 d) d1) Lucro bruto Requeijão $28.800 Lucro bruto Queijo $49.200 Total $78.000 d2) Lucro bruto Requeijão $41.040 Lucro bruto Queijo $36.780 Total $77.820 d3) Lucro bruto Requeijão $57.000 Lucro bruto Queijo $20.800 Total $78.000 4. a) Serviço A $325.000 Serviço B $175.000 b) Serviço A $312.500 Serviço B $187.500 Serviço B $401.500 c) Serviço A $98.500 d) Serviço B $574.620 d1) Lucro Bruto Serviço A $ 10.715 d2) Lucro Bruto Serviço A $ 23.215 Serviço B $562.120 d3) Lucro Bruto Serviço A $ 237.215 Serviço B $348.120 5. a) ONT1 ONT2 total Custos Indiretos 162.600,00 137.400,00 b) ONT1 ONT2 total Lucro Bruto 17.400,00 51.600,00 69.000,00 Margem Bruta c) 1,81% 9,56% 4,60%

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